Comment démarrer une entreprise de construction en 2025

Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, 44,1 % des entreprises de construction ouvertes en 2019 ont fermé leurs portes au cours de leurs cinq premières années.

Pour éviter ce résultat, il faut gérer judicieusement les coûts de démarrage élevés, la concurrence intense, les hauts et les bas du travail basé sur des projets, les réglementations nationales complexes, et bien plus encore.

Ci-dessous, je vous montre les étapes à suivre pour démarrer une entreprise de construction et la mettre en place pour réussir durablement.

Comment démarrer une entreprise de construction : un guide étape par étape

La construction continue d'être une industrie en croissance rapide, avec un rapport du NMSC prévoyant que le marché américain de la construction connaîtra une croissance de 42,3 % d'ici 2030.

Alors que le marché américain de la construction, estimé à 1 770 milliards de dollars, offre d'incroyables opportunités de croissance, vous entrez dans un domaine stimulant où la planification stratégique est absolument essentielle.

Voici un plan en 12 étapes pour un lancement réussi.

Avant de sélectionner votre spécialisation, effectuez une recherche approfondie sur le marché. Analysez la demande locale en examinant les permis de construire et les rapports de développement économique dans votre zone cible. Étudiez les concurrents via des recherches Google, des annuaires industriels et des observations sur les chantiers pour identifier les marchés sursaturés et mal desservis .

En fonction des résultats de vos recherches et de votre expérience professionnelle antérieure, vous pouvez choisir parmi différents types de niches de construction :

• La construction résidentielle , qui se concentre sur les maisons et offre une stabilité du marché grâce à une demande constante de logements.
• La construction commerciale, qui implique des projets plus importants comme des immeubles de bureaux et des entrepôts, exigeant une expertise dans des codes complexes et des délais plus longs.
• Rénovation et remodelage, offrant une incroyable variété de projets et des marges potentielles parmi les plus élevées.

Les métiers spécialisés constituent également une excellente opportunité. Le fondateur de My Window & Door Guy, Brian Morton, déclare : "Les clients veulent embaucher des experts, pas des généralistes. Vous pouvez être un touche-à-tout mais un maître dans aucun."

Les métiers spécialisés comprennent les systèmes CVC pour une demande constante toute l'année, les travaux électriques couvrant tout, du câblage de base aux bornes de recharge pour véhicules électriques, en passant par l'installation de plomberie, les réparations d'urgence et la toiture.

Les 3 principales erreurs commises par les propriétaires d'entreprises de construction lorsqu'ils choisissent un créneau

1. Essayer de servir trop de marchés, ce qui dilue leur concentration et leurs ressources.
2. Commencer sans connaissances pratiques dans le domaine de votre choix.
3. Ne pas analyser la demande locale et la densité des concurrents.

Votre plan d'affaires sert à la fois de besoin de financement et de plan stratégique. Envisagez de suivre le format de plan d'affaires recommandé par la US Small Business Administration :

1. Présentation de l'entreprise : Expliquez clairement les problèmes de construction spécifiques que vous allez résoudre (par exemple, « Nous nous spécialisons dans les réparations d'urgence de toit effectuées dans les 24 heures ») et ce qui vous distingue des autres entrepreneurs de votre région.
2. Analyse de marché : utilisez vos recherches pour détailler la taille du marché local, les tendances de croissance et les concurrents. Incluez les tendances actuelles de l’industrie de la construction qui affectent votre créneau et démontrez que vous comprenez où se dirige l’industrie.
3. Structure organisationnelle : définissez l'entité juridique que vous avez choisie (SARL, société S, etc.) et présentez votre équipe de direction, y compris les qualifications du personnel clé et le calendrier d'embauche prévu au fur et à mesure de votre croissance.
4. Offres de services : détaillez exactement les services de construction que vous fournirez et en quoi ils diffèrent de ceux de vos concurrents.
5. Planification financière : décomposez les coûts de démarrage et d'exploitation réalistes, y compris l'équipement, les licences, l'assurance et le fonds de roulement.
6. Stratégie marketing : décrivez les canaux spécifiques pour l'acquisition de clients, les coûts estimés par prospect et votre processus de vente, du premier contact à la signature du contrat.
7. Projections financières : créez des prévisions détaillées sur 5 ans, y compris les flux de trésorerie mensuels pour la première année, les comptes de résultat projetés et une analyse du seuil de rentabilité indiquant quand vous deviendrez rentable.

