So starten Sie im Jahr 2025 ein Bauunternehmen

Nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics haben 44,1 % der Bauunternehmen, die 2019 eröffnet wurden, innerhalb der ersten fünf Jahre geschlossen.

Um dieses Ergebnis zu vermeiden, müssen Sie mit hohen Startkosten, intensivem Wettbewerb, den Höhen und Tiefen projektbasierter Arbeit, komplexen staatlichen Vorschriften und vielem mehr vernünftig umgehen.

Im Folgenden zeige ich Ihnen die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um ein Bauunternehmen zu gründen und es auf dauerhaften Erfolg auszurichten.

So gründen Sie ein Bauunternehmen: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

Das Baugewerbe ist nach wie vor eine schnell wachsende Branche. Ein NMSC-Bericht prognostiziert, dass der US-Baumarkt bis 2030 um 42,3 % wachsen wird.

Während der 1,77 Billionen US-Dollar schwere US-Baumarkt unglaubliche Wachstumschancen bietet, betreten Sie ein herausforderndes Feld, in dem strategische Planung absolut unerlässlich ist.

Hier ist ein 12-Schritte-Plan für einen erfolgreichen Start.

Bevor Sie Ihre Spezialisierung auswählen, recherchieren Sie gründlich den Markt. Analysieren Sie die lokale Nachfrage, indem Sie Baugenehmigungen und Wirtschaftsentwicklungsberichte in Ihrem Zielgebiet überprüfen. Untersuchen Sie Wettbewerber anhand von Google-Suchanfragen, Branchenverzeichnissen und Beobachtungen auf Baustellen, um übersättigte und unterversorgte Märkte zu identifizieren .

Abhängig von Ihren Forschungsergebnissen und Ihrer bisherigen Berufserfahrung können Sie aus verschiedenen Arten von Baunischen wählen:

• Wohnungsbau , der sich auf Wohnungen konzentriert und durch eine konstante Wohnungsnachfrage Marktstabilität bietet.
• Gewerblicher Bau, der größere Projekte wie Bürogebäude und Lagerhallen umfasst und Fachkenntnisse in komplexen Vorschriften und längeren Zeitplänen erfordert.
• Renovierung und Umbau bieten eine unglaubliche Projektvielfalt und einige der höchsten potenziellen Margen.

Auch Fachberufe sind eine hervorragende Gelegenheit. Brian Morton, Gründer von My Window & Door Guy, erklärt: „Kunden wollen Experten einstellen, keine Generalisten. Sie können ein Alleskönner sein, aber kein Meister.“

Zu den Spezialgewerken gehören HVAC-Systeme für den ganzjährigen Bedarf, Elektroarbeiten, die alles von der Grundverkabelung bis hin zu Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Sanitärinstallationen bis hin zu Notfallreparaturen und Dachdeckerarbeiten umfassen.

Die drei häufigsten Fehler, die Bauunternehmer bei der Auswahl einer Nische machen:

1. Der Versuch, zu viele Märkte zu bedienen, was den Fokus und die Ressourcen verwässert.
2. Beginnen Sie ohne praktische Kenntnisse in Ihrem gewählten Bereich.
3. Versäumnis, die lokale Nachfrage und die Wettbewerbsdichte zu analysieren.

Ihr Geschäftsplan dient sowohl als Finanzierungsvoraussetzung als auch als strategischer Entwurf. Ziehen Sie in Betracht, dem von der US Small Business Administration empfohlenen Geschäftsplanformat zu folgen:

1. Unternehmensübersicht : Formulieren Sie klar und deutlich, welche spezifischen Bauprobleme Sie lösen werden (z. B. „Wir sind auf Notfall-Dachreparaturen spezialisiert, die innerhalb von 24 Stunden durchgeführt werden“) und was Sie von anderen Auftragnehmern in Ihrer Nähe unterscheidet.
2. Marktanalyse : Nutzen Sie Ihre Recherchen, um die Größe des lokalen Marktes, Wachstumstrends und Wettbewerber detailliert darzustellen. Berücksichtigen Sie aktuelle Trends in der Baubranche, die sich auf Ihre Nische auswirken, und zeigen Sie, dass Sie verstehen, wohin sich die Branche entwickelt.
3. Organisationsstruktur : Definieren Sie die von Ihnen gewählte juristische Person (LLC, S-Corporation usw.) und skizzieren Sie Ihr Managementteam, einschließlich der wichtigsten Personalqualifikationen und des geplanten Einstellungszeitplans, wenn Sie wachsen.
4. Serviceangebote : Geben Sie genau an, welche Baudienstleistungen Sie anbieten und wie sie sich von der Konkurrenz unterscheiden.
5. Finanzplanung : Brechen Sie realistische Start- und Betriebskosten auf, einschließlich Ausrüstung, Lizenzen, Versicherungen und Betriebskapital.
6. Marketingstrategie : Beschreiben Sie spezifische Kanäle zur Kundengewinnung, die geschätzten Kosten pro Lead und Ihren Verkaufsprozess vom ersten Kontakt bis zur Vertragsunterzeichnung.
7. Finanzielle Prognosen : Erstellen Sie detaillierte 5-Jahres-Prognosen, einschließlich des monatlichen Cashflows für das erste Jahr, prognostizierter Gewinn- und Verlustrechnungen und einer Break-Even-Analyse, die zeigt, wann Sie profitabel sein werden.

Die drei häufigsten Fehler im Bau-Businessplan:

1. Zu optimistische Umsatz- und Kostenschätzungen.
2. Unzureichende Forschung zum lokalen Wettbewerb und zur lokalen Nachfrage.
3. Keine Notfallplanung oder Backup-Strategien für gängige Branchenherausforderungen.

Die Wahl der richtigen Rechtsform wirkt sich auf Haftungsrisiko, Steuerpflichten und betriebliche Flexibilität aus. Die Small Business Administration (SBA) bietet einen vollständigen Überblick über die Wahl einer Unternehmensstruktur, während das IRS die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen erläutert.

Typische Unternehmensstrukturoptionen

• Einzelunternehmen sind die einfachste Option mit vollständiger Eigentümerkontrolle, bieten jedoch keinen Haftungsschutz, was bedeutet, dass Ihr Zuhause, Ihre Ersparnisse und Ihr persönliches Vermögen direkt gefährdet sind, wenn auf einer Baustelle etwas schief geht.
• Eine Partnerschaft ist nützlich, wenn man mit einem Geschäftspartner beginnt, aber in einer offenen Handelsgesellschaft haften alle Partner persönlich für alle Geschäftsschulden und rechtlichen Angelegenheiten.
• Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Limited Liability Company, LLC) bietet Unternehmenshaftungsschutz mit partnerschaftlicher Flexibilität und Durchleitungsbesteuerung. Es ist einfach, ohne Vorstandsvorgaben zu wirtschaften, allerdings unterliegen alle Gewinne der Selbständigkeitssteuer.
• Körperschaft ( S-Corp / C-Corp ) : kann Steuervorteile bieten. Mit S-Corps können Sie sich beispielsweise ein angemessenes Gehalt zahlen und gleichzeitig zusätzliche Gewinne als Ausschüttungen mitnehmen (die nicht der Selbstständigkeitssteuer unterliegen).

Die drei häufigsten Registrierungsfehler, die Bauunternehmer machen:

1. Auswahl einer Struktur auf der Grundlage der Kosten und nicht der langfristigen Bedürfnisse.
2. Selbständiger Registrierungsversuch ohne professionelle Anleitung.
3. Verzögerung der Registrierung und Betrieb ohne ordnungsgemäße Rechtsstruktur.

Lizenzen und Genehmigungen sind für die Einhaltung der Vorschriften von entscheidender Bedeutung. Machen Sie es richtig, sonst drohen hohe Bußgelder und rechtliche Strafen. Der Lizenzierungsprozess umfasst die Recherche der Anforderungen, das Sammeln von Unterlagen und häufig das Bestehen von Prüfungen.

