ความท้าทายในการเริ่มต้น 11 อันดับแรกและวิธีเอาชนะพวกเขา

การเริ่มต้นธุรกิจจากศูนย์เป็นหนึ่งในสิ่งที่คุ้มค่าที่สุดที่คนๆ หนึ่งสามารถทำได้ แต่มันก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเช่นกัน

จากข้อมูลของ Demand Sage* สหรัฐอเมริกาเป็นประเทศที่มีสตาร์ทอัพมากที่สุด โดยมีสตาร์ทอัพประมาณ 70,000 แห่งที่ถูกสร้างขึ้นในแต่ละปีในสหรัฐอเมริกาเพียงแห่งเดียว

จำนวนสตาร์ทอัพทั่วโลกที่ถูกสร้างขึ้นต่อปีอยู่ที่ประมาณ 450,000 ราย

นั่นคือตันของการเริ่มต้นใหม่ทุกปี น่าเสียดายที่ 9 ใน 10 ของสตาร์ทอัพล้มเหลว สาเหตุที่พบบ่อยที่สุด (34%) คือการขาดความต้องการที่ชัดเจนสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทในตลาด

แล้วคุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าสตาร์ทอัพของคุณติด 1 ใน 10 ของสตาร์ทอัพที่ทำได้? คุณจะวางตำแหน่งสตาร์ทอัพของคุณเพื่อความสำเร็จได้อย่างไร? จะวางแผนล่วงหน้าเพื่อให้สตาร์ทอัพของคุณมีโอกาสและความยืดหยุ่นสูงสุดในการบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

ขั้นตอนแรกคือการทำความเข้าใจกับความท้าทายที่พบบ่อยที่สุดที่สตาร์ทอัพต้องเผชิญและวิธีเอาชนะความท้าทายเหล่านั้น

บล็อกนี้จะทำเช่นนั้น: เราจะพิจารณาความท้าทายในการเริ่มต้นที่พบบ่อยที่สุดอย่างละเอียดยิ่งขึ้น และร่างกลยุทธ์เพื่อเอาชนะความท้าทายเหล่านั้น

ความท้าทายอันดับต้น ๆ ของการเริ่มต้นและวิธีเอาชนะพวกเขา

ความท้าทาย: ขาดการวางแผน

หนึ่งในความท้าทายและสาเหตุของความล้มเหลวในการเริ่มต้นอันดับต้น ๆ คือการขาดการวางแผน บางครั้งท่ามกลางความโกลาหลและความสับสนในการเริ่มต้นใหม่ สตาร์ทอัพอาจลืมวางแผนและสร้างการเติบโตที่สำคัญเกี่ยวกับการพัฒนา การกำหนดกลยุทธ์การจัดการโครงการที่เหมาะสมเพื่อความสำเร็จ ฯลฯ คนอื่นๆ จะวางแผนแต่ไม่สามารถครอบคลุมฐานทั้งหมดของตนได้

สิ่งสำคัญคือต้องพัฒนาแผนทีละขั้นตอนที่ครอบคลุมเกี่ยวกับวิธีการจัดหาเงินทุนสำหรับการเริ่มต้นของคุณ การตั้งเป้าหมายทางธุรกิจที่ทะเยอทะยานและเป็นไปได้จริงเป็นสิ่งสำคัญ การวิจัยคู่แข่งโดยตรงและพัฒนาแผนการตลาดจะเป็นประโยชน์ รายการการวางแผนที่สำคัญเหล่านี้ไม่ควรนำมาคิดภายหลัง แต่ควรเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น

วิธีการแก้:

คุณคงทราบดีว่าคำพูดที่ว่า “หากคุณล้มเหลวในการเตรียมตัว จงเตรียมที่จะล้มเหลว” ดังนั้นวิธีแก้ปัญหาสำหรับความท้าทายในการเริ่มต้นนี้จึงค่อนข้างง่าย – อุทิศเวลาโดยเจตนาในการวางแผน แผนธุรกิจไม่ได้ตรงไปตรงมาเสมอไปและมักจะพลิกผันอย่างคาดไม่ถึง หากคุณต้องการให้การเริ่มต้นของคุณประสบความสำเร็จ คุณต้องมีแผนอยู่แล้ว จากนั้นมีความยืดหยุ่นในการปรับแผนเหล่านั้นเมื่อเหตุการณ์ไม่เป็นไปตามที่คาดไว้

คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกเรื่อง แต่จะมีประโยชน์มากหากคุณเริ่มกระบวนการวางแผนโดยมีผู้เชี่ยวชาญที่คุณสามารถไว้วางใจได้ ค้นหาคนที่เหมาะสมและการวิจัยเพื่อช่วยคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าส่วนหนึ่งของแผนของคุณรวมถึงการกำหนดเป้าหมาย SMART เพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จโดยทำให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่คุณมีนั้นสามารถบรรลุได้ เป้าหมาย SMART ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าควรทุ่มเทความพยายามและเวลาไปที่ใด และแสดงแผนงานที่ชัดเจนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์

ความท้าทาย: การบริหารเวลา

ในชีวิตสตาร์ทอัพ มีหลายล้านสิ่งที่ต้องให้ความสนใจและต้องตัดสินใจนับล้านอย่างเสมอ ดูเหมือนว่าไม่มีเวลาเพียงพอ ในการเริ่มต้นและบางทีแม้กระทั่งหลังจากที่เจ้าของสตาร์ทอัพพบว่าตัวเองถูกดึงไปในทิศทางที่แตกต่างกันโดยทุกคนในทีมเมื่อมีโครงการหรือความท้าทายใหม่ๆ เกิดขึ้น

แต่จำไว้ว่าคุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้ นี่คือจุดที่การจัดลำดับความสำคัญและการจัดสรรทรัพยากรสามารถช่วยชีวิตได้

วิธีการแก้:

การจัดการเวลาเป็นทักษะหลักที่ควรฝึกฝนให้เชี่ยวชาญ เพื่อรับมือกับสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นอย่างรวดเร็ว คำแนะนำของเรา? เริ่มต้นด้วยการกำจัดหรือลดสิ่งรบกวนที่ขัดขวางการจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ

ในการทุ่มเทเวลาและพลังงานของคุณกับสิ่งที่สำคัญจริง ๆ ให้เริ่มถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้ งานใดที่สำคัญที่สุดที่ต้องทำให้สำเร็จในวันนี้ งานไหนรอไม่ได้? ที่สามารถรอถึงวันพรุ่งนี้?

คุณไม่จำเป็นต้องเก็บมันไว้ในหัว ทำรายการงานที่ต้องทำและจัดลำดับความสำคัญตามลำดับโดยเรียงตามลำดับเวลา บางคนใช้กระดาษโน้ตหรือตัวเตือนความจำในปฏิทินเพื่อช่วยให้ทำงานเสร็จ อย่างไรก็ตาม คนอื่นๆ ชอบใช้แพลตฟอร์มเช่น Slingshot เพื่อวางแผน จัดการ และติดตามความคืบหน้าของงานได้อย่างง่ายดาย ในขณะที่ทำงานร่วมกับทีมของตน

คำนึงถึงเป้าหมาย SMART ของคุณเสมอเพื่อให้แน่ใจว่างานที่คุณจัดลำดับความสำคัญจะส่งผลในเชิงบวกและทันทีต่อเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ

ลองหนังสติ๊ก

ความท้าทาย: การว่าจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสม

เบื้องหลังธุรกิจที่ยิ่งใหญ่และประสบความสำเร็จ มีทีมงานที่มีความสามารถซึ่งทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่โดดเด่น ทำการตลาด ขาย และทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต หากไม่มีพวกเขา คุณจะไม่มีธุรกิจเลย

ด้วยเหตุผลดังกล่าว สิ่งสำคัญคือต้องจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสมเพื่อขับเคลื่อนบริษัท ของ คุณไปข้างหน้า มีผู้ที่มีความทะเยอทะยานและมีความสามารถจำนวนมากอยู่ที่นั่น แต่การเลือกผู้สมัครระดับร็อคสตาร์ที่เหมาะกับบทบาทอาจเป็นเรื่องท้าทายสำหรับสตาร์ทอัพหลายๆ แห่ง

สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ยังมีทีมขนาดเล็ก ซึ่งหมายความว่าพนักงานแต่ละคนที่คุณนำเข้ามามีผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จของสตาร์ทอัพของคุณ ซึ่งหมายความว่ากระบวนการสรรหาอาจใช้เวลา แต่ก็ใช้เวลาอย่างคุ้มค่าเสมอ

วิธีการแก้:

ทางออกสำหรับความท้าทายของสตาร์ทอัพนี้ไม่ใช่การจ้างคนใดคนหนึ่งเท่านั้น – แต่เป็นการจ้างคนที่ใช่ ก่อนที่คุณจะเริ่มจ้างพนักงานใหม่ ให้สร้างคำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา บทบาทของพวกเขาจะมีลักษณะอย่างไร และจะเหมาะสมกับกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจโดยรวมของคุณอย่างไร

ผู้สมัครที่เหมาะสมจะไม่ซ้ำกันสำหรับทุกธุรกิจที่แตกต่างกัน นั่นเป็นเหตุผลที่สำคัญมากที่จะต้องนั่งลงและประเมินอย่างชัดเจนว่าคุณต้องการใคร ถ้าใครบางคนไม่เหมาะ – อย่าจ้างพวกเขา อย่าตกลง พรสวรรค์ที่เหมาะสมควรค่าแก่การรอคอย

ความท้าทาย: การจัดการทีมที่ไม่ดี

เคยได้ยินประโยคที่ว่า “คนไม่ทิ้งงาน พวกเขาปล่อยให้ผู้จัดการที่ไม่ดี''?

มันเป็นเรื่องจริงมากและเป็นสาเหตุหนึ่งของการหมุนเวียนของทีมสูง

ดังนั้น แม้จะได้รับค่าตอบแทนที่ดี หากการต่อสู้ดิ้นรนและปัญหาของทีมคุณไม่ได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาอาจเริ่มรู้สึกไม่อยู่กับที่และมองหาทุ่งหญ้าเขียวขจีที่อื่นในไม่ช้า

วิธีการแก้:

วิธีแก้ไขนั้นง่ายมาก: ขอความคิดเห็นและพูดคุยกับทีมของคุณ ฟังสิ่งที่พวกเขาพูด มีส่วนร่วมมากขึ้น และสร้างความไว้วางใจด้วยการอยู่เคียงข้างพวกเขา ที่กล่าวว่า ระวังอย่าเริ่มการจัดการแบบละเอียด

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมผู้นำของคุณสร้างความโปร่งใสโดยทำให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ไม่ได้ผล หากคุณพบเห็นสิ่งใดที่อาจกลายเป็นปัญหาใหญ่หรืออุปสรรคในอนาคต ให้จัดการทันทีที่คุณระบุได้

เป็นเรื่องปกติที่จะมีบทสนทนาที่ไม่สบายใจหรือการตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยม เราไม่ได้แนะนำให้บริษัทของคุณเป็นประชาธิปไตยโดยสมบูรณ์ แต่การทำให้แน่ใจว่าทีมของคุณรู้สึกสอดคล้องกัน มีแรงจูงใจ และมีส่วนร่วมนั้นมีความสำคัญต่อการทำให้การเริ่มต้นของคุณดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง

ความท้าทาย: การแข่งขันที่ดุเดือด

ไม่แปลกใจเลยที่การแข่งขันเป็นหนึ่งในความท้าทายด้านการเติบโตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่สตาร์ทอัพต้องเผชิญ มักจะมีคู่แข่งที่มั่นคงและยิ่งใหญ่กว่าที่สามารถเข้าถึงทรัพยากรได้มากกว่าที่สตาร์ทอัพของคุณมี ในความเป็นจริง CB Insights พบว่า 20% ของสตาร์ทอัพล้มเหลวเพราะถูกคู่แข่งข่มหรือแซงหน้า

