CPG รายใหญ่พยายามดิ้นรนเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาดในช่วง COVID-19 แม้จะมียอดขายเพิ่มขึ้น
เผยแพร่แล้ว: 2022-05-31การเติบโตของยอดขายผู้ผลิตอาหารรายใหญ่ประสบในฤดูใบไม้ผลินี้ เนื่องจากผู้บริโภคในสต็อกตู้กับข้าวในช่วงที่ไวรัสโคโรน่าเกิดขึ้นนั้นยังไม่เป็นรูปเป็นร่างในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในระยะยาว โดย CPG ขนาดใหญ่จำนวนมากยังคงสูญเสีย บริษัท ขนาดเล็กอย่างต่อเนื่อง เหมือนกับที่พวกเขาทำ ก่อนเกิดโรคระบาด
ในขณะที่ผู้ผลิตและแบรนด์ใหญ่ๆ ในทุกหมวดหมู่ ซึ่งรวมถึงอาหารและเครื่องดื่ม ต่างแย่งชิงพื้นที่จากคู่แข่งรายย่อยในเดือนมีนาคมและเมษายน ซึ่งสะท้อนถึงความสามารถของพวกเขาในการเปลี่ยนไปสู่การผลิตสินค้าตามต้องการและความสัมพันธ์ในการทำงานที่ใกล้ชิดกับผู้ค้าปลีกอย่างรวดเร็ว ซึ่งพิสูจน์แล้ว มีอายุสั้นตามข้อมูลที่ได้รับจาก IRI
ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา ธุรกิจขนาดเล็กได้ใช้ประโยชน์จากชั้นวางที่ไม่มีสต็อก การปรับปรุงในการส่งมอบสินค้าไปยังร้านค้าปลีก และความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นในด้านความหลากหลาย เนื่องจากพวกเขาใช้เวลาอยู่ที่บ้านมากขึ้นเพื่อคว้าส่วนแบ่งการตลาดทั้งหมดที่พวกเขาสูญเสียไป จากนั้นบางส่วนจาก คู่แข่งที่ใหญ่กว่าและล้วงกระเป๋าลึกกว่า
" ผู้บริโภค C ได้รับความสนใจจากแบรนด์ที่เป็นสัญลักษณ์มากมาย แต่ก็ยังไม่ได้ช่วย บางอย่าง จุดอ่อนของพอร์ตโฟลิโอโดยธรรมชาติของพวกเขาเพราะในฐานะกลุ่มที่พวกเขายังคงยอมแบ่งส่วนแบ่งให้กับผู้เล่นรายย่อย” Krishnakumar Davey ประธานฝ่ายวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของ IRI กล่าว "ถ้าคุณมีความท้าทายก่อนเกิด COVID พวกเขาจะไม่หายไป "
กฎของอุปสงค์และอุปทาน
ในขณะที่การระบาดของโรค coronavirus ทวีความรุนแรงขึ้น บริษัทอาหารเกือบทุกแห่งได้กล่าวถึงประโยชน์ที่ได้รับ เนสท์เล่เห็นว่าความต้องการกาแฟ อาหารแช่แข็ง และผลิตภัณฑ์ทำขนมที่บ้านพุ่งสูงขึ้น ยูนิลีเวอร์ขาย ชา ไอศกรีม และเครื่องปรุงรส เพิ่มขึ้น และแคมป์เบลล์ซุปและ คราฟท์ ไฮนซ์ ทำงานอย่างหนักเพื่อตอบสนองความต้องการสินค้าที่เคยใช้ไม่ได้ผล เช่น ซุป มักกะโรนีและชีสชนิดบรรจุกล่อง
นักช้อปต่างหลงใหลในแบรนด์อันเป็นสัญลักษณ์ที่พวกเขาเติบโตขึ้นมาพร้อมกับความรู้สึกถึงความหลังและความสะดวกสบาย ความต้องการนี้เป็นประโยชน์สำหรับแบรนด์ CPG รายใหญ่หลายแห่งที่ต้องต่อสู้ดิ้นรนมาหลายปี ท่ามกลางแรงผลักดันของผู้บริโภคในวงกว้างให้มุ่งไปที่ผลิตภัณฑ์ส่วนผสมที่สดใหม่และสะอาดกว่า และห่างไกลจากผลิตภัณฑ์แปรรูปที่น่าเชื่อถือในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัท
"ผู้บริโภคได้รับความสนใจจากแบรนด์ที่เป็นสัญลักษณ์มากมาย แต่ก็ยังไม่ได้ช่วยจุดอ่อนในพอร์ตโฟลิโอโดยธรรมชาติของพวกเขา เพราะในฐานะกลุ่มผลิตภัณฑ์ พวกเขายังคงยอมแบ่งส่วนแบ่งให้กับผู้เล่นรายย่อย หากคุณมีความท้าทายก่อนเกิดโควิด สิ่งเหล่านี้จะไม่หายไป "
Krishnakumar Davey
ประธานฝ่ายวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ IRI
ส่วน แบ่งของยอดขายทั้งหมดโดยผู้ผลิตรายเล็กระหว่าง 100 ล้านดอลลาร์ถึง 999 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 0.1% ในปี 2563 ก่อนที่ coronavirus จะทวีความรุนแรงขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่แล้วเมื่อเทียบกับ CPG ขนาดใหญ่ที่มีส่วนแบ่งลดลง 0.4% ในช่วงเวลาเดียวกันตามข้อมูลของ IRI แนวโน้มพลิกกลับอย่างรวดเร็วในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ที่สุด โดยส่วนแบ่งตลาดของบริษัทขนาดเล็กลดลง 0.1% ในขณะที่บริษัทที่ใหญ่กว่าซึ่งมีมูลค่ามากกว่า 5 พันล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 0.4%
แต่ตั้งแต่เดือนเมษายน การเติบโตที่ช้าลงในการเสนอสินค้าตามดุลยพินิจและแบรนด์สต็อกสินค้า ประกอบกับสินค้าที่ยังคงไม่มีวางจำหน่ายบนชั้นวางจากแบรนด์ชั้นนำบางแห่ง ทำให้ส่วนแบ่งสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ลดลง 1.6% ในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กพุ่งขึ้น 0.7%
ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารของ Campbell Soup กล่าวในระหว่างการเรียกผลประกอบการไตรมาสที่สามในเดือนมิถุนายนว่าในขณะที่แบรนด์พลังงานเจ็ดในเก้าแบรนด์ในขนมขบเคี้ยวเติบโตหรือมีส่วนแบ่ง แต่ก็มีการขาดทุนเล็กน้อยในขนมปังกรอบฮันโนเวอร์และแครกเกอร์ปลาทองของ Snyder แม้ว่าจะมีการบริโภคตัวเลขสองหลักที่แข็งแกร่ง การเจริญเติบโต. และซุปซึ่งพัฒนาขึ้นสำหรับ Campbell's หลังจากลดลงมาหลายปี พบว่าส่วนแบ่งการตลาดตกอยู่ภายใต้แรงกดดันส่วนใหญ่เนื่องจากการไม่สามารถรักษาความต้องการได้
“เมื่อคุณนึกถึงโลกของอุปทานที่มีอยู่บนชั้นวาง เมื่อเราไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้อย่างเต็มที่ มันจะเปิดประตูสู่ธุรกิจอื่นหรือแบรนด์อื่น ๆ ที่อาจวางอยู่บนชั้นวางหรือพร้อมที่เติมเต็ม เพียงเล็กน้อย" Mark Clouse ซีอีโอของ Campbell Soup กล่าวกับนักวิเคราะห์ "ฉันคิดว่าเมื่อเวลาผ่านไป เราจะกลับไปที่ที่ดีกว่านี้"
