新入社員としての印象を残す 3 つの方法

*やあ、またジョージ。 コメディが 3 つに分かれている場合、ブログのアドバイスにも同じことが当てはまると思います。 楽しみ。

3年前にさかのぼってみましょう。 若い（かなり若い、私はまだ若い）、ジョージ・チュニアスは大学を卒業したばかりで、唾と酢でいっぱいでした。 技術的にはバッド ライトとビネガーの方が正確かもしれませんが、スピットとバッド ライトは交換可能です。 いずれにせよ、私は印刷されたばかりのマーケティング/コミュニケーションの学位を手にしており、Drift で新たに採用されたインターンとしてマーケティングの世界を席巻する準備ができていました。

これが問題です。 すぐに気づいたのですが、私は B2B マーケティングについて最初から知りませんでした。

ええ、私は大きなマーケティングの概念を知っていました(Porter の 5 Forces、Five P's、何らかの理由で 5 の宗派で提供される他の多くのもの) . しかし、Dave が言うように、B2B マーケティングのために学校に通う人は誰もいません。 その結果、圧倒的な数か月のオンザフライでの学習、失敗、成功、そして多くのピボット テーブルが発生しました。

私が実際に得たマーケティングの知識を超えて、新入社員としてできる最も重要なことの 1 つは、本能的にそうであるように、後ずさりしないことだということを学びました。 しかし、実際に脚光を浴びて、あなたの存在を知らせるために. それでは、これ以上苦労することなく、新入社員としての足跡を残すための 3 つの最大のヒントを紹介します。

質問する (ただし、最初に答えを探す)

まず最初に、私は単に熱心で興味を持っているように見せるためだけに質問するつもりはありません。 サミー・シコファントが好きな人はいません。 しかし、新入社員の場合、特にこれが初めての仕事である場合、さらにはスタートアップでの最初の仕事である場合は、多くの質問をすることになります。

(その文は文法的に正しいわけではありません ^)

したがって、Excel でタスクを割り当てられ、その方法がわからない場合、If/Then 式を 5 時間いじっても、献身的な従業員のようには見えません。 あなたはばかげているように見え、一日中何も成し遂げません。 これは、最初に解決策を調べる必要がある状況です (YouTube には Excel のチュートリアルがたくさんあります)。 ただし、本当に何も見つからない場合は、タスクを割り当てた人に少し説明を求めてください。 誰も怒らない。 彼らはあなたが新しく、助けたいと思っていることを知っています。

Sara Pion (Alyce/my homie/overall badass のシニア マーケティング マネージャー) は、最近のLinkedIn の投稿で最高の評価をしています。

あなたの会社には、あなたを助けるための社内リソースがたくさんあることを約束します。 あなたの会社に固有の問題で、Google で調べられない問題に対処している場合でも、Wiki を確認してください。 Slack で不明な用語を検索します。 オリエンテーションの小冊子を読んでください。 答えはおそらくそこのどこかにあります。 通常、他の人を連れてこなくても見つけることができます。

私がスピオンに言及するもう 1 つの理由は、彼女の賢明な知恵を超えて、彼女がここでのアドバイスのサブピースの例であるということです。

ドリフトでの初日、サラは自分のことをよく知っていて、自分のやったことに自信を持っていることがはっきりとわかりました。 彼女は私と年齢もとても近いので、アドバイス、質問、問題などについて彼女に相談するのがより快適になりました.

あなたの会社でサラのように、あざけられたり軽蔑されたりすることを恐れない人を見つけてください。 その人は確かにあなたのマネージャーになることができますが、階層と指揮系統について躊躇している場合は、あなたのキャリア開発に関与していない人に目を向けてください. 「ばかげた質問」で彼らに行く方がはるかに簡単です。

利用できるようにする

新しい役職の早い段階で焦点を当てるのは、自分の役職でできる限り良い仕事をし、正しい軌道に乗せることだけです。 しかし…その役割をしっかりと確立し、自信を持って日々の業務を遂行できるようになったら、そのときこそ仕事の幅を広げたいと思うでしょう。