Les 3 principales erreurs des plans d’affaires dans le secteur de la construction :

1. des estimations de revenus et de coûts trop optimistes.
2. Recherche insuffisante sur la concurrence et la demande locales.
3. Pas de plan d’urgence ni de stratégies de secours pour les défis courants du secteur.

La sélection de la bonne structure juridique a un impact sur l'exposition à la responsabilité, les obligations fiscales et la flexibilité opérationnelle. La Small Business Administration (SBA) offre un aperçu complet du choix d'une structure d'entreprise, tandis que l'IRS explique les implications fiscales associées.

Options typiques de structure d'entreprise

• L'entreprise individuelle est l'option la plus simple avec un contrôle complet du propriétaire, mais elle n'offre aucune protection en matière de responsabilité, ce qui signifie que votre maison, vos économies et vos biens personnels sont directement menacés en cas de problème sur un chantier.
• Le partenariat est utile lorsque l'on démarre avec un partenaire commercial, mais dans une société en nom collectif, tous les associés sont personnellement responsables de toutes les dettes commerciales et des questions juridiques.
• La société à responsabilité limitée (LLC) offre une protection contre la responsabilité des entreprises avec une flexibilité de type partenariat et une fiscalité répercutée. C'est simple à gérer sans exigences du conseil d'administration, bien que tous les bénéfices soient soumis aux impôts sur le travail indépendant.
• Société ( S corp / C corp ) : peut offrir des avantages fiscaux. Par exemple, les corps S vous permettent de vous verser un salaire raisonnable tout en percevant des bénéfices supplémentaires sous forme de distributions (qui ne sont pas soumis à l'impôt sur le travail indépendant).

Les 3 principales erreurs d'enregistrement commises par les propriétaires d'entreprises de construction :

1. Choisir une structure en fonction du coût plutôt que des besoins à long terme.
2. Tentative d'enregistrement DIY sans l'aide d'un professionnel.
3. Retarder l’enregistrement et fonctionner sans structure juridique appropriée.

Les licences et les permis sont essentiels à la conformité. Faites-les correctement, ou faites face à de lourdes amendes et sanctions légales. Le processus d'obtention d'une licence implique la recherche des exigences, la collecte de documentation et souvent la réussite d'examens.

Commencez par visiter le site Web du conseil des licences des entrepreneurs de votre état, puis contactez les services locaux du bâtiment pour connaître les exigences supplémentaires. La plupart des États exigent une preuve d'expérience (généralement 2 à 4 ans), des états financiers et des certificats d'assurance.

Licences et permis les plus couramment requis

• Licence d'entrepreneur général (varie selon l'État - certains comme la Californie nécessitent des licences étendues tandis que d'autres comme le Texas n'ont pas d'exigences à l'échelle de l'État)
• Licences spécifiques au métier (les entrepreneurs en électricité, plomberie et CVC ont besoin de licences distinctes avec leur propre expérience et exigences d'examen)
• Permis d'entreprise de ville ou de comté (requis pour opérer dans des juridictions spécifiques)
• Permis de construire (requis pour chaque projet individuel afin de garantir la conformité au code)
• Certification de sécurité OSHA (recommandé - formation OSHA de 10 heures pour les travailleurs, 30 heures pour les surveillants)

Les 3 principales erreurs en matière de licences pour les entreprises de construction.

1. Exigences locales manquantes en matière de permis.
2. Commencer les travaux avant d’obtenir les licences appropriées.
3. Laisser les licences expirer pendant les périodes chargées.

Une assurance tous risques pour les entreprises de construction protège votre avenir financier en cas de problème. Au-delà de la conformité légale, des choix d’assurance intelligents protègent les opérations commerciales, tandis que de solides dossiers de sécurité peuvent réduire les coûts au fil du temps.

Pour choisir la bonne assurance, vérifiez les exigences de votre état et choisissez des polices qui couvrent les risques uniques de vos projets.

Les 3 principales erreurs d'assurance commises par les entreprises de construction

• Acheter le minimum requis au lieu d'une protection adéquate.
• Incompréhension de ce que chaque politique couvre réellement.
• Ne pas conserver les documents de réclamation appropriés.

Un financement et une infrastructure financière appropriés évitent les défaillances de trésorerie, la principale cause de l'effondrement des entreprises de construction.

