9 แคมเปญสำคัญที่แสดงให้เห็นว่าการตลาดเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในครึ่งปีแรก

หลายอย่างสามารถเปลี่ยนแปลงได้ภายในหกเดือน แต่ครึ่งแรกของปี 2020 กลับพลิกโฉมการดำเนินการด้านการตลาดไปพร้อมกันโดยพื้นฐานแล้ว ตั้งแต่เดือนมีนาคม การระบาดใหญ่ได้ปิดกิจการทางกายภาพและสตูดิโอ ทำให้การผลิตโฆษณาลดลง ในเวลาเดียวกัน การประท้วงต่อต้านความอยุติธรรมทางเชื้อชาติก็ใกล้จะถึงจุดสองเดือนแล้ว โดยมีแบรนด์หลายร้อยแบรนด์เข้าร่วมผ่านการคว่ำบาตรทาง Facebook ที่พยายามกดดันให้แพลตฟอร์มระงับคำพูดแสดงความเกลียดชัง ซึ่งเป็นความพยายามที่ขับเคลื่อนโดยนักกิจกรรมซึ่งได้ผลลัพธ์เพียงเล็กน้อย .

สำหรับอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มที่จะอติพจน์ การตลาดประสบกับช่วงเวลาแห่งการหยุดชะงักที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนอย่างแท้จริงในปี 2020 ซึ่งทำให้การวัดความสำเร็จทำได้ยาก ในแต่ละปี Marketing Dive จะรวบรวมแคมเปญที่ส่งผลกระทบมากที่สุดในช่วงครึ่งปีหลัง ไม่ว่าจะเป็นแคมเปญที่ให้ผลตอบแทนที่เป็นรูปธรรมหรือเป็นแนวทางที่ดีที่สุด รายการดังกล่าวมีลักษณะอย่างไรในปีที่การตลาดของแบรนด์ส่วนใหญ่ลดลงหลังจากสามเดือนแรก และท่ามกลางช่วงเวลาแห่งความโกลาหลที่ทำให้งานแสดงสดส่วนใหญ่ตกต่ำ รวมทั้งโอลิมปิกฤดูร้อน

ด้านล่างนี้ Marketing Dive ได้รวบรวมความพยายามหลายอย่างที่พูดถึงความคิดสร้างสรรค์ที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรมในช่วงเวลาที่ย่ำแย่ และแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญต่องานฝีมือของการตลาด — ในทุกสิ่งตั้งแต่การสร้างโฆษณาผ่าน Deepfakes ไปจนถึงกลยุทธ์การส่งข้อความที่กล่าวถึงสาเหตุต่างๆ เช่น Black Lives Matter

การคัดเลือกบางส่วนเหล่านี้เกิดขึ้นก่อนโลกที่ก่อร่างใหม่จากโควิด-19 และความไม่สงบของประชาชนจำนวนมาก เกิดจากการสังหารจอร์จ ฟลอยด์ในการควบคุมตัวของตำรวจ แม้ว่าพวกเขาอาจรู้สึกเหมือนเป็นของล้ำค่าของยุคอดีตเพียงไม่กี่เดือน แต่พวกเขายังคงแสดงแบรนด์ที่ดำเนินการอย่างดีที่สุดโดยให้อารมณ์ขันหรือความเฉลียวฉลาดที่หากมีสิ่งใดอาจอ่านว่ายังคงสะท้อนอยู่ในทุกวันนี้

เนื่องจากนักการตลาดใช้ช่วงฤดูร้อนที่เงียบกว่าในการวางแผนแคมเปญในช่วงที่เหลือของปี รวมถึงช่วงเทศกาลวันหยุดที่สำคัญ โฆษณาเหล่านี้สามารถใช้เป็นแบบจำลองสำหรับสิ่งที่เชื่อมต่อกับผู้บริโภคในช่วงเวลาที่แผ่นดินไหวภายนอกหยุดชะงักทำให้พวกเขาหนักขึ้นและหนักขึ้น เพื่อไปให้ถึง.

