記事大いなる辞職の中で、強力なブランドはどのように繁栄するか

公開: 2022-08-12

あなたのブランドがパンデミックに直面していると思っていたとしても、今日はこれまで以上に多くの課題に直面しています。成長を遂げ、優れた関係を築き、成功を収めた企業でさえ、新たな勢力によってブランドが不安定な立場に置かれています。

ブランドは現在、あらゆる側面からの相反するメッセージと財政的圧力に苦しんでおり、自信を持って意思決定を行い、すべての利害関係者に対してブランドの価値と戦略を明確に定義することが難しくなっています。全員の期待が異なる世界では、各従業員の独自の期待に対応することは非常に困難です。

その結果、最高の企業の従業員でさえ、これまで以上に他の機会に対してよりオープンになっています。これは、内部の戦略的メッセージが混在していること、組織内での位置付けが明確でないこと、および目に見える質の高い雇用機会が増えていることによる混乱が原因である可能性があります。

市場に関する多くのことが変化していますが、大辞職やその他の記念碑的な移行の際にブランドを存続させ、繁栄させるための信頼できる方法があります。ブランドが市場の変化する潮流を乗り切り、これまで以上に強くなる方法を学びましょう。

ブランドの完全性: 何が変わったのか?

今はすべてが違うと言うのは簡単ですが、そうですか？人々は常に、尊重され、話を聞いてもらい、成長と安全のための機会を理解したいと思ってきました。それは変わっていません。変化したのは、その成長をこれまで以上に明確かつ強調して提供するというビジネスに対する彼らの期待です。

これまで、従業員は見返りがほとんどない忠誠心を提供していました。現在、成長の機会に関する明確さと合理的なセキュリティの約束は、忠誠心の通貨です。これには、リーダーシップからの信頼と、ブランドがどこに向かっているのかについての明確なメッセージが必要です。

願わくば、あなたの会社が善行の歴史の上に成り立っていることを願っています。組織がクライアントに与える影響、仕事の質、または世界で行っている良いことであるかどうかにかかわらず、企業は自分たちが与える影響について慎重に検討し、スタッフが違いを生み出していることを認識できるようにする必要があります。

ブランディング会社として、ネガティブなポジショニングに対する最善の防御策は、世界に向けて良い仕事の歴史を持つことだと常に言ってきました. 従業員に敬意を持って接するという確固たる基盤があれば、ブランドの不正確な描写に対する回復力がはるかに高まります。

従業員に親切にしてきたブランドは、そうでないブランドよりも、認識された間違いを認める可能性が高くなりますが、チームは以前ほど寛容でも理解でもありません. パンデミックは、他の選択肢があることを人々に示しました。彼らは、自分のニーズにより適した組織を他の場所で探すことを恐れません.

この大衆運動の最中に他の機会のために仕事を辞めた人々は、後悔することもありますが、ほとんどの人は自分の決定に満足しています. いずれにせよ、人々はこれまで以上に喜んで飛び込み、自分の個人的および職業上の目標により適したものを別の組織が提供しているかどうかを確認します。

変化する期待に適応する

あなたの会社が提供する利益を評価してください — それはあなたのチームのニーズにまだ十分ですか? 以前は素晴らしかった福利厚生の多くが、チームメンバーが現在求めている基準を満たしていない可能性があります。時間、ワークライフバランス、報酬、自由に対する期待は劇的に変化しています。

優秀な人材と優秀な従業員で構成された組織でさえ、慎重に監視する必要があるニーズがあります。実際、あなたの部下が情熱を持って仕事に取り組んでいる場合、彼らは平均的な会社よりもさらに燃え尽き症候群のプレッシャーやストレスを感じている可能性があります。

リーダーとして、あなたは他の人のために時間を管理する力を持っているので、仕事がそれほど執拗に感じられることはありません。従業員に休憩を取るように伝え、帯域幅についていくようにして、彼らが聞いていると感じられるようにします。これは、心からの感謝を示し、彼らと組織に対するビジョンを共有するとともに、チームの健康と関与を維持するために不可欠です。