Besuchen Sie zunächst die Website der Bauunternehmerlizenzbehörde Ihres Staates und wenden Sie sich dann bezüglich weiterer Anforderungen an die örtlichen Baubehörden. Die meisten Staaten verlangen einen Erfahrungsnachweis (in der Regel 2–4 Jahre), Finanzberichte und Versicherungsbescheinigungen.

Am häufigsten erforderliche Lizenzen und Genehmigungen:

• Generalunternehmerlizenz (variiert je nach Bundesstaat – einige wie Kalifornien verlangen eine umfassende Lizenzierung, während andere wie Texas keine landesweiten Anforderungen haben)
• Branchenspezifische Lizenzen (Elektro-, Sanitär- und HVAC-Auftragnehmer benötigen separate Lizenzen mit eigener Erfahrung und Prüfungsanforderungen)
• Stadt- oder Kreisgewerbegenehmigungen (erforderlich für den Betrieb innerhalb bestimmter Gerichtsbarkeiten)
• Baugenehmigungen (erforderlich für jedes einzelne Projekt, um die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen)
• OSHA-Sicherheitszertifizierung (empfohlen – 10-stündige OSHA-Schulung für Arbeiter, 30 Stunden für Vorgesetzte)

Die drei häufigsten Fehler bei der Lizenzierung von Baugewerben.

1. Fehlende örtliche Genehmigungsanforderungen.
2. Beginnen Sie mit der Arbeit, bevor Sie die entsprechenden Lizenzen erhalten.
3. Lizenzen während der Stoßzeiten ablaufen lassen.

Eine umfassende Baugewerbeversicherung schützt Ihre finanzielle Zukunft, wenn etwas schief geht. Über die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinaus schützen intelligente Versicherungsentscheidungen den Geschäftsbetrieb, während solide Sicherheitsunterlagen im Laufe der Zeit die Kosten senken können.

Um die richtige Versicherung auszuwählen, prüfen Sie die Anforderungen Ihres Staates und wählen Sie Policen aus, die die besonderen Risiken Ihrer Projekte abdecken.

Die drei häufigsten Versicherungsfehler, die Bauunternehmen machen:

• Kaufen Sie nur das erforderliche Minimum statt ausreichenden Schutzes.
• Missverständnis darüber, was jede Police tatsächlich abdeckt.
• Versäumnis, eine ordnungsgemäße Schadensdokumentation zu führen.

Eine ordnungsgemäße Finanzierung und Finanzinfrastruktur verhindert Cashflow-Ausfälle – die Hauptursache für den Zusammenbruch von Bauunternehmen.

Bauunternehmen benötigen mehr Kapital als die meisten Dienstleistungsunternehmen, da sie Materialien und Arbeitskräfte häufig Wochen vor Zahlungseingang der Kunden bezahlen. Darüber hinaus können projektbasierte Einnahmen und längere Zahlungszyklen den Cashflow verlangsamen.

Hier finden Sie Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu finanzieren und Ihre Finanzen mithilfe leistungsstarker Systeme zu verwalten.

Mögliche Finanzierungsquellen

• SBA 7(a)-Darlehen bieten die besten Konditionen für neue Unternehmen und bieten bis zu 5 Millionen US-Dollar bei geringeren Anzahlungen und flexiblen Rückzahlungsplänen. Die Unterstützung durch die SBA erhöht die Bereitschaft der Banken, Kredite an neuere Unternehmen zu vergeben.
• Herkömmliche Bankkredite bieten wettbewerbsfähige Zinssätze, erfordern jedoch eine bessere Kreditwürdigkeit und eine fundierte Unternehmensgeschichte. Sie eignen sich am besten für Auftragnehmer mit nachgewiesener Erfolgsbilanz.
• Geschäftskreditlinien und Kreditkarten bieten Flexibilität bei Betriebsausgaben und Gerätekäufen, allerdings in der Regel zu höheren Zinssätzen.
• Die Ausrüstungsfinanzierung nutzt Ihre Maschinen als Sicherheit und bietet Zinssätze von nur 5–6 %. Dies schont das Betriebskapital und ermöglicht gleichzeitig die Beschaffung wesentlicher Werkzeuge.