Les entreprises de construction ont besoin de plus de capital que la plupart des entreprises de services, car elles paient souvent les matériaux et la main-d'œuvre des semaines avant de recevoir le paiement des clients. De plus, les revenus basés sur les projets et les cycles de paiement prolongés peuvent ralentir les flux de trésorerie.

Voici des façons de financer votre entreprise et de gérer vos finances à l’aide de systèmes solides.

Sources de financement possibles

• Les prêts SBA 7(a) offrent les meilleures conditions pour les nouvelles entreprises, offrant jusqu'à 5 millions de dollars avec des acomptes inférieurs et des calendriers de remboursement flexibles. Le soutien de la SBA rend les banques plus disposées à prêter aux nouvelles entreprises.
• Les prêts bancaires traditionnels offrent des taux compétitifs mais nécessitent des cotes de crédit plus solides et des antécédents commerciaux établis. Ils fonctionnent mieux pour les entrepreneurs ayant fait leurs preuves.
• Les lignes de crédit professionnelles et les cartes de crédit offrent une flexibilité pour les dépenses opérationnelles et les achats d'équipement, bien que généralement à des taux d'intérêt plus élevés.
• Le financement d'équipement utilise vos machines comme garantie, offrant des taux d'intérêt aussi bas que 5 à 6 %. Cela préserve le fonds de roulement tout en permettant l’acquisition d’outils essentiels.

Systèmes financiers essentiels

Les systèmes qui gèrent la complexité du travail basé sur des projets tout en préservant la confiance des clients sont importants pour maintenir la rentabilité des projets et le respect des paiements.

Commencez par un logiciel dédié aux services bancaires aux entreprises et à la comptabilité spécifique à la construction, comme QuickBooks, pour le calcul des coûts des travaux et la facturation progressive. Mettez en œuvre la gestion de la paie pour que les employés soient payés en temps opportun. Utilisez des plateformes intégrées comme Connecteam qui gèrent la planification, le suivi du temps et des projets pour garantir des calculs de paie, des coûts de travail précis, etc. Rationalisez les recouvrements grâce à la facturation automatisée pour accélérer les flux de trésorerie.

Les 3 principales erreurs financières commises par les propriétaires d'entreprises de construction

1. Sous-estimer les coûts en omettant les dépenses directes et indirectes dans les offres.
2. Mauvaise gestion des flux de trésorerie en raison de réserves de fonds de roulement insuffisantes.
3. Marge et majoration confuses : une majoration de 25 % ne donne qu'une marge bénéficiaire de 20 %.

Les décisions en matière d'équipement ont un impact significatif sur votre flexibilité financière et votre capacité opérationnelle. La règle générale de l'industrie est d' acheter l'équipement que vous utiliserez plus de 60 % du temps , tout en louant tout le reste.

Chaque entreprise de construction a besoin de certains outils et fournitures de construction de base, quelle que soit sa spécialisation. Les camions ou fourgonnettes de travail sont essentiels pour transporter les outils, les matériaux et l'équipe sur les chantiers. Votre inventaire d'outils doit inclure des outils électriques de qualité comme des perceuses sans fil, des visseuses à percussion, des scies circulaires et des scies alternatives, ainsi que des outils manuels fiables, notamment des marteaux, des niveaux et des mètres à ruban.

Conseil de pro

Tate Grafton, propriétaire d'Illuminate Electrical, conseille : « Ce n'est que lorsque vous décrochez des emplois nécessitant des outils spécialisés que vous devez acheter de tels outils ou équipements. »

Les 3 principales erreurs commises par les entreprises de construction en matière d'équipement

1. Acheter du matériel avant d'obtenir un travail cohérent.
2. Acheter des outils trop bon marché ou inutilement chers.
3. Surveiller les coûts d’entretien et de remplacement continus.

Votre entreprise est aussi forte que ses employés.

Les employés assurent un meilleur contrôle de la qualité et une culture d'entreprise cohérente, mais augmentent les frais généraux grâce aux charges sociales et à l'indemnisation des accidents du travail. Les sous-traitants offrent de la flexibilité et réduisent la charge administrative, mais vous avez un contrôle moins direct sur eux et ils peuvent exiger des tarifs plus élevés.

