Мультиюнит-франшизы: путь к богатству
Опубликовано: 2020-09-09Франчайзинг уже давно является привлекательной возможностью для бизнеса по многим причинам. Зачем покупать франшизу? Он предлагает зарекомендовавший себя продукт или услугу с проверенными передовыми методами и бизнес-системами. Банки охотнее кредитуют франчайзинговый бизнес, чем независимый стартап. Франчайзи также получают рекламную и маркетинговую помощь, которая включает в себя маркетинговые планы, бюджеты и креатив.
Мультиюнит-франчайзинг — владение несколькими подразделениями на определенной территории — стал популярной стратегией в последние годы. Франчайзи привлекает перспектива значительной финансовой выгоды и снижения эксплуатационных расходов за счет владения несколькими подразделениями.
Помимо получения большего дохода, многие владельцы многоквартирных домов ценят диверсификацию доходов, связанную с управлением более чем одним франчайзинговым предприятием. Владение несколькими франшизами иногда может означать более безопасные инвестиции, поскольку они не зависят от одного сайта, чтобы получать весь доход.
В целом, франшиза, состоящая из нескольких единиц, является лучшим способом воплотить в жизнь мечты вашего малого бизнеса о создании благосостояния. Узнайте больше в нашем простом руководстве.
Можно ли владеть более чем одной франшизой?
Франчайзи может владеть более чем одной франшизой одного и того же бренда. Однако быть франчайзи с несколькими подразделениями отличается от владения франшизой с одним подразделением, которое требует практического участия. Быть успешным франчайзи, работающим с несколькими подразделениями, требует полупассивного подхода, который опирается на технологии и более сложную систему управления.
В то время как в среднем по отрасли пять мест, нет ограничений на количество франшиз, которыми может владеть человек. Например, в США NPC International, крупнейший ресторанный франчайзи, владеет более 1200 ресторанов быстрого обслуживания. Другие, такие как Flynn Restaurant Group и Carrolls Restaurant Group, имеют тысячи заведений, разбросанных по Соединенным Штатам и другим странам.
Есть много преимуществ в том, чтобы стать франчайзи с несколькими подразделениями, независимо от того, владеете ли вы парой франчайзинговых предприятий в своем родном городе или десятками нескольких мест в разных городах.
Мы уже упоминали о возможности получения более значительных финансовых выгод и безопасности, связанных с диверсификацией доходов. Владение более чем одним филиалом по франшизе облегчает переживание тяжелых экономических времен.
Еще одним преимуществом является предварительное подписание многоквартирного соглашения; в большинстве случаев франчайзер снижает плату за франшизу за каждую единицу, которую франчайзи соглашается открыть после первой. Это соглашение выгодно франчайзеру, который закрепляет за собой определенный географический район. Поскольку он знает, что там откроется определенное количество квартир, он дает франчайзи скидку.
Лучший баланс между работой и личной жизнью также привлекает владельцев франшизы. Франчайзи, работающие с несколькими подразделениями, могут создать сильную команду, освободив владельца от повседневных управленческих обязанностей.
По словам Мариэль Миллер, основателя консалтинговой фирмы The Franchise Advisor, франчайзинговое владение несколькими подразделениями является особенно популярным вариантом для людей, которые хотят сохранить свою карьеру и инвестировать.
«Около 80% работы, которую я выполняю, приходится на руководителей корпораций и других людей, которые хотят инвестировать неполный рабочий день и зарабатывать деньги в полузаочных сделках с несколькими подразделениями», — сказал Миллер.
Это отличается от модели владельца/оператора с одним подразделением, которая требует, чтобы владелец был рядом каждый день и, по сути, выполнял функции менеджера.
Миллер добавил, что более продвинутая игра для людей, которые хотят делать это в больших масштабах, состоит в том, чтобы инвестировать в франчайзинговые операции с несколькими подразделениями и брендами.
«Вы можете приобрести несколько смежных рынков и открыть их по графику развития», — сказала она. «Это традиционный мультиюнит, и вы идете широко».
Другой популярный вариант — идти вглубь, а не вширь, управляя несколькими подразделениями в пределах одной области. Миллер выделил два способа сделать это: несколько единиц в несвязанных категориях или несколько единиц в одной категории.
«Скажем, вы живете в северном пригороде Чикаго и покупаете пять автомобильных франшиз, которые очень прочны, солидны, с медленным, устойчивым ростом», — объяснила она. «Теперь у вас есть центр, основная операционная группа. Затем вы выбираете другой тип франшизы в той же области, например, фитнес или велнес. Другой способ — остаться в той же категории, например, сантехника, а затем вернуться с кровельными работами, а затем с франшизой во дворе».
Что такое мультиюнит-франшиза?
Франшиза с несколькими подразделениями — это когда франчайзи приобретает право владеть и управлять более чем одним подразделением, как правило, на одной территории или в одном регионе. В этом случае владелец играет меньшую роль в повседневной работе и вместо этого полагается на опытную управленческую команду, которая контролирует деятельность на уровне магазина.
В рамках соглашения о франшизе получатели франшизы соглашаются открывать последующие единицы франшизы в соответствии с установленным графиком, называемым «графиком разработки», обычно один раз в год или полтора. График зависит от франчайзера.
В большинстве случаев франчайзи имеет исключительные права на географическую область, когда он или она подписывает многоквартирное соглашение. Это не позволяет франчайзеру позволить кому-либо еще открыться на охраняемой территории. Чтобы франчайзи не открывали новые магазины только тогда, когда им это удобно, соглашение о графике развития обязывает их открывать определенное количество магазинов в течение определенного периода времени.