成為新員工的 3 種方法

*嘿，又是喬治。 我認為如果喜劇分為三部分，博客建議也是如此。 享受。

讓我們跳回三年。 一個年輕的， （年輕得多，我還年輕），喬治·丘尼亞斯剛從大學畢業，滿口唾沫和醋。 從技術上講，Bud Light 和醋可能更準確，但 Spit 和 Bud Light 是可以互換的。 無論如何，我手頭有一個新印刷的營銷/傳播學位，我已經準備好在 Drift 作為一名新聘用的實習生席捲營銷界。

這就是問題所在。 正如我很快發現的那樣，我對 B2B 營銷一無所知。

是的，我知道大的營銷概念（波特的 5 種力量、5 個 P，以及由於某種原因以 5 面值出現的一堆其他東西） 。 但正如戴夫會告訴你的那樣：沒有人上學是為了 B2B 營銷。 隨之而來的是數月的快速學習、失敗、勝利和大量數據透視表。

除了我學到的實際營銷知識之外，我了解到，作為新員工，你可以做的最重要的事情之一就是不要像你的本能那樣退縮並保持低調。 但要真正成為聚光燈下的焦點，讓你的存在廣為人知。 因此，事不宜遲，以下是我的 3 大技巧，可幫助您成為新員工。

提出問題（但要先尋找答案）

首先，我並不是為了看起來很投入和感興趣而提出問題。 沒有人喜歡 Sammy Sycophant。 但是當你是新員工時，尤其是如果這是你的第一份工作，尤其是如果這是你在初創公司的第一份工作，你會有很多問題。

（這句話在語法上不可能是正確的^）

因此，如果你在 Excel 中分配了一項任務，但你不知道如何去做，那麼在 5 小時內擺弄一個 If/Then 公式並不會讓你看起來像一個忠誠的員工。 你看起來很傻，整天一事無成。 在這種情況下，您應該首先查找解決方案（YouTube 上有很多 Excel 教程）。 但是，如果您真的找不到任何東西，請讓分配任務的人稍微澄清一下。 沒有人會生氣。 他們知道你是新來的，想幫忙。

Sara Pion（高級營銷經理，Alyce/my homie/overall badass）在最近的LinkedIn 帖子中說得最好。

我向你保證，你的公司有大量的內部資源可以幫助你。 即使您正在處理一個無法通過 Google 搜索到的問題，因為它是您公司特有的，請查看 Wiki。 在 Slack 中搜索未知術語。 通讀你的方向手冊。 答案很可能就在那裡。 您通常可以找到它而無需帶其他人進入。

除了她睿智的智慧之外，我提到 Spion 的另一個原因是，她是我在這裡提出的一個子建議的例子：找一個你可以信任和依靠的人。

我在 Drift 的第一天，我非常清楚 Sara 了解她的東西並且對她所做的事情充滿信心。 她的年齡也和我很相近，所以我更願意向她尋求建議、問題、問題等。

在你的公司裡找一個像 Sara 這樣你不怕嘲笑或蔑視的人，他們可以幫助你調整和學習。 這個人當然可以成為你的經理，但如果你對等級制度和指揮鏈猶豫不決，那就找一個對你的職業發展沒有利害關係的人。 用你的“愚蠢的問題”去找他們要容易得多。

讓自己可用

你在新角色早期的關注點應該是盡可能地做好你的角色，讓自己走上正確的軌道。 但是……一旦你在這個角色上站穩了腳跟，並且對日常執行充滿信心，那就是你想要拓展業務的時候。

開始在您的團隊中尋找您認為自己會成為資產的領域。 然後讓那些領域的主要利益相關者知道你可以在他們需要任何幫助時提供幫助。

這是我在漂移時的樣子：

我正在運行網絡研討會程序。 那是我的日常。 創建新程序、計劃日曆、聯繫合作夥伴、編寫宣傳文案等等。雖然起初是一項重大任務，但最終它變得自動化了。 我有一個文字清單，涵蓋了舉辦精彩網絡研討會所需的每一個步驟。 到第三個月，我什至不需要再看它了。 整個過程是第二天性。

雖然我很高興看到網絡研討會程序運行良好，但我想做更多我喜歡做的事情並且沒有得到足夠的運行網絡研討會：寫作。 大約在這個時候，我注意到內容團隊被來自非自然作家的團隊成員的大量編輯請求所淹沒。 這是他們在撰寫博客、電子書、指南等方面所做的大量工作的補充。

所以我在營銷 Slack 頻道發了一個帖子：

“大家好，我為您可能有的任何文案或編輯請求創建了一個 Trello 看板。 我想我會從 Content 的盤子裡拿出一些較小的東西”

幾個人接受了我。 然後下週再來幾個。 不久之後，其他團隊的人開始偷懶我複制編輯，因為他們聽說我是“複製人”。 通過讓自己能夠參與到平時待辦事項之外的其他工作中，我在公司內贏得了一個擅長寫作文案的聲譽。

現在我要在這裡給出的唯一警告是，你不能忽視你的日常工作。 最終，這就是你得到的報酬。 即使你比你的常規角色更喜歡你的副業，後者總是必須優先考慮。 如果你不照顧你的主要渠道，你就無法獲得晉升。 但是，將自己作為團隊的資源投入其中，會引起高層的注意，並使您處於晉升階梯的有利位置。

拍攝你的鏡頭

當我在 Drift 實習時，我的主要任務之一是為網絡研討會撰寫促銷電子郵件。 這是在我完全負責網絡研討會計劃之前。

作為一個直到一個月前才聽說過網絡研討會的人，我自然對我處理這些電子郵件的方式持謹慎態度。 如此之多，以至於我將我的經理的模板用於Every。 單身的。 電子郵件。 我並不是說我使用了相同的一般概念。 我的意思是我使用了完全相同的模板，只是換掉了網絡研討會的標題和日期以適應當前的程序。

沒過多久，我就淹沒在來自客戶和潛在客戶的退訂和異常憤怒的電子郵件中，他們想知道為什麼我一遍又一遍地向他們發送相同的東西。

所以我開始做一些微妙的改變，一點一點地將我的寫作風格融入到電子郵件中。 有一天，我試圖為 12 月與 Sendoso 的網絡研討會想出一個促銷概念，討論如何合併線上和線下營銷活動。 我開始按照聖誕節的思路思考。 然後“聖誕節前的那個晚上”的開場白突然出現在我的腦海中。 這就是全部。 我在筆記本上狂亂亂寫了 45 分鐘，後來 David Cancel 和我的經理有些擔憂地看著我，我得到了這個：

那首詩改變了我的一切。 當我發出它的那一刻，我被 LI 消息、Slack 評論、社交標籤等從那些欣賞通常營銷電子郵件的創造力和節奏變化的人那裡轟炸了。

從那時起，我成為了客戶團隊年終致謝客戶群的人，或者是視頻團隊最新項目的街頭人。 人們希望我成為有創造力的前鋒，因為我冒險了，開槍了，並且在現狀之外推出了我認為會成功的東西。

書中的博客#2。 在LI和Twitter 上聯繫我，談談進入勞動力市場、大學畢業後的調整，或者如果你只是想發洩一下。

請訂閱 DGMG 時事通訊！ 訂閱鏈接嵌入在此處的主頁上。 只需輸入您的電子郵件，您就可以開始了。

去慶祝爸爸。