ไม่ว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะยอดเยี่ยมหรือมีประโยชน์เพียงใด คุณจะไม่มีทางเข้าสู่ตลาดที่มีผู้คนหนาแน่นได้หากคุณไม่ศึกษาการแข่งขันของคุณ

ไม่ใช่แค่การแข่งขันเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับความโดดเด่น... การสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในตลาด คุณกำลังแข่งขันกันเพื่อแย่งชิงผู้ชมและส่วนแบ่งการตลาด ซึ่งหมายความว่าคุณจำเป็นต้องรู้ว่าการแข่งขันของคุณนำเสนออะไร พวกเขานำเสนออย่างไร และพวกเขาประสบความสำเร็จเพียงใดในการทำเช่นนั้น การวัดความสำเร็จและความล้มเหลวของการแข่งขันสามารถช่วยระบุช่องว่างในกลยุทธ์ทางการตลาด การขาย และธุรกิจโดยรวมของคุณ การจัดการกับช่องว่างเหล่านั้นทำให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน

วิธีการแก้:  

คุณควรเรียนรู้เกี่ยวกับคู่แข่งของคุณให้ได้มากที่สุดและลองสวมบทบาทเป็นลูกค้าเพื่อดูว่าคุณวางตัวอย่างไร การมีข้อมูลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จะช่วยให้คุณเริ่มต้นธุรกิจในตำแหน่งที่ดีขึ้นในการประสบความสำเร็จ

วิธีหนึ่งที่ใช้ได้ผลจริงในการแข่งขันอย่างชาญฉลาดคือการเน้นจุดแข็งในบริการของคุณที่สอดคล้องกับจุดอ่อนที่คู่แข่งของคุณมองเห็น

หลังจากที่คุณได้ทำการวิจัยและวิเคราะห์อย่างครอบคลุมเกี่ยวกับคู่แข่งของคุณแล้ว ให้เริ่มถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:

• อะไรทำให้สินค้า/บริการของคุณมีความพิเศษ?
• คุณเสนออะไรที่คู่แข่งของคุณไม่มี?
• อะไรทำให้แบรนด์ของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว?
• ทำไมใครๆ ถึงเลือกคุณเหนือคู่แข่ง?

แต่อย่ามุ่งเน้นที่การนิยามตัวเองเพียงอย่างเดียวเมื่อเปรียบเทียบ กับ คู่แข่งของคุณ ใช่ คุณต้องการอธิบายความได้เปรียบทางการแข่งขันของคุณต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและลูกค้า แต่คุณต้องมั่นใจในคุณค่าและคุณภาพของสิ่งที่คุณนำเสนอด้วยเช่นกัน

ความท้าทาย: ค้นหาความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์

นี่เป็นเรื่องใหญ่ ความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์คือการทำให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าผลิตภัณฑ์เฉพาะของคุณตรงกับความต้องการเฉพาะสำหรับผู้ชมเฉพาะกลุ่ม มันเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่าผู้คนต้องการสิ่งที่คุณมี

ตามความล้มเหลว 34% ของสตาร์ทอัพล้มเหลวเนื่องจากขาดความเหมาะสมกับตลาดผลิตภัณฑ์ น่าเสียดายที่สตาร์ทอัพมักเร่งรีบเข้าสู่ตลาดโดยไม่รู้ว่ามีใครกำลังมองหาสิ่งที่พวกเขากำลังขายอยู่หรือไม่ หากคุณคาดหวังให้ใครสักคนจ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งนั้นตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ดีกว่า

จนกระทั่งคุณ ค้นหาความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์สตาร์ทอัพของคุณ คุณเสี่ยงที่จะลงทุนกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่สร้างคุณค่าให้กับตลาดและด้วยเหตุนี้จึงถูกมองข้าม การค้นหาความเหมาะสมกับตลาดผลิตภัณฑ์ของสตาร์ทอัพหมายถึงการย้ายไปสู่ ​​ROI ได้เร็วขึ้นและเติบโตเร็วขึ้น

วิธีการแก้:

การค้นหาความเหมาะสมกับตลาดของผลิตภัณฑ์นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย อันที่จริง เราได้สร้างบล็อกโพสต์แยกต่างหากเพื่อช่วยให้แน่ใจว่าคุณทำตามขั้นตอนที่ถูกต้องและใช้แนวทางที่เน้นข้อมูลเป็นหลัก ขั้นตอนสำคัญบางอย่างในกระบวนการค้นหา PMF ของคุณ ได้แก่ การค้นหาลูกค้าเป้าหมาย การระบุปัญหาที่ยังไม่ได้แก้ไข และการทดสอบต้นแบบกับลูกค้าจริง แต่แน่นอนว่ามีอะไรมากกว่านั้น เจาะลึกหัวข้อนี้ในบล็อกเฉพาะของเราเรื่อง ''วิธีค้นหาผลิตภัณฑ์และตลาดที่เหมาะกับคุณและทำให้บริษัทของคุณเติบโต''

ความท้าทาย: การสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์

ผู้คนจำเป็นต้องรู้ว่ามีผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอยู่ก่อนที่จะพิจารณาซื้อหรือลงทุนในผลิตภัณฑ์นั้น การรับรู้ถึงแบรนด์เป็นคำทางการตลาดที่หมายถึงขอบเขตที่ลูกค้ารู้จักผลิตภัณฑ์/บริการจากชื่อ โลโก้ หรือเครื่องหมายอื่นที่โดดเด่น การสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับสตาร์ทอัพ โปรดจำไว้ว่า – คุณกำลังแข่งขันในมหาสมุทรแห่งผลิตภัณฑ์และบริการที่แข่งขันกัน เป็นการต่อสู้ที่ยากเย็นแสนเข็ญ แต่เป็นหนึ่งในความท้าทายขั้นพื้นฐานที่สุดที่สตาร์ทอัพต้องเผชิญ ถือเป็นขั้นตอนสำคัญในขั้นตอนแรกๆ ในการเดินทางของผู้ซื้อ และเป็นการปลูกฝังระดับความไว้วางใจให้กับลูกค้าของคุณ

วิธีการแก้:

การศึกษาพบว่าการรับรู้ถึงแบรนด์เพิ่มขึ้น 21% ในแคมเปญที่ใช้โฆษณาแบบรูปภาพ ซึ่งหมายความว่าโฆษณาแบบรูปภาพเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการบรรลุการจดจำแบรนด์ที่ดีขึ้น หากบริษัทของคุณไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ คุณอาจต้องการสำรวจโฆษณาบนโซเชียลมีเดียและการตลาดเนื้อหาด้วย ข่าวดีก็คือคุณสามารถตั้งค่า KPI การตลาดเนื้อหาหรือติดตามความคืบหน้าของโฆษณาดิสเพลย์และสื่อสังคมออนไลน์ของคุณได้อย่างง่ายดาย เพื่อระบุว่าสิ่งเหล่านี้ทำงานเพื่อเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ให้กับการเริ่มต้นของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด ในความเป็นจริง Slingshot ถูกสร้างขึ้นเพื่อจัดการกับกรณีการใช้งานนี้เช่นเดียวกับกรณีอื่นๆ อีกมากมาย

ความท้าทาย: การตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพ

การตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจเป็นสาเหตุหนึ่งของความท้าทายอื่นๆ ที่อธิบายไว้ในบล็อกนี้ ตัวอย่างเช่น การตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ไม่เหมาะสมกับตลาด การรับรู้ถึงแบรนด์ต่ำ หรือแม้แต่การไม่ว่าจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสม

การตลาดคือการดึงดูดความสนใจ หัวใจ และกระเป๋าเงินของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า หากคุณต้องการให้สตาร์ทอัพของคุณเติบโตด้านการตลาดที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ น่าเสียดายที่สตาร์ทอัพจำนวนมากไม่ได้ใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการทำการตลาด – วางโฆษณาแปลก ๆ ที่นี่และที่นั่น สร้างเพจ Facebook ที่ไม่ตรงเป้าหมาย หรือสร้างเว็บไซต์พื้นฐาน วิธีนี้จะไม่ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

วิธีการแก้:

วิธีแก้ไขความท้าทายนี้คือการพัฒนาแคมเปญ/กลยุทธ์ทางการตลาดที่ครอบคลุม กลยุทธ์ เฉพาะ ขึ้นอยู่กับว่าคุณต้องการทำอะไรกับการตลาดของคุณ

หากคุณต้องการเพิ่มยอดขาย คุณอาจต้องการเริ่มต้นด้วยการเยี่ยมชมบุคลิกที่คุณคิดว่าสามารถสรุปโปรไฟล์ลูกค้าในอุดมคติของคุณได้ คุณตั้งสมมติฐานที่ถูกต้องเกี่ยวกับความต้องการที่ผลิตภัณฑ์ของคุณให้บริการแก่ผู้ชมของคุณหรือไม่? คุณทราบหรือไม่ว่าผู้ชมของคุณมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะเห็นการตลาดของคุณที่ใด

หากคุณต้องการเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ คุณต้องถามคำถามที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงเพื่อพัฒนากลยุทธ์ของคุณ สินค้าของคุณเปรียบเทียบกับคู่แข่งอย่างไร และคุณมีข้อได้เปรียบอะไรบ้าง? คุณเก่งที่สุดในบางสิ่งหรือตัวเลือกที่ต้องการสำหรับชุดย่อยของลูกค้าโดยเฉพาะหรือไม่?

และประการสุดท้าย – หากคุณต้องการจ้างคนที่เหมาะสม ให้แน่ใจว่าการตลาดของคุณอธิบายว่าสตาร์ทอัพของคุณเป็นสถานที่ทำงานอันทรงเกียรติ แทนที่จะเป็นสถานที่ที่กำลังมองหาผู้มีความสามารถใหม่ ๆ เป็นการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยและละเอียดอ่อน แต่ไปไกลเพื่อให้แน่ใจว่าการตลาดจ้างงานของคุณได้คนที่คุณต้องการ

ไม่ว่าปัญหาคืออะไร แนวทางเชิงกลยุทธ์… แนวทางที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลาง… แนวทางที่วิเคราะห์ว่าอะไรใช้ได้ผลและอะไรไม่ได้ผลคือแนวทางที่ดีที่สุด

ความท้าทาย: ทรัพยากรจำกัด

ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับคนที่คุณจ้างเท่านั้น คุณสามารถมีทีมงานที่โดดเด่น แต่ถ้าคุณไม่ได้จัดเตรียมเครื่องมือและทรัพยากรที่เหมาะสมซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุศักยภาพสูงสุดของพวกเขา คุณจะไม่มีทางได้รับผลลัพธ์ที่คุณคาดหวังจากพวกเขา

ตัวอย่างเช่น สตาร์ทอัพมักกำหนดให้สมาชิกในทีมสวมหมวกที่แตกต่างกันและทำสิ่งต่าง ๆ นอกขอบเขตความรับผิดชอบเฉพาะของตน เมื่อมีทรัพยากรจำกัด คุณก็ต้องการคนมาช่วยในส่วนที่พวกเขาอาจไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ สตาร์ทอัพมักจะถูกขอให้ 'ทำให้มันใช้งานได้' โดยใช้ทรัพยากรน้อยกว่าที่ควรจะเป็น

ข่าวดีก็คือซอฟต์แวร์มักจะสามารถเติมเต็มช่องว่างด้านทรัพยากรบางอย่างที่สตาร์ทอัพมักพบในปีแรก ๆ ของธุรกิจ เครื่องมือและทรัพยากรสำหรับสตาร์ทอัพสามารถทำหน้าที่เหมือนตัวทวีคูณกำลังคน ช่วยให้ทีมของคุณทำอะไรได้มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลงหรือบรรลุเป้าหมายที่พวกเขาไม่สามารถทำได้ด้วยตนเอง เครื่องมือและทรัพยากรเริ่มต้นอาจเป็นสิ่งต่างๆ เช่น ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการและงาน ซอฟต์แวร์การทำงานร่วมกันและการบัญชี เครื่องมือออกแบบ การสนับสนุนฐานข้อมูลทรัพยากรบุคคล ฝ่ายช่วยเหลือสำหรับการบริการลูกค้า เครื่องมือจัดตารางเวลาโซเชียลมีเดีย เครื่องมือวิเคราะห์ และอื่นๆ ทุกคนไม่ว่าจะมีบทบาทอย่างไรในทีมของคุณ ต้องการความช่วยเหลือจากเครื่องมือและทรัพยากรดังกล่าวเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

