Memulai Storm vs. Retail Roofing

Baru-baru ini memulai bisnis atap Anda dan bertanya-tanya model mana yang harus dimulai? Anda tidak sendiri! Mengetahui model mana yang harus dipilih, antara Storm vs. Retail Roofing, sebagai pemilik bisnis baru adalah langkah pertama ke arah yang benar menuju kesuksesan. Ini membantu Anda mengasah keterampilan yang diperlukan untuk bisnis Anda, mengidentifikasi target pelanggan Anda, dan menemukan keunggulan unik Anda dalam menghadapi persaingan.

Dalam skala luas, ada dua model bisnis terkemuka di industri atap saat ini. Di satu sisi koin, kami memiliki model Storm, dan di sisi lain, model Ritel. Apa kekhasan masing-masing? Dan yang mana dari ini yang harus Anda mulai?

Kami akan melihat setiap pertanyaan ini secara rinci untuk memberi Anda informasi yang cukup untuk memutuskan model mana yang terbaik untuk bisnis Anda dan tujuannya. Lihat Randy Brothers dan Akademi Atap untuk informasi lebih lanjut tentang Storm vs. atap Ritel.

Apa Model Atap Badai?

Tanda-tanda uang mati ketika banyak tukang atap berpikir tentang 'atap badai' karena tingginya jumlah permintaan yang terkait dengan kerusakan cuaca. Namun, atap yang rusak akibat badai lebih dari itu. Ini juga dikenal sebagai atap Asuransi dan biasanya melibatkan kerja sama dengan perusahaan asuransi untuk menutupi kerusakan tak terduga oleh angin kencang atau badai.

Beberapa aspek penting lainnya dari model ini meliputi:

• Mengetuk Pintu: Di sini, Anda mengidentifikasi kebutuhan setelah badai atau membuat badai jika perlu. Misalnya, setelah badai, sementara sebagian besar pelanggan segera tahu bahwa mereka perlu mendapatkan atap baru atau mengganti sirap mereka, beberapa mungkin memerlukan panduan melalui proses asuransi untuk memperbaiki kerusakan.
• Ketidakpastian: Seperti yang diharapkan, permintaan untuk atap asuransi biasanya musiman dan tidak dapat diprediksi.
• Keterbatasan: Pelanggan sasaran juga spesifik dan terbatas, dan keterampilan yang dibutuhkan dalam penjualan dan pemasaran berbeda dari pendekatan tradisional.

Terlepas dari semua kemungkinan, memulai perusahaan Anda untuk memenuhi permintaan yang diciptakan oleh badai hujan es besar adalah mungkin. Biasanya, Anda harus mempekerjakan banyak karyawan terlebih dahulu dan melakukan banyak kunjungan dari rumah ke rumah untuk memancing calon pelanggan.

Tapi badai besar hanya datang sesekali. Jadi apa yang terjadi ketika musim itu berakhir? Ketidakpastian ini adalah kecepatan yang signifikan yang harus dinavigasi oleh bisnis atap badai Anda, dan ini membawa kita ke jenis model bisnis lainnya — Atap Ritel.

Apa itu Atap Ritel?

Atap ritel mencakup bisnis yang dibangun untuk memenuhi beragam kebutuhan atap. Juga, ini adalah yang paling umum dalam pengaturan komersial seperti kota-kota besar dan kecil. Di sini, pemilik rumah memutuskan untuk memperbaiki atau mengganti atap mereka karena kebocoran aktif atau kerusakan yang mereka identifikasi. Beberapa kebutuhan atap yang dipenuhi oleh para roofer retail meliputi:

• Memperbaiki atap bocor
• Memperbaiki sirap atap yang salah tempat
• Mengganti atap tua atau buruk
• Memasang atap khusus, mis. atap surya

Sama seperti storm roofers menghadapi tantangan yang terkait dengan musim, roofers ritel menghadapi sebagian besar kesulitan yang terkait dengan bisnis tradisional. Tantangan-tantangan ini termasuk menghasilkan prospek, mendapatkan pelanggan, mempekerjakan pemasang terbaik, menonjol di antara persaingan, pertumbuhan, dll.

Haruskah Saya Mulai dengan Storm vs. Retail Roofing?

Kebanyakan ahli menyarankan Anda memulai dengan atap ritel. Atau setidaknya habiskan waktu sebanyak mungkin untuk meningkatkan kapasitas perusahaan Anda dalam aspek ini terlebih dahulu. Beberapa alasan untuk ini termasuk:

• Atap ritel lebih dapat diprediksi.
• Ini kurang berisiko dan lebih berkelanjutan.
• Dengan intensionalitas, Anda bisa tumbuh perlahan dan mantap.
• Anda dapat mengontrol input Anda sambil tetap mengamati pasar.
• Anda juga dapat secara perlahan meningkatkan aliran pendapatan dengan menjelajahi peluang pasar lainnya.

Bisakah Saya Menggabungkan Atap Storm dan Ritel?

