비즈니스에 도움이 필요하십니까? 읽기만 하면 됩니다

게시 됨: 2020-01-26
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비즈니스 소유자, 프리랜서 및 리더가 필요한 것을 요청하는 방법을 배우는 데 도움이 되는 간단한 가이드북입니다.

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비즈니스에 도움이 필요하십니까? 읽기만 하면 됩니다

물어보기만 하면 됩니다

누군가가 "왜 안 물어봤어? 기꺼이 도와드리겠습니다!”

당신이 대부분의 사업주와 같다면, 이것은 당신이 인정하고 싶은 것보다 더 많은 시간이 발생했습니다.

알겠어.

7살에 미국으로 건너갔을 때 영어를 스스로 배웠고, 숙제를 혼자 했고, 스스로 알아냈습니다. 부모님은 같은 배를 타고 계셨고, 이 새로운 나라에 적응하기 위해 함께 노력하는 동안 각자 극복해야 할 과제가 있었고 스스로 해냈습니다.

내 직업 경력도 이와 같은 패턴을 따랐습니다. 어떤 이유에서인지 마케팅 시스템이나 프로세스가 없는 조직에서 일하게 되었습니다. 마케팅에 대한 그들의 유일한 경험은 TV에서 본 것뿐이었습니다. 다시 한번, 나는 나 혼자라는 것을 느꼈다.

이 "도움 요청" 딜레마를 극복하는 데 수십 년이 걸렸습니다. 당시 Wayne Baker의 All You Have to Do Is Ask: How to Master the Most Important Skills for Success (성공을 위한 가장 중요한 기술을 마스터하는 방법)의 사본이 있었다면 훨씬 쉬웠을 것입니다.

괜찮아요. 너무 늦었 결코. 사업 계획을 짜면서 이 책을 통해 내가 중요한 사업 성공 요인을 간과하고 있다는 사실을 다시 한 번 깨달았습니다. 도움을 요청.

외로운 늑대 기업가를 위한 가이드북

넌 네가 누구인지 안다. 당신은 강하고 독립적입니다. 그리고 당신은 일이 일어나게 만듭니다. 따라서 도움이 필요하지 않습니다. 당신이 할 때를 제외하고.

그리고 우리는 당신이 도움을 요청할 가능성이 거의 없다는 것을 이미 확인했으므로 도움이 될 책을 구입하는 것이 어떻습니까?

당신이해야 할 일은 질문 입니다 내 종류의 비즈니스 책입니다. 그것은 중요한 성공 요인을 강조하고, 그 전제를 뒷받침하는 연구를 제공하고, 그 전략을 당신의 삶에 통합하는 방법에 대한 명확하고 간결한 지침을 제공합니다.

이 책의 첫 번째 부분은 성공과 목표 달성에 있어 묻는 것이 얼마나 강력하고 변혁적인 역할을 하는지 설명합니다.

내가 가장 좋아하는 기능 중 하나는 다음 중 어떤 프로필을 주고 받는지 확인하기 위해 스스로 할 수 있는 간단한 평가입니다.

  • 지나치게 관대하게 베푸는 사람: 항상 도와주지만 결코 도움을 요청하지 않는 사람.
  • 이기적인 테이커( Selfish Taker): 항상 받기만 하고 갚지 않는 자기중심적인 사람.
  • 고독한 늑대: 도움을 주지도 않고 구하지도 않는 완고한 개인주의자.
  • 주는 사람-요청자: 도움을 줌으로써 관대함에 대한 평판을 높이고 도움을 요청하면 성공하는 데 필요한 것을 받습니다.

이 책의 두 번째 부분은 질문하는 습관을 비즈니스와 개인 생활에 통합하기 위해 즉시 사용할 수 있는 툴킷으로 구성되어 있습니다.

다음은 툴킷의 몇 가지 요소입니다.

  • 귀하의 요구 및 제공 스타일을 식별하는 퀴즈입니다.

  • 누가, 언제, 어떻게 물어야 하는지에 대한 SMART 기준.

  • 요청을 회의의 표준 구성 요소로 만드는 "플러그 앤 플레이" 루틴.

  • Reciprocity Ring은 사람들이 네트워크의 힘을 활용할 수 있도록 안내하는 활동입니다.

웨인 베이커 소개

Wayne Baker 박사는 University of Michigan's Ross School of Business의 경영 및 관리 및 조직 교수입니다. 그의 연구 및 교육은 사회적 자본, 소셜 네트워크, 관대함 및 긍정적인 조직에 중점을 둡니다. 그는 또한 당신이 해야 할 일만 물어보는 원칙에 기반을 둔 협업 기술 개발자 Give and Take Inc.의 공동 창립자이자 이사회 멤버입니다.

도움을 요청하는 것이 어려운 이유

얼마나 자주 도움을 요청합니까?