Procter & Gamble จัดการกับความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติด้วย 'The Choice'

ในขณะที่แบรนด์ต่างๆ พูดถึงประเด็นทางสังคมมากขึ้น การเคลื่อนไหวของ Black Lives Matter นั้นท้าทายเป็นพิเศษสำหรับนักการตลาด เนื่องจากความสำคัญทางประวัติศาสตร์และประวัติการแข่งขันที่ไม่แน่นอนของอุตสาหกรรม

สิ่งนี้ไม่ได้หยุดแบรนด์อย่าง McDonald's, Nike และ Procter & Gamble จากการพูดเพื่อสนับสนุนความยุติธรรม เมื่อมีการประท้วงอย่างกว้างขวางต่อความรุนแรงทางเชื้อชาติที่ส่งเสียงก้องไปทั่วอเมริกาภายหลังการสังหาร George Floyd โดยตำรวจ โฆษณาเหล่านั้นได้รับการวิจารณ์ที่หลากหลายจากผู้บริโภค และไม่มีรายการใดที่สามารถเป็นตัวอย่างได้อย่างมีประสิทธิภาพในการทำการตลาดรอบการเคลื่อนไหวที่สำคัญดังกล่าว อย่างไรก็ตาม พีแอนด์จีมีความโดดเด่นในด้านแนวทางที่รอบรู้และได้รับการสนับสนุนเป็นอย่างดี ซึ่งต่อยอดจากความพยายามครั้งก่อนในการจัดการกับความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติ

ในเดือนมิถุนายน บริษัทได้เปิดตัวโฆษณาที่เรียกร้องให้ชาวอเมริกันผิวขาวใช้อำนาจของตนเพื่อจัดการกับการเหยียดเชื้อชาติ ในขณะที่ "The Choice" ที่สร้างขึ้นโดย Grey และ Cartwright ถูกมองว่าเป็นการเอารัดเอาเปรียบโดยผู้บริโภคบางคน มันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการผลักดันหลายล้านดอลลาร์โดยยักษ์ใหญ่ CPG เพื่อจัดการกับความเท่าเทียมกันทางเชื้อชาติซึ่งรวมถึงการสนับสนุนภาพยนตร์สองเรื่องจาก Queen Collective เกี่ยวกับ BET และ กิจกรรมเสมือนจริง Time 100 Talks

พีแอนด์จียังได้กำหนดเกณฑ์มาตรฐานสี่ประการสำหรับตัวเอง รวมถึงการบรรลุถึง 40% ของการเป็นตัวแทนจากหลากหลายวัฒนธรรมในสหรัฐอเมริกา เร่งการลงทุนในบริษัทสื่อ หน่วยงาน และซัพพลายเออร์ด้านการตลาดที่เป็นเจ้าของและดำเนินการ การตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าคนผิวดำและทุกคนได้รับการแสดงอย่างเป็นธรรมในด้านการตลาดและการโฆษณา และดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ ซึ่งรวมถึงงบประมาณหัก ณ ที่จ่าย เพื่อให้แน่ใจว่าโฆษณาจะไม่ปรากฏใกล้กับเนื้อหาที่แสดงความเกลียดชังหรือการเลือกปฏิบัติ

ด้วยการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนซึ่งเทียบกับความพยายามของ P&G ได้ กำลังบอกว่ากลยุทธ์ของบริษัทจะพัฒนาขึ้น และหวังว่าจะแข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งเป็นแบบที่นักการตลาดประจำระยะยาวต้องทำ

Walmart หมุนบทกวีของเพื่อนร่วมงานเป็นวิดีโอที่มีความหวัง

การเปลี่ยนแปลงที่น่าสังเกตอย่างหนึ่งของผู้บริโภคในครึ่งปีแรกคือการสนับสนุนอย่างล้นหลามสำหรับพนักงานแนวหน้า ทั้งผู้ที่ต่อสู้กับ coronavirus โดยตรงในด้านการดูแลสุขภาพและผู้ที่ทำงานเพื่อให้แสงสว่างในธุรกิจที่จำเป็น Walmart ประสบความสำเร็จในการเจาะกระแสความนิยมในหลายด้านด้วยโฆษณาที่ยกระดับจากบทกวีที่เขียนโดยผู้จัดการแผนกในรัฐแอริโซนา Terrell "Trizz" Myles

