Wie man Mitarbeiter motiviert, ohne sie mit Geld zu bewerfen

Arbeitnehmer kündigen dieses Jahr in Rekordzahlen. Die Rücktrittswellen werden weitgehend der Pandemie zugeschrieben. Eines ist sicher – Arbeitgeber können die Augen davor nicht verschließen. Die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu halten, ist offensichtlicher denn je, da Stellenangebote in allen Sektoren den Menschen das Gefühl neuer Möglichkeiten gegeben haben.

Für diejenigen, die in einem Job bleiben, den sie nicht mögen, ist es üblich, dass es Schwierigkeiten mit Konzentration und Produktivität gibt. Rund 67 % der Arbeitnehmer allein in den USA sind Berichten zufolge bei der Arbeit unmotiviert und nicht motiviert genug, sich voll und ganz anzustrengen. Dieser Produktivitätsverlust verursacht diesen Unternehmen jedes Jahr mehr als eine Billion Dollar.

Lassen Sie uns herausfinden, wie Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter steigern und sie motivieren können, ohne sich ausschließlich auf finanzielle Vorteile zu verlassen.

Was motiviert einen Mitarbeiter wirklich?

• Geld ist ein großer Motivator (und ein existenzsichernder Lohn ist heute wichtiger denn je). Aber sobald Sie Ihr Talent zu einer angemessenen Gehaltsstufe gesichert haben, müssen Sie sie immer noch zu Höchstleistungen motivieren. Boni sind für Angestellte üblich und es kann nicht schaden, dem Team gelegentlich ein Mittagessen einzukaufen. Aber wenn die einzige Taktik eines Arbeitgebers darin besteht, Geld auszugeben, werden sie sich schließlich ein Loch in die Tasche brennen. Tatsächlich stellte ein Bericht von Hypercontext aus dem Jahr 2022 fest, dass unfaire Gehälter zwar dazu führten, dass sich Mitarbeiter mit 1,3-mal höherer Wahrscheinlichkeit um eine andere Stelle bewarben, durchschnittliche oder wettbewerbsfähige Gehälter jedoch keinen nennenswerten Einfluss auf die Mitarbeiterbindung hatten.

Mitarbeiter sind einzigartig in ihren Zielen und Wünschen. Manche Menschen wählen einen Job, um ihren Geist zu stimulieren, um sich persönlich weiterzuentwickeln oder sogar um von anderen anerkannt zu werden, wenn sie etwas Großes erreicht haben.

Bis Sie Ihre Mitarbeiter in- und auswendig kennen, ist es schwer zu wissen, was sie wirklich antreibt. Und ohne das können Sie ihnen nicht den richtigen Schubs geben. Der Schlüssel ist immer, Ihre Mitarbeiter besser kennenzulernen und ihre Prioritäten herauszufinden. Erst wenn Sie das verstanden haben, können Sie ihnen helfen, ihre Energie auf die Arbeit zu konzentrieren.

Hier sind einige wichtige Faktoren, die von Mitarbeitern wirklich geschätzt werden und ihnen helfen, motiviert zu bleiben.

Der Wunsch, bei der Arbeit zu lernen und zu wachsen

Die meisten Menschen suchen nach einer Art Lernen und Wachstum bei der Arbeit. Sie wollen ihre Fähigkeiten verbessern und in ihrer beruflichen Laufbahn vorankommen. Diesen Wissensdurst zu stillen, kann Wunder bewirken. Denken Sie zum Beispiel daran, ambitionierte Nachwuchskräfte mit einem Mentor im Unternehmen zusammenzubringen, der Erfahrung in ihrem Interessengebiet hat.

Die beruflichen Chancen, die sich aus dem Erwerb neuer Fähigkeiten oder Kenntnisse ergeben, haben ihren besonderen Wert. Es ist der Unterschied zwischen jemandem Fisch zu geben und ihm das Fischen beizubringen. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, etwas Interessantes zu lernen, gibt es eine angeborene Zufriedenheit, die ihn antreibt, mit der Zeit besser zu werden. Sie gewinnen auch das Vertrauen, dass sich die Organisation um sie kümmert und ihren Erfolg sehen möchte. Sie können auch erwägen, einen Hackathon zu veranstalten, um die Mitarbeiter zu motivieren und Innovationen zu beschleunigen.

