İlk 11 Başlangıç ​​​​Güçlüğü ve Bunların Üstesinden Gelme Yolları

Sıfırdan bir iş kurmak, bir kişinin yapabileceği en ödüllendirici şeylerden biridir – ama aynı zamanda kolay bir iş değildir.

Demand Sage*'e göre Amerika Birleşik Devletleri en çok startup'a ev sahipliği yapıyor ve her yıl yalnızca ABD'de yaklaşık 70.000 startup kuruluyor.

Küresel olarak, yılda yaratılan girişim sayısı yaklaşık 450.000'dir.

Bu, her yıl bir ton yeni girişim demektir. Ne yazık ki, 10 başlangıçtan 9'u başarısız oluyor. En yaygın neden (%34) şirketin ürün veya hizmetine pazarda açık bir ihtiyaç olmamasıdır.

Peki girişiminizin 10'da 1'den biri olduğundan nasıl emin olabilirsiniz? Girişiminizi başarı için nasıl konumlandırabilirsiniz? Hedeflerinize ulaşmak için girişiminize en fazla fırsatı ve esnekliği sağlamak için nasıl önceden plan yapabilirsiniz?

İlk adım, yeni başlayanların karşılaştığı en yaygın zorlukları ve bunların nasıl üstesinden gelineceğini anlamaktır.

Bu blog tam olarak bunu yapacak: En yaygın başlangıç ​​​​zorluklarına daha yakından bakacağız ve bunların üstesinden gelmek için bir strateji belirleyeceğiz.

En Önemli Başlangıç ​​Zorlukları ve Bunların Üstesinden Gelme Yolları

Zorluk: Planlama eksikliği

Başlangıçtaki en büyük zorluklardan ve başarısızlık nedenlerinden biri, planlama eksikliğidir. Bazen sıfırdan başlamanın kaosu ve karmaşasının ortasında, startup'lar geliştirme, başarı için doğru proje yönetimi stratejilerini belirleme vb. etrafında temel büyüme eylemlerini planlamayı ve oluşturmayı unutabilir.

Girişiminiz için finansmanı nasıl güvence altına alacağınıza dair adım adım kapsamlı bir plan geliştirmek önemlidir. İstek uyandıran ancak gerçekçi iş hedefleri belirlemek çok önemlidir. Doğrudan rakiplerinizi araştırmak ve bir pazarlama planı geliştirmek faydalıdır. Bu önemli planlama öğeleri sonradan akla gelmemeli, daha en başından iş planınızın ayrılmaz bir parçası olmalıdır.

ÇÖZÜM:

"Hazırlanamıyorsanız, başarısızlığa hazırlanın" sözünün nasıl olduğunu bilirsiniz. Bu nedenle, bu başlangıç ​​zorluğunun çözümü oldukça basittir - plan yapmak için kasıtlı olarak zaman ayırın. İş planları her zaman basit değildir ve beklenmedik dönüşler yapma eğilimindedir. Startup'ınızın başarılı olmasını istiyorsanız, bir planınızın olması ve olaylar beklendiği gibi gitmediğinde bu planları uyarlama esnekliğine sahip olmanız gerekir.

Her konuda uzman olmanıza gerek yok, ancak planlama sürecinize etrafınızda güvenebileceğiniz uzmanlar bulundurarak başlamanız çok faydalı olacaktır. Size yardımcı olacak doğru insanları bulun ve araştırın. Planınızın bir kısmının, sahip olduğunuz tüm hedeflere ulaşılabilir olduğundan emin olarak başarı şansınızı artırmak için AKILLI hedefler belirlemeyi içerdiğinden emin olun. AKILLI hedefler, çaba ve zamanı nereye harcayacağınıza karar vermenize yardımcı olur ve sonuç almak için net bir yol haritası gösterir.

Zorluk: Zaman yönetimi

Startup hayatında her zaman dikkatinizi gerektiren milyonlarca şey ve alınması gereken milyonlarca karar vardır. Asla yeterli zaman yokmuş gibi görünüyor. Başlangıçta ve belki de startup sahipleri, yeni projeler veya zorluklar ortaya çıktıkça ekiplerindeki herkes tarafından farklı yönlere çekildiklerini fark ettikten sonra bile.

Ama unutmayın: her şeyi yapamazsınız. Burası, önceliklendirme ve kaynak tahsisinin cankurtaran olabileceği yerdir.

