기사위대한 사임 기간 동안 강력한 브랜드가 번성하는 방법

귀하의 브랜드가 팬데믹에 빠질 것이라고 생각했던 것과 상관없이 오늘날 브랜드는 그 어느 때보다 더 많은 도전에 직면해 있습니다. 성장을 경험하고, 훌륭한 관계를 구축하고, 성공 스토리를 갖고 있는 회사들에게도 새로운 세력이 브랜드를 위태로운 위치에 놓이게 하고 있습니다.

브랜드는 이제 모든 측면에서 상충되는 메시지와 재정적 압박으로 어려움을 겪고 있어 모든 이해 관계자에게 자신 있는 결정을 내리고 브랜드 가치와 전략을 명확하게 정의하기가 어렵습니다. 모든 사람의 기대치가 다른 세상에서 각 직원의 고유한 기대치를 연결하는 것은 매우 어렵습니다.

결과적으로 최고의 회사에 있는 직원들조차 그 어느 때보다 다른 기회에 더 개방적입니다. 이는 혼합된 내부 전략적 메시지, 조직 내 어디에 해당하는지에 대한 명확성 부족, 보다 가시적인 고품질 취업 기회의 증가로 인한 혼란 때문일 수 있습니다.

시장에 대한 많은 것들이 변화하고 있지만, 중대한 사임 및 기타 기념비적인 전환 기간 동안 브랜드가 생존하고 번성할 수 있는 신뢰할 수 있는 방법이 있습니다. 귀하의 브랜드가 시장의 변화하는 흐름을 헤쳐나가고 그 어느 때보다 강력하게 부상할 수 있는 방법을 알아보려면 계속 읽으십시오.

브랜드 무결성: 무엇이 변경되었습니까?

지금은 모든 것이 다르다고 말하기 쉽지만, 그렇지 않습니까? 사람들은 항상 존경받고, 귀를 기울이고, 성장과 안전을 위한 기회를 이해하기를 원했습니다. 그것은 변하지 않았다. 변경된 사항은 그 어느 때보다 명확하고 강조적으로 성장을 제공하기 위한 비즈니스에 대한 그들의 기대입니다.

과거에는 직원들이 겉으로 보기에는 거의 대가 없이 충성도를 제공했습니다. 이제 성장 기회에 대한 명확성과 합리적인 보안에 대한 약속이 충성도를 위한 통화입니다. 이는 리더십의 자신감과 브랜드가 어디로 향하고 있는지에 대한 명확한 메시지를 필요로 합니다.

바라건대 당신의 회사는 좋은 일을 해온 역사를 기반으로 하고 있습니다. 조직이 클라이언트에 미치는 영향이든, 업무의 질이든, 세상에서 하고 있는 선한 일이든, 회사는 직원들이 자신이 변화를 만들고 있다는 것을 알 수 있도록 그들이 미치는 영향에 대해 신중해야 합니다.

브랜딩 회사로서 우리는 항상 부정적인 포지셔닝에 대한 최선의 방어는 세계가 볼 수 있는 좋은 작업의 역사를 갖는 것이라고 말했습니다. 사람들을 존중하는 마음으로 대하는 견고한 기반이 있다면 브랜드에 대한 부정확한 묘사에 대해 훨씬 더 탄력적으로 대처할 수 있습니다.

직원들에게 잘 해왔던 브랜드는 그렇지 않은 브랜드보다 인지된 실수를 더 잘 받아들일 가능성이 높지만 팀도 예전만큼 관대하거나 이해하지 않습니다. 팬데믹은 사람들에게 다른 옵션이 있다는 것을 보여주었고, 자신의 필요를 더 잘 충족시키는 조직을 다른 곳에서 찾는 것을 두려워하지 않을 것입니다.

이 대중 운동 동안 다른 기회를 위해 직장을 떠난 사람들은 때때로 후회하지만 대부분은 자신의 결정에 만족합니다. 어느 쪽이든, 사람들은 그 어느 때보다 기꺼이 뛰어들어 다른 조직이 자신의 개인 및 직업 목표에 더 잘 부합하는 것을 제공하고 있는지 확인합니다.

변화하는 기대에 적응하기

회사가 제공하는 이점을 평가하십시오. 여전히 팀의 요구 사항에 충분합니까? 이전에는 훌륭했던 많은 이점이 현재 팀 구성원이 찾고 있는 표준을 충족하지 못할 수 있습니다. 시간, 일과 삶의 균형, 보상 및 자유에 대한 기대가 크게 바뀌었습니다.

뛰어난 사람들과 성취도가 높은 직원들로 구성된 조직에서도 주의 깊게 모니터링해야 하는 요구 사항이 있습니다. 실제로 직원들이 업무에 열정적이고 탁월하다면 일반 회사보다 더 많은 피로감과 스트레스를 느낄 수 있습니다.

리더로서 당신은 다른 사람들을 위해 시간을 관리하여 일이 너무 가혹하게 느껴지지 않도록 할 수 있는 힘이 있습니다. 사람들에게 휴식을 취하고 대역폭을 유지하여 그들이 잘 들릴 수 있도록 하십시오. 이는 진정한 감사를 표하고 그들과 조직에 대한 비전을 공유하는 것과 함께 팀을 건강하고 참여하게 유지하는 데 중요합니다.