Die Bereitstellung von Zeit und Raum zum Lernen ist in Ordnung, reicht aber normalerweise nicht aus. Ohne Anleitung kann die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, zu einer Kultur der Nachlässigkeit und Nachlässigkeit führen. Mitarbeiter brauchen Ressourcen, aus denen sie lernen können, damit ihre Zeit sinnvoll eingesetzt wird. Daher muss die Organisation sicherstellen, dass diese Ressourcen bereitgestellt werden.

Der Arbeitsplatz sollte vor allem ein Umfeld sein, das Kreativität und Innovation fördert. Der Lernprozess ist am schnellsten, wenn den Mitarbeitern Raum gegeben wird, mit ihren Ideen zu experimentieren und aus ihren Fehlern zu lernen. Wenn sie neue Dinge ohne Angst vor Rückschlägen ausprobieren können, verstehen sie auf diese Weise, was funktioniert und was nicht.

Suche nach Alternativen zu Ihrem bestehenden Prozess

Wenn Sie Mitarbeiter bitten, mehrere Jahre lang die gleichen, begrenzten Aufgaben zu erfüllen, wirkt sich dies wahrscheinlich auf ihre Motivation aus. Menschen langweilen sich, wenn sie Tag für Tag die gleichen Dinge tun müssen. Wenn Ihr Unternehmen Systeme seit langem auf die gleiche Weise betreibt, ist es möglicherweise an der Zeit, sie ein wenig zu ändern.

Die Einführung effektiverer und optimierter Lösungen für den täglichen Arbeitsablauf kann zu einigen guten Gewinnen führen. Denken Sie darüber nach, wo Sie Ihrem Team Zeit und Mühe bei unwichtigen Dingen sparen können. Versuchen Sie beispielsweise, ein Online-Planungstool zu implementieren, um Ihrem Vertriebsteam dabei zu helfen, effektiver mit seinen Leads und Interessenten in Kontakt zu treten.

Für die meisten Unternehmen ist es möglicherweise nicht praktikabel, die Kernaufgaben eines Mitarbeiters neu zu definieren. Manager können jedoch kleine Änderungen im täglichen Arbeitsablauf vornehmen, die Büroräume erneuern, um die Atmosphäre positiv zu halten, und oder sich während der Arbeit Zeit nehmen, um etwas Neues zu lernen. Unsere Routinen sind eng mit unserem Zeitplan verknüpft, sodass eine Änderung der Tageszeit, zu der Aufgaben ausgeführt werden, eine weitere Option ist.

Hier sind ein paar einfache Möglichkeiten, wie Arbeitgeber dazu beitragen können, ein Umfeld zu schaffen, das die Mitarbeiter auf natürliche Weise motiviert.

• Lassen Sie sie Verantwortung übernehmen. Wenn Mitarbeiter die Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen, entsteht Verantwortungsbewusstsein, und sie setzen sich mit aller Kraft dafür ein, dass alles, was sie anfangen, auch zu Ende geht.
• Engagement der Mitarbeiter. Mitarbeiter, die sich besser engagieren, haben wirklich Spaß an ihrer Arbeit und investieren eher in das, was sie tun. Die Ergebnisse, die sie produzieren, sind von höherer Qualität, und die Produktivitätsraten sind normalerweise hoch. Eine Idee zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements besteht darin, bestimmte Meetings (Rathaus- oder Hallhand-Meetings können dafür perfekt sein) in einen unternehmensinternen Podcast umzuwandeln, der jederzeit und überall angehört werden kann.
• Millennials verstehen. Unabhängig von der demografischen Zusammensetzung Ihres Unternehmens ist es wichtig, das kulturelle Herz Ihrer Mitarbeiter zu verstehen. Millennials reagieren auf andere Arten von Belohnungen als die frühere Generation.
• Work-Life-Balance. Durch die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Aufrechterhaltung einer guten Work-Life-Balance wird der arbeitsbedingte Stress unter Kontrolle gehalten. Mitarbeiter werden loyaler, wenn ihre Freizeit respektiert wird.
• Erreichbare Ziele. Setzen Sie Unternehmensziele, die für die derzeit an Bord befindlichen Mitarbeiter realistisch und erreichbar sind. Gehen Sie nicht über ihre Grenzen hinaus und denken Sie, dass sie dadurch härter pushen werden. Es kann zu einem schweren Burnout führen.
• Anerkennung der Mitarbeiter. Ein wenig Wertschätzung kann viel bewirken. Die Anerkennung der kleinen Erfolge Ihrer Mitarbeiter wirkt sich nicht nur positiv auf deren psychische Gesundheit aus, sondern erhöht auch deren Bindung an Ihr Unternehmen.
• Freundlicher Wettbewerb. Wettbewerb tendiert dazu, Mitarbeiter dazu zu bringen, ihr Bestes zu geben, kann aber sehr schnell giftig werden. Stellen Sie sicher, dass der Wettbewerb freundlich bleibt und die konkurrierenden Parteien einander respektieren.
• Positives Feedback. Seien Sie nicht hart, wenn Sie Ihren Mitarbeitern Feedback geben, auch wenn sie bei der Arbeit keine gute Arbeit leisten. Geben Sie Ihr Feedback respektvoll und konstruktiv weiter, und sie werden definitiv daran arbeiten und ihre Leistung verbessern.
• Berufliche Entwicklung. Dieser verbindet sich mit dem zuvor besprochenen Wachstum und der Entwicklung. Bauen Sie in Ihrem Unternehmen eine Lernkultur auf, damit die Mitarbeiter wissen, wie sie an ihren Fähigkeiten arbeiten und die Karriereleiter erklimmen können.

