マルチユニットフランチャイズ:富への道

公開: 2020-09-09

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フランチャイズは多くの理由で長い間魅力的なビジネスチャンスでした。 なぜフランチャイズを購入するのですか? 実績のあるベストプラクティスとビジネスシステムを備えた確立された製品またはサービスを提供します。 銀行は、独立した新興企業よりもフランチャイズビジネスに積極的に融資します。 フランチャイジーはまた、マーケティング計画、予算、およびクリエイティブを含む広告およびマーケティング支援を受けます。

マルチユニットフランチャイズ—特定の領域内に複数のユニットを所有する—は、近年、頼りになる戦略になっています。 フランチャイジーは、複数のユニットを所有することにより、大幅な経済的利益と運用コストの削減の見通しに惹かれます。

より多くの収入を生み出すことに加えて、多くのマルチユニット所有者は、複数のフランチャイズロケーションの管理に伴う収益の多様化を高く評価しています。 複数のフランチャイズを所有することは、すべての収益を上げるために単一のサイトに依存しないため、より安全な投資を意味する場合があります。

全体として、マルチユニットのフランチャイズは、中小企業の富を築く夢を実現するためのより良い方法になります。 詳細については、簡単なガイドをご覧ください。

複数のフランチャイズを所有できますか?

フランチャイジーは、同じブランドの複数のフランチャイズを所有できます。 マルチユニットフランチャイジーであることは、シングルユニットフランチャイズの所有権とは異なりますが、実践的な関与が必要です。 複数ユニットのフランチャイジーとして成功するには、テクノロジーと高度な管理に依存するセミパッシブアプローチが必要です。

業界平均は5か所ですが、所有できるフランチャイズの数に制限はありません。 たとえば、米国では、最大のレストランフランチャイズであるNPC Internationalが、1,200を超えるファストカジュアルでクイックサービスのレストランを所有しています。 FlynnRestaurantGroupやCarrolsRestaurantGroupなどの他の企業には、米国やその他の国に数千の場所が点在しています。

あなたがあなたの故郷にいくつかのフランチャイズビジネスの場所を所有していようと、異なる都市に複数の場所を所有していようと、マルチユニットフランチャイジーになることには多くの利点があります。

収益の多様化に伴う、より重要な経済的利益とセキュリティの機会をすでにほのめかしました。 複数のフランチャイズ店を所有することで、厳しい経済状況を乗り越えやすくなります。

もう1つの利点は、事前にマルチユニット契約に署名する場合です。 ほとんどの場合、フランチャイザーは、フランチャイジーが最初のユニットの後に開くことに同意したすべてのユニットのフランチャイズ料金を割引します。 この契約は、特定の地理的領域を封鎖するフランチャイザーに利益をもたらします。 彼はそこに一定数のユニットが開くことを知っているので、フランチャイジーに割引を与えます。

より良いワークライフバランスは、フランチャイズオーナーになるための魅力でもあります。 マルチユニットのフランチャイジーは強力なチームを配置し、所有者を日常の管理責任から解放することができます。

フランチャイズコンサルティング会社であるフランチャイズアドバイザーの創設者であるマリエルミラーによると、マルチユニットフランチャイズの所有権は、キャリアを維持して投資したい人々にとって特に人気のあるオプションです。

「私が行う仕事の約80%は、パートタイムで投資し、半欠席のマルチユニット取引に富を築こうとしている企業幹部やその他の人々との仕事です」とミラー氏は述べています。

これは、所有者が毎日手元にいて、基本的にマネージャーとして機能する必要がある単一ユニットの所有者/オペレーターモデルとは異なります。

ミラーは、これを大規模に行いたい人々のためのより高度な遊びは、マルチユニット、マルチブランドのフランチャイズ事業に投資することであると付け加えました。

「いくつかの隣接する市場を購入し、開発スケジュールでそれらを開くことができます」と彼女は言いました。 「それは伝統的なマルチユニットであり、あなたは広く行きます。」

もう1つの一般的なオプションは、同じエリア内で複数のユニットを操作して、幅を広くするのではなく深くすることです。 ミラーは、それを実現するための2つの方法を概説しました。関連のないカテゴリのマルチユニットまたは同じカテゴリ内の複数のユニットです。

「シカゴ北部の郊外に住んでいて、非常に耐久性があり、堅実で、ゆっくりと着実に成長している5つの自動車フランチャイズを購入するとします」と彼女は説明しました。 「これで、ハブ、コア運用チームができました。 次に、フィットネスやウェルネスなど、同じエリアで別の種類のフランチャイズを選択します。 もう1つの方法は、同じカテゴリにとどまり、たとえば配管をしてから、屋根を付けて戻ってきてから、庭のフランチャイズを使用することです。」

マルチユニットフランチャイズとは何ですか?