ในโฆษณาความยาว 60 วินาทีที่พัฒนาโดยเอเจนซี่ FCB ไมลส์เดินผ่านร้าน Walmart ที่ว่างเปล่าในขณะที่ท่องกลอนที่เน้นความยืดหยุ่นในช่วงเวลาที่ยากลำบาก รวมถึงการติดต่อกับผู้อื่นแม้จะมีมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคม อนิเมชั่นเฟื่องฟูไปพร้อมกับข้อความที่เป็นโคลงสั้น ๆ เพื่อแสดงให้เห็นทั้งความโกลาหลและความหวังริบหรี่ที่มีรายละเอียดอยู่ในบทกวี "Hearts of Magic"

ด้วยมุมมองที่สดใสยิ่งขึ้นในเรื่องวิกฤตสุขภาพ Walmart ได้เน้นย้ำถึงบริการอย่างต่อเนื่องว่าเป็นธุรกิจที่จำเป็นในการจัดหาสินค้า เช่น ของชำในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ขณะที่ปล่อยให้พนักงานพูดถึงประสบการณ์ส่วนตัวของเขาในรูปแบบที่สร้างสรรค์

“ตั้งแต่คำพูดไปจนถึงการส่งไปจนถึงแอนิเมชั่น การดำเนินการเป็นไปอย่างตรงจุด” Steve O'Connell หุ้นส่วนและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายสร้างสรรค์ของ Red Tettemer O'Connell + Partners กล่าวในความคิดเห็นทางอีเมล "และไม่ต้องสงสัยเลย หากผู้ค้าปลีกทุกรายปรารถนาให้มีพนักงานที่สร้างสรรค์อย่างไมลส์"

Starbucks ส่องประเด็นเรื่องทรานส์

ในปีแห่งความวุ่นวายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน สตาร์บัคส์ไม่ได้ให้ความสำคัญกับความหลากหลายและการรวม อย่างไรก็ตาม โฆษณาของสหราชอาณาจักรเมื่อปลายเดือนมกราคมแสดงให้เห็นว่ายักษ์ใหญ่แห่งวงการกาแฟทำผลงานได้ดีที่สุด และล้ำหน้ากว่าคู่แข่งในด้านการสนับสนุนอุดมการณ์ที่ก้าวหน้า

สร้างขึ้นโดยเอเจนซี่โฆษณา Iris "What's your name" แสดงถึงช่วงเวลาแห่งการพัฒนาสำหรับคนข้ามเพศ เมื่อพวกเขาได้รับการยอมรับจากชื่อที่พวกเขาเลือกเทียบกับชื่อเกิดหรือนามสกุล โฆษณาเชื่อมโยงกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นประจำที่สตาร์บัคส์ - บาริสต้าเรียกคำสั่งของลูกค้า - แต่เติมเต็มความธรรมดาด้วยความสำคัญในขณะที่เจมส์เป็นตัวละครหลักรู้สึกว่าเป็นที่ยอมรับในสิ่งที่เขาเป็น โฆษณานี้ได้รับแรงบันดาลใจจากเรื่องราวในโลกแห่งความเป็นจริงที่ลูกค้าแชร์บนโซเชียลมีเดีย เมื่อพวกเขาทดสอบชื่อที่เหมาะสมกับคำสั่งซื้อของ Starbucks

นอกเหนือจากการโฆษณาแล้ว แคมเปญนี้ยังรวมถึงการร่วมมือกับเมอร์เมดส์ องค์กรที่สนับสนุนเยาวชนข้ามเพศอีกด้วย สตาร์บัคส์ขายคุกกี้นางเงือกในร้านค้าทั่วสหราชอาณาจักรเป็นระยะเวลาหนึ่ง โดยบริจาครายได้ส่วนหนึ่งให้กับกลุ่มที่ไม่แสวงหากำไร