Wie Sie ein Umfeld schaffen, das Mitarbeiter motiviert

Lassen Sie uns ein wenig mehr ins Detail gehen und einen umsetzbaren Rahmen schaffen, um ein Umfeld zu schaffen, das Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit motiviert.

Fördern Sie Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht

Eine Kultur der Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit gibt den Mitarbeitern die Freiheit, an Ideen zu arbeiten, von denen sie glauben, dass sie besser funktionieren. Auf diese Weise definieren sie ihre eigene Herangehensweise und finden die effizientesten Wege, ihre Arbeit zu erledigen.

Natürlich geht dieses Maß an Autonomie mit einem gewissen Maß an Rechenschaftspflicht einher. Aber Sie können ihnen diese Verantwortung nicht aufzwingen. Was Sie tun können, ist, ihnen die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um das zu erreichen, was ihnen aufgetragen wurde, und sie dann die Dinge auf ihre Weise handhaben zu lassen. Wenn Sie dies tun, werden sie auf natürliche Weise eine Mentalität der Eigenverantwortung entwickeln, von der sie und das Unternehmen als Ganzes profitieren.

Steigern Sie das Mitarbeiterengagement

Eine hoch engagierte Belegschaft wird die Produktivität, Rentabilität und Bindung Ihres Unternehmens steigern. Das sind Low Hanging Fruits, die sich Unternehmen nicht entgehen lassen sollten. Alles, was das Management tun muss, ist, mit den Mitarbeitern in Verbindung zu bleiben und die Beziehung im Laufe der Zeit zu pflegen.

Zeit mit Mitarbeitern zu verbringen kann alles bedeuten. Wie eine Freundschaft wird es viel bewirken, wenn man einander zuhört und Geschichten teilt. Priorisieren Sie ihr geistiges und körperliches Wohlbefinden und helfen Sie ihnen, sich besser einzugewöhnen, indem Sie mehr Geselligkeit und Teambuilding-Aktivitäten anbieten. Versuchen Sie, die leidenschaftliche, menschliche Seite von ihnen zu entdecken, und Sie werden sie automatisch besser ansprechen.

Generationsunterschiede verstehen

Wir erleben gerade eine so aufregende Zeit, dass wir sehen, wie all die verschiedenen Generationen in ähnlichen Rollen an ähnlichen Arbeitsplätzen zusammenarbeiten. Als Arbeitgeber und Führungskraft müssen Sie die Unterschiede zwischen ihnen erkennen und jeden von ihnen entsprechend behandeln.

Kultur spielt eine große Rolle dabei, wie Menschen sich verbinden wollen. Die Boomer-Generation ist mit anderen Idealen aufgewachsen als die Millennials und ebenso mit der Generation Z. Wenn Sie eine Firmenfeier veranstalten, ist es hilfreich zu wissen, was ihre Lieblingssendungen, -filme und -musik sind.