리더의 도전은 성장(인상, 보너스, 투자, 장비 등)에 대한 결정을 지난 2년 동안보다 확신하기 어렵다는 것입니다. 이를 만연한 인플레이션과 결합하면 불확실한 시장에서 불확실한 고객에게 서비스를 제공하는 불확실한 리더와 불확실한 직원이 있습니다. 이로 인해 기대치를 관리하고 해당 환경에서 브랜드를 명확하게 포지셔닝하기가 어렵습니다.

아무 것도 정상적이지 않고 모든 것이 유동적인 것처럼 보이는 시대에 옳은 일에 대한 일관성은 절대적으로 중요합니다. 직원들이 회사에서 성장하고 번창할 수 있는 기회가 있음을 보여줌으로써 강력한 내부 브랜드를 강화하십시오.

성장의 기회 보여주기

강력한 내부 브랜드 구축은 회사의 성공에 대한 명확한 아이디어를 갖는 것에서 시작됩니다. 그런 다음 그 비전을 달성하는 방법에 대해 생각하고 그것을 현실로 만들기 위해 취해야 할 단계를 결정하는 데 시간을 할애할 수 있습니다.

확고한 성장 계획이 수립되면 그 비전을 팀과 소통하십시오. 회사가 어디로 향하고 있는지에 대한 정기적이고 일관된 커뮤니케이션은 사람들이 브랜드의 공동 성공에서 자신이 어디에 적합한지 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 당신의 팀은 그들에게 중요한 어떤 것의 일부처럼 느끼기 때문에 더 개인적으로 투자할 것입니다.

당신은 또한 당신의 사람들이 그들의 경력과 삶과 관련하여 열망하는 것에 대해 깊이 있고 직접적인 대화를 해야 합니다. 이를 위해서는 정기적으로 의사 소통하고 경청하며 회사에서 일하면서 원하는 것이 무엇인지 진정으로 이해하는 관리자가 필요합니다. 이러한 요구 사항을 합리적으로 충족시키기 위해 할 수 있는 모든 일은 내부적으로 철통같은 브랜드를 구축하는 데 놀라운 효과가 있을 것입니다.

동시에 일회성 대화나 브랜드에 대한 단기적인 감정 변화에 과민 반응하지 않는 것이 중요합니다. 이러한 대화는 팀이 개인적으로, 전문적으로, 감정적으로 조직을 위해 일함으로써 얻고자 하는 것이 무엇인지 더 깊이 이해하는 데 도움이 되도록 장기간에 걸쳐 지속적으로 이루어져야 합니다.

이러한 모든 조치는 회사의 미래에 대한 명확한 그림을 그리는 데 도움이 됩니다. 이는 팀원들에게 브랜드에서 기대할 수 있는 것에 대한 아이디어를 제공하고 그 비전을 실현하는 데 관심을 갖게 합니다. 결과적으로 직원들은 귀하의 비전과 자신의 경력에 ​​대한 통제력을 더 많이 느끼게 됩니다.

미래를 위한 빌딩

내부 브랜드를 구축하기 위해 노력하는 것은 사직서와 같은 거대한 변화 동안 피해 통제가 되어서는 안 됩니다. 팀을 위해 비즈니스를 개선하고 여전히 실행 가능한 지속 가능한 방법을 찾는 것입니다.

성장을 위한 비전을 찾기 위해 노력하십시오. 그렇지 않은 경우 회전율에 대한 기대치는 무엇입니까? 때로는 불가피합니다.

외부 세계가 귀하의 브랜드를 어떻게 보길 원하는지 생각해 보십시오. 당신의 사람들이 당신의 조직을 얼마나 사랑하든, 외부의 부정적인 이미지가 필연적으로 내부의 긍정적인 이미지보다 더 중요할 것입니다. 강력한 내부 브랜드를 구축한 후에는 긍정적인 메시지를 외부에 공유할 수 있는 방법에 대해 의도적으로 생각하십시오.

당신의 팀은 당신의 회사에 대한 외부 감정을 포함하여 그들이 일하는 곳과 현재를 자랑스러워해야 합니다. 그 중 일부는 친구, 가족 및 동료와 외부적으로 귀하의 브랜드를 공유할 수 있는 능력입니다.

상황이 안정되기 시작하면 급여, 업무, 문화 및 고객을 조정하여 비즈니스와 팀 모두의 요구 사항을 충족하는 방법을 고려하십시오. 이러한 대화는 브랜드가 끊임없이 변화하는 시장을 따라갈 수 있도록 하기 위한 지속적인 프로세스입니다.

대 사퇴는 업계를 변화시키는 현상이지만 미래에도 이와 유사한 현상이 있을 것입니다. 그런 일이 발생하면 변화하는 요구와 기대에 부응할 수 있는 견고한 브랜드 인프라를 갖추게 되어 기쁩니다.

몇 가지 추가 정보

이 기사가 기업 및 브랜드 전략을 조정하여 팀의 장기적인 성공과 탁월한 충성도를 생성하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

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