당신이 우리 대부분과 같다면 충분하지 않습니다. 저자인 웨인 베이커(Wayne Baker)는 묻기만 하면 됩니다(All You Have to Do is Ask)에서 많은 사람들이 도움 요청을 피하는 보편적인 8가지 이유를 설명합니다.

다음은 Baker가 제3자 연구, 자신의 연구 및 수십 년의 경험을 바탕으로 한 8가지 이유에 대한 간략한 요약입니다.



1. 우리는 사람들의 도우려는 의지를 과소평가합니다.

여러 연구에 따르면 대부분의 사람들은 요청하면 도움을 주지만 다른 사람들이 도움을 줄 것이라고는 생각하지 않습니다. 사실, 글로벌 Gallup 설문 조사에 따르면 전 세계적으로 22억 명이 한 달 동안 낯선 사람을 도왔습니다! 하지만 동일한 참가자들은 대부분의 사람들이 도움을 주기를 꺼릴 것이라고 말했습니다. 또 다른 연구에 따르면 약 1,000건의 요청 중 거의 90%가 즉시 이행된 것으로 나타났습니다.

2. 우리는 너무 자립적이다

85%의 사람들이 자신에게 의존하고 대부분의 시간을 자신에게 의존할 것이라는 진술에 동의한다는 사실을 알고 계셨습니까? 이러한 사고 방식에는 이점과 보상이 있지만 많은 사람들이 그것을 너무 멀리 받아들입니다. 도움을 요청하기 위해 기다리는 것은 종종 불필요한 스트레스와 불안을 유발합니다.

3. 도움을 요청하는 것은 나약함의 표시라고 생각합니다.

이러한 감정은 유능한 사람은 도움을 요청하지 않는다는 믿음에서 비롯됩니다. 사실, 도움을 요청하는 것은 실제로 자신감의 표시입니다.

4. 도움을 요청하면 직장에서 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다.

대부분의 직장에서 팀워크를 장려한다고 말하지만, 도움을 요청하려는 무언의 문화적 의욕이 없는 경우는 드문 일이 아닙니다. 이러한 상황에서 사람들은 문제를 제기하거나 질문을 하거나 실수로 이어질 수 있는 어려운 문제에 직면하는 것을 두려워합니다.

5. 조직 시스템 및 절차 방해

조직에서 도움 요청을 사실상 불가능하게 만드는 확고한 시스템과 행동을 보이는 것은 드문 일이 아닙니다. Baker가 언급하는 일반적인 것은 "상충되는 인센티브"입니다. 리더십은 공유 문화를 만들고 싶어할 수 있지만 성과 인센티브는 경쟁이 치열한 문화에서 개인의 성과에 대해 보상하는 것과 같습니다.

6. 무엇을 요청해야 할지 모르겠다

믿거나 말거나, 원하는 것이 무엇인지 모르는 것은 도움을 요청하는 데 큰 장벽입니다. 불가능한 것처럼 보일 수 있지만 생각보다 자주 발생합니다. 사람들은 도움을 요청하는 조건이 없기 때문에 현장에 도착했을 때 무엇을 요청해야 할지 모르는 경우가 많습니다. 도움이 필요하고 누군가가 "어떻게 도와드릴까요?" 당신은 대답으로 준비가 될 것입니다.

7. 우리는 요청할 권리를 얻지 못했다고 생각합니다.

대부분의 사람들은 주고받는 것이 일종의 원장이라는 잘못된 믿음을 가지고 있습니다. 받을 수 있도록 주어야 합니다. 베이커는 주고받는 행위가 쌍방향 거래가 아니라고 지적한다. 모든 사람과 균형 잡힌 책을 가질 필요는 없습니다. 오히려, 당신의 책은 당신이 상호작용하는 사람들의 네트워크에 걸쳐 균형을 이루어야 합니다.

8. 우리는 이기적으로 보이고 싶지 않습니다

청할 자격이 없는 것처럼 우리도 멋있어 보이고 싶다. 그리고 도움을 요청하면 이기적으로 보인다는 인식이 있습니다. 그 반대가 사실입니다. 도움을 요청하면 실제로 새로운 기회가 열립니다.

결론

할 만큼 간단하지만 말 그대로 당신의 삶을 바꿀 수 있는 몇 가지 일이 있습니다. 요청하는 것도 그 중 하나입니다. 이 책을 읽고 나서 나는 묻는 것이 부끄러운 일이 아니라는 것을 깨달았다. 나는 또한 내가 도움이 필요한 영역의 목록을 준비하지 못했다는 것을 깨달았습니다.

당신이해야 할 모든 질문 은 필독입니다. 기업가, 소기업 소유자 및 프리랜서는 도움을 요청하고 받는 비율을 높이는 간단하고 실용적인 프로세스를 높이 평가할 것입니다.

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이미지: amazon.com