如何在不花钱的情况下激励员工

今年，工人们以创纪录的数量辞职。 辞职浪潮主要归因于大流行。 有一件事是肯定的——雇主不能对此视而不见。 激励员工并留住他们的需求比以往任何时候都更加明显，因为每个部门的职位空缺都让人们有一种新的机会感。

对于那些坚持做自己不喜欢的工作的人来说，通常会发现难以集中注意力和提高工作效率。 据报道，仅在美国，就有大约 67% 的工人在工作中不投入，没有足够的动力去全力以赴。 这种生产力损失每年给这些公司造成超过一万亿美元的损失。

让我们弄清楚如何在不完全依赖经济利益的情况下提高员工敬业度并保持他们的积极性。

真正激励员工的是什么？

• 金钱是一个很好的动力（今天生活工资比以往任何时候都更重要）。 但是一旦你以合理的薪酬等级确保了你的才能，你仍然需要激励他们出类拔萃。 带薪职位的奖金很常见，偶尔购买团队午餐也无妨。 但如果雇主唯一的策略是花钱，他们最终会在口袋里烧个洞。 事实上，Hypercontext 2022 年的一份报告发现，虽然不公平的工资导致员工申请另一份工作的可能性增加了 1.3 倍，但平均或有竞争力的工资对留任没有显着影响。

员工的目标和愿望是独一无二的。 有些人选择一份工作是为了保持头脑清醒，为了个人发展，甚至是为了在完成大事时获得他人的认可。

在您完全了解您的员工之前，很难知道是什么真正驱动了他们。 没有它，你就不能给他们正确的推动力。 关键始终是更好地了解您的员工并确定他们的优先事项。 一旦你把它放下，你才能帮助他们把精力集中在工作上。

以下是员工真正重视并帮助他们保持积极性的一些重要因素。

在工作中学习和成长的愿望

大多数人在工作中寻求某种学习和成长。 他们希望提高自己的技能并在职业生涯中继续前进。 培养这种对知识的渴望可以创造奇迹。 例如，考虑将雄心勃勃的初级员工与公司中在其感兴趣的领域有经验的导师配对。

获得新技能或知识所带来的职业机会有其特殊的价值。 这是给别人鱼和教他们如何钓鱼的区别。 当员工觉得他们正在学习一些有趣的东西时，一种与生俱来的满足感会促使他们随着时间的推移变得更好。 他们还获得了组织关心他们并希望看到他们成功的信心。 您还可以考虑举办黑客马拉松来保持员工的参与度并加速创新。

提供学习的时间和空间是好的，但这通常是不够的。 如果没有一些指导，学习新技能的机会可能会演变成一种懈怠和疏忽的文化。 员工需要资源来学习，以便他们的时间得到充分利用。 因此，组织需要确保提供这些资源。

最重要的是，工作场所应该是一个促进创造力和创新的环境。 当员工有空间尝试他们的想法并从错误中吸取教训时，学习过程是最快的。 这样，当他们可以尝试新事物而不必担心受到影响时，他们就会明白什么有效，什么无效。

探索现有流程的替代方案

要求员工在几年内执行相同的、有限的一组任务可能会影响他们的积极性。 当人们不得不日复一日地做同样的事情时，他们会感到无聊。 如果您的公司长期以来一直以相同的方式运行系统，那么可能是时候稍微改变一下它们了。

为日常工作流程引入更有效和简化的解决方案可以带来一些好的结果。 想想在什么地方可以节省团队的时间和精力来处理无关紧要的事情。 例如，尝试实施在线日程安排工具来帮助您的销售团队更有效地与他们的潜在客户和潜在客户建立联系。

对于大多数公司而言，重新构想员工的核心职责可能不切实际。 但是管理人员可以在日常工作流程中进行一些小改动，刷新办公空间以保持气氛活跃，或者在工作中留出专门的时间来学习新事物。 我们的日常工作与我们的日程安排密切相关，因此更改执行任务的时间是另一种选择。

这里有一些简单的方法，雇主可以帮助创造一个自然激励员工的环境。

• 让他们拥有所有权。 让员工对自己的任务负责会产生一种责任感，他们将所有的努力都放在确保他们从开始到结束的事情上。
• 员工敬业度。 敬业度更高的员工真正享受他们的工作，并且更有可能投资于他们所做的任何事情。 他们产生的结果质量更高，生产率通常很高。 提高员工敬业度的一个想法是将某些会议（市政厅或大厅工作人员会议非常适合此）转换为可以随时随地收听的内部公司播客。
• 了解千禧一代。 无论贵公司的人口统计数据如何，了解员工的文化核心都很重要。 千禧一代对奖励的反应与上一代不同。
• 工作与生活的平衡。 帮助员工保持良好的工作与生活平衡将控制与工作相关的压力。 当员工的空闲时间受到尊重时，他们会变得更加忠诚。
• 可实现的目标。 为当前在职员工设定切合实际且可实现的公司目标。 不要超越他们的极限，以为这会让他们更加努力。 它可能导致严重的倦怠。
• 员工认可。 一点点欣赏可以大有帮助。 认识到员工的小小胜利不仅会对他们的心理健康产生积极影响，还会增加他们对公司的忠诚度。
• 友谊赛。 竞争确实会促使员工尽最大努力，但很快就会变得有毒。 确保竞争保持友好，竞争各方相互尊重。
• 正面反馈。 在向员工提供反馈时不要苛刻，即使他们在工作中做得不好。 以尊重和建设性的方式传达您的反馈，他们一定会努力并提高他们的表现。
• 职业发展。 这与前面讨论的增长和发展有关。 在你的公司建立一种学习文化，让员工知道他们可以如何发挥自己的技能并爬上公司的阶梯。