Möglicherweise stellen Sie auch Unterschiede im Ehrgeiz zwischen den verschiedenen Generationen fest. Ein junger Hochschulabsolvent zum Beispiel ist hungrig, so viel wie möglich zu lernen. Wohingegen ein erfahrener Manager hereinkommen und sich auf die Implementierung vorhandener Fähigkeiten konzentrieren kann. Lassen Sie jeden Personentyp seine passende Rolle finden, damit er sein Bestes geben kann.

Work-Life-Balance fördern

Hundert Prozent Ihrer Zeit und Aufmerksamkeit in die Arbeit zu stecken, kann kontraproduktiv sein. Es führt zu schwerem Burnout und hält die Mitarbeiter davon ab, ihr Bestes zu geben.

Mitarbeiter sollten wahrscheinlich nicht jeden Tag Überstunden machen, nur um ihre Arbeit zu erledigen, es sei denn, es liegen besondere Umstände vor. Wenn sie sich selbst überarbeiten, sollte das Management aufmerksam genug sein, um es zu bemerken und einzugreifen. Vielleicht bedeutet das, ihnen dabei zu helfen, ihren Arbeitsalltag besser zu strukturieren. Helfen Sie ihnen mit der Situation und zögern Sie nicht, ihnen etwas Arbeit von den Schultern zu nehmen.

Auch wenn Mitarbeiter Probleme außerhalb der Arbeit haben, die die Arbeitsleistung beeinträchtigen, sollten Manager überlegen, ob sie etwas tun können, um sich anzupassen. Dies kann alles umfassen, von gesundheitlichen Problemen, Beziehungsproblemen, familiären Notfällen und so weiter. Sei mitfühlend.

Setzen Sie sich SMARTe Ziele

Das SMART-Framework verbessert garantiert die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, da es ihre Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden macht. Es gibt den Mitarbeitern eine klare Orientierung und hilft ihnen, ihren Arbeitsalltag zielgerichtet zu gestalten.

Dies hilft Ihnen auch dabei, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu bewerten und sie entsprechend zu belohnen. Ein fairer Vergütungsmechanismus trägt zur Motivation der Mitarbeiter bei, und sie beginnen, zusätzliche harte Arbeit zu leisten, um die Belohnungen zu erhalten, die sie verdienen.

Erfolge anerkennen und belohnen

Die meisten Leute genießen es, für ihre Bemühungen anerkannt und geschätzt zu werden. Ein wenig Wertschätzung kann viel bewirken. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Motivation, die sie brauchen, um bessere Leistungen zu erbringen.

Die Anerkennung am Arbeitsplatz gibt den Mitarbeitern ein Gefühl der Leistung und sie fühlen sich von ihren Kollegen und Vorgesetzten geschätzt. Manager können dies ganz einfach tun, indem sie sich für ihre Arbeit bedanken oder ihnen Belohnungen wie einen neuen Titel oder Lob am Arbeitsplatz für eine gut gemachte Arbeit geben.

Diese Aktionen mögen trivial erscheinen, aber Sie werden sehen, wie ihre Produktivität steigt, sobald Sie damit beginnen.

Gesunden Wettbewerb fördern

Versuchen Sie, einen gesunden und freundlichen Wettbewerb unter den Kollegen zu fördern, damit sie sich gegenseitig zu Bestleistungen anspornen und gleichzeitig aus den Erfahrungen lernen können.

Ein Umfeld des gesunden Wettbewerbs fördert das Streben nach höheren Leistungen und bringt jeden in der Gruppe dazu, für alle anderen mitzufiebern. Anstatt zu wünschen, dass andere scheitern, hoffen die Mitarbeiter gemeinsam, dass es allen gut geht. Die Organisation wird sehr von diesem Prozess profitieren.

Geben Sie konstruktives Feedback

Die moderne Welt hat die Idee, „brutal ehrlich“ zu sein, bereits abgelehnt. Du musst nicht hart und respektlos zu jemandem sein, selbst wenn du ihm sagen musst, dass er keine gute Arbeit leistet.

Achten Sie darauf, dass Sie Ihren Mitarbeitern mit Respekt begegnen und ihnen konstruktives Feedback zu ihrer Leistung geben, anstatt sie zu schelten. Helfen Sie ihnen, Wege zu finden, ihre Leistung zu verbessern, anstatt sie einfach niederzumachen und ihnen zu sagen, dass sie niemals erfolgreich sein werden. Arbeiten Sie mit ihnen an Bereichen, in denen sie schwach sind, und Sie werden sehen, wie ihre Arbeitszufriedenheit in kürzester Zeit in die Höhe schnellt.

