ストーム vs. 小売店の屋根工事の開始

最近、屋根ふきビジネスを始めましたが、どのモデルから始めるべきか迷っていますか? あなた一人じゃありません！ 新しいビジネス オーナーとして、Storm と Retail Roofing のどちらのモデルに落ち着くべきかを知ることは、成功への正しい方向への第一歩です。 ビジネスに必要なスキルセットを磨き、ターゲット顧客を特定し、競争に直面して独自の優位性を見つけるのに役立ちます。

今日の屋根業界には、大まかに言って 2 つの顕著なビジネス モデルが存在します。 コインの表側にはストーム モデルがあり、裏側にはリテール モデルがあります。 それぞれの特徴とは？ そして、これらのうちどれから始めるべきですか?

これらの各質問を詳しく見て、ビジネスとその目標に最適なモデルを決定するのに十分な情報を提供します。 嵐と小売りの屋根ふきの詳細については、Randy Brothers と屋根ふきアカデミーをご覧ください。

ストーム ルーフィング モデルとは

多くの屋根職人が「ストーム ルーフィング」について考えると、天候による被害に伴う需要が高まるため、お金のサインが消えます。 しかし、風雨による屋根ふきはそれだけではありません。 これは保険の屋根ふきとしても知られており、通常、保険会社と協力して、強風や嵐による予期せぬ損害をカバーします。

このモデルのその他の注目すべき側面は次のとおりです。

• ドアノッキング:ここでは、嵐の後のニーズを特定するか、必要に応じて作成します。 たとえば、嵐の後、ほとんどの顧客は新しい屋根を手に入れるか帯状疱疹を交換する必要があることをすぐに理解しますが、一部の顧客は損傷を修復するために保険プロセスを通じてガイダンスが必要になる場合があります.
• 予測不可能性:予想どおり、保険の屋根ふき材の需要は通常、季節的で予測不可能です。
• 限定性:対象となる顧客も特定的かつ限定的であり、販売およびマーケティングに必要なスキルは従来のアプローチとは異なります。

あらゆる可能性にもかかわらず、大規模な雹嵐によって生み出された需要を満たすために会社を始めることは可能です。 通常、最初に多くの従業員を雇い、潜在顧客を探すために戸別訪問を何度も行う必要があります。

しかし、巨大な嵐はたまにしか来ません。 では、そのシーズンが終わるとどうなるでしょうか。 この予測不可能性は、ストーム ルーフィング ビジネスが対応しなければならない大幅なスピード バンプです。

小売屋根とは何ですか?

小売用屋根ふきには、さまざまな屋根ふきのニーズを満たすために構築された事業が含まれます。 また、これは町や都市などの商業環境で最も一般的です。 ここで、住宅所有者は、彼らが特定したアクティブな漏れまたは損傷のために、屋根を修理または交換することを決定します。 小売業者が満足する屋根ふきのニーズには次のものがあります。

• 雨漏り屋根の修理
• 置き忘れた屋根板の修正
• 古いまたは悪い屋根の交換
• 特殊な屋根の設置、例。 ソーラールーフ

雨風屋根葺き職人が季節性に関連する課題に直面するのと同じように、小売屋根葺き業者は従来のビジネスに関連するほとんどの問題に直面します。 これらの課題には、リードの生成、顧客の獲得、最高のインストーラーの採用、競合他社での優位性、成長などが含まれます。

嵐と小売りの屋根から始めるべきですか?

ほとんどの専門家は、小売店の屋根から始めることをお勧めします。 または、少なくとも、最初にこの側面で会社の能力を高めることにできるだけ多くの時間を費やしてください。 これには次のような理由があります。

• 小売店の屋根はより予測可能です。
• リスクが少なく、より持続可能です。
• 意図があれば、ゆっくり着実に成長できます。
• 市場を観察しながら、入力を制御できます。
• 他の市場機会を探ることで、収入源を徐々に増やすこともできます。

Storm と Retail の両方の屋根を組み合わせることはできますか?