リーダーにとっての課題は、過去 2 年間に比べて、成長 (昇給、ボーナス、投資、装備など) に関する決定に自信を持つことが難しくなっていることです。それをインフレの蔓延と組み合わせると、不確かなリーダーと不確かな労働者が、不確かな市場で不確かな顧客にサービスを提供しています. これにより、期待を管理し、その環境でブランドを明確に位置づけることが難しくなります。

正常なことは何もなく、すべてが流動的であるように見える時代において、正しいことについての一貫性は絶対に重要です。従業員が会社で成長し、成功する機会があることを示すことで、強力な社内ブランドを強化します。

成長の機会を示す

強力な社内ブランドの構築は、会社の成功について明確なアイデアを持つことから始まります。次に、そのビジョンを達成する方法について考え、それを実現するために必要な手順を決定することに時間を費やすことができます。

成長のための確固たる計画を立てたら、そのビジョンをチームに伝えます。会社がどこに向かっているのかについて定期的かつ一貫したコミュニケーションをとることで、人々はブランドの共有された成功のどこに位置するかをよりよく理解できるようになります。あなたのチームは、自分にとって重要なことの一部のように感じられるため、より個人的に投資されるようになります。

また、従業員が自分のキャリアや人生で何をしたいのかについて、深く直接話し合う必要があります。これには、定期的にコミュニケーションを取り、耳を傾け、あなたの会社で働くことに何を求めているかを真に理解しているマネージャーが必要です。これらのニーズを合理的に満たすためにできることは何でも、社内で鉄壁のブランドを確立するのに驚くほど効果的です。

同時に、1 回限りの会話や、ブランドに対する感情の短期的な変化に過度に反応しないことが重要です。これらの会話は、チームが個人的、職業的、感情的に組織で働くことから何を得たいかをより深く理解するのに役立つように、長期間にわたって一貫して行う必要があります。

これらの対策はすべて、会社の将来像を明確に描くのに役立ちます。これにより、チームメンバーはブランドに期待できることを理解し、そのビジョンを実現することへの関心を高めることができます。その結果、従業員はあなたのビジョンとのつながりを感じ、自分のキャリアをコントロールできるようになります。

未来のための建物

社内ブランドを構築するために取り組むことは、大辞職のような大きな変化の間のダメージコントロールだけであってはなりません。それは、チームにとってビジネスをより良くし、存続可能にするための持続可能な方法を見つけることです。

成長のためのビジョンを見つけてください。ない場合、売上高はどのくらいになると思いますか? 時にはそれは避けられません。

外の世界にあなたのブランドをどのように見てもらいたいかを考えてください。従業員がどれだけあなたの組織を愛していても、外部からのネガティブなイメージは必然的に内部のポジティブなイメージを上回ります。強力な社内ブランドを確立したら、そのポジティブなメッセージを社外に共有する方法を意図的に考えてください。

あなたのチームは、あなたの会社に対する外部の感情を含め、自分が働いている場所と今日を誇りに思う必要があります。その一部は、あなたのブランドを外部の友人、家族、同僚と共有する能力です。

物事が落ち着き始めたら、給与、仕事、文化、顧客をどのように調整して、ビジネスとチームの両方のニーズを満たすかを検討してください。これらの会話は、ブランドが絶え間なく変化する市場に対応できるようにするための継続的なプロセスです。

大辞職は業界を変える現象ですが、将来的には同様の現象が発生するでしょう。それが起こったとき、変化するニーズと期待に対応するための堅牢なブランドインフラストラクチャが整っていることを嬉しく思います.

さらにいくつかの洞察

この記事が、企業とブランドの戦略を調整して、チームの長期的な成功と並外れた忠誠心を生み出すのに役立つことを願っています.

大きな変化を通じてブランドを成長させるための詳細な洞察については、他のリソースを参照してください。

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