Les rôles clés à remplir

• Les artisans qualifiés sont les charpentiers, les électriciens, les plombiers et autres artisans qui exécutent le travail physique.
• Des superviseurs de site ou des chefs de projet sont nécessaires pour gérer 3 à 5 projets simultanés et gérer l'exécution, la planification et la communication quotidienne avec les clients.
• Les sous-traitants pour les tâches spécialisées offrent une flexibilité et un accès à une expertise spécialisée sans les frais généraux des employés à temps plein.

Construire votre équipe de manière stratégique

Embauchez d'abord des personnes pour effectuer des tâches chronophages. Hunter Kosar de Twisted Nail Broker Services explique : "J'ai donné la priorité à l'embauche [pour] les tâches chronophages afin de pouvoir libérer mon temps pour effectuer des tâches à plus forte valeur ajoutée. Une fois que vous avez suffisamment de travail disponible pour justifier l'embauche, et si vous pouvez imaginer que quelqu'un d'autre soit capable de faire le travail à 70-80-90 % aussi bien que vous, alors il est temps d'embaucher. "

Mettre en œuvre la formation des travailleurs de la construction dès le premier jour pour établir les normes et les attentes. Envisagez un logiciel de formation en construction pour une intégration et un développement des compétences cohérents.

Tate Grafton d'Illuminate Electrical souligne l'importance des compétences personnelles des nouvelles recrues : « Lorsqu'on envoie quelqu'un dans [une] maison pour effectuer des réparations, il est essentiel que ces personnes soient amicales et capables d'établir des relations de confiance.

Les 3 principales erreurs d'embauche commises par les entreprises de construction

1. Pourvoir des postes sans vérifier les références, les compétences ou l'adéquation culturelle.
2. Ne pas embaucher assez tôt.
3. Ne pas définir les rôles, les responsabilités et les normes de performance dès le premier jour.

Il existe divers risques pour la santé et la sécurité dans la construction. Un programme de sécurité solide doté d'un logiciel de gestion des risques dans la construction protège les travailleurs, réduit les amendes et peut réduire considérablement les primes d'assurance. L'Occupational Safety and Health Administration (OSHA) impose des programmes de sécurité complets avec des sanctions allant jusqu'à 16 550 $ par infraction grave.

Étapes essentielles de mise en œuvre de la sécurité

• Élaborer un plan de sécurité écrit : Créer une documentation spécifique au site comprenant des déclarations de politique de gestion, des procédures d'urgence et des protocoles d'identification des dangers.
• Effectuer une analyse des risques professionnels : divisez chaque travail en étapes, identifiez les dangers potentiels pour chaque étape et élaborez des mesures de contrôle spécifiques avant le début du travail.
• Établir des programmes de formation : Fournir et documenter une formation régulière à la sécurité pour la reconnaissance et l'évitement des dangers, en conservant des enregistrements détaillés de toutes les sessions.
• Mettre en place des procédures de signalement des incidents : signaler les décès liés au travail à l'OSHA dans les 8 heures et les hospitalisations dans les 24 heures, tout en conservant des enregistrements détaillés de tous les incidents.
• Effectuer des inspections régulières : utiliser des listes de contrôle standardisées pour identifier les dangers et suivre les actions correctives. Les applications de liste de contrôle de construction rationalisent ce processus.
• Mettez en œuvre le suivi numérique : utilisez des plateformes telles que Connecteam pour créer des formulaires de sécurité personnalisés, des listes de contrôle d'inspection des équipements et des rapports d'incidents avec des emplacements GPS et des preuves photographiques.

Les 3 principales erreurs de sécurité commises par les entreprises de construction

1. Ne pas tenir de registres de formation et d'incidents.
2. Ne pas appliquer systématiquement les règles de sécurité à tous les travailleurs.
3. Aborder la sécurité uniquement après que des incidents se produisent.

Même si le bouche-à-oreille reste précieux, le marketing proactif génère une croissance soutenue. Une grande partie du marketing d’une entreprise de construction se fait désormais en ligne.

Construisez votre base marketing

Choisissez un nom d'entreprise mémorable qui reflète votre marque et votre spécialité. Créez une image de marque professionnelle comprenant un logo et une palette de couleurs cohérente que vous utiliserez sur tous les supports. Créez un site Web adapté aux mobiles avec des photos de portfolio de haute qualité, des témoignages de clients et des moyens simples permettant aux visiteurs de demander des devis.

