如何在社交距離期間激活您的工作場所

老實說，在保持社交距離的情況下工作並不容易。

當然，擁有自主權、個人小吃店（例如你的廚房）以及可能有一個貓科動物同事是有好處的。 但“WFH”的好處很快就會消失，因為社交互動是任何工作的核心。

當一個團隊一開始就分離或分散時，一些員工發現在辦公室友情無法實現的情況下很難發揮他們的潛力。

如果無法在我們共同的努力中保持聯繫、獲得肯定、方向和最終意義，注意力、生產力和動力就會減弱。

在某種程度上，許多公司已經預先適應了各種溝通和宣傳平台。

總的來說，工作場所在不斷發展，我們已經看到數字化轉型繼續徹底改變人們保持聯繫和工作的方式。

這適用於實際分佈在全球辦公地點（在許多情況下）的遠程工作者或公司。 創建一個統一的工作場所，讓每個人都保持知情和聯繫可能具有挑戰性，但至關重要。

當然，當我們面臨需要更多員工在家工作的嚴峻宏觀/全球事件時，所有這些都變得更加重要。

我們在過去和現在的一些病毒爆發中看到了一些情況，例如 SARS、豬流感，以及現在的 2019 年冠狀病毒 (COVID-19)。

但有了正確的技術，員工可以在世界任何地方繼續保持活躍和高效。

“激活員工”是什麼意思？

“員工激活”這個詞對您來說可能有些陌生，但它也是一個行業流行語，開始獲得合理的關注。

從本質上講，當您的員工被激活時，他們會更投入、更有效率，並且正在幫助您的公司成為任何行業的領導者。

激活被廣義地理解為個人投資，可以說是員工出於自己的意願而被迫投入“參與其中”。

然而，當橡膠遇到道路時，員工激活是關於激勵和鼓勵員工創建並與他們的社交網絡以及在內部與他們的同事或商業領袖分享內容。

當您通過為員工提供正確的平台並展示他們的聲音的重要性來信任您的員工時，他們更有可能信任您的公司。

員工激活有幫助的地方：

• 增加和提升品牌美譽度
• 幫助吸引更多頂尖人才
• 員工保留率提高
• 真實的講故事
• 更多銷售和營銷結果

保持聯繫、知情和高效

根據 Flexjobs 的這篇文章，“在 2005 年到 2017 年間，遠程工作增加了 159%。 2015 年，有 390 萬美國工人在遠程工作。 今天，這個數字是 470 萬，佔總人口的 3.4%。”

分佈式團隊和遠程工作能力（和需求）比以往任何時候都在增長。

許多組織面臨的挑戰是確保工作完成，員工關注他們的工作職責，並了解公司新聞和事件。

然而，這些擔憂正在繼續放緩，越來越多的公司（甚至是財富 500 強）對遠程工作更加開放。

很大一部分歸功於技術，它允許團隊在世界任何地方工作。 您可能會使用並且應該知道的許多“工具”，例如 Zoom、Slack、Asana、Dropbox、Google Drive、Basecamp 和 Evernote。

但很多企業還沒有關注 員工倡導計劃，可以讓辦公室的團隊保持活躍，也可以讓全球團隊和遠程工作人員保持活躍。

我喜歡認為員工倡導計劃可以讓你的員工 連接， 知情的，並且 富有成效的。 那麼這是什麼意思？

連接的

為了讓團隊感到參與並成為他們公司的一部分，他們需要彼此建立更多的聯繫。

對於遠程工作和分佈式團隊，這意味著即使他們不在辦公室，也能夠與他們一起工作的人面對面並了解他們。

員工倡導平台創建了一個地方，您可以在其中關注其他同事，在特定內容上標記他們，查看他們的興趣和想法，並開始感覺像一個社區。

知情的

每個人消費信息的方式都不同，但缺乏內部溝通會影響員工的敬業度和積極性。

員工倡導平台是所有公司新聞、信息和想法的中心位置。

不僅來自公司領導的信息，來自不同背景的員工也可以分享知識並更好地相互了解。

借助移動應用程序、電子郵件功能和推送通知，員工將始終能夠隨時了解情況並幫助他人。

富有成效的

您可能會認為社交媒體和所有這些信息可能會分散整個個人的工作，對嗎？

但是，除了更信息化和聯繫更緊密的工作場所的好處之外，員工仍然能夠在工作中保持高效。

可以基於可以討論項目和信息的團隊創建組。 這樣，只有需要查看此信息的人才會看到，而不會分散其他人的注意力。

除了在公司層面具有明顯的溝通價值外，員工倡導平台還有助於推動營銷、銷售和招聘。

作為您組織的內容和信息，員工能夠共享和創建內容以在內部和外部分發。

當員工共享和創建以供外部使用時，它有助於推動更多的品牌影響力、潛在客戶和網絡流量。

對於銷售而言，它有助於創造更多機會並增加渠道。 畢竟，您正在共享信息並為潛在客戶創造價值。

在招聘方面，它可以幫助受眾和網絡更輕鬆地了解工作文化、員工故事和空缺職位。

一般來說，員工倡導平台允許這些部門加強努力，並與其他可以互惠互利的部門合作。

最後的想法

員工倡導最終會帶來更多的協作和工作場所社區。

在遠程工作或與分佈式團隊合作時，這只是解決難題的一部分。 但它是許多業務挑戰的解決方案，而組織往往會忽視和忽視這些挑戰。

如果您有一個全球團隊，想要進一步聯繫您的遠程工作人員，或者正在考慮遠程工作但不確定如何讓他們保持聯繫 - 員工倡導可能是完美的答案。

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托德·昆斯曼
來源： B2C