วิธีการแก้:

หากคุณมีทรัพยากรน้อยกว่าที่คุณต้องการเพื่อบรรลุเป้าหมายหรือสนับสนุนงานของทีม วิธีแก้ปัญหานี้อาจดูขัดกับสัญชาตญาณ แทนที่จะใช้มาตรการรัดเข็มขัดที่ลดทอนเพื่อพยายามยืดงบประมาณหรือทรัพยากรออกไปอีก คุณอาจต้องลงทุน

การลงทุนเพียงเล็กน้อยในเครื่องมือเริ่มต้นและซอฟต์แวร์ เช่น สถานที่ทำงานดิจิทัล ซอฟต์แวร์การจัดการงาน หรือเครื่องมือการทำงานร่วมกันสามารถทำหน้าที่เหมือนตัวคูณกำลังคน ช่วยให้ทีมของคุณทำสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้นด้วยทรัพยากรที่มีอยู่แล้ว การลงทุนเพียงเล็กน้อยเหล่านี้มักให้ผลตอบแทนที่ดีด้วยการทำให้สตาร์ทอัพของคุณเติบโตเร็วขึ้น

ความท้าทาย: ไม่ใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ

การตัดสินใจที่ดีที่สุดจะพิจารณาจากทุกมุมและหลายตัวแปร และมีรากฐานมาจากข้อเท็จจริง หากคุณยังคงตัดสินใจทางธุรกิจตามสัญชาตญาณ คุณจะต้องจำกัดศักยภาพการเติบโตของสตาร์ทอัพ

ปัจจุบัน เราอยู่ในยุคที่การวิเคราะห์ข้อมูลมีผลกับทุกสิ่ง และเมื่อพูดถึงธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณ ข้อมูลสามารถให้รายละเอียดว่าตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของคุณทำงานอย่างไร: กลยุทธ์ทางการตลาด การขาย ประสบการณ์ผู้ใช้ การแปลงลูกค้าเป้าหมาย ฯลฯ

สตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จจะขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อให้พวกเขาสามารถเห็นแนวโน้มที่พวกเขาอาจพลาดไป ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มเหล่านี้ช่วยให้คุณตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น และนำทางคุณไปสู่ความสำเร็จ

วิธีการแก้:

เพื่อให้สตาร์ทอัพอยู่รอดได้ พวกเขาต้องยอมรับวัฒนธรรมที่การตัดสินใจได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลและดำเนินการอย่างรวดเร็วในทุกแผนกและการดำเนินงาน การวิเคราะห์ข้อมูลอาจฟังดูน่ากลัว แต่ในปัจจุบัน โซลูชันซอฟต์แวร์วิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมากนำเสนอความสามารถที่ใช้งานง่ายและเป็นธรรมชาติ ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้ทางธุรกิจทุกคน โดยไม่คำนึงถึงทักษะและความเชี่ยวชาญ สามารถวิเคราะห์ข้อมูลและสร้างแดชบอร์ดและรายงานได้ด้วยตัวเอง

การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเป็นแผนที่นำไปสู่ความสำเร็จของสตาร์ทอัพ ด้วยการลงทุนในโซลูชันการวิเคราะห์ข้อมูล คุณสามารถนำพลังของข้อมูลมาไว้ในมือของผู้ใช้ทางธุรกิจทั้งหมดของคุณ ทำให้พวกเขาสามารถตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีขึ้นด้วยการฝึกอบรมหรือความพยายามเพียงเล็กน้อย ข้อมูลช่วยให้การเริ่มต้นของคุณดีขึ้นและกลยุทธ์การเติบโตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มรายได้ของคุณ