多くの屋根職人が尋ねる共通の質問は、両方を同時に行うことが可能かどうかです. 特に、市場の需要が重複することがあるため、暴風雨の市場では小売用屋根葺き職人が広く必要とされている可能性があります。 または、主に小売りである市場のストーム ルーファー。

では、これらのシナリオで何をしますか? たとえば、暴風雨による損傷の修理に対する需要が高い市場にいる場合は、これを利用する準備をしておく必要があります。 しかし、ここでやめるべきではありません。 その後、意図的にブランドを構築する必要があります。 これは次の方法で実行できます。

• 嵐の市場で築き上げた顧客基盤を活かし、
• 成長とブランディングについて非常に意図的であること
• 長期的に持続可能なビジネスモデルを構築する; 嵐のない時期などをカバーするもの。

最初は小売店の屋根を中心にビジネスを構築し、時間の経過とともに嵐/保険の屋根を手に入れるのが最善です。 嵐が発生して大量の屋根が損傷した場合、会社はその機会を利用できるはずです。 また、天候が発生していない場合は、ターゲット顧客の他の屋根のニーズに対応できる必要があります。

屋根ふき事業を最大化するための 6 つの重要なヒント

これらのさまざまなモデルの屋根ふきビジネスの特徴を確立したので、新しいビジネス オーナーまたは発展途上のビジネス オーナーとして、どのようにそれらを最大限に活用できるでしょうか?

すべての卵を 1 つのバスケットに入れないでください。

別の計画を立てずに暴風雨に大きく依存すると、長期的にはビジネスに課題が生じる可能性があります。 縮小や従業員の解雇などにより、開店よりも早く閉店する可能性があります。

需要が変化したときに市場を利用できるように準備してください。

目標は、ビジネスが成長するにつれて、他のニーズを満たし、必要に応じて嵐の市場を利用することで、収入の流れを多様化できるようにすることです。

明確なビジョンを持つ:

ビジネス モデルが小売業であろうと嵐のビジネス モデルであろうと、人々がその一部になりたいという大義があると、人々はあなたのビジョンの一部になろうと努力するようになります。 優れたリーダーになるには、継続的に自分自身に挑戦し、自分自身と自分のビジネスの弱点に取り組むことも必要です。

志を同じくする人々を募集します。

志を同じくするとは、あなたが達成したい価値観やアイデアが同じであることを意味します。 そのような従業員がいれば、目標をより早く達成するのに役立ちます。 もう 1 つのヒントは、会社を引き上げるのに役立つ特定の側面で自分より優れている人を採用することです。

あなたなしで繁栄するためにあなたのビジネスを構築してください：

多くの場合、ビジョンと経験によって、所有者はセールスやマーケティングなどの面で非常に効果的になる可能性があるため、これは多くの CEO にとって大きなスピード バンプです。 それでも、永続的なものを構築したいのであれば、あなたのビジネスはあなたがいなくてもうまくいく必要があります. そのためには、少しずつ業務から離れていきましょう。

チームを管理するだけでなく、開発する

これはおそらく最も重要なことです。なぜなら、CEO として、自分のビジネスは自分ではなく、自分のチームの存続にかかっていることを早い段階で認識しなければならないからです。 特定の会社の業務を処理することから意図的に除外した後、このギャップを埋めるように従業員をトレーニングします。

彼らは最初はあなたほど効率的ではないかもしれませんが、彼らに時間を与えれば、あなたの会社にとってかけがえのない方法で彼らの可能性を解き放つかもしれません.

結論

専門家は、新しい屋根ふき事業の最良の出発点として小売業を推奨しています。 ただし、他のすべてのビジネスと同様に、屋根ふきは需要と供給の法則の影響を受けます。 一方に大量の需要がある場合、少なくとも長期的には、それをサービスの供給と一致させることができるはずです.

「短期的な需要を満たすか、長期的に会社を維持するために構築するか」と自問してください。 答えはあなたの周りの市場にあります！