Beagle Research 的 Denis Pombriant – 为员工提供更好的技术以改善您的业务

已发表: 2020-07-18

最近由 Zoho 赞助的 Beagle Research Group 对 500 家北美企业的调查发现:

  • 66% 的人对他们所做的工作感到非常满意。
  • 只有 4% 的人表示他们的工作很混乱,很难做好。
  • 69% 的人同意他们的工作为他们提供了他们引以为豪的有意义的工作。
  • 68% 的前台员工和 75% 的后台员工表示他们在工作中感到有目标感。

一般来说,这些数字是相当积极的,但是当您还考虑到该调查是在 COVID-19 期间进行的时,它们确实令人印象深刻。 但是当员工被问及他们在工作中提供的技术时,这个数字显着下降:

  • 51% 的员工认为这些系统不足以在远程工作时使其与公司目标保持一致
  • 52% 的受访者发现他们的计算系统不利于他们的工作,这一数字在中小型企业(员工人数低于 500 人的企业)中增长到 56%

Beagle Research on Employee Technology 的 Denis Pombriant

与长期的行业影响者兼 Beagle Research 执行负责人Denis Pombriant就研究结果进行了交谈,并了解他对哪些技术将在后 COVID 时代产生最大影响的看法。

您可以在 SoundCloud 播放器中收听完整的采访,并阅读下面的编辑记录:

smallbiztrends · Beagle Research 的 Denis Pombriant – 为员工提供更好的技术 改善业务的最佳方式

Denis Pombriant 员工敬业度是几件事的结果。 它本身不是一回事。 这是因为您的员工与您正在做的事情的一致性如何? 他们的领导情况如何? 他们受过怎样的训练? 然后,你会在另一端订婚。 所以我们设计了一份调查问卷,调查所有这四件事。 实际上,我们将一致性和能力以及技术和员工敬业度组合在一起。 我们发现员工真的很喜欢他们正在做的事情。 员工喜欢他们的工作,认为他们的老板很酷。 没有什么大问题。 他们觉得与组织的方向相当一致,并且认为组织在与他们就使命和你有什么进行沟通方面做得很好。

不过,我们还发现,他们正在使用一套巴尔干化的技术,这并没有让他们的工作变得更容易。 我从中得出的结论是,如果您想提高公司绩效,就不会进行培训。 它不会保持一致或参与。 这些东西都被很好地覆盖了。 将改善您的业务的是您为员工提供的技术来完成他们的工作。

我认为这也表明员工可能不知道他们缺少什么。

他们只知道他们的工作有点难,因为他们有……三个、四个、五个屏幕同时打开或窗口打开。 他们可以打开手机,试图将所有东西放在一起并完成他们的工作。 这只是要求很多。

当您问人们“为什么您通常会失去业务?”时,它确实会出现。 他们得出的答案是,“我没有正确的信息来为供应商提供有价值的东西。” 或者,“我被一个以更好的信息更快到达那里的竞争对手打了斯诺克。” 这也是我得出结论的另一个原因,即如果我们有更好的工具,我们的业务就会更好。

小型企业趋势:您认为大流行对调查结果有何影响?

Denis Pombriant 嗯,我想再过六个月再做一次调查,看看。 但在这中间,人们试图习惯在家工作而不是去办公室。 我们问了一些尖锐的问题。 “您认为您现在使用的这项技术是否足以帮助您远程完成工作?” 我忘记了数字是多少,但我认为大多数人,也许不是绝大多数,但大多数人说,“是的,是的,我们可能可以通过这种方式完成我们的工作。” 但另一个多数人,至少如果不是小多数人说,“哦,我从没想过必须远程完成这项工作。” 因此,一角钱并没有完全投下。

小企业趋势:我觉得有趣的是,只有 4% 的人说他们的工作很混乱。 尽管他们正经历着 Covid-19 的混乱局面,而且他们的技术似乎并不能真正帮助他们完成工作。 这感觉有点不平衡。

Denis Pombriant 确实如此。 为了分析这一点,我发明了一个评分系统,它被证明是非常有洞察力和影响力的。 大多数问题都被问到,你同意还是不同意,从一到五。 于是一二强烈同意,同意。 四个和五个不同意,非常不同意。 中间的三个是中立的。 我们发现,如果你拿……你可以做一个比率,去掉中性点。 计算同意和不同意的比例,你会得到一个数字。 我们发现,当这些人有坏消息要报告时,中立的人会大幅上升。 所以,当我们问这样一个问题时,“你喜欢你的工作吗?” 我们有超过五比一,我热爱我的工作。 和 20% 的中性色一样。

