ビーグル犬研究のDenisPombriant–ビジネスを改善するためのより良い技術を従業員に提供

公開: 2020-07-18

Beagle Research Groupによる最近のZohoが後援する500の北米企業の調査では、次のことがわかりました。

  • 66%が、自分たちの仕事に高い満足度を感じています。
  • 自分の仕事が混沌としていてうまくやるのが難しいと報告しているのはわずか4%です。
  • 69%は、自分の仕事が彼らに誇りを持っている有意義な仕事を提供することに同意しました。
  • フロントオフィスの従業員の68%とバックオフィスの従業員の75%が、仕事に目的意識を感じたと述べています。

これらの数字は一般的にかなりポジティブですが、調査がCOVID-19の真っ只中に行われたことも考慮に入れると、それらは本当に印象的です。 しかし、従業員が職場で提供されているテクノロジーについて尋ねられたとき、その数は大幅に減少しました。

  • 従業員の51%が、これらのシステムを、リモートで作業しているときに会社の目標に合わせるには不十分であると分類しました。
  • 調査対象者の52%が、コンピューティングシステムが仕事に役立たないことを発見し、その数は中小企業レベル(従業員数500人未満の企業)で56%に増加しました。

ビーグル犬の従業員テクノロジーに関する研究のDenisPombriant

は、長年の業界の影響力者であり、ビーグル研究のマネージングプリンシパルであるDenis Pombriantに、調査結果について話し、COVID後の時代にどのような技術が最も大きな違いをもたらすかについて彼の意見を聞きました。

あなたはSoundCloudプレーヤーで完全なインタビューを聞いて、それの編集されたトランスクリプトを以下で読むことができます:

smallbiztrends・ビーグル犬研究のDenis Pombriant –従業員にビジネスを改善するためのより良い技術を提供する

Denis Pombriant 従業員の関与はいくつかの結果です。 それ自体は問題ではありません。 それはあなたの従業員があなたがしていることにどれだけうまく適合しているかの結果です。 彼らはどれだけうまく導かれていますか? 彼らはどれくらいよく訓練されていますか? そして、あなたはもう一方の端でエンゲージメントを得る。 そこで、これら4つすべてを調査するアンケートを作成しました。 私たちは実際に、連携と能力、テクノロジーと従業員の関与をグループ化しました。 私たちが発見したのは、従業員は自分たちがしていることを本当に気に入っているということでした。 従業員は自分の仕事が好きで、上司はかなりかっこいいと思っていました。 大きな問題はありませんでした。 彼らは組織の方向性とかなりよく一致していると感じ、組織は使命とあなたが何を持っているかについて彼らとコミュニケーションをとるのにかなり良い仕事をしたと感じました。

しかし、私たちが発見したのは、彼らが仕事を容易にすることのないバルカニゼーションされた一連のテクノロジーを使用しているということでした。 そして、私がそこから導き出した結論は、会社の業績を改善したいのであれば、それはトレーニングにはならないということです。 整合性や関与はありません。 それらはすべてかなりよくカバーされていました。 あなたのビジネスを改善しようとしているのは、あなたがあなたの従業員に彼らの仕事をするために与えている技術です。

それが示しているのは、おそらく従業員は自分が何を失っているのかわからないということだと思います。

彼らは、3、4、5つの画面が開いているか、ウィンドウが同時に開いているため、仕事が少し難しいことを知っています。 彼らはすべてをまとめて仕事をしようとして電話を開いてもらうことができます。 そして、それはひどいことを求めているだけです。

そして、人々に「なぜあなたは通常ビジネスを失うのですか?」と尋ねると、それは本当に現れます。 そして、彼らが思いついた答えは、「ベンダーに価値のあるものを提供するための適切な情報がありませんでした」です。 または、「より良い情報でより早くそこにたどり着いた競合他社にうんざりしました。」 そして、それが私の結論のもう1つの理由です。より良いツールがあれば、より良いビジネスを行うことができるでしょう。

中小企業の動向:パンデミックが調査結果にどのような影響を与えたと思いますか?

Denis Pombriant ええと、あと6か月で調査をやり直して、見てみたいと思います。 しかし、その真っ只中、人々はオフィスに行かずに家で働くことに慣れようとしていました。 そして、私たちはいくつかの指摘された質問をしました。 「現在使用しているこのテクノロジーは、リモートで仕事をするのに十分だと思いますか?」 そして、数字が何であるかを忘れましたが、過半数、おそらく過半数ではないと思いますが、過半数は「ええ、ええ、私たちはおそらくこの方法で仕事をやり遂げることができたでしょう」と言いました。 しかし、別の複数の人は、少なくとも過半数ではないにしても、「ああ、私はこの仕事をリモートで行う必要があるとは思っていません」と述べました。 したがって、10セント硬貨は完全に鋳造されていませんでした。

中小企業の動向:自分の仕事が混沌としていると答えたのはわずか4%でした。 彼らはCovid-19で非常に混沌とした状況を経験しており、彼らの技術は彼らが彼らの仕事をするのに本当に役立つと彼らが考えるものではないようですが。 少しバランスが崩れているように感じます。