Wesentliche Finanzsysteme

Systeme, die die Komplexität projektbasierter Arbeit bewältigen und gleichzeitig das Vertrauen der Kunden wahren, sind wichtig, um Projekte profitabel zu halten und Zahlungen auf Kurs zu halten.

Beginnen Sie mit einer dedizierten Business-Banking- und bauspezifischen Buchhaltungssoftware wie QuickBooks für Auftragskalkulation und Fortschrittsabrechnung. Implementieren Sie ein Gehaltsabrechnungsmanagement für pünktliche Zahlungen an Ihre Mitarbeiter. Nutzen Sie integrierte Plattformen wie Connecteam, die die Terminplanung sowie die Zeit- und Projektverfolgung übernehmen, um genaue Lohn- und Gehaltsabrechnungen, Auftragskalkulationen und mehr sicherzustellen. Optimieren Sie Inkasso mit automatisierter Rechnungsstellung, um den Cashflow zu beschleunigen.

Die drei häufigsten finanziellen Fehler, die Bauunternehmer machen:

1. Unterschätzung der Kosten durch das Fehlen direkter und indirekter Ausgaben in Angeboten.
2. Schlechtes Cashflow-Management aufgrund unzureichender Betriebskapitalreserven.
3. Aufschlag und Marge sind verwirrend: 25 % Aufschlag ergeben nur eine Gewinnspanne von 20 %.

Entscheidungen über die Ausrüstung wirken sich erheblich auf Ihre finanzielle Flexibilität und Betriebskapazität aus. Als Faustregel gilt in der Branche: Kaufen Sie Geräte, die Sie mehr als 60 % der Zeit nutzen , und mieten Sie alles andere.

Unabhängig von der Spezialisierung benötigt jedes Bauunternehmen bestimmte grundlegende Bauwerkzeuge und -materialien. Arbeitslastwagen oder Lieferwagen sind für den Transport von Werkzeugen, Materialien und Personal zu Baustellen unerlässlich. Ihr Werkzeugbestand sollte hochwertige Elektrowerkzeuge wie Akku-Bohrschrauber, Schlagschrauber, Kreissägen und Säbelsägen sowie zuverlässige Handwerkzeuge wie Hämmer, Wasserwaagen und Maßbänder umfassen.

Profi-Tipp

Tate Grafton, Inhaberin von Illuminate Electrical, rät: „Nur wenn Sie Aufträge bekommen, die Spezialwerkzeuge erfordern, sollten Sie solche Werkzeuge oder Geräte kaufen.“

Die drei häufigsten Ausrüstungsfehler, die Bauunternehmen machen:

1. Sie kaufen Ausrüstung, bevor sie eine konsistente Arbeit sicherstellen.
2. Kauf von zu billigen oder unnötig teuren Werkzeugen.
3. Unter Berücksichtigung der laufenden Wartungs- und Austauschkosten.

Ihr Unternehmen ist nur so stark wie seine Mitarbeiter.

Die Mitarbeiter sorgen für eine bessere Qualitätskontrolle und eine konsistente Unternehmenskultur, erhöhen jedoch die Gemeinkosten durch Lohnsteuern und Arbeitnehmerentschädigung. Subunternehmer bieten Flexibilität und reduzieren den Verwaltungsaufwand, aber Sie haben weniger direkte Kontrolle über sie und sie können höhere Tarife verlangen.

Zu den Schlüsselrollen, die

• Fachhandwerker besetzen müssen, gehören Tischler, Elektriker, Klempner und andere Handwerksfachkräfte, die die körperliche Arbeit ausführen.
• Bauleiter oder Projektmanager werden benötigt, um drei bis fünf gleichzeitige Projekte zu verwalten und sich um die tägliche Ausführung, Terminplanung und Kundenkommunikation zu kümmern.
• Subunternehmer für Spezialaufgaben bieten Flexibilität und Zugriff auf Fachwissen ohne den Mehraufwand von Vollzeitmitarbeitern.

