Çalışanları Para Atmadan Nasıl Motive Edersiniz?

İşçiler bu yıl rekor sayılarda işlerini bırakıyor. İstifa dalgaları büyük ölçüde pandemiye bağlandı. Kesin olan bir şey var ki işverenler buna gözlerini kapatamıyor. Her sektördeki iş fırsatları insanlara yenilenmiş bir fırsat duygusu verdiğinden, çalışanları motive etme ve onları etrafta tutma ihtiyacı her zamankinden daha belirgin hale geldi.

Sevmedikleri bir işte takılıp kalanlar için, odaklanma ve üretkenlik konusunda zorluklar olduğunu bulmak yaygındır. Yalnızca ABD'deki işçilerin yaklaşık %67'sinin iş yerinde bağlı olmadığı ve tüm çabalarını gösterecek kadar motive olmadığı bildiriliyor. Bu verimlilik kaybı, bu şirketlere her yıl bir trilyon dolardan fazla neden oluyor.

Sadece finansal faydalara dayanmadan çalışan bağlılığını nasıl artıracağımızı ve onları motive etmeyi nasıl sağlayacağımızı bulalım.

Bir çalışanı gerçekten motive eden nedir?

• Para büyük bir motive edicidir (ve bugün geçim ücreti her zamankinden daha önemlidir). Ancak bir kez yeteneğinizi makul bir ücret düzeyinde güvence altına aldığınızda, onları başarılı olmaları için yine de motive etmeniz gerekir. Maaşlı pozisyonlar için ikramiyeler yaygındır ve ara sıra takım yemeği satın almaktan zarar gelmez. Ancak bir işverenin tek taktiği para harcamaksa, sonunda ceplerinde bir delik açacaktır. Aslında, Hypercontext'in 2022 tarihli bir raporu, adil olmayan maaşların çalışanların başka bir işe başvurma olasılığının 1,3 kat daha fazla olmasına neden olurken, ortalama veya rekabetçi maaşların elde tutma üzerinde kayda değer bir etkisi olmadığını buldu.

Çalışanlar, hedef ve arzularında benzersizdir. Bazı insanlar, kişisel gelişim için, hatta büyük bir şey başardıklarında başkaları tarafından tanınma duygusu için zihinlerini harekete geçirmek için bir iş seçerler.

Çalışanlarınızın içini dışını bilene kadar, onları gerçekten neyin harekete geçirdiğini bilmek zordur. Ve bu olmadan, onlara doğru hamleyi yapamazsınız. Anahtar her zaman çalışanlarınızı daha iyi tanımak ve önceliklerini anlamaktır. Bunu bir kez hallettikten sonra, ancak o zaman enerjilerini işte odaklamalarına yardımcı olabilirsiniz.

İşte çalışanlar tarafından gerçekten değer verilen ve motive olmalarına yardımcı olan birkaç önemli faktör.

İş yerinde öğrenme ve gelişme arzusu

Çoğu insan işte bir tür öğrenme ve gelişme arıyor. Beceri setlerini geliştirmek ve profesyonel kariyerlerinde ilerlemek istiyorlar. Bu bilgi susuzluğunu beslemek harikalar yaratabilir. Örneğin, hırslı genç çalışanları şirkette kendi ilgi alanlarında deneyime sahip bir danışmanla eşleştirmeyi düşünün.

Yeni beceriler veya bilgiler edinmenin getirdiği profesyonel fırsatların kendi özel değerleri vardır. Birine balık vermekle balık tutmayı öğretmek arasındaki fark budur. Bir çalışan ilginç bir şey öğrendiğini hissettiğinde, onu zamanla daha iyi olmaya iten doğuştan gelen bir tatmin vardır. Ayrıca, kuruluşun kendilerini önemsediği ve başarılı olduklarını görmek istedikleri konusunda güven kazanırlar. Çalışanları bağlı tutmak ve yeniliği hızlandırmak için bir hackathon düzenlemeyi de düşünebilirsiniz.

