أهم 11 تحديًا لبدء التشغيل وكيفية التغلب عليها
نشرت: 2023-01-13يعد بدء عمل تجاري من نقطة الصفر أحد أكثر الأشياء المجزية التي يمكن لأي شخص القيام بها - ولكنها أيضًا ليست مهمة سهلة.
وفقًا لـ Demand Sage * ، تعد الولايات المتحدة موطنًا لمعظم الشركات الناشئة ، حيث يتم إنشاء ما يقرب من 70000 شركة ناشئة كل عام في الولايات المتحدة الأمريكية وحدها.
على الصعيد العالمي ، يبلغ عدد الشركات الناشئة التي يتم إنشاؤها سنويًا حوالي 450،000.
هذا طن من الشركات الناشئة الجديدة كل عام. لسوء الحظ ، تفشل 9 من أصل 10 شركات ناشئة. السبب الأكثر شيوعًا (34٪) هو عدم وجود حاجة واضحة لمنتج أو خدمة الشركة في السوق.
إذن كيف يمكنك التأكد من أن شركتك الناشئة هي واحدة من 1 من 10 التي تجعلها؟ كيف يمكنك وضع شركتك الناشئة لتحقيق النجاح؟ كيف يمكنك التخطيط مسبقًا لتزويد شركتك الناشئة بأكبر قدر من الفرص والمرونة لتحقيق أهدافك؟
تتمثل الخطوة الأولى في فهم التحديات الأكثر شيوعًا التي تواجهها الشركات الناشئة وكيفية التغلب عليها.
ستفعل هذه المدونة ما يلي: سنلقي نظرة فاحصة على تحديات بدء التشغيل الأكثر شيوعًا ونضع الخطوط العريضة لاستراتيجية للتغلب عليها.
أهم تحديات الشركات الناشئة وكيفية التغلب عليها
التحدي: عدم التخطيط
أحد أهم تحديات بدء التشغيل وأسباب الفشل هو الافتقار إلى التخطيط. في بعض الأحيان وسط الفوضى والارتباك الناجم عن الانطلاق ، قد تنسى الشركات الناشئة ببساطة التخطيط وتشكيل إجراءات نمو رئيسية حول التنمية ، وإعداد استراتيجيات إدارة المشروع المناسبة للنجاح ، وما إلى ذلك.
من المهم وضع خطة شاملة خطوة بخطوة حول كيفية تأمين التمويل لبدء التشغيل الخاص بك. من الأهمية بمكان إعداد أهداف عمل طموحة وواقعية. من المفيد البحث عن منافسيك المباشرين ووضع خطة تسويق. لا ينبغي أن تكون عناصر التخطيط الرئيسية هذه فكرة متأخرة بل جزء لا يتجزأ من خطة عملك منذ البداية.
المحلول:
أنت تعرف كيف يقول هذا القول ، "إذا فشلت في الاستعداد ، فاستعد للفشل". لذا ، فإن حل هذا التحدي الذي يواجه بدء التشغيل بسيط للغاية - خصص وقتًا مقصودًا للتخطيط. خطط العمل ليست دائمًا مباشرة وتميل إلى اتخاذ منعطفات غير متوقعة. إذا كنت تريد أن تنجح شركتك الناشئة ، فأنت بحاجة إلى وضع خطة ، ومن ثم تتمتع بالمرونة لتكييف تلك الخطط عندما لا تسير الأحداث كما هو متوقع.
لست بحاجة إلى أن تكون خبيرًا في كل شيء ، ولكن من المفيد جدًا أن تبدأ عملية التخطيط الخاصة بك من خلال وجود خبراء حولك يمكنك الوثوق بهم. ابحث عن الأشخاص المناسبين وابحث لمساعدتك. تأكد من أن جزءًا من خطتك يتضمن تحديد أهداف SMART لزيادة احتمالات النجاح من خلال التأكد من إمكانية تحقيق أي أهداف لديك. تساعدك أهداف SMART على تحديد مكان استثمار الجهد والوقت وإظهار خارطة طريق واضحة للحصول على النتائج.
