폭풍 시작 대 소매 루핑

최근에 지붕 사업을 시작했는데 어떤 모델로 시작해야 할지 궁금하십니까? 당신은 혼자가 아닙니다! Storm vs. Retail Roofing 사이에 정착할 모델을 아는 것은 새로운 비즈니스 소유자로서 성공을 향한 올바른 방향으로 가는 첫 번째 단계입니다. 비즈니스에 필요한 기술을 연마하고, 대상 고객을 식별하고, 경쟁에 직면하여 고유한 우위를 찾는 데 도움이 됩니다.

오늘날 지붕 산업에는 두 가지 탁월한 비즈니스 모델이 존재합니다. 동전의 한 면에는 Storm 모델이 있고 다른 면에는 Retail 모델이 있습니다. 각각의 특징은 무엇입니까? 그리고 이 중 무엇부터 시작해야 합니까?

귀하의 비즈니스와 목표에 가장 적합한 모델을 결정하는 데 충분한 정보를 제공하기 위해 이러한 각 질문을 자세히 살펴보겠습니다. Storm vs. Retail 루핑에 대한 자세한 내용은 Randy Brothers and Roofing Academy를 ​​참조하십시오.

폭풍 지붕 모델이란 무엇입니까?

날씨 손상과 관련된 수요가 많기 때문에 많은 지붕 작업자가 '폭풍 지붕'에 대해 생각할 때 돈 표시가 꺼집니다. 그러나 폭풍 피해를 입은 지붕은 그 이상입니다. 보험 루핑이라고도 하며 일반적으로 강한 바람이나 폭풍으로 인한 예상치 못한 피해를 보상하기 위해 보험 회사와 협력합니다.

이 모델의 다른 주목할만한 측면은 다음과 같습니다.

• 문 두드리는 소리: 여기에서 폭풍우 이후의 필요성을 식별하거나 필요한 곳에 만들 수 있습니다. 예를 들어, 폭풍우가 지나간 후 ​​대부분의 고객은 새 지붕을 구입하거나 지붕널을 교체해야 한다는 것을 즉시 알지만 일부 고객은 손상을 수리하기 위해 보험 절차를 통해 안내가 필요할 수 있습니다.
• 예측 불가능성: 예상대로 보험 지붕에 대한 수요는 일반적으로 계절적이며 예측할 수 없습니다.
• 제한성: 대상 고객도 구체적이고 제한적이며 영업 및 마케팅에 필요한 기술은 기존 접근 방식과 다릅니다.

모든 가능성에도 불구하고 큰 우박 폭풍으로 인해 생성된 수요를 충족시키기 위해 회사를 시작하는 것은 가능합니다. 일반적으로 먼저 많은 직원을 고용하고 잠재 고객을 위해 낚시를 하기 위해 방문을 많이 해야 합니다.

그러나 거대한 폭풍은 한 번만 옵니다. 그렇다면 그 시즌이 끝나면 어떻게 될까요? 이 예측 불가능성은 폭풍우 지붕 사업이 탐색해야 하는 중대한 과속 방지턱이며 이는 우리를 다른 유형의 비즈니스 모델인 소매 지붕으로 안내합니다.

소매 루핑이란 무엇입니까?

소매 루핑에는 다양한 루핑 요구 사항을 충족하도록 지어진 비즈니스가 포함됩니다. 또한 이것은 도시 및 도시와 같은 상업 환경에서 가장 널리 퍼져 있습니다. 여기에서 주택 소유자는 확인된 누수 또는 손상으로 인해 지붕을 수리하거나 교체하기로 결정합니다. 소매 루퍼가 충족하는 루핑 요구 사항 중 일부는 다음과 같습니다.

• 새는 지붕 수리
• 잘못 배치된 지붕 슁글 고정
• 오래되거나 불량한 지붕 교체
• 특수 지붕 설치, 예. 태양 지붕

스톰 루퍼가 계절성과 관련된 문제에 직면하는 것처럼 소매 루퍼는 기존 비즈니스와 관련된 대부분의 어려움에 직면합니다. 이러한 과제에는 리드 생성, 고객 확보, 최고의 설치 프로그램 고용, 경쟁 우위 확보, 성장 등이 포함됩니다.

Storm vs. Retail Roofing으로 시작해야 합니까?

대부분의 전문가는 소매 지붕으로 시작하는 것이 좋습니다. 또는 최소한 이 측면에서 먼저 회사의 용량을 늘리는 데 가능한 한 많은 시간을 할애하십시오. 그 이유는 다음과 같습니다.

• 소매 지붕은 더 예측 가능합니다.
• 덜 위험하고 더 지속 가능합니다.
• 의도가 있으면 천천히 꾸준히 성장할 수 있습니다.
• 시장을 관찰하면서 입력을 제어할 수 있습니다.
• 다른 시장 기회를 탐색하여 수입원을 천천히 늘릴 수도 있습니다.

Storm과 Retail Roofing을 모두 결합할 수 있습니까?