如何创造激励员工的环境

让我们深入了解一些细节，并创建一个可操作的框架，以创建一个激励员工工作的环境。

促进所有权和责任感

所有权和责任感的文化使员工可以自由地研究他们认为会更好的想法。 通过这种方式，他们定义了自己的方法并找到了最有效的方法来完成他们的工作。

自然，这种程度的自主权伴随着一定程度的问责制。 但是你不能把这种责任强加给他们。 你能做的就是给他们必要的工具来完成他们的任务，然后让他们按照自己的方式处理事情。 当你这样做时，他们自然会形成一种有利于他们和整个企业的所有权心态。

提高员工敬业度

拥有一支高度敬业的员工队伍将提高您公司的生产力、盈利能力和保留率。 这是企业不应错过的唾手可得的成果。 管理层需要做的就是与员工保持联系并随着时间的推移培养这种关系。

花时间与员工相处可能意味着任何事情。 就像友谊一样，互相倾听和分享故事会大有帮助。 优先考虑他们的身心健康，并通过更多的社交和团队建设活动帮助他们更好地安顿下来。 试着去发现他们热情、人性化的一面，你会自然而然地更好地吸引他们。

了解代沟

我们正在经历如此激动人心的时刻，我们看到所有不同的世代在相似的工作场所以相似的角色一起工作。 作为雇主和领导者，您需要认识到他们之间的差异，并相应地对待他们中的每一个人。

文化在人们想要如何联系方面发挥着重要作用。 婴儿潮一代的成长理念与千禧一代不同，Z 世代也是如此。如果您要举办公司聚会，了解他们最喜欢的节目、电影和音乐是什么会有所帮助。

您可能还会注意到不同世代之间的野心差异。 例如，一个年轻的大学毕业生渴望尽可能多地学习。 而经验丰富的经理可能会进来并专注于实施现有技能。 让每一种类型的人都找到适合自己的角色，这样他们才能发挥出最好的水平。

促进工作与生活的平衡

将 100% 的时间和精力投入工作可能会适得其反。 它会导致严重的倦怠，并使员工无法做到最好。

除非有特殊情况，否则员工可能不应该每天为了完成工作而加班。 如果他们自己过度劳累，管理层应该足够注意并进行干预。 也许这意味着帮助他们更好地安排他们的工作日。 帮助他们解决这种情况，不要犹豫，从他们肩上卸下一些工作。

此外，当员工在工作之外遇到阻碍工作绩效的问题时，管理者应该考虑是否有任何事情可以帮助适应。 这可能包括健康相关问题、人际关系问题、家庭紧急情况等。 富有同情心。

设定 SMART 目标

SMART 框架保证提高员工的积极性和参与度，因为它使他们的目标具体、可衡量、可实现、现实且有时限。 它为员工提供了清晰的方向感，并帮助他们组织日常任务以实现目标。

这也有助于您评估员工绩效并相应地奖励他们。 公平的奖励机制增加了员工的积极性，他们开始付出额外的努力来获得他们应得的回报。

认可和奖励成就

大多数人都喜欢因为他们的努力而得到认可和赞赏。 一点点欣赏可以大有帮助。 为员工提供更好表现所需的动力。

工作场所的认可给员工一种成就感，他们感到被同事和经理重视。 经理们可以很容易地做到这一点，对他们的工作表示感谢，或者给他们奖励，比如一个新的头衔，或者在工作场所为做得好而大喊大叫。

这些行动可能看起来微不足道，但一旦你开始这样做，你就会明显地看到他​​们的生产力水平提高了。

促进良性竞争

尝试在同事之间促进健康和友好的竞争，这样他们就可以相互推动，发挥自己的最佳水平，同时从经验中学习。

良性竞争的环境促进了对更高成就的追求，并使团队中的每个人都为其他人扎根。 员工不希望别人失败，而是集体希望每个人都做得好。 该组织将从这个过程中受益匪浅。

提供建设性的反馈

现代世界已经拒绝了“残酷诚实”的想法。 你不需要对某人苛刻和不尊重，即使你必须告诉他们他们做得不好。

确保您尊重您的员工，并就他们的表现给予他们建设性的反馈，而不是责骂他们。 帮助他们找到提高绩效的方法，而不是仅仅贬低他们并告诉他们永远无法成功。 在他们薄弱的领域与他们合作，您会很快看到他们的工作满意度飙升。