Pertanyaan umum yang banyak ditanyakan oleh para roofer adalah apakah mungkin untuk melakukan keduanya secara bersamaan. Terutama karena permintaan pasar terkadang tumpang tindih, mungkin ada kebutuhan yang berlaku untuk atap ritel di pasar badai. Atau storm roofer di pasar yang didominasi ritel.

Jadi apa yang Anda lakukan dalam skenario ini? Jika Anda berada di pasar dengan permintaan tinggi untuk perbaikan kerusakan akibat badai, misalnya, Anda harus siap memanfaatkannya. Tetapi Anda tidak boleh berhenti di sini saja; Anda harus dengan sengaja membangun merek Anda sesudahnya. Anda dapat melakukannya dengan:

• Memanfaatkan basis pelanggan yang telah Anda bangun di pasar badai,
• Menjadi sangat disengaja tentang pertumbuhan dan branding
• Menciptakan model bisnis jangka panjang yang berkelanjutan; yang menutupi saat-saat tidak ada badai, dan seterusnya.

Yang terbaik adalah membangun bisnis Anda di sekitar atap ritel di awal dan, seiring waktu, pegang atap badai / asuransi. Jika badai muncul dan merusak satu ton atap, perusahaan Anda harus dapat memanfaatkan kesempatan itu. Dan ketika tidak ada kejadian cuaca, Anda harus dapat menangani kebutuhan atap lainnya dari pelanggan target Anda.

Enam Tips Utama Untuk Memaksimalkan Bisnis Atap Anda

Sekarang setelah kami menetapkan fitur dari berbagai model bisnis atap ini, bagaimana Anda dapat memaksimalkannya sebagai pemilik bisnis baru atau yang sedang berkembang?

Jangan menaruh semua telur Anda dalam satu keranjang:

Mengandalkan badai tanpa rencana alternatif dapat menimbulkan tantangan bagi bisnis Anda dalam jangka panjang. Hal ini dapat menyebabkan Anda menutup lebih cepat daripada Anda membuka karena downscaling, memberhentikan karyawan, dll.

Lengkapi diri Anda untuk memanfaatkan pasar saat permintaan berubah:

Tujuannya adalah ketika bisnis Anda tumbuh, ia dapat mendiversifikasi aliran pendapatannya dengan memenuhi kebutuhan lain dan mengambil keuntungan dari pasar badai bila diperlukan.

Memiliki visi yang jelas:

Apakah Anda memiliki model bisnis ritel atau badai, memiliki tujuan besar yang membuat orang ingin menjadi bagiannya akan membuat mereka berusaha untuk menjadi bagian dari visi Anda. Menjadi pemimpin yang baik juga melibatkan terus menerus menantang diri sendiri dan bekerja pada titik-titik lemah dalam diri Anda dan bisnis Anda.

Rekrut orang yang berpikiran sama:

Yang kami maksud dengan pemikiran yang sama adalah mereka yang memiliki nilai dan ide yang sama yang ingin Anda capai. Memiliki karyawan seperti itu akan membantu Anda mencapai tujuan Anda lebih cepat. Tip lainnya adalah merekrut orang-orang yang lebih baik dari Anda dalam aspek-aspek tertentu yang dapat membantu menarik perusahaan Anda.

Bangun bisnis Anda untuk berkembang tanpa Anda:

Ini adalah kecepatan yang signifikan bagi banyak CEO karena, seringkali, visi dan pengalaman mungkin membuat pemiliknya sangat efektif dalam aspek-aspek seperti penjualan dan pemasaran. Namun, jika Anda ingin membangun sesuatu yang langgeng, bisnis Anda harus dapat berjalan dengan baik tanpa Anda. Untuk mencapai ini, cobalah untuk melepaskan diri dari operasi bisnis sedikit demi sedikit.

Kembangkan tim Anda, jangan hanya mengelolanya

Ini mungkin yang paling penting karena, sebagai CEO, Anda harus tahu sejak awal bahwa bisnis Anda hanya bisa bertahan seperti tim Anda, bukan Anda. Setelah dengan sengaja mengecualikan diri Anda dari menangani operasi perusahaan tertentu, latih karyawan Anda untuk mengisi celah ini.

Mereka mungkin tidak seefisien Anda pada awalnya, tetapi jika Anda memberi mereka waktu, mereka mungkin mengungkap potensi mereka dengan cara yang tak ternilai bagi perusahaan Anda .

Kesimpulan

Para ahli merekomendasikan ritel sebagai titik awal terbaik untuk bisnis atap baru. Namun, seperti setiap bisnis lainnya, atap dipengaruhi oleh hukum penawaran dan permintaan. Jika ada banyak permintaan di satu sisi, Anda harus dapat mencocokkannya dengan pasokan layanan Anda, setidaknya dalam jangka panjang.

Tanyakan pada diri Anda, "Apakah saya lebih suka memenuhi permintaan jangka pendek atau membangun untuk mempertahankan perusahaan saya dalam jangka panjang?" Jawabannya ada di pasar di sekitar Anda!