التحدي: إدارة الوقت
في حياة الشركات الناشئة ، هناك دائمًا ملايين الأشياء التي تحتاج إلى اهتمامك وملايين القرارات التي يتعين اتخاذها. يبدو أنه لا يوجد وقت كافٍ. في البداية ، وربما حتى بعد أن يجد أصحاب الشركات الناشئة أنفسهم منجذبين في اتجاهات مختلفة من قبل كل فرد في فرقهم مع ظهور مشاريع أو تحديات جديدة.
لكن تذكر: لا يمكنك فعل كل شيء. هذا هو المكان الذي يمكن أن يكون فيه تحديد الأولويات وتخصيص الموارد منقذًا للحياة.
المحلول:
إدارة الوقت هي مهارة أساسية يجب إتقانها للتعامل مع بيئة بدء التشغيل سريعة الخطى. توصياتنا؟ ابدأ بالقضاء على عوامل الإلهاء التي تعرقل إدارة الوقت بكفاءة أو التقليل منها.
من أجل تركيز وقتك وطاقتك على ما يهم حقًا ، ابدأ بطرح الأسئلة التالية على نفسك: ما هي أهم المهام التي يجب إنجازها اليوم؟ ما هي المهام التي لا يمكن أن تنتظر؟ الذي يمكنه الانتظار حتى الغد؟
لست بحاجة إلى الاحتفاظ بكل شيء في ذهنك. قم بعمل قائمة بالمهام التي يجب القيام بها وحدد الأولويات وفقًا لذلك عن طريق سردها بترتيب زمني. يستخدم بعض الأشخاص الملاحظات اللاصقة أو تذكيرات التقويم لمساعدتهم في إنجاز المهام. ومع ذلك ، يفضل البعض الآخر استخدام منصات مثل Slingshot لتخطيط وإدارة وتتبع تقدم المهام بسهولة ، كل ذلك أثناء التعاون مع فريقهم.
ضع دائمًا أهداف SMART في الاعتبار للتأكد من أن المهام التي تحددها حسب الأولوية ستؤثر بشكل إيجابي وفوري على أهداف عملك.
جرب مقلاع
التحدي: توظيف المواهب المناسبة
وراء كل عمل عظيم وناجح ، هناك فريق من الأشخاص الموهوبين الذين يعملون معًا لتطوير المنتجات أو الخدمات المتميزة وتسويقها وبيعها وتحقيق ازدهار أعمالك بشكل عام. بدونهم ، لن يكون لديك عمل على الإطلاق.
لهذا السبب ، من المهم توظيف المواهب المناسبة للمضي قدمًا بشركتك . هناك مجموعة كبيرة من الأشخاص الطموحين والموهوبين ، ولكن اختيار مرشح روك يناسب الدور يمكن أن يمثل تحديًا للعديد من الشركات الناشئة.
تمتلك معظم الشركات الناشئة أيضًا فرقًا أصغر - مما يعني أن كل موظف تحضره له تأثير كبير على النجاح المحتمل لشركتك الناشئة. هذا يعني أن عملية التوظيف قد تستغرق وقتًا - لكنها دائمًا ما تستغرق وقتًا طويلاً.
المحلول:
لا يكمن الحل في تحدي بدء التشغيل هذا في توظيف أي واحد فقط - بل تعيين الشخص المناسب. قبل أن تبدأ في تعيين موظفين جدد ، قم بإنشاء وصف واضح لما تحتاجه بالضبط منهم ، وكيف سيبدو دورهم ، وكيف سيتناسب مع إستراتيجية نمو عملك بشكل عام.
سيكون المرشح المناسب فريدًا لكل عمل مختلف. لهذا السبب من المهم جدًا الجلوس وتقييم من تحتاج إليه بوضوح. إذا لم يكن شخص ما مناسبًا تمامًا - فلا تقم بتوظيفه. لا تستقر. المواهب المناسبة تستحق الانتظار.