เจด เมเยอร์ กรรมการผู้จัดการของอเมริกาเหนือสำหรับ Ebiquity กล่าวว่า "[มัน] มีโครงเรื่องที่ทรงพลังและได้รับการสร้างสรรค์มาอย่างดีซึ่งใช้จุดยืนเกี่ยวกับค่านิยม" "มันกระตุ้นข้อความที่แข็งแกร่งที่สอดคล้องกับแคมเปญต่อเนื่องของ Starbucks ที่ให้ความสำคัญกับความหลากหลายและการรวมกันในช่วงหลายปีที่ผ่านมา"

รถจี๊ปทำคะแนนด้วยโฆษณา 'วันกราวด์ฮอก'

ใครจำ Super Bowl LIV ได้บ้าง? หนึ่งในการแข่งขันฟุตบอลที่น่าตื่นเต้นมากขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ช่วงเวลาของเกมก่อนการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัสในสหรัฐฯ ทำให้ง่ายต่อการลืมเลือน เช่นเดียวกับหลายๆ เรื่องที่เกิดขึ้นในต้นเดือนกุมภาพันธ์ ไม่ได้ช่วยให้โฆษณาส่วนใหญ่ไม่ธรรมดาแม้ว่างานดังกล่าวจะเป็นขั้นตอนที่ใหญ่ที่สุดขั้นตอนหนึ่งของการโฆษณาก็ตาม

"วันกราวด์ฮอก" ของจี๊ปเป็นข้อยกเว้น แม้ว่าสถานที่ดังกล่าวจะใช้คู่มือการเล่นที่คล้ายคลึงกันกับโฆษณา Super Bowl อื่นๆ ที่มีทั้งคนดังและวัฒนธรรมป๊อปผสมกัน แต่ก็ได้ผ่านพ้นจุดที่คนอื่นไม่ทำและได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวาง เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ประสบความสำเร็จคือ Jeep และเอเจนซี่ Highdive ใช้ประโยชน์จากตารางของเกมอย่างชาญฉลาดในวันเดียวกับ Groundhog Day เพื่อโน้มน้าวให้ Bill Murray ดาราที่ไม่ชอบโฆษณาในภาพยนตร์ที่มีชื่อเดียวกับวันหยุดประจำปีเพื่อชดใช้ของเขา บทบาทและทบทวนหลายฉากจากภาพยนตร์เพื่อแสดงความแข็งแกร่งของรถจี๊ป สโลแกน "ไม่มีวันเหมือนเดิมในรถจี๊ปกลาดิเอเตอร์" เป็นบทละครที่ตัวละครของเมอร์เรย์จะหวนระลึกถึงวันเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำเล่า

เมื่อมองย้อนกลับไป โฆษณานี้ดูเหมือนเป็นความสำเร็จที่น่าประทับใจของการตลาดแบบรู้เท่าทัน เนื่องจากในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ผู้คนจำนวนมากรู้สึกเหมือนติดอยู่กับชีวิตในวันเดียวกันเนื่องจากไม่ค่อยได้ออกจากบ้าน Jeep เข้าใจสิ่งนี้เป็นอย่างดีและนำโฆษณากลับมาพร้อมทั้งปรับแต่งโฆษณาเพื่อกระตุ้นให้ผู้คนอยู่บ้าน ช่วยให้แบรนด์ได้รับค่าความนิยมแม้ในขณะที่ยอดขายลดลง

'Front Yard Cookout' ของ Oscar Mayer ใช้งานได้จริงและมีความหวัง

"Front Yard Cookout" ของ Oscar Mayer มีความโดดเด่นในเรื่องผลกระทบของการเว้นระยะห่างทางสังคมที่แพร่หลายและเชื่อมโยงกลับไปสู่คุณค่าของแบรนด์ โฆษณาทางทีวีและวิดีโอดิจิทัลกระตุ้นให้ผู้คนย้ายครัวไปที่หน้าบ้านเพื่อเข้าสังคมในขณะที่อยู่อย่างปลอดภัย รวมถึงการยืน "12 ฮอทดอกออกจากกัน" ความพยายามดังกล่าวมาถึงในเดือนเมษายน เพียงหนึ่งเดือนหลังจากประกาศภาวะฉุกเฉินระดับชาติ และหกสัปดาห์ก่อนเดอะวอลล์สตรีทเจอร์นัลจะเขียนเกี่ยวกับชาวอเมริกันที่ค้นพบลานหน้าบ้านทางสังคมอีกครั้ง

ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่สวนหน้าบ้าน ริมหน้าต่าง แม้ว่าคุณจะอยู่ริมถนน เราก็อยากเห็น #FrontYardCookout ในเวอร์ชั่นของคุณ ????