Öğrenmek için zaman ve alan sağlamak iyidir, ancak genellikle yeterli değildir. Biraz rehberlik olmadan, yeni beceriler öğrenme fırsatı, bir gevşeklik ve ihmal kültürüne dönüşebilir. Çalışanların, zamanlarının iyi harcanması için öğrenecekleri kaynaklara ihtiyacı vardır. Bu nedenle, kuruluşun bu kaynakların sağlandığından emin olması gerekir.

Her şeyden önce, işyeri yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eden bir ortam olmalıdır. Çalışanlara fikirlerini denemeleri ve hatalarından ders almaları için alan verildiğinde öğrenme süreci en hızlıdır. Bu şekilde, yankı korkusu olmadan yeni şeyler deneyebildiklerinde, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını anlarlar.

Mevcut prosesiniz için alternatifleri keşfetme

Çalışanlardan birkaç yıl boyunca aynı sınırlı görevleri yerine getirmelerini istemek onların motivasyonlarını etkileyebilir. İnsanlar her gün aynı şeyleri yapmak zorunda kaldıklarında sıkılırlar. Şirketiniz uzun süredir sistemleri aynı şekilde çalıştırıyorsa, onları biraz değiştirmenin zamanı gelmiş olabilir.

Günlük iş akışına daha etkili ve akıcı çözümler getirmek, bazı iyi kazanımlara yol açabilir. Önemli olmayan şeyler için ekibinizin zamanını ve çabasını nereden kurtarabileceğinizi düşünün. Örneğin, satış ekibinizin potansiyel müşteriler ve potansiyel müşterilerle daha etkili bir şekilde bağlantı kurmasına yardımcı olmak için bir çevrimiçi zamanlama aracı uygulamayı deneyin.

Çoğu şirket için, bir çalışanın temel sorumluluklarını yeniden tasarlamak pratik olmayabilir. Ancak yöneticiler günlük iş akışında küçük değişiklikler uygulayabilir, atmosferi canlandırmak için ofis alanını yenileyebilir ve veya iş sırasında yeni bir şeyler öğrenmek için ayrılmış zaman ayırabilir. Rutinlerimiz programımıza yakından bağlıdır, bu nedenle görevlerin gerçekleştirildiği günün saatini değiştirmek başka bir seçenektir.

İşte işverenlerin çalışanları doğal olarak motive eden bir ortam yaratmaya yardımcı olabileceği birkaç basit yol.

• Sahip çıksınlar. Çalışanların görevlerini sahiplenmesine izin vermek, bir sorumluluk duygusu yaratır ve tüm çabalarını, başladıkları her şeyin sona erdiğinden emin olmak için harcarlar.
• Çalışan katılımı. Daha iyi angaje olan çalışanlar işlerinden gerçekten zevk alırlar ve yaptıkları her şeye yatırım yapma olasılıkları daha yüksektir. Ürettikleri sonuçlar daha kalitelidir ve üretkenlik oranları genellikle yüksektir. Çalışan bağlılığını iyileştirmeye yönelik bir fikir, belirli toplantıları (belediye binası veya salon-el toplantıları bunun için mükemmel olabilir) her zaman, her yerde dinlenebilecek bir şirket içi podcast'e dönüştürmektir.
• Y kuşağının anlaşılması. Şirketinizin demografisi ne olursa olsun, çalışanlarınızın kültürel kalbini anlamak önemlidir. Y kuşağı, önceki nesilden farklı türde ödüllere yanıt veriyor.
• İş yaşam dengesi. Personelin iyi bir iş-yaşam dengesi kurmasına yardımcı olmak, işle ilgili stresi kontrol altında tutacaktır. Çalışanlar, boş zamanlarına saygı duyulduğunda daha sadık olurlar.
• Ulaşılabilir hedefler. Şu anda gemide bulunan çalışanlar için gerçekçi ve ulaşılabilir şirket hedefleri belirleyin. Daha fazla zorlamaya neden olacağını düşünerek sınırlarının ötesine geçmeyin. Şiddetli tükenmişliğe yol açabilir.
• Çalışan tanıma. Biraz takdir uzun bir yol kat edebilir. Çalışanlarınızın küçük kazanımlarının farkına varmak, onların ruh sağlıklarını olumlu yönde etkilemekle kalmayacak, aynı zamanda şirketinize olan bağlılıklarını da artıracaktır.
• Dostça rekabet. Rekabet, çalışanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya zorlama eğilimindedir, ancak çok hızlı bir şekilde zehirlenebilir. Rekabetin dostça kaldığından ve rakip tarafların birbirine saygı duyduğundan emin olun.
• Olumlu geribildirim. İş yerinde iyi bir iş çıkarmasalar bile çalışanlarınıza geri bildirim verirken sert olmayın. Geri bildiriminizi saygılı ve yapıcı bir şekilde iletin, kesinlikle üzerinde çalışacaklar ve performanslarını artıracaklar.
• Profesyönel geliştirme. Bu, daha önce tartışılan büyüme ve gelişme ile bağlantılıdır. Çalışanların becerileri üzerinde nasıl çalışabileceklerini ve kurumsal merdiveni nasıl tırmanabileceklerini bilmeleri için şirketinizde bir öğrenme kültürü oluşturun.