التحدي: سوء إدارة الفريق
هل سمعت من قبل عن عبارة "الناس لا يتركون وظائفهم ؛ يتركون مديرين سيئين ''؟
هذا صحيح للغاية وهو أحد أسباب معدل دوران الفريق المرتفع.
لذلك ، حتى مع وجود تعويض كبير ، إذا لم يتم التعامل مع معانات فريقك ومشاكله بشكل فعال ، فقد يبدأون قريبًا في الشعور بأنهم خارج المكان ويبحثون في مكان آخر عن مراعي أكثر خضرة.
المحلول:
الحل بسيط: اطلب التعليقات وتحدث إلى فريقك. استمع إلى ما سيقولونه ، وكن أكثر مشاركة ، وقم ببناء الثقة من خلال التواجد من أجلهم. بعد قولي هذا ، احرص على عدم بدء الإدارة التفصيلية.
تأكد من أن فريق القيادة لديك يبني الشفافية من خلال إبقاء الجميع في نفس الصفحة. كن صريحًا بشأن ما ينجح وما لا ينجح. إذا اكتشفت أي شيء يمكن أن يصبح مشكلة رئيسية أو عقبة في المستقبل ، فقم بمعالجة ذلك بمجرد تحديده.
لا بأس في إجراء محادثات غير مريحة أو اتخاذ قرارات غير شائعة. نحن لا نقترح أن تكون شركتك ديمقراطية كاملة. لكن ضمان شعور فريقك بالتناغم والتحفيز والمشاركة أمر بالغ الأهمية لضمان أن شركتك الناشئة تسير في الاتجاه الصحيح.
التحدي: منافسة شرسة
ليس من المستغرب أن تكون المنافسة واحدة من أكبر تحديات النمو التي تواجهها شركة ناشئة. سيكون هناك دائمًا منافسون أكثر رسوخًا وأكبر يتمتعون بإمكانية الوصول إلى موارد أكثر مما تمتلكه شركتك الناشئة. في الواقع ، وجدت CB Insights أن 20٪ من الشركات الناشئة تفشل بسبب قمعها أو تجاوزها من قبل المنافسين.
بغض النظر عن مدى جودة أو فائدة منتجك أو خدمتك ، فلن تتمكن من تحقيقها في السوق المزدحمة إذا لم تدرس منافسيك.
لا يتعلق الأمر بالمنافسة فقط - إنه يتعلق بالتميز ... حقًا في تمييز نفسك في السوق. أنت تتنافس على الجمهور وحصة السوق ، مما يعني أنك بحاجة إلى معرفة ما يجب أن تقدمه منافسيك ، وكيف يقدمونه ، ومدى نجاحهم في القيام بذلك. يمكن أن يساعد قياس نجاح وإخفاقات منافسيك في تحديد الفجوات في التسويق والمبيعات واستراتيجيات العمل العامة. تمنحك معالجة هذه الفجوات ميزة تنافسية.
المحلول:
يجب أن تتعلم الكثير عن منافسيك قدر الإمكان وأن تضع نفسك في مكان العميل المحتمل لترى كيف تتراكم. سيساعدك الحصول على أكبر قدر ممكن من المعلومات على وضع شركتك الناشئة في وضع أفضل للنجاح.
تتمثل إحدى الطرق المجربة والصحيحة للتنافس بشكل أكثر ذكاءً في إبراز نقاط القوة في خدمتك التي تتوافق مع نقاط الضعف المتصورة في منافسيك.
بعد إجراء بحث وتحليل شاملين حول منافسيك ، ابدأ بطرح الأسئلة التالية على نفسك:
- ما الذي يجعل منتجك / خدمتك مميزة؟
- ما الذي تقدمه ولا يقدمه منافسوك؟
- ما الذي يجعل علامتك التجارية فريدة من نوعها؟
- لماذا قد يختارك أي شخص على منافسيك؟
لكن لا تركز على تعريف نفسك فقط بالمقارنة مع منافسيك. نعم ، أنت تريد وصف ميزتك التنافسية للعملاء والعملاء المحتملين - ولكن كن واثقًا من قيمة وجودة ما تقدمه أيضًا.