Mettre en œuvre des canaux de marketing clés

• Référencement local : optimisez votre site Web pour qu'il soit classé pour des mots clés tels que « rénovateur dans [votre ville] » et « entrepreneur [votre spécialité] près de chez moi ».
• Établissement de relations : développez des partenariats de référence avec des agents immobiliers, des architectes, des gestionnaires immobiliers et d'autres professionnels qui servent vos clients idéaux.
• Marketing sur les réseaux sociaux : utilisez des plateformes visuelles comme Instagram et Houzz pour présenter votre travail avec des photos avant et après convaincantes.
• Publicité payante : déployez Google Ads pour capter les clients qui recherchent activement vos services.
• Gestion de la relation client : mettre en œuvre des systèmes CRM de construction pour suivre les prospects, effectuer un suivi cohérent et entretenir des relations avec les anciens clients.

La clé ? Soyez cohérent sur tous les canaux et mesurez ce qui génère réellement des prospects et des revenus pour votre entreprise spécifique.

Les 3 principales erreurs de marketing des entreprises de construction

1. Image de marque incohérente, avec des messages contradictoires sur différents canaux de marketing.
2. Site Web mal conçu et profil d'entreprise Google manquant.
3. Incapacité à mesurer le retour sur investissement marketing et les sources de leads.

Offrir une gamme de services plus large peut augmenter vos revenus et rendre votre entreprise plus résiliente. Les extensions les plus réussies s’appuient sur ce que vous faites déjà bien.

Voici quelques idées d'entreprise de construction que vous pourriez utiliser pour vous développer, en fonction de votre créneau :

• Agrandissement résidentiel : Commencez par les structures adjacentes comme les terrasses et les patios. Progressez vers les espaces de vie extérieurs, y compris les cuisines. Ajoutez un aménagement paysager pour des solutions extérieures complètes. Pensez aux équipements de grande valeur comme l’installation d’une piscine. Remplissez les saisons avec la finition du sous-sol et la conversion du grenier.
• Croissance commerciale : Spécialisez-vous dans les améliorations locatives pour des revenus récurrents. Proposez des contrats de maintenance des installations pour des relations clients plus approfondies. Développer une expertise en cabinet médical ou en data center. Développez-vous dans la construction durable et la certification LEED. Envisagez la conception-construction pour une valeur supplémentaire du projet.
• Croissance du commerce spécialisé : les couvreurs peuvent ajouter des gouttières pour une gestion complète de l'eau. Élargissez-vous aux revêtements extérieurs et aux fascias pour la spécialisation en enveloppe du bâtiment. Passez aux solutions énergétiques avec isolation et installation solaire.

Top 3 des erreurs d'expansion des entreprises de construction

1. Se développer avant de maîtriser les services actuels.
2. Ajouter des services qui ne complètent pas l'expertise existante.
3. Prendre plus que ce que l’équipe actuelle peut gérer.

Pour réussir à développer et à développer une entreprise de construction, il faut une approche prudente de chaque aspect des opérations.

Steve Riabov de RISE Construction souligne : "La transition d'une petite à une moyenne entreprise est l'étape la plus périlleuse. Accepter un travail du "Saint Graal" qui dépasse la capacité administrative ou financière actuelle de l'entreprise est une voie courante vers l'échec."

Voici quelques étapes pour grandir :

• Embauchez un chef de projet lorsque vous devenez un goulot d'étranglement opérationnel.
• Ajoutez un estimateur dédié lorsque les enchères limitent la croissance.
• Faites appel à un administrateur de bureau pour centraliser les fonctions de back-office.
• Adoptez un logiciel d'entreprise de construction intégré et réévaluez votre stratégie d'équipement à mesure que l'utilisation de l'équipement augmente.
• Faites évoluer votre marketing des références passives aux stratégies de marketing numérique.
• Faites évoluer votre programme de sécurité depuis la conformité de base jusqu'aux systèmes de gestion de la sécurité proactifs.
• Envisagez des responsables de la sécurité dédiés pour les opérations de plus de 100 employés ou les projets complexes. Cet investissement ouvre souvent l’accès à des opportunités à marge plus élevée.

Les 3 principales erreurs de mise à l'échelle des entreprises de construction

1. Transférer les responsabilités avant que les systèmes ne soient prêts.
2. Croissance sans infrastructure opérationnelle appropriée.
3. Accepter des contrats au-delà des capacités actuelles.

Combien coûte la création d’une entreprise de construction ?