ที่คราฟท์ ไฮนซ์ ผู้ผลิตอาหารรายงานผลกำไรที่หลากหลายในช่วงไตรมาสที่สอง โดยที่ไฮนซ์ เจลล์-โอ และโอเร-ไอดา ได้รับส่วนแบ่งการตลาดตามการบริโภคที่เพิ่มขึ้น ในเวลาเดียวกัน ธุรกิจเนื้อออสการ์เมเยอร์และคราฟท์คนโสดยอมให้พื้นที่แก่คู่แข่ง เนื่องจากข้อจำกัดด้านอุปทานไม่สามารถรองรับการซื้อของผู้บริโภคในระดับที่สูงขึ้นได้
"หากอุปสงค์ยังคงแข็งแกร่งเป็นพิเศษ การเติบโตน่าจะดี แต่การแบ่งปันมีแนวโน้มที่จะท้าทายในบางหมวดหมู่" คาร์ลอส อับรามส์-ริเวรา ประธานโซนสหรัฐของ Kraft Heinz กล่าวกับนักวิเคราะห์ในเดือนกรกฎาคม
หมวดหมู่ที่มีความต้องการสูง เช่น ซุป ไข่ น้ำขวด เนื้อสัตว์และสัตว์ปีก ซึ่งสินค้าหมดสต็อกได้รับผลกระทบอย่างมากต่อผู้นำแบรนด์ IRI กล่าวว่า แบรนด์ชั้นนำใน หมวดหมู่ อาหารและเครื่องดื่ม เหล่านี้ สูญเสียส่วนแบ่งการตลาดระหว่าง 1.3% ถึง 2.6% เมื่อเทียบกับก่อนเกิดการระบาดใหญ่
ท้าทายผู้ดำรงตำแหน่ง
เพื่อให้แน่ใจว่า coronavirus เป็นประโยชน์สำหรับบริษัท CPG ด้านอาหารขนาดใหญ่บางแห่งที่เจริญรุ่งเรืองก่อนเกิดการระบาดใหญ่ เช่น Mondelez International ซึ่งมีผลงานที่น่าอิจฉาของ Ritz crackers, Oreo และ Wheat Thins แม้แต่ General Mills ซึ่งถูกเลิกจ้างโดยการซื้อ Blue Buffalo มูลค่า 8 พันล้านดอลลาร์เมื่อสองปีที่แล้ว ก็เจริญรุ่งเรืองขึ้นเนื่องจากผู้บริโภคเตรียมขนมมากขึ้นที่บ้าน เพิ่มยอดขายแป้ง Pillsbury และส่วนผสม Betty Crocker Davey กล่าว
ข้อมูล IRI แสดงให้เห็นว่าคุกกี้เป็นผู้ชนะส่วนแบ่งการตลาดรายใหญ่ เนื่องจากผู้นำแบรนด์ได้รับ 5.2% เมื่อเทียบกับก่อนเกิด coronavirus ในขณะที่ขนมขบเคี้ยวและกราโนล่าแท่งเพิ่มขึ้น 3.2% แครกเกอร์และลูกอมช็อกโกแลตเพิ่มขึ้น 1.6% และซีเรียลเย็น ถั่วขนมขบเคี้ยว และสินค้าใหม่ทั้งหมดขยับขึ้น สูงขึ้นประมาณ 1%
ในบรรดาบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง ธุรกิจต่างๆ เช่น Goya ซึ่งขึ้น ชื่อในเรื่องถั่วกระป๋อง ข้าว มะกอก น้ำมันประกอบอาหาร กาแฟ ซอสขวด และเครื่องดื่มเขตร้อน เครื่องทำพาสต้าและซอส Rana; และผู้ผลิตอาหารจากพืช Beyond Meat เป็นหนึ่งในผู้ชนะที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในช่วง coronavirus IRI กล่าว
การระบาดใหญ่ทำให้ต้องเสียภาษีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเนื้อสัตว์ของประเทศที่มีคนงานหลายพันคนป่วยและโรงงานแปรรูปหลายสิบแห่งได้ปิดตัวลง ส่งผลให้เกิดการขาดแคลนที่ร้านขายของชำและราคาพุ่งสูงขึ้น
แม้ว่าเนื้อสัตว์จะมีปัญหาในบางครั้ง แต่ความท้าทายของอุตสาหกรรมได้ส่งเสริมผลิตภัณฑ์จากพืชที่มีขนาดเล็กกว่า เช่น Beyond Meat และ Impossible Foods ผู้ผลิตเหล่านี้และผู้ผลิตเนื้อเทียมรายอื่นๆ ได้รับประโยชน์เมื่อร้านขายของชำหมดหรือมีเบอร์เกอร์ หมูสับ และสเต็กในปริมาณจำกัด ในบางกรณีกระตุ้นให้ผู้บริโภคลองใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นครั้งแรก