Çalışanları motive eden bir ortam nasıl oluşturulur?

Biraz daha ayrıntıya dalalım ve çalışanlarınızı işte motive eden bir ortam yaratmak için eyleme geçirilebilir bir çerçeve oluşturalım.

Sahipliği ve sorumluluğu teşvik edin

Sahiplenme ve sorumluluk kültürü, çalışanlara daha iyi çalışacağını düşündükleri fikirler üzerinde çalışma özgürlüğü verir. Bu şekilde kendi yaklaşımlarını tanımlarlar ve işlerini yapmanın en verimli yollarını bulurlar.

Doğal olarak, bu özerklik düzeyine belirli bir hesap verebilirlik düzeyi eşlik eder. Ama bu sorumluluğu onlara zorlayamazsınız. Yapabileceğiniz şey, onlara görevlerini yerine getirmeleri için gerekli araçları vermek ve sonra işleri kendi yöntemleriyle halletmelerine izin vermektir. Bunu yaptığınızda, doğal olarak kendilerine ve bir bütün olarak işletmeye fayda sağlayan bir sahiplenme zihniyeti geliştireceklerdir.

Çalışan bağlılığını artırın

Bağlılığı yüksek bir iş gücüne sahip olmak, şirketinizin üretkenliğini, karlılığını ve elde tutma oranını artıracaktır. Bu, şirketlerin kaçırmaması gereken düşük asılı bir meyvedir. Yönetimin yapması gereken tek şey, çalışanlarla bağlantıda kalmak ve zaman içinde ilişkiyi beslemektir.

Çalışanlarla vakit geçirmek her şey demek olabilir. Bir dostluk gibi, birbirinizi dinlemek ve hikayeler paylaşmak uzun bir yol kat edecek. Zihinsel ve fiziksel refahlarına öncelik verin ve daha fazla sosyalleşme ve ekip oluşturma faaliyetleriyle daha iyi yerleşmelerine yardımcı olun. Onların tutkulu, insani yanını keşfetmeye çalışın ve otomatik olarak onlarla daha iyi etkileşime gireceksiniz.

Kuşak boşluklarını anlayın

O kadar heyecanlı bir dönemden geçiyoruz ki, tüm farklı nesillerin benzer iş yerlerinde benzer rollerde birlikte çalıştığını görüyoruz. Bir işveren ve lider olarak, aralarındaki farkları tanımanız ve her birine buna göre davranmanız gerekir.

Kültür, insanların nasıl bağlantı kurmak istediklerinde büyük rol oynar. Boomer kuşağı, Millennials'dan farklı bir dizi idealle ve aynı şekilde Gen Z ile büyüdü. Bir şirket partisi veriyorsanız, en sevdikleri şovların, filmlerin ve müziklerin neler olduğunu bilmek yardımcı olur.

Farklı nesiller arasındaki hırs farklılıklarını da fark edebilirsiniz. Örneğin, genç bir üniversite mezunu, mümkün olduğu kadar çok şey öğrenmeye aç. Oysa deneyimli bir yönetici gelip mevcut becerileri uygulamaya odaklanabilir. Her türden insanın en iyi performansını sergileyebilmesi için uygun rollerini bulmasına izin verin.