当我们询问技术时,我们得到了 2 比 1 和约 38% 的中性。 所以人们真的不想给你答案,如果它是坏的。 在我说的报告中,就像你妈妈过去告诉你的那样。 如果你没有什么好说的,那就什么都不要说。 我在数学中看到了这一点。 让我感兴趣的是……没有意见是合法的。 但是,如果我们谈论的是您每天工作八小时的工作,那么我认为没有意见是一个可疑的答案。

小型企业趋势:您是否预见到当前的环境让人们对诚实地表达自己是否喜欢自己的工作感到不舒服?

Denis Pombriant 嗯,首先,我同意你的看法。 我认为一些回答调查的人有点脆弱。 从“我会在三周内找到工作吗?”的角度来看是脆弱的。 所以我想在六个月后回到那个问题,特别是如果我们有前进的道路的话。 我们知道很快就会有一种疫苗问世。 我们已经完成了社交距离和戴口罩。 热点已经下降了。 佛罗里达看起来就像今天的纽约一样。 它在周末没有任何 COVID 死亡,类似的事情。

小型企业趋势:太好了。

丹尼斯·庞布里安特太好了。

小企业趋势:是的。


Denis Pombriant 所以我认为你出去六个月,所有这些都是真的。 你可以看到人们不那么脆弱。

小型企业趋势:正确的技术可以为这些数字增加什么? 因为看起来员工已经感觉很好了。

丹尼斯庞布里安特是的。 这些数字看起来不错,但我认为您必须在其中查看它们的背景是这是一项基础广泛的研究。 它对北美的很多人进行了调查,包括加拿大和美国。 它说的是每个人都得到了大致相同水平的技术支持。 现在,我们都知道数字化颠覆是真实存在的,人们正在疯狂地工作,以了解数字化颠覆并将业务流程数字化,以获得更好的结果。

如果你从这个命题出发,你可以很容易地看到公司的分层。 在数字中断方面做得很多的那些和没有的。 随着时间的推移,你会看到赢家和相对的输家。 所以我认为这句话的意思是,现在是采用可以更好地支持您的用户的技术的好时机。 它还为您提供了一个了解我的员工执行哪些流程的地方? 哪些流程需要他们同时出现在四个屏幕上才能获得足够的信息来为客户服务? 我让客户使用哪些应用程序? 人们的辐射率是多少? 我的客户是在使用它们并喜欢它们,还是只是说,“哦,这太糟糕了。” 并放弃它?

所以这是一个重要的时间点。 这是一个时间快照,一个检查点。 这是一片无人区。 我会说,你不想在一年内来到这里。 你想做点什么。

小型企业趋势:您是否感到惊讶的是,只有 10% 的员工觉得他们拥有全面了解/了解客户所需的一切?

Denis Pombriant 嗯,这本身并不令人惊讶。 没关系。 这就是我们所在的地方。 例如,对于诸如我们可以与我们的应用程序交谈之类的问题,会有个位数的回答。 我们有语音界面。

小企业趋势:对。

Denis Pombriant 或者我的应用程序会推荐下一个最好的事情,个位数。 所以,是的,我们以前来过这里。 也许事情有起有落。 但在我一直关注 CRM 的 20 年中,让我感到震惊的是,只有在最近几年内,我们才真正拥有可以改变等式的技术。 回到 10 年或 15 年前,您拥有的是一个几乎是老式关系数据库应用程序的应用程序。 您可以添加、更改、删​​除。 你可以得到报告。 除此之外,你必须运用自己的智慧来弄清楚我今天需要处理的交易是什么。 没有下一个最好的算法潜伏。 所以,在过去的 20 年里,我们已经走了很长一段路。 我认为在过去的几年里,我们终于开始应用分析和一些我们需要真正改进工作方式的东西。

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这是与思想领袖的一对一访谈系列的一部分。 成绩单已编辑出版。 如果是音频或视频采访,请点击上面的嵌入式播放器,或通过 iTunes 或通过 Stitcher 订阅。