ทุกทวีตที่คุณแชร์ตลอดเดือนพฤษภาคมกับ #FrontYardCookout เราจะบริจาคอาหารให้ @FeedingAmerica สูงสุด 1 ล้าน pic.twitter.com/DjXOYJ5GLE

– ออสการ์เมเยอร์ (@oscarmayer) 2 พฤษภาคม 2020

ออสการ์ เมเยอร์ ซึ่งพ่อแม่ของคราฟท์ ไฮนซ์ เห็นยอดขายพุ่งสูงขึ้นเมื่อผู้คนกลับมาซื้ออาหารทานเอง และตระหนักดีว่าผู้บริโภคต้องการให้แบรนด์ต่างๆ มีส่วนร่วมอย่างเป็นรูปธรรมระหว่างการระบาดใหญ่ และผูกแคมเปญกับการบริจาคอาหารมากถึง 2 ล้านมื้อให้กับ Feeding America ที่ เวลาที่ความไม่มั่นคงทางอาหารเพิ่มขึ้น แบรนด์ทำงานร่วมกับเอเจนซี่ McGarryBowen ในแคมเปญ

ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ หลายแบรนด์ได้ออกโฆษณาที่สร้างขึ้นจากธีม "เราทั้งหมดเข้าด้วยกัน" ซึ่งผสมผสานอย่างรวดเร็วจนกลายเป็นทะเลแห่งความเดียวกัน ออสการ์ เมเยอร์หลีกเลี่ยงหลุมพรางโดยแสดงให้เห็นว่าผู้คนสามารถมีส่วนร่วมในการพบปะสังสรรค์อย่างปลอดภัยได้อย่างไร ซึ่งเป็นข้อความที่ยังคงดังก้องอยู่ที่จุดสูงสุดของฤดูร้อนและในขณะที่อัตราการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรน่าเพิ่มขึ้นอีกครั้ง ในลักษณะที่ชวนให้คิดถึง นำไปใช้ได้จริง และมีความหวังไปพร้อม ๆ กัน

Frito-Lay รวบรวมความพยายามในการแพร่ระบาดในช่วงต้น

ไม่ว่าจะดีหรือแย่กว่านั้น มีโฆษณาเพียงไม่กี่รายการที่สามารถสรุปผลกระทบในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ต่อการโฆษณาได้ดีกว่า ในการสร้างสื่อและการส่งข้อความ มากกว่า "It's About People" ของ Frito-Lay

จุดนั้นซึ่งเปิดฉากขึ้นพร้อมกับเพลงเปียโนที่เศร้าหมองซึ่งตอนนี้สวมใส่มาอย่างดีเปิดตัวในเดือนเมษายนเนื่องจากแบรนด์ต่างๆได้เพิ่มแคมเปญเพื่อจัดการกับวิกฤตสุขภาพ แทนที่จะเน้นที่ผลิตภัณฑ์ โฆษณาเน้นให้เห็นถึงความพยายามของแผนกขนมขบเคี้ยวของ PepsiCo ในการให้ความช่วยเหลือผ่านการบริจาคและการว่าจ้างความคิดริเริ่ม ซึ่งรวมถึงการสร้างตำแหน่งงานเต็มเวลา 3,000 ตำแหน่งพร้อมสวัสดิการต่างๆ

"สิ่งนี้ไม่เกี่ยวกับแบรนด์" ข้อความซ้อนทับสีขาวบางๆ อ่าน "มันเป็นเรื่องของคน"