Berufliche Weiterentwicklung fördern

Eine Kultur des Lernens und Wachstums hilft nicht nur den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu verbessern, sondern hilft Ihnen auch, Talente besser zu halten und zu fördern. Indem Sie Ihren Mitarbeitern ermöglichen, mehr und mehr über ihre Arbeit zu lernen, zeigen sie ihnen einen klaren Weg zum Aufstieg auf der Karriereleiter und werden dadurch fokussierter und motivierter.

Wenn Sie anfangen, sich wirklich um die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu kümmern, beginnen sie, auf eine Weise zu Ihrem Unternehmen beizutragen, die Sie sich nie hätten vorstellen können.

Mitarbeiter von höchster Qualität halten

Ein Unternehmen ist nur so gut wie die Mitarbeiter, die es hat. Egal, wie groß Ihre Marke ist, Sie können es sich nie leisten, Ihre besten Mitarbeiter zu entlassen.

Leider kündigen Mitarbeiter und es gibt nichts, was Sie tun können, um sie zu stoppen. Alles, was ein Unternehmen tun kann, ist ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen, damit es keinen Grund hat, zu kündigen. Dies kann alles umfassen, von einem reibungslosen Onboarding-Prozess zu Beginn ihrer Beschäftigung bis hin zur Bereitstellung einer fairen Vergütung und Boni im Laufe der Zeit.

Hier sind einige zusätzliche Schritte, die Sie unternehmen können, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und die Mitarbeiterbindung zu maximieren.

• Kommunizieren Sie so viel wie möglich mit Ihren Mitarbeitern. Achten Sie darauf, dass Sie nicht immer über die Arbeit sprechen, wenn Sie sich treffen. Versuchen Sie, das menschliche Element ihrer Persönlichkeit zu verstehen, damit sie eine echte Verbindung zu ihrem Arbeitsplatz spüren können. Versuchen Sie auch, Ihre Unterhaltungen locker zu halten, damit sie sich wohl fühlen, wenn sie sich rechtzeitig über alle Probleme öffnen, die sie haben.
• Seien Sie so flexibel wie möglich in Bezug auf ihre Arbeitsvereinbarungen oder Arbeitsroutinen. Verwalte ihren Tag nicht im Mikromanagement. Geben Sie ihnen stattdessen die Autonomie, die sie brauchen. Dies könnte auch flexible Arbeitszeiten oder Check-in-Zeiten usw. beinhalten.
• Delegieren Sie nicht immer Aufgaben, sondern delegieren Sie auch Autorität, damit sie die Dinge auf ihre Weise handhaben und sich bei dem, was sie tun, wohler fühlen.
• Erkennen Sie alle ihre Meilensteine ​​an, egal wie groß oder klein sie auch sein mögen. Geben Sie ihnen die Aufmerksamkeit und Anerkennung, die sie verdienen, selbst für ihre kleinen Gewinne. Und drücken Sie ihnen gegenüber immer Ihre Dankbarkeit aus, da sie alle Anstrengungen unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist.

Hier erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Mitarbeiterbindung verbessern und die Fluktuation verringern können.

Häufig gestellte Fragen

Es gibt keinen größeren Wert für ein Unternehmen als motivierte Mitarbeiter, die ihren Job lieben und sich ernsthaft dafür einsetzen, Ihre Ziele zu erreichen. Hier sind einige häufig gestellte Fragen, die Ihnen helfen werden, eventuelle Verwirrungen zu beseitigen.

Was ist das Geheimnis, um Mitarbeiter motiviert zu halten?

Mitarbeiter, die von ihrem Arbeitgeber geschätzt werden, bleiben am wahrscheinlichsten motiviert und engagiert. Sie können Ihre Mitarbeiter inspirieren, indem Sie regelmäßig mit ihnen kommunizieren, ihre Bemühungen wertschätzen, ihnen Arbeitsautonomie gewähren und sie angemessen entlohnen.

Gibt es einen einzigen, besten Weg, um Mitarbeiter zu motivieren?