İş-yaşam dengesini teşvik edin

Zamanınızın ve dikkatinizin yüzde yüzünü işinize vermek ters etki yapabilir. Ciddi tükenmişliğe yol açar ve çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını engeller.

Çalışanlar, bazı özel durumlar olmadıkça, muhtemelen işlerini tamamlamak için her gün fazladan çalışma yapmamalıdır. Kendileri fazla çalışıyorlarsa, yönetim bunu fark edecek ve müdahale edecek kadar dikkatli olmalıdır. Belki bu, iş günlerini daha iyi yapılandırmalarına yardımcı olmak anlamına gelir. Durumla ilgili onlara yardım edin ve omuzlarından biraz iş almaktan çekinmeyin.

Ayrıca, çalışanlar iş dışında iş performansını engelleyen sorunlar yaşadıklarında, yöneticiler uyum sağlamak için yapabilecekleri bir şey olup olmadığını düşünmelidir. Bu, sağlıkla ilgili konulardan, ilişki sorunlarından, ailevi acil durumlardan vb. herhangi bir şeyi içerebilir. Merhametli ol.

SMART hedefleri belirleyin

SMART çerçevesinin, hedeflerini spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamana bağlı hale getirdiği için çalışan motivasyonunu ve bağlılığını geliştirmesi garanti edilir. Çalışanlara net bir yön duygusu verir ve hedeflere ulaşmak için günlük görevlerini düzenlemelerine yardımcı olur.

Bu aynı zamanda çalışan performansını değerlendirmenize ve onları buna göre ödüllendirmenize yardımcı olur. Adil bir ödül mekanizması, çalışanların motivasyonuna katkıda bulunur ve hak ettikleri ödülleri almak için ekstra sıkı çalışmaya başlarlar.

Başarıları takdir edin ve ödüllendirin

Çoğu insan, çabaları için tanınmaktan ve takdir edilmekten hoşlanır. Biraz takdir uzun bir yol kat edebilir. Çalışanlara daha iyi performans göstermeleri için ihtiyaç duydukları motivasyonu verin.

İşyerinde tanınma, çalışanlara bir başarı duygusu verir ve akranları ve yöneticileri tarafından kendilerine değer verildiğini hissettirir. Yöneticiler, çalışmaları için teşekkür ederek veya onlara yeni bir unvan gibi ödüller vererek veya iyi yapılan bir iş için işyerinde bağırarak bunu kolayca yapabilirler.

Bu eylemler önemsiz görünebilir, ancak bunu yapmaya başladığınızda üretkenlik düzeylerinin arttığını gözle görülür şekilde göreceksiniz.

Sağlıklı rekabeti teşvik edin

İş arkadaşları arasında sağlıklı ve dostane bir rekabeti teşvik etmeye çalışın, böylece birbirlerini ellerinden gelenin en iyisini yapmaya ve aynı zamanda deneyimden bir şeyler öğrenmeye zorlayabilirler.

Sağlıklı bir rekabet ortamı, daha yüksek başarıların peşinde koşmayı teşvik eder ve gruptaki herkesin herkes için kök salmasını sağlar. Başkalarının başarısız olmasını dilemek yerine, çalışanlar topluca herkesin iyi olmasını umacaklar. Organizasyon bu süreçten çok fayda sağlayacaktır.

Yapıcı geri bildirim verin

Modern dünya, 'acımasızca dürüst' olma fikrini çoktan reddetmiştir. Harika bir iş yapmadıklarını söylemeniz gerekse bile, birine karşı sert ve saygısız olmanıza gerek yok.

Çalışanlarınıza saygıyla hitap ettiğinizden emin olun ve onları azarlamak yerine performansları hakkında yapıcı geri bildirimler verin. Onları asla başarısız olamayacaklarını söylemek yerine, performanslarını iyileştirmenin yollarını bulmalarına yardımcı olun. Onlarla zayıf oldukları alanlarda çalışın ve kısa sürede iş tatmin düzeylerinin hızla arttığını göreceksiniz.