Denis Pombriant そうです。 そしてそれを分析するために、私は非常に洞察力があり影響力があることが証明されたスコアリングシステムを発明しました。 ほとんどの質問がありましたが、1から5のスケールで賛成ですか、反対ですか。 ですから、1人と2人は強く同意しました。 4人と5人は反対し、強く反対しました。 真ん中の3つは中立でした。 そして、私たちが発見したのは、あなたが取るなら…あなたは比率を作ることができ、ニュートラルを捨てることができるということでした。 賛成と反対の比率を作ると、あなたは数を得る。 そして私たちが発見したのは、これらの人々が報告すべき悪いニュースを持っていたとき、中立者はずっと上がっていたということでした。 それで、「あなたの仕事はどうですか?」のような質問をしたとき。 私たちは5対1で好きでした、私は自分の仕事が大好きです。 そして20%ニュートラルのように。

テクノロジーについて尋ねたところ、2対1で、約38%がニュートラルでした。 ですから、それが悪いのなら、人々は本当にあなたに答えを与えたくありませんでした。 私が言うレポートでは、それはあなたのお母さんがあなたに言っていたようなものです。 言いたいことがない場合は、何も言わないでください。 そして、私はこれを数学で見ました。 そして、私にとって興味深いのは…意見を持たないことは正当なことです。 しかし、あなたが1日8時間行う仕事について話しているとしたら、意見がないのは疑わしい答えだと思います。

中小企業の動向:現在の環境では、人々が自分の仕事が好きかどうかについて誠実であることに不安を感じていると思いますか?

Denis Pombriant まず第一に、私はあなたに同意します。 調査に答えた人の中には少し壊れやすい人もいたと思います。 「3週間で就職するのか」という観点からは壊れやすい。 ですから、特に私たちが前進する道を持っている場合は、6か月以内にその質問に戻ると思います。 間もなく発売されるワクチンがあることを私たちは知っています。 私たちは社会的距離を置き、マスクを着用しました。 ホットスポットはずっと下にあります。 フロリダはニューヨークのように見えます。 週末にCOVIDによる死亡はありませんでした。

中小企業の動向:それは素晴らしいことです。

Denis Pombriant それは素晴らしいことです。

中小企業の動向:ええ。


Denis Pombriant それで、あなたは6か月間外出して、それらすべてが真実だと思います。 あなたは人々がはるかに壊れにくいのを見ることができました。

中小企業の動向:適切なテクノロジーがこれらの数字に何を追加できるか? 従業員はもうかなり気分がいいようですから。

Denis Pombriant うん。 数字はかなり良さそうに見えますが、あなたがそれらを見なければならない文脈は、これが広範な研究であるということだと思います。 カナダや米国を含む北米全域の多くの人々を調査しました。 そしてそれが言っていることは、誰もがほぼ同じレベルの技術的サポートを受けているということです。 今、私たちは皆、デジタルの混乱が現実のものであることを知っており、人々はデジタルの混乱を理解し、より良い結果を得るためにできるビジネスプロセスをデジタル化するために狂ったように働いています。

その提案から先に進むと、企業の階層化を簡単に見ることができます。 デジタル破壊の観点から多くのことを行うものとそうでないもの。 そして、時間が経つにつれて、あなたは勝者と相対的な敗者を見るでしょう。 ですから、このことわざは、ユーザーをよりよくサポートできるテクノロジーを採用する良い機会だと思います。 また、私の人々が行っているプロセスを確認する場所も提供します。 顧客にサービスを提供するのに十分な情報を取得するために、一度に4つの画面に表示される必要があるプロセスは何ですか? 顧客に使用させているアプリは何ですか? そして、人々のフォールアウト率はどれくらいですか? 私の顧客はそれらを使用して気に入っているのですか、それとも単に「ああ、これはひどい」と言っているだけですか。 そしてそれをあきらめますか?

ですから、それは重要な時点です。 それは時間のスナップショット、チェックポイントです。 それは無人地帯です。 私はあなたが一年でここにいたくないと言うでしょう。 あなたは何かをしたいのです。

中小企業の動向:従業員のわずか10%が、顧客を完全に理解/把握するために必要なものを持っていると感じていることに驚きましたか?

Denis Pombriant まあ、それ自体は驚くべきことではありませんでした。 悪くなかった。 これが私たちの居場所です。 たとえば、アプリケーションと話し合うことができるように、質問に対して1桁の回答がありました。 音声インターフェースがあります。

中小企業の動向:そうです。

Denis Pombriant または、私のアプリは次善の策、1桁を推奨しています。 そうそう、私たちは前にここにいました。 多分物事は少し上下しました。 しかし、私がCRMをフォローしてきた20年間で、方程式を変えるテクノロジーを実際に手に入れたのは、ここ数年の間に過ぎないことに気づきました。 あなたは10、15年前にさかのぼり、あなたが持っていたのは、かなり昔ながらのリレーショナルデータベースアプリケーションであったアプリケーションでした。 追加、変更、削除できます。 あなたはレポートを得ることができました。 そしてそれ以外に、あなたは私が今日取り組む必要がある取引が何であるかを理解するためにあなた自身の知性を適用しなければなりませんでした。 次善のアルゴリズムが潜んでいませんでした。 ですから、私たちは過去20年間で長い道のりを歩んできました。 ここ数年で、私たちはようやく分析と、実際に仕事のやり方を改善するために必要ないくつかのことを適用し始めたと思います。

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  • 1対1のインタビュー

これは、ソートリーダーとの1対1のインタビューシリーズの一部です。 トランスクリプトは公開用に編集されています。 オーディオまたはビデオのインタビューの場合は、上の埋め込みプレーヤーをクリックするか、iTunesまたはStitcherを介してサブスクライブします。