التحدي: إيجاد المنتج المناسب للسوق
هذا هو كبير. يضمن توافق المنتج مع السوق أنك تعرف أن منتجك المحدد يناسب حاجة معينة لجمهور معين. يتعلق الأمر بالتأكد من أن الناس يريدون ما لديك.
وفقًا لفيلوري ، تفشل 34٪ من الشركات الناشئة بسبب عدم ملاءمة المنتج للسوق. لسوء الحظ ، من الشائع جدًا أن تندفع الشركات الناشئة إلى السوق دون معرفة ما إذا كان أي شخص يبحث عن ما تبيعه. إذا كنت تتوقع أن يدفع شخص ما مقابل منتجاتك أو خدماتك ، فمن الأفضل أن تتأكد من أنها تلبي احتياجاته.
حتى العثور على المنتج المناسب لشركتك الناشئة في السوق ، فأنت تخاطر بالاستثمار في تطوير منتج أو خدمة لا تقدم أي قيمة للسوق وبالتالي سيتم التغاضي عنها. إن العثور على منتج مناسب لسوق شركتك الناشئة يعني الانتقال بسرعة أكبر إلى عائد الاستثمار ونمو أسرع.
المحلول:
العثور على المنتج المناسب للسوق ليس بالأمر السهل - في الواقع ، لقد أنشأنا منشور مدونة منفصل للمساعدة في ضمان اتباعك للخطوات الصحيحة واتباع نهج يركز على البيانات. تتضمن بعض الخطوات الرئيسية في عملية العثور على PMF الخاص بك العثور على العملاء المستهدفين ، وتحديد المشكلات التي لم يتم حلها ، واختبار نموذج أولي مع عملاء حقيقيين. لكن بالطبع ، هناك المزيد. تعمق في هذا الموضوع في مدونتنا المخصصة حول "كيفية العثور على منتجك المناسب للسوق وتنمية شركتك".
التحدي: بناء الوعي بالعلامة التجارية
يحتاج الناس إلى معرفة أن منتجك أو خدمتك موجودة قبل أن يفكروا في شرائها أو الاستثمار فيها. الوعي بالعلامة التجارية هو مصطلح تسويقي يشير إلى المدى الذي يتعرف فيه العملاء على منتج / خدمة من خلال الاسم أو الشعار أو أي علامة مميزة أخرى. بناء الوعي بالعلامة التجارية ليس بالأمر السهل بالنسبة للشركات الناشئة. تذكر - أنت تنافس في محيط من المنتجات والخدمات المنافسة. إنها معركة شاقة - لكنها واحدة من أهم التحديات الأساسية التي تواجهها الشركات الناشئة. إنها خطوة مهمة كواحدة من الخطوات الأولى في رحلة المشتري وتغرس مستوى من الثقة في عملائك.
المحلول:
وجدت دراسة أن الوعي بالعلامة التجارية زاد بنسبة 21٪ في الحملات التي تستخدم الإعلانات المصوّرة ، مما يعني أن الإعلان على الشبكة الإعلانية هو أحد أفضل الطرق لتحقيق تمييز أفضل للعلامة التجارية. إذا كانت شركتك لا تنتج منتجًا ماديًا ، فقد ترغب في استكشاف الإعلان على وسائل التواصل الاجتماعي وتسويق المحتوى أيضًا. والخبر السار هو أنه يمكنك بسهولة تعيين مؤشرات الأداء الرئيسية لتسويق المحتوى أو تتبع التقدم المحرز في الإعلانات المعروضة على الشبكات الاجتماعية والتعرف على مدى فعاليتها في زيادة الوعي بالعلامة التجارية لشركتك الناشئة. في الواقع ، تم تصميم Slingshot لمعالجة حالة الاستخدام هذه بالإضافة إلى العديد من الحالات الأخرى.