Impossible Foods ซึ่งขายเบอร์เกอร์ในร้านอาหารมาตั้งแต่ปี 2016 เพิ่ง เริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์บนชั้นวางร้านขายของชำเมื่อเดือนกันยายนปีที่ แล้ว ในช่วงต้นเดือนมีนาคม มีอยู่ใน 150 แห่ง ตอนนี้พวกเขาอยู่ในร้านค้ามากกว่า 3,000 แห่ง เช่น Kroger, Safeway และ Albertsons หลังจากเร่งเปิดตัวตามความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากผู้บริโภคและความสนใจจากเครือข่ายร้านขายของชำ Rachel Konrad หัวหน้าฝ่ายสื่อสารของ Impossible Foods กล่าวว่า "เรากำลังขายทุกอย่างที่ทำได้"
Beyond Meat ซึ่งขายผลิตภัณฑ์จากพืชถัดจากเนื้อสัตว์ในร้านขายของชำส่วนใหญ่ มียอดขายเพิ่มขึ้นในร้านค้าปลีกเกือบ 200% ในช่วงไตรมาสที่สองจากปีที่แล้ว
Chuck Muth หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเติบโตของ Beyond Meat กล่าวว่า "มีโมเมนตัมมากมายในหมวดหมู่นี้ "เรากำลังแข่งขันกันอย่างมีประสิทธิภาพในขณะนี้ และเรากำลังเติบโตในอัตราที่เร็วกว่าหมวดหมู่ ดังนั้นส่วนแบ่งของเราจึงเพิ่มขึ้นเช่นกัน"
Cole Orobetz ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Alpha Foods กล่าวว่าผู้ผลิตเบอร์ริโตจากพืช นักเก็ต เบอร์เกอร์ และผลิตภัณฑ์อาหารแช่แข็งอื่นๆ ได้ติดต่อไปยังผู้ค้าปลีกในช่วงที่มีสต็อกสินค้าในปริมาณมากเพื่อบอกว่าพวกเขาสามารถจัดหาอุปทานที่มั่นคงและเชื่อถือได้ ไปยังร้านค้ากว่า 10,000 แห่งที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ เขาบอกให้พวกเขาพิจารณาอัลฟ่าเมื่อพวกเขามีพื้นที่ว่างในชั้นวาง
Orobetz กล่าวว่า "สำหรับผู้ค้าปลีกที่เราขายอยู่ เราได้รับโอกาสในการขยายชั้นวางสินค้าของเรา" "ผู้ค้าปลีกหลายรายพาเราไปสู่เรื่องนี้"
ในช่วงห้าเดือนที่ผ่านมา Alpha Foods ก้าวกระโดดข้าม Morningstar ของ Kellogg Inc., Quorn และบริษัท Boca ของ Kraft Heinz ของ Kraft Heinz ให้กลายเป็นนักเก็ตจากพืชที่มียอดขายสูงสุดในช่องธรรมชาติ นอกจากนี้ยังแซงหน้า Sweet Earth ของ Red และ Nestle ทำให้เป็นแบรนด์เบอร์ริโตจากพืชที่ใหญ่เป็นอันดับสองรองจาก Amy's Kitchen เท่านั้น
Orobetz กล่าวว่ายอดขายที่คาดการณ์ของ บริษัท เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวในปี 2563 จาก "รายรับแปดหลัก" ที่บันทึกไว้เมื่อปีที่แล้ว Alpha Foods มียอดขายสูงสุดเป็นประวัติการณ์ทุกเดือนในปีนี้ เมื่อเทียบกับเดือนเดียวกันในปี 2019
“ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา เราได้เห็นแทบทุกช่องทาง ในทุกร้านค้าปลีก การเพิ่มขึ้นของยอดขายที่วัดได้ และผู้บริโภครายใหม่ที่เข้ามายังผลิตภัณฑ์และแบรนด์” เขากล่าว
ปรับปรุงพอร์ตโฟลิโอให้ทันสมัย
แม้ว่าบริษัทขนาดเล็กจะรุกล้ำพื้นที่ชั้นวางสินค้าที่เคยครอบครองโดยบริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ แต่ CPG ขนาดใหญ่ก็ไม่อาจมองข้ามความจริงที่ว่าพวกเขาต้องการสร้างนวัตกรรม Erin Lash ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยหุ้นผู้บริโภคของ Morningstar ระบุ การระบาดใหญ่ครั้งนี้ส่งผลกระทบต่อชาวอเมริกันหลายล้านคนและเศรษฐกิจในวงกว้าง แต่กลับทำให้พวกเขามีโอกาสซ่อมแซมความสัมพันธ์ที่แตกหักกับผู้ค้าปลีก
"ความต่อเนื่องของเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับความสามารถในการลงทุนต่อไปและเติมเชื้อเพลิงให้กับวงล้ออุปทาน" Lash กล่าว "หากมีสิ่งใดที่นำไปสู่การเปลี่ยนกลับไปเป็นความสามารถในการทำกำไรเหนือการเติบโตของยอดขายที่สมดุลและยั่งยืน นั่นอาจเป็นไปได้" ทำให้พวกเขาปรับปรุงความสัมพันธ์กับร้านค้าได้ยากขึ้น
หลังจากหลายปีของการลดต้นทุนอย่างจริงจังและมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอัตรากำไร บริษัทด้านอาหารพบว่าพวกเขาไม่ได้ให้ความสนใจเพียงพอต่อการคิดค้นนวัตกรรมพอร์ตโฟลิโอผ่านข้อเสนอใหม่ที่ปรับให้เข้ากับแนวโน้มที่ดีต่อสุขภาพ สดกว่า และพกพาสะดวก เป็นผลให้คนพุ่งพรวดที่ว่องไวมากขึ้นสามารถแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดได้ ผู้ค้าปลีกเต็มใจที่จะมอบมันให้กับพวกเขาเพื่อเพิ่มความสดชื่นให้กับหมวดหมู่ที่ร้านค้าของตนและดึงดูดผู้บริโภค
"เราพบว่าแบรนด์ที่ใหญ่ขึ้นซึ่งมีลักษณะที่ทันสมัย มักจะบดขยี้หนุ่มๆ ทุกวันในสัปดาห์"
บ็อบ โนแลน
รองประธานอาวุโสฝ่ายวิทยาศาสตร์อุปสงค์ Conagra Brands
หลังจากเข้ารับตำแหน่ง CEO ของ Conagra Brands ในปี 2558 Sean Connolly ได้พูดจาเย้ยหยันพอร์ตโฟลิโอที่แช่แข็งของ บริษัท นั้นเต็มไปด้วยสิ่งของที่เป็นสัญลักษณ์ที่เหนื่อยล้าและ "ติดอยู่กับเวลา"
ตั้งแต่นั้นมา Conagra ก็ได้ยกเครื่องแบรนด์หลักบางแบรนด์ ซึ่งรวมถึง Healthy Choice, Marie Callender's และ Banquet โดยการปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ให้ทันสมัย รวมทั้งเพิ่มชามที่ทันสมัย ส่วนผสมร่วมสมัย และรสชาติของชาติพันธุ์ มันเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าจากการแช่แข็งโดยการเพิ่มแบรนด์เช่น Birds Eye และ Gardein เข้าด้วยกันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเข้าซื้อกิจการ Pinnacle Foods มูลค่า 10.9 พันล้านดอลลาร์เมื่อสองปีที่แล้ว