Les besoins en capital initiaux varient considérablement en fonction de la stratégie de niche, d’échelle et d’équipement. Les entrepreneurs individuels pourraient commencer avec 40 000 $. Les petites équipes ont besoin d'environ 150 000 $. Les organisations en croissance ont besoin de 500 000 $ ou plus.

Les coûts importants comprennent les dépenses ponctuelles liées à la création d'entreprise et le fonds de roulement pour couvrir les opérations initiales.

Voici quelques-uns des coûts estimés pour démarrer une entreprise de construction :

Comment une entreprise de construction gagne-t-elle de l'argent ?

Les entreprises de construction génèrent des bénéfices en réalisant des projets à un prix supérieur à leur coût total. Ce modèle repose sur la gestion efficace de 3 catégories de dépenses principales : la main-d'œuvre, les matériaux et les frais généraux , tout en offrant une valeur qui justifie votre tarification aux clients.

Selon l'enquête internationale sur le marché de la construction 2024 de Turner & Townsend, les marges bénéficiaires sont passées d'une moyenne de 6,6 % en 2023 à 7,0 % en 2024, davantage en raison des conditions du marché que de la baisse des coûts des intrants.

Comment les entreprises de construction fixent leurs prix

Les nouvelles entreprises doivent adopter des structures de prix qui garantissent la rentabilité tout en restant compétitives.

• Les contrats à prix coûtant assurent la transparence en montrant aux clients les coûts réels plus des frais ou un pourcentage convenus. Cela vous protège des dépassements de coûts mais nécessite un suivi détaillé et la confiance des clients. Cela fonctionne mieux pour les projets dont la portée est indéfinie ou lorsque les coûts des matériaux sont volatils.
• Les contrats à offre fixe offrent aux clients une certitude sur les prix mais vous transfèrent tous les risques liés aux coûts. Le succès nécessite une estimation précise et une gestion de projet solide.
• La facturation du temps et des matériaux facture aux clients les heures réellement travaillées ainsi que les matériaux utilisés. Cela fonctionne bien pour les petits projets ou lorsque la portée n'est pas clairement définie, mais nécessite une communication transparente sur les coûts et l'avancement.

Pour plus d’informations, consultez notre guide des bénéfices de la construction.

Démarrer une petite entreprise de construction avec un budget limité

De nombreux entrepreneurs en herbe se demandent comment démarrer une entreprise de construction sans argent. La réalité ? Se lancer avec un capital limité nécessite une gestion intelligente des ressources et une croissance progressive plutôt qu’un investissement nul.

• Commencez petit et spécialisez-vous. Concentrez-vous sur les niches peu équipées comme la peinture ou les services de bricoleur. Bâtissez votre réputation avant de vous développer.
• Louez, n’achetez pas. La location d'équipement préserve le capital, élimine les coûts de maintenance et permet d'accéder à des outils spécifiques à une tâche sans engagement à long terme.
• Achetez du matériel d'occasion. Lorsque l'achat devient nécessaire, les machines d'occasion permettent d'économiser 25 à 50 % par rapport aux neuves tout en offrant des performances fiables.
• Utilisez des outils gratuits. Utilisez dans un premier temps des versions de logiciels gratuites. Des plateformes comme Connecteam proposent des forfaits gratuits pour les petites équipes.
• Faites appel à des sous-traitants : comptez initialement sur 1 099 sous-traitants pour réduire les frais généraux liés aux charges sociales, aux avantages sociaux et à l'indemnisation des accidents du travail.

FAQ

Quelle est la meilleure façon de démarrer une entreprise de construction ?

Combinez une expérience pratique dans le métier que vous avez choisi avec une planification commerciale minutieuse. Choisissez un créneau spécifique et rentable et rédigez un plan d’affaires détaillé à des fins de stratégie et de financement.

Quelle est l'entreprise de construction la plus simple à démarrer ?

Les services de peinture, les services de bricoleur et le nettoyage après construction nécessitent généralement le plus faible investissement en capital et une licence minimale. Ces niches permettent une entrée sur le marché avec des barrières financières moindres.

Quel est le type d’entreprise de construction le plus rentable ?

Les métiers spécialisés réalisent souvent les marges les plus élevées. Les services de CVC, d’électricité et de plomberie exigent systématiquement des prix plus élevés en raison des exigences de compétences spécialisées.