التحدي: التسويق غير الفعال
قد يكون التسويق غير الفعال أحد الأسباب الجذرية للتحديات الأخرى الموضحة في هذه المدونة. على سبيل المثال ، يمكن أن يؤدي التسويق غير الفعال إلى ضعف ملاءمة سوق المنتج ، أو انخفاض الوعي بالعلامة التجارية ، أو حتى عدم توظيف المواهب المناسبة.
يدور التسويق حول جذب انتباه العملاء المحتملين وقلبهم ومحافظهم. إذا كنت تريد أن تنمو شركتك الناشئة ، فإن التسويق الفعال أمر بالغ الأهمية. لسوء الحظ ، لا تتبع العديد من الشركات الناشئة نهجًا استراتيجيًا للتسويق - وضع الإعلان الفردي هنا وهناك ، أو إنشاء صفحة Facebook غير مستهدفة ، أو إنشاء موقع ويب أساسي للغاية. هذا النهج لن يحقق النتيجة المرجوة.
المحلول:
الحل لهذا التحدي هو تطوير حملات / استراتيجية تسويقية شاملة. الاستراتيجية المحددة يعتمد على ما تريد تحقيقه من خلال التسويق الخاص بك.
إذا كنت ترغب في زيادة المبيعات ، فمن المحتمل أنك تريد أن تبدأ بإعادة زيارة الشخصيات التي تعتقد أنها قد تغلف ملفات تعريف العملاء المثالية الخاصة بك. هل تضع الافتراضات الصحيحة حول الحاجة التي يخدمها منتجك لجمهورك؟ هل تعرف المكان الذي من المرجح أن يرى فيه جمهورك تسويقك؟
إذا كنت ترغب في زيادة الوعي بالعلامة التجارية ، فيجب عليك طرح أسئلة مختلفة تمامًا لتطوير استراتيجيتك. كيف يقارن منتجك بالمنافسين وهل لديك أي مزايا؟ هل أنت الأفضل في شيء ما أو الخيار المفضل لمجموعة فرعية معينة من العملاء؟
وأخيرًا - إذا كنت ترغب في توظيف الأشخاص المناسبين ، فتأكد من أن التسويق الخاص بك يصف شركتك الناشئة على أنها مكان مرموق للعمل بدلاً من مكان يبحث عن مواهب جديدة. إنه تحول طفيف ودقيق ولكنه يقطع شوطًا طويلاً نحو التأكد من أن تسويق التوظيف لديك يمنحك الأشخاص الذين تريدهم.
مهما كانت المشكلة ، فإن النهج الاستراتيجي ... نهج يركز على البيانات ... النهج الذي يحلل ما ينجح وما هو غير ناجح هو أفضل طريق للمضي قدمًا.
التحدي: موارد محدودة
النجاح لا يعتمد فقط على الأشخاص الذين توظفهم. يمكن أن يكون لديك فريق من الأفراد المتميزين ، ولكن إذا لم تزودهم بالأدوات والموارد المناسبة اللازمة للوصول إلى أقصى إمكاناتهم ، فلن تحصل أبدًا على النتائج التي تتوقعها منهم.
على سبيل المثال ، غالبًا ما تطلب الشركات الناشئة من أعضاء الفريق ارتداء قبعات مختلفة والقيام بأشياء خارج نطاق مسؤوليتهم المحددة. عندما تكون هناك موارد محدودة ، فأنت بحاجة إلى أن يتحمل الأشخاص الركود في المناطق التي قد لا يكونون فيها خبراء. يُطلب من الشركات الناشئة باستمرار "إنجاحها" بموارد أقل مما قد يكون مثاليًا.