การเปลี่ยนแปลงได้แสดงสัญญาณของการจ่ายเงินในช่วงการแพร่ระบาด จากข้อมูลของ IRI ที่จัดทำโดย Conagra บริษัทกล่าวว่าแบรนด์ Banquet and Healthy Choice มีอัตราการซื้อซ้ำที่แข็งแกร่งที่สุดในบรรดาผู้ซื้อรายใหม่สำหรับห้าแบรนด์ชั้นนำในหมวดอาหารแช่แข็งสำหรับ 14 สัปดาห์สิ้นสุดวันที่ 31 พฤษภาคม ในขณะเดียวกัน Birds Eye ประกาศการซื้อซ้ำที่แข็งแกร่งที่สุดในบรรดาผู้ซื้อรายใหม่ในสามแบรนด์ชั้นนำในหมวดผักแช่เยือกแข็งในช่วงเวลาเดียวกัน
" โดยเฉพาะในช่วงไตรมาสที่สี่ การเปลี่ยนแปลงของเราถูกนำไปทดสอบ และคุณเห็นผลของแรงงานของเรา" Connolly กล่าวในระหว่างการเรียกผลประกอบการไตรมาสสี่ของบริษัทในเดือนมิถุนายน "พอร์ตโฟลิโอที่ทันสมัยและวัฒนธรรมที่คล่องตัวช่วยให้เราตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากโควิด-19"
Bob Nolan รองประธานอาวุโสด้านวิทยาศาสตร์อุปสงค์ของ Conagra กล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่าผู้คนกลับมาซื้อข้อเสนอแม้ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ โดยได้ให้หลักฐานใหม่ว่าบริษัทใหญ่ๆ เช่นเขาสามารถแข่งขันกับผู้ประกอบการรายย่อยได้หากทำถูกต้อง การเปลี่ยนแปลงเพื่อให้พอร์ตโฟลิโอมีความเกี่ยวข้อง
"เราพบว่าแบรนด์ที่ใหญ่กว่าที่มีคุณลักษณะที่ทันสมัยจะบดขยี้ผู้ชายตัวเล็ก ๆ ทุกวันในสัปดาห์" โนแลนกล่าว “ผู้คนค่อนข้างจะซื้อแบรนด์ใหญ่ที่พวกเขาไว้วางใจ จดจำ และรู้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตเช่นโควิด หากอาหารไม่เกี่ยวข้องกัน พวกเขาคงไม่ตื่นตระหนกซื้ออาหารมา ไม่ได้ซื้ออีกแล้ว”
Davey ที่ IRI กล่าวว่าแม้จะมีความท้าทายที่บริษัทอาหารขนาดใหญ่บางแห่งมีก่อนเกิด coronavirus และไม่สามารถได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ยั่งยืนในระหว่างนั้น พวกเขายังคงมีโอกาสสำคัญที่จะแข่งขันโดยใช้ ความเชี่ยวชาญด้านการตลาดเชิงลึก ข้อได้เปรียบ ของห่วงโซ่อุปทาน และความสามารถในการคิดค้น . การต่อสู้เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดในภายภาคหน้าจะเหนือกว่าการกำหนดราคาและการส่งเสริมการขายแบบคลาสสิก ซึ่งรวมถึงวิธีที่บริษัทต่างๆ ตอบสนองต่อตลาดอีคอมเมิร์ซที่กำลังเติบโต การใช้การตลาดดิจิทัลเพื่อโปรโมตสินค้าทางออนไลน์ และการแบ่งประเภทผลิตภัณฑ์ที่กว้างขึ้น
“การต่อสู้เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดจะดำเนินต่อไป และไม่เคยยุติ” Davey กล่าว " แม้จะมีบริษัทและแบรนด์ขนาดเล็กที่รุกล้ำเข้ามา แต่บริษัท CPG ขนาดใหญ่จะยังคงเติบโตต่อไปด้วยขนาด ความแข็งแกร่งทางการเงิน และความแข็งแกร่งในด้านการตลาดและการขาย "