チーム内で、自分が強みになると思われる分野を探し始めます。 そして、その分野の主要な利害関係者に、彼らが助けを必要とする場合にあなたが対応できることを知らせてください。

ドリフトでの私にとっての様子は次のとおりです。

私はウェビナープログラムを実行していました。 それが私の日常でした。 新しいプログラムの作成、カレンダーの計画、パートナーへの連絡、プロモーション コピーの作成など。最初は大がかりな作業でしたが、最終的には自動化されました。 優れたウェビナーを開催するために必要なすべてのステップをカバーする文字通りのチェックリストがありました。 3か月目には、もう見る必要さえありませんでした。 プロセス全体が第二の性質でした。

ウェビナー プログラムがうまく機能しているのを見てうれしかったのですが、自分が好きだったことをもっとやりたいと思っていましたが、ウェビナーの実行では十分ではありませんでした。それは執筆です。 この頃、コンテンツ チームには、生まれながらのライターではないチーム メンバーから大量の編集リクエストが殺到していることに気付きました。 これは、ブログ、電子ブック、ガイドなどを書くためにしなければならなかったかなりの量の作業に加えて.

そこで、マーケティング Slack チャンネルに投稿しました。

「皆さん、コピーライティングや編集のリクエストがある場合は、Trello ボードを作成しました。 コンテンツのプレートから小さなものをいくつか取り除こうと考えました。」

数人が私を取り上げてくれました。 それから次の週にさらに数人。 やがて、他のチームの人々が、私が「コピー担当者」だと聞いて、コピーを編集するのを怠り始めました。 普段のToDo以外の仕事に専念できるようになっただけで、社内でコピーの上手な人という評判を得ることができました。

ここで唯一注意しておきたいのは、日々の仕事を怠ってはならないということです。 最終的に、それはあなたが支払われているものです。 通常の役割より副業が好きだとしても、常に後者を優先する必要があります。 メインチャンネルを大事にしないと昇進はありません。 しかし、チームのリソースとして自分自身を配置することで、上層部の目を引き、はしごを上る絶好の位置に立つことができます。

シュート ユア ショット

Drift でインターンをしていたときの主な仕事の 1 つは、ウェビナーの宣伝メールを書くことでした。 これは、私がウェビナー プログラムを完全に担当する前のことです。

そして、1 か月前までウェビナーのことすら聞いたことがなかった私は、これらのメールへのアプローチに当然のことながら慎重でした。 マネージャーのテンプレートをEvery に使用したほどです。 独身。 Eメール。 同じ一般的な概念を使用したという意味ではありません。 つまり、まったく同じテンプレートを使用し、現在のプログラムに合わせてウェビナーのタイトルと日付を入れ替えただけです。

登録解除や顧客や見込み客からの奇妙に怒ったメールで溺れるようになるまでにそれほど時間はかかりませんでした。

そこで、微妙な変更を加え始め、私の文体をメールに少しずつ取り入れました。 ある日、オンラインとオフラインのマーケティング キャンペーンを統合する方法について、Sendoso との 12 月のウェビナーのプロモーション コンセプトを考え出そうとしていました。 そして、私はクリスマスに沿って考え始めました。 その時、「Twas the Night Before Christmas」の冒頭のセリフが頭に浮かびました。 そして、それだけでした。 ノートに 45 分間猛烈な落書きをしたり、後で David Cancel とマネージャーから心配そうな顔をされたりすると、次のようになりました。

その詩は私のすべてを変えました。 送信した瞬間、LI メッセージ、Slack コメント、ソーシャル タグなど、通常のマーケティング メールからの創造性とペースの変化を評価する人々から殺到しました。

その時点から、私は顧客チームが顧客ベースへの年末の感謝の詩に行く人物、またはビデオチームの最新プロジェクトのために通りにいる男になりました. 人々は、私がリスクを冒し、自分のショットを撃ち、現状を超えて成功すると思ったものを出したので、私がクリエイティブなフロントマンになることを望んでいました.

本のブログ＃2。 LIやTwitterで私に連絡して、労働力に入る、大学を卒業する、または単にベントしたい場合について話してください。

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お父さんを祝いに行きます。