ÇÖZÜM:

Zaman yönetimi, hızlı tempolu başlangıç ​​ortamıyla başa çıkmak için hakim olunması gereken önemli bir beceridir. Önerilerimiz? Verimli zaman yönetiminin önüne geçen dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırarak veya en aza indirerek başlayın.

Zamanınızı ve enerjinizi gerçekten önemli olan şeylere odaklamak için kendinize şu soruları sormaya başlayın: Bugün başarmanız gereken en önemli görevler hangileri? Hangi görevler bekleyemez? Hangisi yarına kadar bekleyebilir?

Hepsini kafanda tutmana gerek yok. Yapılması gereken görevlerin bir listesini yapın ve bunları kronolojik sırayla listeleyerek buna göre önceliklendirin. Bazı kişiler, görevleri tamamlamalarına yardımcı olması için yapışkan notlar veya takvim hatırlatıcıları kullanır. Ancak diğerleri, ekipleriyle işbirliği yaparken görevlerin ilerlemesini kolayca planlamak, yönetmek ve izlemek için Slingshot gibi platformları kullanmayı tercih ediyor.

Öncelik verdiğiniz görevlerin iş hedeflerinizi olumlu ve anında etkilemesini sağlamak için her zaman AKILLI hedeflerinizi aklınızda bulundurun.

Slingshot'ı dene

Zorluk: Doğru yeteneği işe almak

Her büyük ve başarılı işletmenin arkasında, olağanüstü ürün veya hizmetler geliştirmek, bunları pazarlamak, satmak ve genel olarak işletmenizin büyümesini sağlamak için birlikte çalışan yetenekli insanlardan oluşan bir ekip vardır. Onlar olmadan, hiç işiniz olmazdı.

Bu nedenle, şirketinizi ileriye taşımak için doğru yetenekleri işe almak önemlidir. Dışarıda büyük bir hevesli, yetenekli insan havuzu var, ancak role uyan bir rock yıldızı adayı seçmek birçok girişim için zor olabilir.

Çoğu girişimin ayrıca daha küçük ekipleri vardır; bu, aranıza aldığınız her çalışanın girişiminizin potansiyel başarısı üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğu anlamına gelir. Bu, işe alım sürecinin zaman alabileceği anlamına gelir - ancak her zaman iyi harcanan zamandır.

ÇÖZÜM:

Bu başlangıç ​​zorluğunun çözümü, HERHANGİ birini işe almak değil, DOĞRU olanı işe almaktır. Yeni çalışanları işe almaya başlamadan önce, onlardan tam olarak neye ihtiyacınız olduğuna, rollerinin nasıl görüneceğine ve genel iş büyüme stratejinize nasıl uyacağına dair net bir açıklama oluşturun.

Doğru aday, her farklı işletme için benzersiz olacaktır. Bu yüzden oturup kime ihtiyacınız olduğunu net bir şekilde değerlendirmeniz çok önemlidir. Birisi uygun değilse, onu işe almayın. Yerleşmeyin. Doğru yetenekler beklemeye değer.

Zorluk: Zayıf ekip yönetimi

“İnsanlar işini bırakmaz; kötü yöneticiler bırakırlar''?

Bu çok doğrudur ve yüksek takım cirosunun nedenlerinden biridir.

Bu nedenle, büyük bir tazminatla bile, ekibinizin mücadeleleri ve sorunları etkili bir şekilde ele alınmazsa, kısa süre sonra kendilerini yersiz hissetmeye ve daha yeşil otlaklar için başka yerler aramaya başlayabilirler.

ÇÖZÜM:

Çözüm basit: geri bildirim alın ve ekibinizle konuşun. Söyleyeceklerini dinleyin, daha fazla dahil olun ve onların yanında olarak güven inşa edin. Bununla birlikte, mikro yönetime başlamamaya dikkat edin.

Liderlik ekibinizin herkesi aynı sayfada tutarak şeffaflık oluşturmasını sağlayın. Neyin işe yarayıp neyin yaramadığı konusunda açık sözlü olun. Gelecekte büyük bir sorun veya barikat haline gelebilecek herhangi bir şey fark ederseniz, tespit ettiğiniz anda bunu ele alın.