Bauen Sie Ihr Team strategisch auf.

Stellen Sie zuerst Leute ein, die zeitaufwändige Aufgaben erledigen. Hunter Kosar von Twisted Nail Broker Services erklärt: „Ich habe die Einstellung von Mitarbeitern für zeitaufwändige Aufgaben priorisiert, damit ich mehr Zeit für höherwertige Aufgaben habe. Sobald Sie genug Arbeit zur Verfügung haben, um eine Einstellung zu rechtfertigen, und wenn Sie sich vorstellen können, dass jemand anderes die Arbeit zu 70-80-90 % so gut erledigen kann wie Sie, dann ist es Zeit, jemanden einzustellen.“

Führen Sie vom ersten Tag an Bauarbeiterschulungen durch, um Standards und Erwartungen festzulegen. Ziehen Sie Bauschulungssoftware für eine konsistente Einarbeitung und Kompetenzentwicklung in Betracht.

Tate Grafton von Illuminate Electrical betont die Bedeutung persönlicher Fähigkeiten bei neuen Mitarbeitern: „Wenn man jemanden zur Reparatur nach Hause schickt, ist es wichtig, dass diese Leute freundlich sind und in der Lage sind, Vertrauen und Beziehungen aufzubauen.“

Die drei häufigsten Einstellungsfehler, die Bauunternehmen machen:

1. Besetzung von Stellen ohne Überprüfung von Referenzen, Fähigkeiten oder kultureller Eignung.
2. Nicht früh genug einstellen.
3. Rollen, Verantwortlichkeiten und Leistungsstandards nicht vom ersten Tag an definieren.

Im Bauwesen gibt es verschiedene Gesundheits- und Sicherheitsrisiken. Ein starkes Sicherheitsprogramm mit Software für das Baurisikomanagement schützt Arbeitnehmer, reduziert Bußgelder und kann die Versicherungsprämien erheblich senken. Die Occupational Safety and Health Administration (OSHA) schreibt umfassende Sicherheitsprogramme mit Strafen von bis zu 16.550 US-Dollar pro schwerwiegendem Verstoß vor.

Wesentliche Schritte zur Sicherheitsimplementierung

• Entwickeln Sie einen schriftlichen Sicherheitsplan : Erstellen Sie eine standortspezifische Dokumentation, einschließlich Managementrichtlinienerklärungen, Notfallverfahren und Protokollen zur Gefahrenerkennung.
• Führen Sie eine Gefahrenanalyse am Arbeitsplatz durch : Unterteilen Sie jeden Auftrag in Schritte, identifizieren Sie potenzielle Gefahren für jeden Schritt und entwickeln Sie spezifische Kontrollmaßnahmen, bevor Sie mit der Arbeit beginnen.
• Richten Sie Schulungsprogramme ein : Bieten und dokumentieren Sie regelmäßige Sicherheitsschulungen zur Gefahrenerkennung und -vermeidung und führen Sie detaillierte Aufzeichnungen über alle Sitzungen.
• Richten Sie Verfahren zur Meldung von Vorfällen ein : Melden Sie der OSHA arbeitsbedingte Todesfälle innerhalb von 8 Stunden und Krankenhauseinweisungen innerhalb von 24 Stunden und führen Sie gleichzeitig detaillierte Aufzeichnungen aller Vorfälle.
• Führen Sie regelmäßige Inspektionen durch : Verwenden Sie standardisierte Checklisten, um Gefahren zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu verfolgen. Apps für Bau-Checklisten optimieren diesen Prozess.
• Implementieren Sie digitale Nachverfolgung : Verwenden Sie Plattformen wie Connecteam, um benutzerdefinierte Sicherheitsformulare, Checklisten für die Geräteinspektion und Vorfallberichte mit GPS-Standorten und Fotobeweisen zu erstellen.

