文章大辭職期間強大的品牌如何蓬勃發展

已發表: 2022-08-12

無論您認為自己的品牌在大流行中的影響有多大，它今天面臨的挑戰比以往任何時候都多。即使對於已經實現增長、建立良好關係並擁有成功故事的公司來說，新勢力也正在將他們的品牌置於危險境地。

品牌現在正努力應對來自各方的相互衝突的信息和財務壓力，因此很難做出自信的決定，也很難為所有利益相關者明確定義品牌價值和戰略。在每個人的期望都不同的世界裡，很難將每個員工的獨特期望聯繫起來。

反過來，即使是最好的公司的員工也比以往任何時候都更願意接受其他機會。這可能是由於內部戰略信息混雜導致的混亂、對它們在組織中的適合位置缺乏明確性以及越來越多的可見的高質量工作機會造成的。

儘管市場的許多事情都在發生變化，但有一些可靠的方法可以確保您的品牌在大辭職和其他重大轉變期間得以生存和發展。繼續閱讀以了解您的品牌如何經受住不斷變化的市場潮流並變得比以往更強大。

品牌誠信：發生了什麼變化？

很容易說現在一切都不同了，但真的嗎？人們一直希望被尊重、被傾聽並了解他們的成長和安全機會。那沒有改變。改變的是他們對企業的期望，即比以往任何時候都更清晰、更有力地提供這種增長。

過去，員工提供忠誠度的回報似乎很少。現在，明確的增長機會和合理安全的承諾是忠誠度的貨幣。這需要領導層的信心以及品牌發展方向的明確信息。

希望您的公司正在建立良好的歷史。無論是您的組織對其客戶的影響、工作質量還是您在世界上所做的好事，公司都需要仔細考慮他們所產生的影響，以便員工知道他們正在發揮作用。

作為一家品牌公司，我們一直說，對負面定位的最佳防禦就是擁有讓世界看到的優秀作品的歷史。當您擁有尊重員工的堅實基礎時，它會讓您對品牌的不准確描述更有彈性。

對員工有好處的品牌比沒有對員工好的品牌更有可能通過感知錯誤獲得通過，但您的團隊也不再像以前那樣寬容或理解。大流行向人們表明他們還有其他選擇，他們不會害怕在其他地方尋找更能滿足他們需求的組織。

在這場群眾運動中為了其他機會而離開工作崗位的人有時會後悔，但大多數人對他們的決定感到滿意。無論哪種方式，人們都比以往任何時候都更願意跳槽，看看其他組織是否提供了更符合他們個人和職業目標的東西。

評估您的公司提供的好處——它們是否仍然足以滿足您團隊的需求？許多以前很棒的好處可能不符合您的團隊成員現在正在尋找的標準。對時間、工作/生活平衡、薪酬和自由的期望發生了巨大變化。

即使是一個由優秀人才和高成就員工組成的組織，也有需要仔細監控的需求。事實上，如果你的員工在工作中充滿熱情和卓越，他們可能比一般公司更能感受到倦怠和壓力的壓力。

作為領導者，你有能力為他人安排時間，這樣工作就不會那麼無情。告訴你的員工休息一下，並跟上他們的帶寬，以確保他們感到被聽到。這一點，以及表達真誠的感激之情並分享您對他們和組織的願景對於保持團隊的健康和參與至關重要。

領導者面臨的挑戰是，與過去兩年相比，更難對有關增長的決策（加薪、獎金、投資、設備等）充滿信心。再加上猖獗的通貨膨脹，你就會有不確定的領導者和不確定的工人在不確定的市場中為不確定的客戶服務。這使得管理期望並在該環境中明確定位您的品牌變得困難。

在沒有什麼是正常的，一切似乎都在變化的時代，正確的事情的一致性是絕對關鍵的。通過展示您的員工有機會在您的公司成長和繁榮，加強強大的內部品牌。

建立強大的內部品牌首先要清楚地了解您為公司設想的成功。然後，您可以花時間思考如何實現該願景，並決定將其變為現實所需採取的步驟。

一旦您制定了可靠的增長計劃，請與您的團隊溝通該願景。定期、一致地就公司的發展方向進行溝通將有助於人們更好地了解他們在您品牌的共同成功中所處的位置。您的團隊將更加個人化，因為他們感覺自己更像是對他們很重要的事情的一部分。

您還應該與您的員工就他們渴望在職業和生活中做些什麼進行深入、直接的對話。這需要經理定期溝通和傾聽，並真正了解他們希望從為您的公司工作中得到什麼。無論你能做些什麼來合理地滿足這些需求，都將為在內部建立一個鐵定品牌創造奇蹟。

同時，重要的是不要對一次性對話或對品牌的短期情緒變化反應過度。這些對話應該在很長一段時間內持續進行，以幫助您更深入地了解您的團隊希望從個人、專業和情感上為您的組織工作獲得什麼。

所有這些措施都有助於為您的公司描繪出清晰的未來藍圖。它讓團隊成員了解他們可以從品牌中得到什麼，並激發了將這一願景變為現實的興趣。反過來，員工會感覺與您的願景更加緊密相連，並能掌控自己的職業生涯。

努力建立你的內部品牌不應該只是在像大辭職這樣的巨大轉變中控制損害。它是關於尋找可持續的方法來使您的業務對您的團隊更好，並且仍然可行。

努力尋找你的成長願景。如果沒有，您對營業額的期望是什麼？有時這是不可避免的。

想想你希望外界如何看待你的品牌。無論您的員工多麼熱愛您的組織，外部負面形像都將不可避免地超過內部正面形象。一旦你建立了一個強大的內部品牌，就要有意識地考慮如何在外部分享這個積極的信息。

您的團隊需要為他們今天的工作地點和工作地點感到自豪，這包括對您公司的外部看法。部分原因是他們能夠與朋友、家人和同齡人在外部分享您的品牌。

隨著事情開始穩定，考慮如何調整薪酬、工作、文化和客戶，以滿足您的業務和團隊的需求。這些對話是一個持續的過程，旨在確保您的品牌能夠跟上不斷變化的市場。

大辭職是一個改變行業的現象，但未來還會有其他類似的現象。當它發生時，您將很高興擁有一個堅固的品牌基礎設施來滿足不斷變化的需求和期望。