Rahatsız edici konuşmalar yapmak veya popüler olmayan kararlar almak sorun değil. Şirketinizin tam bir demokrasi olmasını önermiyoruz. Ancak ekibinizin uyumlu, motive ve bağlı hissetmesini sağlamak, girişiminizin doğru yönde ilerlemesini sağlamak için çok önemlidir.

Zorluk: Şiddetli rekabet

Bir girişimin karşılaştığı en büyük büyüme zorluklarından birinin rekabet olması şaşırtıcı değil. Her zaman girişiminizin sahip olduğundan daha fazla kaynağa erişimi olan daha yerleşik, daha büyük rakipler olacaktır. Aslında, CB Insights, girişimlerin %20'sinin, rakipleri tarafından bastırıldıkları veya geçildikleri için başarısız olduğunu tespit etti.

Ürününüz veya hizmetiniz ne kadar harika veya yararlı olursa olsun, rekabetinizi incelemezseniz, kalabalık pazarda asla başarılı olamazsınız.

Bu sadece rekabet etmekle ilgili değil – öne çıkmakla… kendinizi pazarda gerçekten farklı kılmakla ilgili. Seyirci ve pazar payı için rekabet ediyorsunuz, bu da rakiplerinizin neler sunabileceğini, bunu nasıl sunduğunu ve bunda ne kadar başarılı olduklarını bilmeniz gerektiği anlamına geliyor. Rakiplerinizin başarısını ve başarısızlıklarını ölçmek, kendi pazarlama, satış ve genel iş stratejilerinizdeki boşlukları belirlemenize yardımcı olabilir. Bu boşlukları ele almak size rekabet avantajı sağlar.

ÇÖZÜM:  

Rakipleriniz hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenmeli ve nasıl biriktiğinizi görmek için kendinizi potansiyel bir müşterinin yerine koymalısınız. Mümkün olduğu kadar çok bilgiye sahip olmak, girişiminizi başarılı olmak için daha iyi bir konuma getirmenize yardımcı olacaktır.

Daha akıllıca rekabet etmenin denenmiş ve doğru bir yöntemi, hizmetinizdeki rakiplerinizin algılanan zayıflıklarıyla uyumlu güçlü yönleri vurgulamaktır.

Rakipleriniz hakkında kapsamlı araştırma ve analizler yaptıktan sonra kendinize şu soruları sormaya başlayın:

• Ürününüzü/hizmetinizi özel kılan nedir?
• Rakiplerinizin sunmadığı ne sunuyorsunuz?
• Markanızı benzersiz kılan nedir?
• Neden birisi sizi rakiplerinize tercih etsin?

Ancak, yalnızca rakiplerinize kıyasla kendinizi tanımlamaya odaklanmayın . Evet, rekabet avantajınızı potansiyel müşterilere ve müşterilere anlatmak istiyorsunuz - ancak sunduğunuz şeyin değerine ve kalitesine de güvenin.

Zorluk: Ürün-pazar uyumunu bulmak

BU BÜYÜK. Ürün-pazar uyumu, belirli ürününüzün belirli bir hedef kitle için belirli bir ihtiyaca uyduğunu bilmenizi sağlar. İnsanların sahip olduklarınızı istediğinden emin olmakla ilgili.

Failory'ye göre, girişimlerin %34'ü ürün-pazar uyumu eksikliği nedeniyle başarısız oluyor. Ne yazık ki, yeni başlayanların sattıklarını kimsenin arayıp bulmadığını bilmeden pazara koşması çok yaygın. Birinin ürünleriniz veya hizmetleriniz için ödeme yapmasını bekliyorsanız, bunun onların ihtiyaçlarını karşıladığından emin olsanız iyi olur.

Sana kadar Girişiminizin ürün-pazar uyumunu bulursanız, piyasaya hiçbir değer getirmeyen ve bu nedenle gözden kaçacak bir ürün veya hizmetin geliştirilmesine yatırım yapma riskini alırsınız. Girişiminizin ürün-pazar uyumunu bulmak, daha hızlı yatırım getirisi elde etmek ve daha hızlı büyümek anlamına gelir.