Die drei häufigsten Sicherheitsfehler, die Bauunternehmen machen.

1. Keine Aufzeichnungen über Schulungen und Vorfälle.
2. Nicht konsequente Anwendung der Sicherheitsvorschriften für alle Arbeitnehmer.
3. Befassen Sie sich erst mit der Sicherheit, nachdem Vorfälle aufgetreten sind.

Während Mundpropaganda weiterhin wertvoll ist, fördert proaktives Marketing nachhaltiges Wachstum. Ein Großteil der Vermarktung eines Bauunternehmens erfolgt mittlerweile online.

Bauen Sie Ihre Marketinggrundlage auf.

Wählen Sie einen einprägsamen Firmennamen, der Ihre Marke und Ihr Spezialgebiet widerspiegelt. Erstellen Sie ein professionelles Branding, einschließlich eines Logos und eines einheitlichen Farbschemas, das Sie für alle Materialien verwenden. Erstellen Sie eine mobilfreundliche Website mit hochwertigen Portfoliofotos, Kundenstimmen und einfachen Möglichkeiten für Besucher, Angebote anzufordern.

Implementieren Sie wichtige Marketingkanäle.

• Lokales SEO : Optimieren Sie Ihre Website, um bei Schlüsselwörtern wie „Renovierer in [Ihrer Stadt]“ und „[Ihr Spezial-]Auftragnehmer in meiner Nähe“ zu ranken.
• Beziehungsaufbau : Entwickeln Sie Empfehlungspartnerschaften mit Immobilienmaklern, Architekten, Hausverwaltern und anderen Fachleuten, die Ihre idealen Kunden betreuen.
• Social-Media-Marketing : Nutzen Sie visuelle Plattformen wie Instagram und Houzz, um Ihre Arbeit mit überzeugenden Vorher-Nachher-Fotos zu präsentieren.
• Bezahlte Werbung : Setzen Sie Google Ads ein, um Kunden zu gewinnen, die aktiv nach Ihren Dienstleistungen suchen.
• Kundenbeziehungsmanagement : Implementieren Sie CRM-Systeme für den Bau, um Leads zu verfolgen, konsequent nachzufassen und die Beziehungen zu früheren Kunden aufrechtzuerhalten.

Der Schlüssel? Seien Sie über alle Kanäle hinweg konsistent und messen Sie, was tatsächlich Leads und Umsatz für Ihr spezifisches Unternehmen generiert.

Die drei häufigsten Marketingfehler im Baugewerbe.

1. Inkonsistentes Branding mit gemischten Botschaften über verschiedene Marketingkanäle hinweg.
2. Schlecht gestaltete Website und fehlendes Google-Unternehmensprofil.
3. Fehler beim Messen des Marketing-ROI und der Lead-Quellen.

Durch die Bereitstellung einer breiteren Palette von Dienstleistungen können Sie Ihren Umsatz steigern und Ihr Unternehmen widerstandsfähiger machen. Die erfolgreichsten Erweiterungen bauen auf dem auf, was Sie bereits gut können.

Hier sind einige Geschäftsideen im Baugewerbe, die Sie je nach Nische für eine Expansion nutzen könnten:

• Erweiterung von Wohngebäuden: Beginnen Sie mit angrenzenden Strukturen wie Terrassen und Terrassen. Fortschritte bei Wohnräumen im Freien, einschließlich Küchen. Fügen Sie Landschaftsbau für komplette Außenlösungen hinzu. Erwägen Sie hochwertige Annehmlichkeiten wie die Installation eines Pools. Füllen Sie die Jahreszeiten mit Kellerausbauten und Dachbodenausbauten aus.
• Kommerzielles Wachstum: Spezialisiert auf Mieterverbesserungen für wiederkehrende Einnahmen. Bieten Sie Anlagenwartungsverträge für tiefere Kundenbeziehungen an. Entwickeln Sie Fachwissen in Arztpraxen oder Rechenzentren. Erweitern Sie Ihr Angebot um nachhaltiges Bauen und LEED-Zertifizierung. Erwägen Sie Design-Build für zusätzlichen Projektwert.
• Wachstum im Fachhandel: Dachdecker können für ein vollständiges Wassermanagement Dachrinnen hinzufügen. Erweitern Sie das Angebot auf Abstellgleise und Fassadenverkleidungen für die Spezialisierung auf Gebäudehüllen. Steigen Sie in Energielösungen mit Isolierung und Solarinstallation um.

