Beginnen Sie mit Storm vs. Retail Roofing

Sie haben kürzlich Ihr Dachdeckergeschäft begonnen und fragen sich, mit welchem ​​Modell Sie beginnen sollen? Du bist nicht alleine! Zu wissen, auf welches Modell man sich als neuer Geschäftsinhaber zwischen Storm vs. Retail Roofing einigen muss, ist der erste Schritt in die richtige Richtung zum Erfolg. Es hilft Ihnen, die für Ihr Unternehmen erforderlichen Fähigkeiten zu verbessern, Ihre Zielkunden zu identifizieren und Ihren einzigartigen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu finden.

In der Bedachungsbranche gibt es heute im Großen und Ganzen zwei herausragende Geschäftsmodelle. Auf der einen Seite haben wir das Storm-Modell und auf der anderen Seite das Retail-Modell. Was sind die Besonderheiten der einzelnen? Und mit welchen davon sollten Sie beginnen?

Wir werden uns jede dieser Fragen im Detail ansehen, um Ihnen ausreichende Informationen zu geben, um zu entscheiden, welches Modell für Ihr Unternehmen und seine Ziele am besten geeignet ist. Besuchen Sie Randy Brothers und die Roofing Academy für weitere Informationen zu Storm vs. Retail Roofing.

Was ist das Sturmdachmodell?

Wenn viele Dachdecker wegen der hohen Nachfrage bei Wetterschäden an „Sturmdach“ denken, gehen die Zeichen auf Geld. Sturmschadendächer sind jedoch mehr. Es ist auch als Versicherungsüberdachung bekannt und beinhaltet in der Regel die Zusammenarbeit mit Versicherungsunternehmen, um unerwartete Schäden durch starken Wind oder Sturm abzudecken.

Einige andere bemerkenswerte Aspekte dieses Modells sind:

• Door Knocking: Hier identifizierst du entweder den Bedarf nach einem Sturm oder schaffst ihn wo nötig. Während die meisten Kunden zum Beispiel nach einem Sturm sofort wissen, dass sie ein neues Dach bekommen oder ihre Schindeln ersetzen müssen, benötigen einige möglicherweise eine Anleitung durch den Versicherungsprozess, um den Schaden zu beheben.
• Unvorhersehbarkeit: Wie erwartet ist die Nachfrage nach Versicherungsdächern in der Regel saisonbedingt und unvorhersehbar.
• Begrenztheit: Die Zielkunden sind ebenfalls spezifisch und begrenzt, und die erforderlichen Fähigkeiten in Vertrieb und Marketing unterscheiden sich vom traditionellen Ansatz.

Trotz aller Widrigkeiten ist es möglich, Ihr Unternehmen zu gründen, um die Nachfrage zu decken, die durch einen großen Hagelsturm entsteht. Normalerweise müssen Sie zuerst viele Mitarbeiter einstellen und viele Hausbesuche machen, um nach potenziellen Kunden zu fischen.

Aber große Stürme kommen nur hin und wieder. Was passiert also, wenn diese Saison vorbei ist? Diese Unvorhersehbarkeit ist ein erheblicher Geschwindigkeitsschub, den Ihr Sturmdachgeschäft überwinden muss, und das bringt uns zu der anderen Art von Geschäftsmodell – Einzelhandelsdach.

Was ist Einzelhandelsüberdachung?

Einzelhandelsdächer umfassen Unternehmen, die gebaut wurden, um unterschiedliche Dachanforderungen zu erfüllen. Dies ist auch am weitesten verbreitet in kommerziellen Umgebungen wie Städten und Gemeinden. Hier entscheiden sich die Hausbesitzer, ihre Dächer aufgrund eines von ihnen festgestellten aktiven Lecks oder Schadens zu reparieren oder auszutauschen. Einige der Bedachungsanforderungen, die Dachdecker im Einzelhandel erfüllen, sind:

• Undichte Dächer reparieren
• Verlegte Dachschindeln reparieren
• Ersetzen alter oder schlechter Dächer
• Installieren von Spezialdächern, z. Solardächer

So wie Sturmdachdecker mit saisonalen Herausforderungen konfrontiert sind, stehen Dachdecker im Einzelhandel vor den meisten Schwierigkeiten, die mit traditionellen Unternehmen verbunden sind. Zu diesen Herausforderungen gehören Leads generieren, Kunden gewinnen, die besten Installateure einstellen, sich von der Konkurrenz abheben, Wachstum usw.

Soll ich mit Storm vs. Retail Roofing beginnen?

Die meisten Experten empfehlen, dass Sie mit der Überdachung von Einzelhandelsgeschäften beginnen. Oder verbringen Sie zunächst so viel Zeit wie möglich damit, die Kapazität Ihres Unternehmens in diesem Aspekt zu erhöhen. Einige der Gründe dafür sind:

• Überdachungen im Einzelhandel sind vorhersehbarer.
• Es ist weniger riskant und nachhaltiger.
• Mit Intentionalität kannst du langsam und stetig wachsen.
• Sie können Ihre Eingaben kontrollieren und gleichzeitig den Markt beobachten.
• Sie können Ihre Einkommensströme auch langsam steigern, indem Sie andere Marktchancen erkunden.

Kann ich Sturm- und Einzelhandelsüberdachungen kombinieren?