ÇÖZÜM:

Ürün-pazar uyumunu bulmak kolay değildir - aslında, doğru adımları izlemenize ve veri merkezli bir yaklaşım izlemenize yardımcı olmak için ayrı bir blog yazısı oluşturduk. PMF'nizi bulma sürecindeki önemli adımlardan bazıları, hedeflenen müşterilerinizi bulmayı, çözülmemiş sorunları belirlemeyi ve bir prototipi gerçek müşterilerle test etmeyi içerir. Ama elbette, dahası da var. "Ürün-pazar uyumunuzu nasıl bulabilir ve şirketinizi büyütebilirsiniz" konulu özel blogumuzda bu konuyu daha derinlemesine inceleyebilirsiniz.

Zorluk: Marka bilinirliği oluşturmak

İnsanlar, satın almayı veya yatırım yapmayı düşünmeden önce, ürününüzün veya hizmetinizin var olduğunu bilmeleri gerekir. Marka bilinirliği, müşterilerin bir ürünü/hizmeti adı, logosu veya başka bir ayırt edici işareti ile tanıma derecesini ifade eden bir pazarlama terimidir. Yeni başlayanlar için marka bilinirliği oluşturmak o kadar kolay değil. Unutmayın – rakip ürün ve hizmetlerden oluşan bir okyanusta rekabet ediyorsunuz. Bu çetin bir savaş ama yeni başlayanların karşılaştığı en temel zorluklardan biri. Alıcının yolculuğundaki ilk adımlardan biri olarak kritiktir ve müşterilerinize belirli bir güven düzeyi aşılar.

ÇÖZÜM:

Bir araştırma, görüntülü reklamların kullanıldığı kampanyalarda marka bilinirliğinin %21 arttığını buldu; bu, görüntülü reklamcılığın daha iyi marka bilinirliği elde etmenin en iyi yollarından biri olduğu anlamına gelir. Şirketiniz fiziksel bir ürün üretmiyorsa, sosyal medyada reklam ve içerik pazarlamayı da keşfetmek isteyebilirsiniz. Harika haber şu ki, içerik pazarlama KPI'larını kolayca ayarlayabilir veya görüntülü reklamlarınızın ve sosyal medya reklamlarınızın ilerlemesini takip ederek girişiminiz için marka bilinirliğini artırmak üzere ne kadar etkili çalıştıklarını belirleyebilirsiniz. Aslında, Slingshot bu kullanım durumunun yanı sıra diğer pek çok kullanım durumunu ele almak için inşa edildi.

Zorluk: Etkisiz pazarlama

Etkisiz pazarlama, bu blogda açıklanan diğer zorlukların temel nedenlerinden biri olabilir. Örneğin, etkisiz pazarlama, zayıf ürün pazarı uyumuna, düşük marka bilinirliğine ve hatta doğru yeteneğin işe alınmamasına neden olabilir.

Pazarlama, tamamen potansiyel müşterilerin dikkatini, kalbini ve cüzdanlarını yakalamakla ilgilidir. Startup'ınızın büyümesini istiyorsanız, etkili pazarlama çok önemlidir. Ne yazık ki, birçok yeni girişim, pazarlamaya stratejik bir yaklaşım benimsemez - garip reklamları oraya buraya yerleştirmek, hedeflenmemiş bir Facebook sayfası oluşturmak veya çok basit bir web sitesi oluşturmak. Bu yaklaşım asla istenen sonucu vermeyecektir.

ÇÖZÜM:

Bu zorluğun çözümü, kapsamlı bir pazarlama kampanyaları/stratejisi geliştirmektir. Özel strateji pazarlamanızla neyi başarmak istediğinize bağlıdır.

Satışları artırmak istiyorsanız, ideal müşteri profillerinizi özetleyebileceğini düşündüğünüz kişileri yeniden gözden geçirerek başlamak isteyebilirsiniz. Ürününüzün hedef kitleniz için hizmet ettiği ihtiyaç hakkında doğru varsayımlarda bulunuyor musunuz? Kitlenizin pazarlamanızı görme olasılığının en yüksek olduğunu biliyor musunuz?

Marka bilinirliğini artırmak istiyorsanız tamamen farklı sorular sorarak stratejinizi geliştirmelisiniz. Ürününüz rakiplerle karşılaştırıldığında nasıl ve herhangi bir avantajınız var mı? Bir konuda en iyisi misiniz yoksa belirli bir müşteri alt kümesi için tercih edilen seçenek misiniz?

Ve son olarak - doğru insanları işe almak istiyorsanız, pazarlamanızın girişiminizi yeni yetenekler arayan bir yer yerine çalışmak için prestijli bir yer olarak tanımladığından emin olun. Bu hafif ve ince bir değişimdir, ancak işe alma pazarlamanızın size istediğiniz insanları kazandırdığından emin olmak için uzun bir yol kat eder.