والخبر السار هو أن البرامج يمكنها في كثير من الأحيان سد بعض فجوات الموارد التي من المحتمل أن تواجهها الشركات الناشئة في السنوات الأولى من عملها. يمكن لأدوات وموارد بدء التشغيل أن تعمل كمضاعف للقوى العاملة ، مما يمكّن فريقك من فعل المزيد بموارد أقل أو لتحقيق أهداف لن يتمكنوا من تحقيقها بمفردهم. قد تكون أدوات وموارد بدء التشغيل أشياء مثل برامج إدارة المشاريع والمهام ، وبرامج التعاون والمحاسبة ، وأدوات التصميم ، ودعم قاعدة بيانات الموارد البشرية ، ومكاتب المساعدة لخدمة العملاء ، وأدوات جدولة الوسائط الاجتماعية ، وأدوات التحليل ، والمزيد. يحتاج الجميع ، بغض النظر عن دورهم في فريقك ، إلى المساعدة من هذه الأدوات والموارد ليكونوا منتجين وفعالين في عملهم قدر الإمكان.
المحلول:
إذا كان لديك موارد أقل مما ترغب في تحقيق أهدافك أو لدعم عمل فريقك - فقد يكون الحل غير بديهي. بدلًا من إجراءات التقشف التي تقلل النفقات لمحاولة توسيع الميزانيات أو الموارد بشكل أكبر ، قد تحتاج إلى الاستثمار.
استثمار صغير نسبيًا في أدوات وبرامج بدء التشغيل - مثل مكان العمل الرقمي ، أو برنامج إدارة المهام ، أو أدوات التعاون يمكن أن يكون بمثابة مضاعف القوى العاملة ، مما يمكّن فريقك من فعل المزيد باستخدام الموارد المتوفرة لديهم بالفعل. غالبًا ما تؤتي هذه الاستثمارات الصغيرة ثمارها من خلال السماح لشركتك الناشئة بالنمو بوتيرة أسرع.
التحدي: عدم استخدام البيانات بشكل فعال
أفضل القرارات تأخذ في الاعتبار كل زاوية ومتغيرات متعددة ، وهي متجذرة في الواقع. إذا كنت لا تزال تتخذ قرارات العمل بناءً على الحدس ، فأنت بالضرورة تحد من إمكانات نمو شركتك الناشئة.
في الوقت الحاضر ، نعيش في عصر يؤثر فيه تحليل البيانات على كل شيء. وعندما يتعلق الأمر بأعمال بدء التشغيل ، يمكن للبيانات أن توضح بالتفصيل كيفية عمل مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك: استراتيجية التسويق ، والمبيعات ، تجربة المستخدم ، وتحويل العملاء المحتملين ، وما إلى ذلك.
تصبح الشركات الناشئة الناجحة مدفوعة بالبيانات حتى يتمكنوا من رؤية الاتجاهات التي كانوا سيفوتونها لولا ذلك. تتيح لك النظرة الثاقبة في هذه الاتجاهات اتخاذ قرارات عمل أكثر ذكاءً وإرشادك إلى النجاح.
المحلول:
من أجل أن تستمر الشركات الناشئة على قيد الحياة ، يجب أن تتبنى ثقافة حيث يتم دعم القرارات بالبيانات ويتم اتخاذها بسرعة عبر جميع الإدارات والعمليات. قد تبدو تحليلات البيانات مخيفة ، ولكن في الوقت الحاضر ، توفر العديد من حلول برامج تحليل البيانات إمكانات سهلة الاستخدام وبديهية تسمح لجميع مستخدمي الأعمال ، بغض النظر عن المهارات والخبرات ، بالقدرة على تحليل البيانات وإنشاء لوحات المعلومات والتقارير بأنفسهم.
يوفر اتخاذ القرار المستند إلى البيانات خارطة طريق لنجاح أي شركة ناشئة. من خلال الاستثمار في حل تحليلات البيانات ، يمكنك توفير قوة البيانات في أيدي جميع مستخدمي الأعمال لديك ، مما يسمح لهم باتخاذ قرارات عمل أفضل بأقل قدر من التدريب أو الجهد. تساعد البيانات شركتك الناشئة في تشكيل استراتيجيات نمو أفضل وأكثر فاعلية لزيادة إيراداتك.