Mesleki gelişimi teşvik edin

Bir öğrenme ve büyüme kültürü, yalnızca çalışanların becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda yetenekleri daha iyi tutmanıza ve beslemenize de yardımcı olur. Çalışanlarınızın yaptıkları iş hakkında daha fazla bilgi edinmelerine izin vermek, onlara kurumsal merdiveni tırmanmak için açık bir yol gösterir ve sonuç olarak daha odaklı ve motive olurlar.

Çalışanlarınızın mesleki gelişimini gerçekten önemsemeye başladığınızda, işinize hayal bile edemeyeceğiniz şekillerde katkıda bulunmaya başlarlar.

En kaliteli çalışanları elde tutmak

Bir işletme, sahip olduğu insan kaynağı kadar iyidir. Ne kadar büyük bir marka olursanız olun, en kaliteli çalışanlarınızı asla bırakmayı göze alamazsınız.

Ne yazık ki, çalışanlar istifa ediyor ve onları durdurmak için yapabileceğiniz hiçbir şey yok. Bir şirketin yapabileceği tek şey, iyi bir çalışma ortamı sağlamaktır, böylece ayrılmaları için bir neden kalmaz. Bu, işe alınmalarının başlangıcında sorunsuz bir işe alım sürecinden zaman içinde adil tazminat ve ikramiye sağlamaya kadar her şeyi içerebilir.

İşte çalışan devrini azaltmak ve elde tutmayı en üst düzeye çıkarmak için atabileceğiniz bazı ek adımlar.

• Mümkün olduğunca çalışanlarınızla iletişim kurun. Buluştuğunuzda her zaman iş hakkında konuşmadığınızdan emin olun. İş yerleriyle gerçek bir bağ hissedebilmeleri için kişiliklerinin insan unsurunu anlamaya çalışın. Ayrıca, sohbetlerinizi gündelik tutmaya çalışın, böylece karşılaştıkları sorunları zamanında açarken kendilerini rahat hissederler.
• İş düzenlemeleri veya iş rutinleri konusunda olabildiğince esnek olun. Günlerini mikro yönetmeyin. Bunun yerine, onlara ihtiyaç duydukları özerkliği verin. Bu, esnek çalışma saatlerine veya check-in saatlerine vb. sahip olmayı da içerebilir.
• Her zaman görevleri devretmeyin, aynı zamanda işleri kendi yöntemleriyle halledebilmeleri ve yaptıkları işte daha rahat olabilmeleri için yetki de devredin.
• Ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, tüm kilometre taşlarını kabul edin. Küçük kazançları için bile onlara hak ettikleri ilgiyi ve takdiri gösterin. Ve işinizin başarılı olmasını sağlamak için tüm çabalarını gösterdikleri için onlara her zaman minnettarlığınızı ifade edin.

Çalışanların elde tutulmasını nasıl iyileştireceğiniz ve ciroyu nasıl azaltacağınız hakkında daha fazla bilgiyi buradan okuyabilirsiniz.

SSS

Bir şirket için işini seven ve hedeflerinize ulaşma konusunda samimi olan motive olmuş bir çalışandan daha değerli bir varlık yoktur. İşte olabilecek tüm kafa karışıklıklarını gidermenize yardımcı olacak bazı SSS'ler.

Çalışanları motive etmenin sırrı nedir?

İşverenleri tarafından değer verilen çalışanlar, motive olmaları ve kendilerini adamaları daha olasıdır. Onlarla düzenli olarak iletişim kurarak, çabalarını takdir ederek, onlara iş özerkliği vererek ve onları yeterince ödüllendirerek çalışanlarınızın ilham almasını sağlayabilirsiniz.

Çalışanları motive etmenin tek ve en iyi yolu var mı?

Çalışanlarınızı motive etmenin tek bir en iyi yolu yoktur. Farklı çalışanlar farklı şeylere değer verir ve hepsini motive etmek için tek bir fayda söylenemez. Onlar için neyin işe yaradığını görmek için iş gücünüzü daha iyi tanımanız ve ardından işe bağlı kalmaları için ihtiyaç duydukları şeyleri onlara sağlamanız gerekir.