Sorun ne olursa olsun, stratejik bir yaklaşım… veri merkezli bir yaklaşım… neyin işe yarayıp neyin yaramadığını analiz eden bir yaklaşım ileriye giden en iyi yoldur.

Zorluk: Sınırlı kaynaklar

Başarı SADECE işe aldığınız insanlara bağlı değildir. Olağanüstü bireylerden oluşan bir ekibiniz olabilir, ancak onlara tam potansiyellerine ulaşmaları için gereken doğru araçları ve kaynakları sağlamazsanız, onlardan beklediğiniz sonuçları asla alamazsınız.

Örneğin, girişimler genellikle ekip üyelerinin farklı şapkalar takmasını ve kendi sorumluluk alanlarının dışında şeyler yapmasını ister. Sınırlı kaynaklar olduğunda, uzman olamayacakları alanlarda boşlukları alacak insanlara ihtiyacınız vardır. Startup'lardan sürekli olarak ideal olandan daha az kaynakla basitçe "çalışmasını sağlamaları" isteniyor.

İyi haber şu ki, yazılımlar genellikle yeni başlayanların işlerinin ilk yıllarında karşılaşabilecekleri bazı kaynak boşluklarını doldurabilir. Başlangıç ​​araçları ve kaynakları, ekibinizin daha az kaynakla daha fazlasını yapmasına veya kendi başlarına başaramayacakları hedeflere ulaşmasına olanak tanıyan bir iş gücü çarpanı gibi davranabilir. Başlangıç ​​araçları ve kaynakları, proje ve görev yönetimi yazılımı, işbirliği ve muhasebe yazılımı, tasarım araçları, İK veritabanı desteği, müşteri hizmetleri için yardım masaları, sosyal medya planlama araçları, analiz araçları ve daha fazlası olabilir. Ekibinizdeki rolü ne olursa olsun herkesin, çalışmalarında mümkün olduğunca verimli ve etkili olabilmesi için bu tür araç ve kaynakların yardımına ihtiyacı vardır.

ÇÖZÜM:

Hedeflerinize ulaşmak veya ekibinizin çalışmasını desteklemek için istediğinizden daha az kaynağınız varsa, çözüm mantığa aykırı olabilir. Bütçeleri veya kaynakları daha da zorlamak için kısılan kemer sıkma önlemleri yerine yatırım yapmanız gerekebilir.

Başlangıç ​​araçlarına ve yazılımlarına (dijital çalışma alanı, görev yönetimi yazılımı veya işbirliği araçları gibi) görece küçük bir yatırım, ekibinizin halihazırda sahip oldukları kaynaklarla daha fazlasını yapması için bir işgücü çarpanı gibi davranabilir. Bu küçük yatırımlar, girişiminizin daha hızlı büyümesini sağlayarak genellikle karşılığını verir.

Zorluk: Verileri etkili bir şekilde kullanmamak

En iyi kararlar, her açıyı ve birden çok değişkeni dikkate alır ve gerçeklere dayanır. Hala sezgiye dayalı iş kararları alıyorsanız, girişiminizin büyüme potansiyelini zorunlu olarak sınırlandırıyorsunuz demektir.

Günümüzde veri analizinin her şeyi etkilediği bir çağda yaşıyoruz. Başlangıç ​​işiniz söz konusu olduğunda, veriler temel performans göstergelerinizin nasıl çalıştığını detaylandırabilir: pazarlama stratejisi, satışlar, kullanıcı deneyimi, olası satış dönüşümü vb.

Başarılı girişimler, başka türlü gözden kaçıracakları trendleri görebilmeleri için veri odaklı hale gelir. Bu trendlere ilişkin içgörü, daha akıllı iş kararları almanıza ve başarıya giden yolda size rehberlik etmenize olanak tanır.

ÇÖZÜM:

Girişimlerin hayatta kalabilmesi için, kararların verilerle desteklendiği ve tüm departmanlarda ve operasyonlarda hızlı bir şekilde alındığı bir kültürü benimsemeleri gerekir. Veri analitiği kulağa ürkütücü gelebilir, ancak günümüzde birçok veri analitiği yazılım çözümü, becerileri ve uzmanlığı ne olursa olsun tüm iş kullanıcılarının verileri analiz edebilmesine ve kendi başlarına panolar ve raporlar oluşturabilmesine olanak tanıyan, kullanımı kolay ve sezgisel yetenekler sunar.