فيما يلي قائمة بأفضل الشركات التي تعتمد على البيانات والتي يمكنك التعلم منها .
التحدي: التوسع
يستغرق النمو وقتًا. المفتاح هو عدم الشعور بالإحباط ، ولكن بدلاً من ذلك ، ضع في اعتبارك الحلول لجميع التحديات في هذه المقالة. بينما تتعامل معها وتتغلب عليها تدريجيًا ، سيأتي النمو.
ولكن ماذا يحدث عندما تبدأ بالفعل في النمو؟ هناك دائمًا مشاكل جديدة تظهر عندما تتوسع. هل تحتفظ بموهبتك؟ هل تتكيف مع السوق المتغيرة؟ هل تستخدم مواردك بأكبر قدر ممكن من الكفاءة؟
المحلول:
لا يوجد حل شامل لهذا التحدي الذي يواجه بدء التشغيل ؛ سيختلف الحل هنا لكل شركة ناشئة وسيعتمد على مكانك في رحلتك للتوسع.
ومع ذلك ، فإن تحديد الأولويات الاستراتيجية هو توصيتنا لمواجهة تحديات التوسع. أولاً ، تأكد من أن لديك عملًا يعمل كما يتوقع العملاء. بعد ذلك ، أحط نفسك بالأشخاص الموهوبين الذين يمكنهم حقًا مساعدة عملك على النمو. عندما تكون لديك هذه الأشياء التأسيسية في مكانها الصحيح ، ستكون في وضع أفضل لتوسيع نطاق عملك وزيادة إيراداتك.
لمزيد من المعلومات حول هذا الموضوع ، كتبنا منشور مدونة آخر يركز بالكامل على " كيفية بناء استراتيجية نمو يقوده المنتج ".
مقلاع بدء التشغيل الخاص بك
سواء كنت في مرحلة التأسيس أو مرحلة التوسع أو النمو في مشروع صغير ، يمكن أن تساعدك Slingshot على تنمية شركتك الناشئة بسرعة حتى تتمكن من البدء في تحقيق أهدافك المتعلقة بالإيرادات في وقت أقرب.
Slingshot هي أداة إنتاجية شاملة مصممة لمساعدة الفرق والمؤسسات على تحقيق نتائج استثنائية من خلال تحسين كفاءة سير العمل من خلال مجموعة غنية وقوية من الميزات المتكاملة ، ومواءمة الفرق حول الفرص لتشجيعهم على الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة ، وتمكين الذكاء ، صنع القرار القائم على البيانات مع التحليلات المتقدمة.
يساعدك Slingshot في تنظيم جميع مهام سير العمل والمشاريع والمهام وأجزاء المحتوى والمزيد ، كل ذلك تحت سقف واحد. يوفر أيضًا الدردشة والمناقشات ، بحيث لا تضطر إلى التبديل بين التطبيقات لعرض رسالة أو مهمة أو لوحة معلومات - كل ذلك في تطبيق واحد سهل الاستخدام. تسمح ميزات التحليلات القوية لـ Slingshot للشركات الناشئة بالاتصال بجميع بياناتها لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية بسهولة واستخراج الأفكار الرئيسية. باستخدام Slingshot ، يمكنك الانتقال من البيانات إلى المهمة ، ومن البيانات إلى الدردشة ، ومن الدردشة إلى المهمة بنقرة واحدة. شاهد المزيد من تدفقات الإنتاجية لدينا هنا.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد ومعرفة كيف يمكن أن تعمل من أجل شركتك الناشئة ، يمكنك تجربة Slingshot اليوم مجانًا ومعرفة كيف يمكن أن تساعد فرقك على تحقيق نتائج غير عادية تدفع نمو الأعمال لشركتك الناشئة.
* المصدر: Demand Sage