マルチユニットフランチャイズとは、フランチャイジーが複数のユニットを所有および運営する権利を購入するフランチャイズであり、通常は同じ地域または地域で行われます。 その場合、所有者は日常業務でより小さな役割を果たし、代わりに、経験豊富な管理チームに店レベルの活動を監督することに依存します。

フランチャイズ契約の一環として、フランチャイジーは、「開発スケジュール」と呼ばれる所定のスケジュールで、通常は1年または1年半に1回、後続のフランチャイズユニットを開設することに同意します。 スケジュールはフランチャイザーによって異なります。

ほとんどの場合、フランチャイジーは、マルチユニット契約に署名するときに、地理的領域に対する排他的権利を持ちます。 それはフランチャイザーが保護地域で他の誰かを開かせることを防ぎます。 フランチャイジーが安心して新しい場所を開店できないようにするために、開発スケジュール契約では、指定された期間内に特定の数の店舗を開店することが義務付けられています。


フランチャイジーも単一の地域に限定されていません。

「マルチユニット開発モデルでは、特定の地域が与えられますが、より大きなビジョンがあります」とミラー氏は述べています。 「その領域を確保したら、合理的な時間枠で開くことになる近くの市場に予約を入れます。 成長したいのなら、マルチテリトリーに行きたいのです。」

フランチャイズ市場調査会社のFRANdataによると、現在、全フランチャイズの54%がマルチユニット事業であり、その数は増え続けています。 現在、43,212のマルチユニットオペレーターが、米国で223,213を超えるフランチャイズユニットを管理しています。

2010年から2018年までの8年間で、エントリーレベルのマルチユニットオペレーター(2〜5ユニットのオペレーター)が23%増加しました。 これは、多くのブランドが単一ユニットのプログラムよりも複数ユニットの開発パッケージに開発モデルを集中させた結果です。

マルチユニットフランチャイジーが最も集中している業界は、主に食品セクターにあります。 クイックサーブレストラン(つまり、ファーストフード)は、マルチユニットフランチャイズのほとんど(82%)を管理しており、次に着席レストラン(72%)、焼き菓子(57%)が続きます。

増加している食品以外の業界分類には、美容関連(71.5%)、衣料品および付属品(55%)、自動車(54%)、ビジネス関連(52%)、および不動産(52%)が含まれます。

FRANdataによると、スペクトルの反対側では、写真処理関連のフランチャイズビジネスはいずれもマルチユニットフランチャイズによって管理されていません。 出版物と旅行事業も、マルチユニットフランチャイズの集中度が低く、それぞれ0.56%と3.2%です。

いくつかの興味深い地理的な違いもあります。 ウェストバージニア州が複数のユニットフランチャイズ店の集中度が最も高く(61%)、アーカンソー州、ミズーリ州、オハイオ州、オクラホマ州がそれぞれ58%から59%であることに驚かれるかもしれません。

もう1つの違いは、性別に関するものです。 女性が所有するのはわずか24%で、そのうち40%はマルチユニットのフランチャイジーによって管理されていました。

最も収益性の高いマルチユニットフランチャイズオプションは何ですか?