Es gibt nicht den einen besten Weg, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Unterschiedliche Mitarbeiter schätzen unterschiedliche Dinge, und es kann nicht gesagt werden, dass ein einziger Vorteil sie alle motiviert. Sie müssen Ihre Mitarbeiter besser kennenlernen, um zu sehen, was für sie funktioniert, und ihnen dann das bieten, was sie benötigen, um bei der Arbeit engagiert zu bleiben.

Wenn Sie einen Mitarbeiter motivieren möchten, sollten Sie ihm eine Gehaltserhöhung geben?

Gehaltserhöhungen können ein großer Motivationsfaktor sein, sind aber nicht immer der effektivste. Anstelle von extrinsischer Motivation können Sie ihnen auch intrinsische Motivation durch Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, Anerkennung, Erfüllung etc. vermitteln. So erhalten sie eine beständigere und nachhaltigere Motivation.

Welche Nachteile hat es, einen Mitarbeiter mit Geld zu motivieren?

Mitarbeiter mit Geld zu stärken ist kostspielig und nicht immer nachhaltig. Finanzielle Belohnungen wie ein jährlicher Bonus oder eine Provision sind eine gute Grundlage, aber darüber hinaus ist es keine gute Idee, sich darüber hinaus auf Geld zu verlassen. Versuchen Sie stattdessen, sich auf intrinsische Belohnungen wie Arbeitsautonomie, Anerkennung für Erfolge und Möglichkeiten zum Lernen und Wachstum zu konzentrieren.

Was sind übliche Anreize für Vertriebsteams, die ihre Quote übertreffen?

Vertriebsteams, die ihre Quoten übertreffen müssen, können auf verschiedene Weise motiviert werden. Höhere Provisionen sind eine Option, aber andere Dinge wie Verkaufstraining und -ausbildung können ihnen helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Dies motiviert sie zum Üben und wird besser, erreicht ihre Ziele und verdient mehr Provision.

Was kann ich tun, um ein Kundenerfolgsteam zu motivieren?

Da Kundenerfolgsmanager nicht auf Provisionsbasis arbeiten, müssen Sie andere Wege finden, sie zu motivieren. Als menschlich orientierte Mitarbeiter arbeiten sie im Bereich Kommunikation. Daher ist es ein guter Ausgangspunkt, regelmäßig mit ihnen zu sprechen. Sie teilen Managern wahrscheinlich mit, wenn sie etwas brauchen, um sie besser unterstützen zu können. Manchmal möchten sie, dass Ihr Unternehmen den Kunden besser bedient, also achten Sie darauf, auf dieses Feedback zu hören. Verbesserungen werden ihren Beitrag validieren und auch die Kunden begeistern.

Was kann ich tun, um mein Personalteam zu motivieren?

Die Personalabteilung arbeitet eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen. Sie müssen sich mit einigen der unbequemeren Aspekte des Mitarbeiterbeziehungsmanagements auseinandersetzen. Sie können also damit beginnen, sie angemessen zu entlohnen, ihnen ein sicheres und angenehmes Arbeitsumfeld zu bieten, Möglichkeiten zur Selbstentwicklung anzubieten, Teamarbeit zu fördern und ihre Fehler oder Misserfolge loszulassen.

Motivieren gesunde Arbeitsbeziehungen einen Mitarbeiter zu Höchstleistungen?

Ein gesundes Arbeitsverhältnis führt zu einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation. Gesunde Arbeitsbeziehungen fördern tendenziell ein höheres Maß an Produktivität, und Mitarbeiter mit solchen Beziehungen arbeiten besser und viel schneller als andere.

Tun Sie es aufrichtig, und Sie werden es nie falsch machen.

Es ist nicht sehr schwierig, Ihre Mitarbeiter motiviert zu halten, wenn Sie es aufrichtig tun. Wenn Sie es nur zu Ihrem eigenen Vorteil tun und sich nicht wirklich um das Wohl Ihrer Mitarbeiter kümmern, werden Sie niemals erfolgreich sein.

Wenn dies der Fall ist, müssen Sie Ihre Prioritäten richtig setzen und anfangen, Ihre Mitarbeiter mehr wertzuschätzen.

Lassen Sie uns wissen, ob diese Motivationsstrategien Ihnen dabei helfen, Energie in Ihre Mitarbeiter zu stecken. Vergessen Sie nicht, unten einen Kommentar abzugeben!