在您的业务中需要帮助? 阅读您所要做的就是询问

已发表: 2020-01-26
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一本简单的指南,可帮助企业主、自由职业者和领导者学会询问他们的需求。

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在您的业务中需要帮助?阅读您所要做的就是询问

你只要问就行啦

多少次有人说“你为什么不问? 我很乐意提供帮助!”

如果您像大多数企业主一样,这种情况发生的次数比您愿意承认的要多。

我得到它。

当我 7 岁移居美国时,我学会了自己说英语,我自己做作业,我自己想办法。 我的父母在同一条船上,当我们一起努力适应这个新的国家时,我们每个人都有自己的挑战需要克服,我们自己做了这些。

我的职业生涯也遵循同样的模式。 出于某种原因,我来到没有营销系统或流程的组织工作。 他们唯一的营销经验就是他们在电视上看到的。 再一次,我觉得我是一个人。

我花了几十年的时间来克服这种“寻求帮助”的困境。 如果我有一本韦恩·贝克 (Wayne Baker) 所著的《你所要做的就是问:如何掌握最重要的成功技能》,那对我来说会容易得多。

不用担心。 永远不会太迟。 当我一直在制定我的商业计划时,这本书让我再次意识到,我一直忽略了一个关键的商业成功因素。 寻求帮助。

独狼创业者指南

你知道你是谁。 你坚强而独立。 你让事情发生。 所以你不需要任何帮助。 除非你这样做。

既然我们已经确定你不太可能寻求帮助,为什么不找一本书来帮助你呢?

你所要做的就是问我是我的商业书籍。 它突出了一个关键的成功因素,提供了支持其前提的研究,然后就如何将其策略融入您的生活提供了清晰而简洁的指南。

本书的第一部分解释了询问在成功和实现目标方面所起的强大而变革性的作用。

我最喜欢的功能之一是您可以自己进行的简单评估,以确定您是哪些提供和接收配置文件:

  • 过于慷慨的给予者:总是乐于助人,但从不寻求帮助的人。
  • 自私的索取者:以自我为中心的人,总是索取,但从不给予回报。
  • The Lone Wolf:顽固的个人主义者,既不给予也不寻求帮助。
  • 给予者-请求者:通过给予帮助,他们建立了慷慨的声誉,通过寻求帮助,他们获得了成功所需的一切。

本书的第二部分包含一个工具包,您可以立即开始使用该工具包,将提问的实践融入您的业务和个人生活。

以下是工具包中的一些元素:

  • 一个测验,以确定您的要求和给予风格。

  • 关于谁、何时以及如何提问的 SMART 标准。

  • 使请求成为会议的标准组成部分的“即插即用”例程。

  • 互惠环,一项引导活动,让人们可以利用他们网络的捐赠力量。

关于韦恩·贝克

Wayne Baker 博士是密歇根大学罗斯商学院工商管理和管理与组织学教授。 他的研究和教学重点是社会资本、社会网络、慷慨和积极的组织。 他还是 Give and Take Inc. 的联合创始人和董事会成员。基于 All You Have to Do is Ask 中的原则开发协作技术。

为什么寻求帮助很难

你多久寻求一次帮助?


如果你和我们大多数人一样,那还不够。 在《你所要做的就是问》一书中,作者韦恩·贝克概述了我们许多人避免寻求帮助的 8 个普遍原因。

以下是贝克根据第三方研究、他自己的研究和数十年的经验总结的 8 个原因的快速总结。



1. 我们低估了人们提供帮助的意愿

一项又一项的研究表明,如果被问到,大多数人会提供帮助,但他们认为其他人不会提供帮助。 事实上,全球盖洛普调查显示,全球有 22 亿人在一个月内帮助过陌生人! 然而,这些参与者表示,大多数人都不愿意提供帮助。 另一项研究表明,在提出的大约 1,000 个请求中,近 90% 立即得到满足。

2.我们太自力更生了

你知道吗,85% 的人同意他们宁愿依靠自己并且大部分时间都依靠自己的说法。 虽然这种思维方式有好处和回报,但许多人走得太远了。 等待寻求帮助会产生通常不必要的压力和焦虑。

3. 我们认为寻求帮助是软弱的表现

这种感觉源于一种信念,即有能力的人不会寻求帮助。 事实上,寻求帮助实际上是一种自信的表现。

4. 寻求帮助可能会对工作场所产生负面影响

虽然大多数工作场所都表示他们鼓励团队合作,但在寻求帮助时存在不言而喻的文化抑制因素并不少见。 在这种情况下,人们害怕提出问题、提出问题或面对可能导致错误的棘手问题。

5. 组织系统和程序阻碍

组织拥有根深蒂固的系统和行为使得寻求帮助几乎是不可能的,这种情况并不少见。 贝克提到的一个常见问题是“相互冲突的激励”。 领导力可能想要创造一种分享文化,但绩效激励是奖励个人在竞争激烈的文化中的表现。

6. 我们不知道该要求什么

信不信由你,不知道自己想要什么是寻求帮助的一大障碍。 虽然这似乎不可能,但它发生的频率比你想象的要多。 因为人们不习惯寻求帮助,所以当被放在现场时,他们往往不知道该寻求什么。 开始列出您需要帮助的领域以及当有人问“我该如何帮助您?” 您将准备好回答。

7. 我们认为我们没有获得提问的权利

大多数人错误地认为给予和接受是一种分类账。 你必须给予才能得到。 贝克指出,给予和接受的行为不是双向交易。 您不必与每个人都有一本平衡的书。 相反,您的书籍应该在与您互动的人网络中保持平衡。

8.我们不想显得自私

类似于感觉我们没有赢得提问的权利,我们也想看起来不错。 并且有一种看法认为寻求帮助会让你看起来很自私。 反之亦然。 寻求帮助实际上开辟了新的机会。

结论

很少有事情可以做起来很简单,但却可以真正改变你的生活。 提出请求就是其中之一。 读完这本书,我才知道,提问并不丢人。 我还意识到我没有准备好需要帮助的领域列表。

你所要做的就是问是必读的。 企业家、小企业主和自由职业者会喜欢简单实用的流程,这将提高您寻求和接受帮助的速度。

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图片:amazon.com