ข้อความดังกล่าวเข้าถึงเกณฑ์มาตรฐานหลายประการที่พัฒนาไปสู่ยุคโรคระบาดใหญ่ ซึ่งหลายคนมองว่าน่าเบื่อ ขณะเดียวกันก็ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการริเริ่มเพื่อการกุศลที่แสดงให้เห็นว่านักการตลาดไม่ได้พูดคุยกันทั้งหมด

"ในขณะที่เพลงบรรเลงทำให้ฉันเหงื่อตกในทันทีเมื่อคิดถึงโฆษณาอื่นๆ ในช่วงสี่เดือนที่ผ่านมา มันง่ายที่จะชื่นชมข้อความที่เฉียบคมและเฉียบขาดของ Frito-Lay ผู้คนไม่ต้องการคำพูดดีๆ ในตอนนี้ พวกเขาต้องเห็นว่าเราเป็นอย่างไร กำลังดำเนินการ” Judi Cutrone นักเขียนคำโฆษณาอาวุโสของ The VIA Agency กล่าวกับ Marketing Dive ในความคิดเห็นทางอีเมล

จุดสำคัญยังพูดถึงการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อโฆษณาเบื้องหลัง "It's About People" ได้รับการขนานนามว่าเป็นการสร้างทีมการตลาดภายในของ Frito-Lay ซึ่งเป็นสัญญาณอีกประการหนึ่งที่โมเดลภายในองค์กรกำลังได้รับความสนใจในขณะที่สตูดิโอยังคงปิดตัวลง

Whopper ราของ Burger King กระตุ้นการโต้เถียง

เบอร์เกอร์คิงไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับการโต้เถียง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการตลาดที่ขัดขวางคู่แข่ง QSR ส่วนหนึ่งของแคมเปญแบบบูรณาการระดับโลกที่สร้างขึ้นโดยเอเจนซี่ Publicis, Ingo และ David Miami โฆษณา "Moldy Whopper" เข้ากับโมเดลนั้นได้อย่างลงตัว โดยแสดงให้เห็นว่าเบอร์เกอร์ที่ปราศจากสารกันบูดของเครือบริษัทจะปลูกราสีน้ำเงินและเขียวได้อย่างไร ซึ่งเป็นสิ่งที่คู่แข่งไม่สามารถพูดได้ เกี่ยวกับเบอร์เกอร์ที่ไม่ย่อยสลาย

จุดดังกล่าวมียอดดูมากกว่า 1.7 ล้านครั้งบน YouTube ภายในเวลาเพียงไม่กี่วันหลังจากเปิดตัวเมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ และในขณะที่มันปิดผู้ดูบางคนที่ "แย่" และ "ไม่เหมาะสม" แต่ก็ดึงดูดความสนใจและบอกเป็นนัยว่าร้านแมคโดนัลด์โดยไม่เอ่ยถึง คู่แข่งตามชื่อ ตามการวิเคราะห์ของ Ace Metrix

ในขณะที่การรณรงค์นี้พร้อมที่จะเป็นหนึ่งในปีที่น่าจดจำที่สุด กลวิธีในการส่งข้อความ — เป็นการก่อกวนข้ามคันธนู — ดูเหมือนว่าจะกำลังจะหมดลง ในขณะที่โลกการตลาดจัดการกับเรื่องร้ายแรงมากขึ้นเกี่ยวกับ coronavirus และสิทธิพลเมืองใหม่ ความเคลื่อนไหว.

ในขณะนี้ QSRs ควรกังวลเกี่ยวกับคู่แข่งน้อยลงและมากขึ้นเกี่ยวกับความปลอดภัยของร้านอาหารของพวกเขาและอายุของโฆษณาที่ตอบสนองต่อสาเหตุเช่น Black Lives Matter ด้วยวิธีนี้ แม่พิมพ์บน Whopper สะท้อนให้เห็นความรวดเร็วของแคมเปญประเภทนี้