많은 지붕업자가 묻는 일반적인 질문은 두 가지를 동시에 수행할 수 있는지 여부입니다. 특히 시장 수요가 때때로 겹치기 때문에 폭풍우 시장에서 소매 루퍼에 대한 수요가 우세할 수 있습니다. 또는 주로 소매 시장에서 폭풍우 치는 사람.

그렇다면 이러한 시나리오에서 무엇을 합니까? 예를 들어 폭풍 피해 수리에 대한 수요가 높은 시장에 있다면 이를 활용할 준비가 되어 있어야 합니다. 하지만 여기서 멈추지 말아야 합니다. 나중에 의도적으로 브랜드를 구축해야 합니다. 다음과 같이 할 수 있습니다.

• 폭풍 시장에서 구축한 고객 기반을 활용하여,
• 성장과 브랜딩에 대해 매우 의도적임
• 장기적으로 지속 가능한 비즈니스 모델을 창출합니다. 폭풍우가 없는 시간 등을 다루는 것.

처음에는 소매 지붕을 중심으로 비즈니스를 구축하고 시간이 지나면 폭풍/보험 지붕을 확보하는 것이 가장 좋습니다. 폭풍이 몰아쳐 수많은 지붕이 손상되는 경우 회사는 그 기회 를 이용할 수 있어야 합니다. 그리고 날씨가 발생하지 않으면 대상 고객의 다른 지붕 요구 사항을 처리할 수 있어야 합니다.

지붕 사업을 극대화하기 위한 6가지 핵심 팁

이러한 다양한 지붕 사업 모델의 기능을 설정했으므로 신규 또는 개발 중인 사업 소유자로서 어떻게 이를 극대화할 수 있습니까?

한 바구니에 모든 계란을 담지 마십시오.

대체 계획 없이 폭풍우에 크게 의존하는 것은 장기적으로 비즈니스에 문제가 될 수 있습니다. 축소, 직원 해고 등으로 인해 개설한 것보다 더 빨리 폐쇄될 수 있습니다.

수요가 변할 때 시장을 활용할 수 있도록 준비하십시오.

목표는 비즈니스가 성장함에 따라 다른 요구 사항을 충족하고 필요할 때 폭풍 시장을 활용하여 수입원을 다양화할 수 있도록 하는 것입니다.

명확한 비전을 가지세요:

소매 또는 폭풍 비즈니스 모델이 있든 관계없이 사람들이 참여하고 싶어하는 큰 대의를 가지고 있으면 그들이 당신의 비전의 일부가 되도록 노력할 것입니다. 훌륭한 리더가 된다는 것은 또한 지속적으로 자신에게 도전하고 자신과 비즈니스의 약점을 보완하는 것을 포함합니다.

마음이 맞는 분들을 모집합니다:

마음이 같다는 것은 귀하가 달성하고자 하는 동일한 가치와 아이디어를 가진 사람들을 의미합니다. 이러한 직원이 있으면 목표를 훨씬 빨리 달성하는 데 도움이 됩니다. 또 다른 팁은 회사를 끌어올리는 데 도움이 될 수 있는 특정 측면에서 당신보다 더 나은 사람들을 모집하는 것입니다.

당신 없이도 번창할 수 있는 비즈니스를 구축하세요.

대부분의 경우 비전과 경험이 소유자를 영업 및 마케팅과 같은 측면에서 매우 효과적으로 만들 수 있기 때문에 이는 많은 CEO에게 중요한 속도 충돌입니다. 그래도 오래 지속되는 무언가를 만들고 싶다면 당신 없이도 사업을 잘 할 수 있어야 합니다. 이를 달성하기 위해 비즈니스 운영에서 조금씩 벗어나도록 노력하십시오.

팀을 관리하기만 하지 말고 개발하십시오.

이것은 아마도 가장 중요할 것입니다. 왜냐하면 CEO로서 귀하의 비즈니스는 귀하가 아닌 귀하의 팀이 실행 가능한 만큼만 실행 가능하다는 것을 일찍부터 알아야 하기 때문입니다. 특정 회사 업무를 처리하는 데 의도적으로 자신을 배제한 후 직원을 교육하여 이 격차를 메우십시오.

처음에는 당신만큼 효율적이지 않을 수도 있지만 , 시간을 준다면 당신의 회사에 귀중한 방식으로 잠재력을 발휘할 수 있습니다 .

결론

전문가들은 새로운 지붕 사업을 위한 최고의 출발점으로 소매점을 추천합니다. 그러나 다른 모든 사업과 마찬가지로 지붕 공사도 수요와 공급의 법칙에 영향을 받습니다. 한쪽에 엄청난 수요가 있는 경우 적어도 장기적으로 서비스 공급과 일치시킬 수 있어야 합니다.

"나는 단기적인 요구를 충족시킬 것인가, 아니면 장기적으로 회사를 유지하기 위해 구축할 것인가?"라고 자문해 보십시오. 답은 주변 시장에 있습니다!