質問することは重要ですが、その質問に対する「正しい」答えはありません。 多くの要因が収益性に影響を与えます。

  • 事業の型。 まず、ビジネスモデルがあります。 通常、サービス事業は実店舗事業よりも利益率が高くなります。
  • 現金管理は、収益性に関連するもう1つの要素です。 これは、経費および経費管理と同様に役割を果たします。 フランチャイズの利点の1つは、その巨大な購買力です。これにより、自分で外出する場合よりも、コストを一定に保つ可能性が高くなります。
  • 才能の要件は、利益に影響を与えるさらに別の要因です。 ビジネスには専門的なスキルを持つ従業員が必要ですか? もしそうなら、それを手に入れるのは難しくなり、おそらくより多くの費用がかかります。
  • 場所も重要な要素です。 不動産業者が「場所、場所、場所」と言うのには理由があります。 持ち家に何が適用されるかは、店舗をどこに置くかを選択するときにも重要です。 場所は、提供する製品やサービスと同じくらいビジネスの成功に影響を与える可能性があります。
  • 市場の需要はさらに別の考慮事項です。 顧客ベースは場所をサポートするのに十分な大きさですか? 人口統計はフランチャイズごとに異なります。 多くのコミュニティは、小さな町でさえマクドナルドのレストランをサポートできますが、たとえば、Roto-RooterやAnytimeFitnessのフランチャイズについては同じことが言えない場合があります。
  • ブランド認知度も役割を果たします。 その場合、マクドナルドが勝ちます。 同社は、収益性の鍵となる忠実な顧客基盤を備えており、フランチャイズ組織の中で最高のブランド認知度を誇っています。

それは、複数のマクドナルドのレストランを開くことがフランチャイズの富と富を保証するということではありません。 一つには、投資は莫大です。 45,000ドルの初期フランチャイズ料金は予算にそれほど負担をかけませんが、初期投資は200万ドル以上になる可能性があります。

ただし、ミラーは、初期フランチャイズ投資と実際の収益の間に直接的な相関関係はないと主張しています。 「それは直感に反しますが、それは本当です」とミラーは言いました。 「利益率は、方程式の多くの要素の1つです。」

「マージンについて話している場合、小売食品店から10〜15%であるのに対し、実店舗以外のサービス事業からは20〜30%です」と彼女は言いました。 「マージンが強いのでサービス事業に傾倒する傾向がありますが、それはその人が探しているものに合わないかもしれません。」

彼女はまた、世論に反して、フランチャイズはブランドのすべてではないと主張します。

「複数ユニットのフランチャイズになることの主な利点は、ビジネスが絶えず改善されているオペレーティングシステムに従って確立された製品またはサービスを提供することです」とミラーは言いました。

興味深いことに、最も収益性の高いマルチユニットフランチャイズのほとんどは食品業界には含まれていませんが、UPS Store、Dream Vacations、Anytime Fitness、Supercutsなどのブランドが含まれています。

最も収益性の高いマルチユニットフランチャイズの機会を見つけることは、膨大な量の研究を必要とする複雑な問題です。 フランチャイズ開示文書(FDD)、正確には項目19は、「どれだけのお金を稼ぐことができるか」という質問をするときに始めるのに最適な場所です。

項目19は、フランチャイジーのコスト、収益、およびその他の財務実績の期待を示すFDDの一部です。 次のようなクレームが含まれます。

  • 合計ユニット数の平均総売上高。
  • 個々のユニットの調整済み総売上高。
  • 平方フィートごとの店舗売上高の内訳。
  • 商品、労働、リース、およびその他の要因のコスト内訳。

特定のフランチャイズの潜在的な利益について知るための最良の方法の1つは、現在のフランチャイジーと話すことです。 彼らが財務について発言できるかどうかにかかわらず、複数の人と会話することで、他では得られない重要な洞察を得ることができます。

結論

マルチユニットフランチャイズに投資する理由はたくさんあります。 あなたの目標が引退の準備であろうと、追加の収入源を築くことであろうと、フルタイムで行くことであろうと、フランチャイズオーナーとして富を生み出す機会は途方もないです。 さらに、複数の場所を所有することで、単一ユニットの場所では不可能だった景気後退から保護します。 あなたが他の人々、つまりあなたの従業員の人生と未来に投資していることを知ることから来る満足感もあります。

複数のフランチャイズ(1つ以上の地域内で同じブランドまたは異なるブランド)を所有していることが魅力的であると感じた場合は、デューデリジェンスを行ってください。 時間をかけて調査し、他のフランチャイズオーナーと話をし、資格のあるフランチャイズコンサルタントのサービスを利用することもできます。

複数のユニットを持つフランチャイジーであることは、すべての人に適しているわけではありませんが、経済的な繁栄と安全への道である可能性があります。 その人気が高まっている今、投資するのに最適な時期かもしれません。

画像:Depositphoto