鼓励专业发展

学习和成长的文化不仅可以帮助员工提高技能，还可以帮助您更好地留住和培养人才。 让您的员工越来越多地了解他们所做的工作，为他们提供了一条通往公司阶梯的清晰道路，因此，他们变得更加专注和积极。

当您真正开始关心员工的专业发展时，他们就会开始以您无法想象的方式为您的业务做出贡献。

留住最优质的员工

一家企业的好坏取决于它拥有的人力资源。 无论您的品牌有多大，您都无法放弃最高素质的员工。

不幸的是，员工确实辞职了，您无法阻止他们。 公司所能做的就是提供良好的工作环境，这样他们就没有辞职的理由。 这可能包括从工作开始时的顺利入职流程到随着时间的推移提供公平的薪酬和奖金的所有内容。

以下是您可以采取的一些额外步骤，以减少员工流动率并最大限度地保留员工。

• 尽可能多地与您的员工沟通。 确保你们见面时不要总是谈论工作。 尝试了解他们个性中的人为因素，以便他们能够感受到与工作场所的真正联系。 此外，尽量让你的谈话保持随意，这样他们就可以轻松地及时公开他们遇到的任何问题。
• 在他们的工作安排或工作程序方面尽可能灵活。 不要对他们的一天进行微观管理。 相反，给予他们所需的自主权。 这还可能包括灵活的工作时间或入住时间等。
• 不要总是委派任务，还要委派权力，这样他们就可以按照自己的方式处理事情，并且在他们所做的事情上更加自在。
• 承认他们所有的里程碑，无论它们有多大或多小。 给予他们应得的关注和认可，即使是他们的小胜利。 并始终对他们表示感谢，因为他们竭尽全力确保您的业务成功。

您可以在此处阅读有关如何提高员工保留率和减少营业额的更多信息。

常见问题

对于一家公司来说，没有比热爱自己的工作并真诚地实现目标的积极进取的员工更大的资产了。 以下是一些常见问题解答，可帮助您消除您可能遇到的任何困惑。

保持员工积极性的秘诀是什么？

受到雇主重视的员工最有可能保持积极性和奉献精神。 您可以通过定期与员工沟通、赞赏他们的努力、给予他们工作自主权并给予他们充分的报酬来激励他们。

有没有一种单一的、最好的方式来激励员工？

没有单一的最佳方式来激励您的员工。 不同的员工看重不同的东西，没有任何一项福利可以让所有人保持积极性。 你需要更好地了解你的员工，看看什么对他们有用，然后为他们提供他们需要的东西，以保持他们的敬业度。

如果你想激励员工，你应该给他们加薪吗？

加薪可能是一个很好的激励因素，但并不总是最有效的因素。 除了外在动机，您还可以通过职业发展、认可、成就等机会为他们提供内在动机。这样他们获得的动机更加一致和可持续。

用金钱激励员工有什么坏处？

用金钱赋予员工权力是昂贵的，而且并不总是可持续的。 像年度奖金或佣金这样的财务奖励是一个很好的基准，但除此之外，再依赖金钱并不是一个好主意。 相反，请尝试关注内在奖励，例如工作自主权、对成功的认可以及学习和成长的机会。

对于超出配额的销售团队，常见的激励措施是什么？

可以通过多种方式激励需要超过配额的销售团队。 更高的佣金是一种选择，但销售培训和教育等其他方面可以帮助他们提高技能。 这激励他们练习并变得更好，实现他们的目标并获得更多佣金。

我可以做些什么来激励客户成功团队？

由于客户成功经理不收取佣金，因此您需要找到其他激励他们的方法。 作为面向人的员工，他们在沟通领域工作。 因此，定期与他们交谈是一个很好的起点。 他们可能会让经理知道他们是否需要某些东西以便更好地提供帮助。 有时他们需要的是您的公司更好地为客户服务，因此请务必听取这些反馈。 进行改进将验证他们的意见并取悦客户。

我可以做些什么来激励我的人力资源团队？

人力资源人员与您的员工密切合作。 他们必须处理员工关系管理中一些更令人不安的方面。 因此，您可以从充分补偿他们开始，提供安全舒适的工作环境，提供自我发展的机会，鼓励团队合作，并让他们放弃错误或失败。

健康的工作关系会激励员工表现出色吗？

健康的工作关系可以提高员工的满意度和积极性。 健康的工作关系往往会促进更高水平的生产力，拥有这种关系的员工比其他人工作得更好，速度也更快。

真诚地去做，你永远不会出错。

如果您真诚地做到这一点，那么保持员工的积极性并不是很困难。 如果您只是为了自己的利益而这样做，而不真正关心员工的福祉，那么您将永远不会成功。

如果是这种情况，您真的需要明确您的优先事项并开始更加重视您的员工。

让我们知道这些激励策略是否有助于您为员工投入一些精力。 不要忘记在下面发表评论！