Veriye dayalı karar verme, herhangi bir girişimin başarısı için bir yol haritası sağlar. Bir veri analitiği çözümüne yatırım yaparak, verilerin gücünü tüm işletme kullanıcılarınızın ellerine geçirebilir ve minimum eğitim veya çabayla daha iyi iş kararları almalarını sağlayabilirsiniz. Veriler, girişiminizin gelirinizi artırmak için daha iyi ve daha etkili büyüme stratejileri şekillendirmesine yardımcı olur.

İşte bilgi edinebileceğiniz en iyi veri odaklı şirketlerin listesi .

Zorluk: Ölçek büyütme

Büyüme zaman alır. Anahtar, hüsrana uğramak değil, bunun yerine bu makaledeki tüm zorlukların çözümlerini aklınızda tutmaktır. Yavaş yavaş onlarla mücadele edip üstesinden geldikçe, büyüme gelecektir.

Ama gerçekten büyümeye başladığınızda ne olur? Büyüdükçe ortaya çıkan her zaman YENİ sorunlar vardır. Yeteneğini koruyor musun? Değişen pazara uyum sağlıyor musunuz? Kaynaklarınızı olabildiğince verimli kullanıyor musunuz?

ÇÖZÜM:

Bu başlangıç ​​zorluğuna evrensel bir çözüm yoktur; Buradaki çözüm, her girişim için farklılık gösterecek ve büyüme yolculuğunuzun neresinde olduğunuza bağlı olacaktır.

Bununla birlikte, stratejik önceliklendirme, ölçeklendirme zorluklarının üstesinden gelmek için tavsiyemizdir. Öncelikle, müşterilerin beklediği gibi çalışan bir işiniz olduğundan emin olun. Ardından, işletmenizin büyümesine gerçekten yardımcı olabilecek yetenekli insanlarla kendinizi kuşatın. Bu temel şeylere sahip olduğunuzda, işinizi büyütmek ve gelirinizi artırmak için daha iyi bir konumda olacaksınız.

Bununla ilgili daha fazla bilgi için, tamamen '' Ürün liderliğindeki bir büyüme stratejisi nasıl oluşturulur '' konusuna odaklanan başka bir blog yazısı yazdık .

Startup'ınızı Atın

İster tohum aşamasında, ister genişleme aşamasında olun veya küçük bir işletmeye dönüşüyor olun, Slingshot girişiminizi hızla büyütmenize yardımcı olabilir, böylece gelir hedeflerinize daha erken ulaşmaya başlayabilirsiniz.

Slingshot, ekiplerin ve kuruluşların, zengin ve sağlam bir entegre özellikler grubuyla iş akışı verimliliğini artırarak, ekipleri tam potansiyellerine ulaşmalarını teşvik edecek fırsatlar etrafında hizalayarak ve akıllı, gelişmiş analitik ile veriye dayalı karar verme.

Slingshot, tüm iş akışlarınızı, projelerinizi, görevlerinizi, içerik parçalarınızı ve daha fazlasını aynı çatı altında düzenlemenize yardımcı olur. Aynı zamanda sohbet ve tartışmalar sağlar, böylece bir mesajı, görevi veya panoyu görüntülemek için uygulamalar arasında geçiş yapmak zorunda kalmazsınız; hepsi bir arada, kullanımı kolay bir uygulamadır. Slingshot'ın güçlü analitik özellikleri, yeni başlayanların KPI'ları kolayca takip etmek ve önemli içgörüler elde etmek için tüm verilerine bağlanmasına olanak tanır. Slingshot ile verilerden göreve, verilerden sohbete ve sohbetten göreve tek bir tıklama ile gidebilirsiniz. Üretkenlik akışlarımızın daha fazlasını burada görün.

Daha fazlasını öğrenmek ve girişiminiz için nasıl işe yarayabileceğini görmek istiyorsanız, Slingshot'ı bugün ücretsiz olarak deneyebilir ve ekiplerinizin girişiminiz için iş büyümesini sağlayan olağanüstü sonuçlar elde etmesine nasıl yardımcı olabileceğini görebilirsiniz.

*Kaynak: Demand Sage