Die drei häufigsten Fehler bei der Expansion von Bauunternehmen:

1. Erweitern, bevor die aktuellen Dienstleistungen beherrscht werden.
2. Hinzufügen von Dienstleistungen, die das vorhandene Fachwissen nicht ergänzen.
3. Mehr übernehmen, als das aktuelle Team bewältigen kann.

Das erfolgreiche Wachstum und die Skalierung eines Bauunternehmens erfordert eine sorgfältige Herangehensweise an jeden Aspekt des Betriebs.

Steve Riabov von RISE Construction betont: „Der Übergang von einem kleinen zu einem mittelständischen Unternehmen ist die gefährlichste Phase. Die Annahme eines „heiligen Grals“-Jobs, der über die derzeitigen administrativen oder finanziellen Kapazitäten des Unternehmens hinausgeht, ist ein häufiger Weg zum Scheitern.“

Hier sind einige Schritte, um zu wachsen:

• Stellen Sie einen Projektmanager ein, wenn Sie zum betrieblichen Engpass werden.
• Fügen Sie einen speziellen Schätzer hinzu, wenn Gebote das Wachstum einschränken.
• Beauftragen Sie einen Büroadministrator mit der Zentralisierung der Backoffice-Funktionen.
• Führen Sie eine integrierte Unternehmenssoftware für das Baugewerbe ein und bewerten Sie Ihre Ausrüstungsstrategie bei steigender Ausrüstungsnutzung neu.
• Entwickeln Sie Ihr Marketing von passiven Empfehlungen hin zu digitalen Marketingstrategien.
• Erweitern Sie Ihr Sicherheitsprogramm von der grundlegenden Compliance bis hin zu proaktiven Sicherheitsmanagementsystemen.
• Ziehen Sie dedizierte Sicherheitsmanager für Betriebe mit mehr als 100 Mitarbeitern oder komplexe Projekte in Betracht. Diese Investition eröffnet oft den Zugang zu Möglichkeiten mit höheren Margen.

Die drei häufigsten Fehler bei der Skalierung von Bauunternehmen:

1. Verantwortungsübergabe, bevor die Systeme bereit sind.
2. Wachstum ohne ordnungsgemäße betriebliche Infrastruktur.
3. Annahme von Verträgen, die über die derzeitigen Möglichkeiten hinausgehen.

Wie viel kostet es, ein Bauunternehmen zu gründen?

Die anfänglichen Kapitalanforderungen variieren stark je nach Nische, Größe und Ausrüstungsstrategie. Einzelunternehmer beginnen möglicherweise mit 40.000 US-Dollar. Kleine Teams benötigen etwa 150.000 US-Dollar. Wachsende Organisationen benötigen 500.000 US-Dollar oder mehr.

Zu den erheblichen Kosten zählen einmalige Aufwendungen für die Unternehmensgründung und Betriebskapital zur Deckung der ersten Geschäftstätigkeit.

Hier sind einige der geschätzten Kosten für die Gründung eines Bauunternehmens:

Wie verdient ein Bauunternehmen Geld?

Bauunternehmen erwirtschaften Gewinn, indem sie Projekte für mehr als ihre Gesamtkosten abschließen. Dieses Modell basiert auf der effektiven Verwaltung von drei Hauptausgabenkategorien: Arbeits-, Material- und Gemeinkosten und bietet gleichzeitig einen Mehrwert, der Ihre Preisgestaltung gegenüber den Kunden rechtfertigt.