AB InBev ให้การสนับสนุนคอนเสิร์ตเสมือนจริง

แบรนด์ในเครือ Budweiser และ Bud Light Seltzer เริ่มการแสดงคอนเสิร์ตแบบสตรีมสดในเดือนพฤษภาคม หลังจากการระบาดใหญ่ทำให้เกิดการยกเลิกการแสดงคอนเสิร์ตแบบมาพบบุคคลและการปิดสถานที่สนับสนุนอื่นๆ ความพยายามซึ่งทั้งสองนำเสนอองค์ประกอบเชิงโต้ตอบนั้นแตกต่างกันเล็กน้อย ทำให้แบรนด์สามารถเข้าถึงกลุ่มผู้ชมที่หลากหลายมากขึ้น

ซีรีส์ "Bud Light Seltzer Sessions: Your Flavour. Your Show" ใช้ศิลปินละตินอย่าง Romeo Santos และ Aventura และ Karol G เพื่อส่งเสริมสาเหตุที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์ ในขณะที่ความพยายาม "Budweiser Rewind" ได้พลิกโฉมงาน Budweiser Superfest ที่ดำเนินมายาวนานเพื่อสร้างความหวนคิดถึง โชว์ผลงานศิลปินสุดฮอต

ทั้งสองแคมเปญแสดงให้เห็นว่าแบรนด์ต่างๆ ต้องรีบหมุนเพื่อเปลี่ยนงบประมาณการถ่ายทอดสดให้เป็นโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ ในช่วงแรกของการระบาดใหญ่ คอนเสิร์ตที่ถ่ายทอดสดในลักษณะนี้ช่วยปรนเปรอผู้บริโภคที่มองหาบางสิ่งที่จะมาแทนที่การพบปะกันต่อหน้า ในขณะที่ป้องกันไม่ให้นักการตลาดพลาดโอกาสในการเข้าถึงผู้บริโภคจำนวนมากที่ยังคงมองหาสถานบันเทิงท่ามกลางการกักกัน

Michelob Ultra แสดงให้เห็นถึงคุณค่า อารมณ์ขันของ Deepfakes

Michelob Ultra เป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญหลายช่องทางเพื่อสนับสนุนการแข่งขันกอล์ฟ The Match: Champions for Charity ของ Capital One ได้เพิ่มสิ่งแปลกใหม่ให้กับโฆษณาและการชิงโชค: เนื้อหาดิจิทัลที่ใช้เทคโนโลยีปลอมอย่างล้ำลึกเพื่อใส่ใบหน้าของ Peyton Manning ลงในฉากต่างๆ อันเป็นที่รัก หนังตลก "Caddyshack"

แคมเปญเต็มรูปแบบของแบรนด์ AB InBev แสดงให้เห็นว่าการถ่ายทอดสดกีฬาสดเกือบทั้งหมดถูกยกเลิกเนื่องจากการแพร่ระบาด ทุกสิ่งที่คล้ายกับกีฬา "ปกติ" จะเป็นโอกาสสำคัญสำหรับนักการตลาดที่ไม่ต้องใช้งบประมาณที่เกี่ยวข้องกับกีฬา นั่นเป็นความจริงอย่างแน่นอนสำหรับ The Match ซึ่งมี Tiger Woods, Phil Mickelson, Manning และ Tom Brady ในทำนองเดียวกัน สารคดีฮิตของ ESPN เรื่อง "The Last Dance" ได้แตะ Facebook, ถ้วยเนยถั่วลิสงของ Reese และ State Farm เป็นผู้สนับสนุน

การใช้เทคโนโลยีลวงตายังชี้ให้เห็นถึงหนทางข้างหน้าสำหรับนักการตลาดที่ต้องการสร้างครีเอทีฟโฆษณาใหม่ๆ ในช่วงเวลาที่การปิดตัวที่เกี่ยวข้องกับโรคระบาดใหญ่ทำให้ไม่สามารถถ่ายทำโฆษณาแบบเดิมๆ ได้ บังเอิญ "The Last Dance" นำเสนอโฆษณา State Farm ที่ใช้เทคโนโลยีปลอมเชิงลึกเพื่อแนะนำว่าการออกอากาศของ "SportsCenter" ในปี 2541 ทำนายการมีอยู่ของสารคดี สำหรับแฟนกีฬาที่อดอยากเพราะเนื้อหา การปลอมแปลงเหล่านี้มีอยู่จริงเพียงพอ