นี่คือรายชื่อบริษัท ชั้นนำที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลซึ่งคุณสามารถเรียนรู้ได้ จาก

ความท้าทาย: ปรับขนาดขึ้น

การเติบโตต้องใช้เวลา กุญแจสำคัญคืออย่าหงุดหงิด แต่ให้ระลึกถึงวิธีแก้ไขปัญหาความท้าทายทั้งหมดในบทความนี้แทน เมื่อคุณค่อยๆ จัดการและเอาชนะมัน การเติบโตก็จะตามมา

แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณเริ่มเติบโต มีปัญหาใหม่ๆ เกิดขึ้นเสมอเมื่อคุณขยายขนาด คุณรักษาความสามารถของคุณไว้หรือไม่? คุณกำลังปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงหรือไม่? คุณใช้ทรัพยากรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดหรือไม่?

วิธีการแก้:

ไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่เป็นสากลสำหรับความท้าทายในการเริ่มต้นนี้ โซลูชันที่นี่จะแตกต่างกันไปในแต่ละการเริ่มต้นและจะขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ในเส้นทางใดในการปรับขนาด

ที่กล่าวว่า การจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์เป็นคำแนะนำของเราในการจัดการกับความท้าทายในการปรับขนาด ขั้นแรก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีธุรกิจที่ทำงานตามที่ลูกค้าคาดหวัง จากนั้นให้ล้อมรอบตัวเองด้วยคนที่มีความสามารถที่สามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้ เมื่อคุณมีสิ่งพื้นฐานเหล่านี้ คุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นในการขยายธุรกิจและเพิ่มรายได้ของคุณ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม เราได้เขียนบล็อกโพสต์อื่นโดยเน้นไปที่ '' วิธีสร้างกลยุทธ์การเติบโตที่นำโดยผลิตภัณฑ์ '' ทั้งหมด

Slingshot การเริ่มต้นของคุณ

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในขั้นเริ่มต้น ขั้นขยาย หรือเติบโตเป็นธุรกิจขนาดเล็ก Slingshot สามารถช่วยขยายธุรกิจเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้คุณเริ่มบรรลุเป้าหมายด้านรายได้ได้เร็วขึ้น

Slingshot เป็นเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพแบบ all-in-one ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมและองค์กรสร้างผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดาโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของเวิร์กโฟลว์ด้วยชุดคุณลักษณะที่ผสานรวมที่หลากหลายและแข็งแกร่ง จัดทีมตามโอกาสเพื่อส่งเสริมให้พวกเขาบรรลุศักยภาพสูงสุดและเปิดใช้งานสมาร์ท การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลด้วยการวิเคราะห์ขั้นสูง

Slingshot ช่วยให้คุณจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ โครงการ งาน ชิ้นส่วนเนื้อหา และอื่นๆ ทั้งหมดภายใต้หลังคาเดียวกัน นอกจากนี้ยังมีการแชทและการสนทนา ดังนั้นคุณจึงไม่ต้องสลับไปมาระหว่างแอปเพื่อดูข้อความ งาน หรือแดชบอร์ด ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในแอปเดียวที่ใช้งานง่าย คุณสมบัติการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งของ Slingshot ช่วยให้สตาร์ทอัพเชื่อมต่อกับข้อมูลทั้งหมดของตนเพื่อติดตาม KPI และดึงข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญได้อย่างง่ายดาย ด้วย Slingshot คุณสามารถเปลี่ยนจากข้อมูลไปยังงาน จากข้อมูลไปยังแชท และจากแชทไปยังงานได้ด้วยคลิกเดียว ดูขั้นตอนการผลิตของเราเพิ่มเติมที่นี่

หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมและดูว่ามันทำงานอย่างไรกับสตาร์ทอัพของคุณ คุณสามารถลองใช้ Slingshot ได้ฟรีวันนี้ และดูว่ามันสามารถช่วยทีมของคุณให้ผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดาซึ่งขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจสำหรับสตาร์ทอัพของคุณได้อย่างไร

*ที่มา: Demand Sage