Bir çalışanı motive etmek istiyorsanız, onlara zam yapmalı mısınız?

Artışlar harika bir motive edici faktör olabilir, ancak her zaman en etkili olanı değildir. Dışsal motivasyon yerine, profesyonel gelişim, tanınma, yerine getirme vb. fırsatlarla onlara içsel motivasyon da sağlayabilirsiniz. Bu şekilde elde ettikleri motivasyon daha tutarlı ve sürdürülebilir olur.

Bir çalışanı parayla motive etmenin dezavantajları nelerdir?

Çalışanları parayla güçlendirmek maliyetlidir ve her zaman sürdürülebilir değildir. Yıllık ikramiye veya komisyon gibi finansal ödüller iyi bir temeldir, ancak bunun ötesinde, bunun ötesinde paraya güvenmek iyi bir fikir değildir. Bunun yerine, iş özerkliği, başarıların tanınması ve öğrenme ve büyüme fırsatları gibi içsel ödüllere odaklanmaya çalışın.

Kotalarını aşan satış ekipleri için ortak teşvikler nelerdir?

Kotalarını aşması gereken satış ekipleri çeşitli şekillerde teşvik edilebilir. Daha yüksek komisyonlar bir seçenektir, ancak satış eğitimi ve eğitimi gibi diğer şeyler, becerilerini geliştirmelerine yardımcı olabilir. Bu onları pratik yapmaya ve daha iyi olmaya, hedeflerine ulaşmaya ve daha fazla komisyon kazanmaya motive eder.

Bir müşteri başarı ekibini motive etmek için ne yapabilirim?

Müşteri başarısı yöneticileri komisyon üzerinde çalışmadığından, onları motive etmenin başka yollarını bulmanız gerekecek. İnsana dönük çalışanlar olarak iletişim alanında çalışırlar. Bu yüzden onlarla düzenli olarak konuşmak iyi bir başlangıç ​​noktasıdır. Daha iyi yardımcı olmak için bir şeye ihtiyaçları olup olmadığını yöneticilere bildirmeleri muhtemeldir. Bazen ihtiyaç duydukları şey, şirketinizin müşteriye daha iyi hizmet vermesidir, bu nedenle bu geri bildirimi dinlediğinizden emin olun. İyileştirmeler yapmak, girdilerini doğrulayacak ve müşterileri de memnun edecektir.

İnsan kaynakları ekibimi motive etmek için ne yapabilirim?

İnsan kaynakları personeli, çalışanlarınızla yakın çalışır. Çalışan ilişkileri yönetiminin daha rahatsız edici bazı yönleriyle uğraşmak zorundalar. Böylece onları yeterince telafi ederek, güvenli ve rahat bir çalışma ortamı sağlayarak, kişisel gelişim fırsatları sunarak, ekip çalışmasını teşvik ederek ve hatalarını veya başarısızlıklarını bırakarak başlayabilirsiniz.

Sağlıklı iş ilişkileri, bir çalışanı iyi performans göstermeye motive eder mi?

Sağlıklı bir iş ilişkisi, çalışan memnuniyetinin ve motivasyonunun artmasını sağlar. Sağlıklı iş ilişkileri, daha yüksek bir üretkenlik düzeyini teşvik etme eğilimindedir ve bu tür ilişkilere sahip çalışanlar diğerlerinden daha iyi ve çok daha hızlı çalışır.

Bunu içtenlikle yapın ve asla yanlış anlamayacaksınız.

Bunu içtenlikle yaparsanız, çalışanlarınızı motive etmek çok zor değildir. Bunu yalnızca kendi çıkarınız için yapıyorsanız ve çalışanlarınızın refahını gerçekten umursamıyorsanız, asla başarılı olamayacaksınız.

Durum buysa, gerçekten önceliklerinizi belirlemeli ve çalışanlarınıza daha fazla değer vermeye başlamalısınız.

Bu motivasyon stratejilerinin çalışanlarınıza biraz enerji vermenize yardımcı olup olmadığını bize bildirin. Aşağıya bir yorum bırakmayı unutmayın!