Eine häufige Frage vieler Dachdecker ist, ob es möglich ist, beides gleichzeitig zu tun. Insbesondere weil sich die Marktnachfrage manchmal überschneidet, kann es in einem Sturmmarkt einen vorherrschenden Bedarf an Dachdeckern für den Einzelhandel geben. Oder ein Sturmdachdecker in einem Markt, der überwiegend aus dem Einzelhandel besteht.

Was tun Sie also in diesen Szenarien? Wenn Sie beispielsweise in einem Markt mit einer hohen Nachfrage nach Sturmschäden tätig sind, müssen Sie darauf vorbereitet sein, daraus Kapital zu schlagen. Aber Sie sollten nicht einfach hier aufhören; Sie müssen Ihre Marke danach bewusst aufbauen. Sie können dies tun, indem Sie:

• Nutzen Sie den Kundenstamm, den Sie im Sturmmarkt aufgebaut haben,
• Sehr bewusstes Wachstum und Branding
• Schaffung eines langfristig nachhaltigen Geschäftsmodells; eine, die die Zeiten abdeckt, in denen es keine Stürme gibt, und so weiter.

Es ist am besten, Ihr Geschäft am Anfang auf Einzelhandelsdächer aufzubauen und mit der Zeit Sturm-/Versicherungsdächer in die Hand zu nehmen. Wenn ein Sturm aufzieht und tonnenweise Dächer beschädigt, sollte Ihr Unternehmen diese Gelegenheit nutzen können. Und wenn es keine Wetterereignisse gibt, sollten Sie in der Lage sein, andere Bedachungsbedürfnisse Ihrer Zielkunden zu erfüllen.

Sechs wichtige Tipps zur Maximierung Ihres Dachdeckergeschäfts

Nun, da wir die Merkmale dieser verschiedenen Modelle von Dachdeckerunternehmen festgelegt haben, wie können Sie sie als neuer oder sich entwickelnder Geschäftsinhaber maximieren?

Legen Sie nicht alle Eier in einen Korb:

Sich ohne alternative Pläne stark auf Stürme zu verlassen, kann Ihr Unternehmen langfristig vor Herausforderungen stellen. Es könnte dazu führen, dass Sie aufgrund von Verkleinerung, Entlassung von Mitarbeitern usw. noch schneller schließen als Sie eröffnet haben.

Rüsten Sie sich aus, um vom Markt zu profitieren, wenn sich die Nachfrage ändert:

Das Ziel sollte sein, dass Ihr Unternehmen, wenn es wächst, seine Einkommensströme diversifizieren kann, indem es andere Bedürfnisse erfüllt und bei Bedarf den Sturmmarkt nutzt.

Haben Sie eine klare Vision:

Unabhängig davon, ob Sie ein Einzelhandels- oder Sturmgeschäftsmodell haben, eine große Sache zu haben, an der die Menschen teilhaben möchten, würde sie dazu bringen, sich darum zu bemühen, ein Teil Ihrer Vision zu sein. Eine gute Führungskraft zu sein bedeutet auch, sich selbst ständig herauszufordern und an den Schwachstellen in sich selbst und in seinem Unternehmen zu arbeiten.

Gleichgesinnte rekrutieren:

Mit Gleichgesinnten meinen wir diejenigen mit den gleichen Werten und Ideen, die Sie erreichen möchten. Solche Mitarbeiter zu haben, würde Ihnen helfen, Ihre Ziele viel schneller zu erreichen. Ein weiterer Tipp ist, Leute einzustellen, die in bestimmten Aspekten besser sind als Sie, die dazu beitragen können, Ihr Unternehmen nach oben zu bringen.

Bauen Sie Ihr Unternehmen auf, um ohne Sie erfolgreich zu sein:

Dies ist für viele CEOs ein erheblicher Geschwindigkeitsschub, da der Eigentümer in den meisten Fällen durch Visionen und Erfahrung in Aspekten wie Vertrieb und Marketing sehr effektiv sein kann. Wenn Sie jedoch etwas Bleibendes aufbauen wollen, muss Ihr Unternehmen auch ohne Sie gut auskommen. Versuchen Sie dazu, sich nach und nach aus dem Geschäftsbetrieb zurückzuziehen.

Entwickeln Sie Ihr Team, managen Sie es nicht nur

Dies ist vielleicht das Wichtigste, denn als CEO müssen Sie frühzeitig wissen, dass Ihr Unternehmen nur so lebensfähig ist wie Ihr Team, nicht Sie. Nachdem Sie sich bewusst von der Abwicklung bestimmter Unternehmensvorgänge ausgeschlossen haben, schulen Sie Ihre Mitarbeiter, um diese Lücke zu schließen.

Sie sind anfangs vielleicht nicht so effizient wie Sie, aber wenn Sie ihnen Zeit geben, können sie ihr Potenzial auf unschätzbare Weise für Ihr Unternehmen entfalten .

Fazit

Experten empfehlen den Einzelhandel als besten Ausgangspunkt für neue Dachdeckergeschäfte. Doch wie jedes andere Gewerbe unterliegt auch der Dachdecker dem Gesetz von Angebot und Nachfrage. Wenn es auf der einen Seite eine Menge Nachfrage gibt, sollten Sie in der Lage sein, dies zumindest langfristig mit dem Angebot Ihrer Dienstleistungen zu decken.

Fragen Sie sich: „Würde ich eher einen kurzfristigen Bedarf decken oder darauf aufbauen, mein Unternehmen langfristig zu erhalten?“ Die Antwort liegt im Markt um Sie herum!