Laut der International Construction Market Survey 2024 von Turner & Townsend sind die Gewinnmargen von durchschnittlich 6,6 % im Jahr 2023 auf 7,0 % im Jahr 2024 gestiegen, was eher auf die Marktbedingungen als auf sinkende Inputkosten zurückzuführen ist.

Wie Bauunternehmen Preise festlegen

Neue Unternehmen müssen Preisstrukturen einführen, die Rentabilität gewährleisten und gleichzeitig wettbewerbsfähig bleiben.

• Cost-Plus-Verträge sorgen für Transparenz, indem sie den Kunden die tatsächlichen Kosten zuzüglich einer vereinbarten Gebühr oder eines vereinbarten Prozentsatzes anzeigen. Dies schützt Sie vor Kostenüberschreitungen, erfordert jedoch eine detaillierte Nachverfolgung und das Vertrauen des Kunden. Es eignet sich am besten für Projekte mit unbestimmtem Umfang oder wenn die Materialkosten schwanken.
• Festgebotsverträge bieten den Kunden Preissicherheit, übertragen jedoch das gesamte Kostenrisiko auf Sie. Erfolg erfordert eine genaue Schätzung und ein starkes Projektmanagement.
• Bei der Zeit- und Materialabrechnung werden den Kunden die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden zuzüglich der verbrauchten Materialien in Rechnung gestellt. Dies funktioniert gut bei kleineren Projekten oder wenn der Umfang nicht klar definiert ist, erfordert aber eine transparente Kommunikation über Kosten und Fortschritt.

Weitere Informationen finden Sie in unserem Leitfaden zum Baugewinn.

Mit kleinem Budget ein kleines Bauunternehmen gründen

Viele angehende Bauunternehmer fragen sich, wie sie ohne Geld ein Bauunternehmen gründen können. Die Realität? Der Start mit begrenztem Kapital erfordert intelligentes Ressourcenmanagement und schrittweises Wachstum statt Nullinvestitionen.

• Fangen Sie klein an und spezialisieren Sie sich. Konzentrieren Sie sich auf Nischen mit geringer Ausstattung wie Maler- oder Handwerkerdienstleistungen. Bauen Sie Ihren Ruf auf, bevor Sie expandieren.
• Mieten, nicht kaufen. Durch die Vermietung von Geräten wird Kapital geschont, Wartungskosten entfallen und der Zugang zu auftragsspezifischen Werkzeugen ohne langfristige Verpflichtungen ermöglicht.
• Kaufen Sie gebrauchte Geräte. Wenn der Kauf notwendig wird, sparen gebrauchte Maschinen 25–50 % gegenüber Neumaschinen und bieten gleichzeitig zuverlässige Leistung.
• Nutzen Sie kostenlose Tools. Verwenden Sie zunächst kostenlose Softwareversionen. Plattformen wie Connecteam bieten kostenlose Pläne für kleine Teams.
• Nutzen Sie Subunternehmer: Verlassen Sie sich zunächst auf 1099 Auftragnehmer, um die Gemeinkosten für Lohnsteuern, Sozialleistungen und Arbeitnehmerentschädigung zu reduzieren.

FAQs

Wie gründet man am besten ein Bauunternehmen?

Kombinieren Sie praktische Erfahrung in Ihrem gewählten Beruf mit sorgfältiger Geschäftsplanung. Wählen Sie eine bestimmte, profitable Nische und erstellen Sie einen detaillierten Geschäftsplan für Strategie- und Finanzierungszwecke.

Welches Bauunternehmen lässt sich am einfachsten gründen?

Malerarbeiten, Handwerkerdienste und Aufräumarbeiten nach dem Bau erfordern in der Regel die geringste Kapitalinvestition und minimale Lizenzierung. Diese Nischen ermöglichen einen Markteintritt mit geringeren finanziellen Hürden.

Welches ist die profitabelste Art von Bauunternehmen?

Der Fachhandel erzielt oft die höchsten Margen. HLK-, Elektro- und Sanitärdienstleistungen erzielen aufgrund der speziellen Qualifikationsanforderungen durchweg Premiumpreise.