ArtikelWarum unser Team in einen Growth Mindset-Ansatz investiert hat

Da wir uns unserem zehnjährigen Jubiläum nähern, freuen wir uns, Ihnen einen Einblick in unsere Unternehmenskultur zu geben und Sie in unsere langjährige Tradition des Office Book Clubs einzuladen. Unsere Buchclub-Diskussionen haben kulturelle und organisatorische Veränderungen in unserem Geschäft angeheizt, und wir gehen davon aus, dass unsere neueste Auswahl, Mindset: The New Psychology of Success , keine Ausnahme sein wird. Erfahren Sie, warum wir uns die Mühe machen, gemeinsam Bücher zu lesen und zu diskutieren, und lesen Sie gemeinsam mit uns unsere aktuelle Auswahl.

Warum wir es tun: Der Wert eines Firmenbuchclubs

Wir haben unser Geschäft darauf aufgebaut, Menschen dazu zu inspirieren, etwas zu schaffen, sich zu verändern und zu wachsen – und diese Mission ist auch der Kern unserer internen Kultur. Wenn wir ein Buch entdecken, das das Potenzial hat, jedem von uns zu helfen, persönlich und beruflich zu wachsen, ergreifen wir diese Gelegenheit.

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Organisationen in einer bestimmten Denkweise stecken bleiben. Mitarbeiter können von ihren bisherigen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit anderen Organisationen erschöpft sein, und es kann allzu leicht sein, eine Gelegenheit zu verpassen, während sie eifrig einem Prozess folgt.

Wir haben festgestellt, dass das gemeinsame Lesen von Büchern hilft, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln, die es einfacher macht, neue Ideen zu diskutieren oder strategischer über unsere Arbeit nachzudenken. Unsere früheren Buchclub-Diskussionen haben der Unternehmensführung dabei geholfen, neue Wege zur Unterstützung unseres Teams zu finden und gleichzeitig unsere Unternehmenswerte zu stärken, Mut zu haben, Inspiration zu suchen und intellektuell neugierig zu bleiben.

Wie wir unsere Bücher und frühere Buchclub-Auswahlen auswählen

Wir wählen unsere Buchclub-Auswahl organisch aus, normalerweise wenn sich ein Mitglied des Führungsteams von einem bestimmten Buch tief inspiriert fühlt. Rückblickend waren die Bücher repräsentativ dafür, wo unser Unternehmen damals stand oder wohin wir wollten.

Als wir The Energy Bus von Jon Gordon lasen, arbeitete BrandExtract hart daran, sein Geschäft auszubauen und als Team zusammenzupassen. Drive von Daniel H. Pink ermutigte uns, kritisch darüber nachzudenken, wie wir arbeiten, einschließlich unserer Unternehmensstruktur oder unseres Umfelds. Dies veranlasste uns, bestimmte Richtlinien zu überdenken und mehr Flexibilität für Programme wie das Arbeiten von zu Hause aus zu schaffen. Great by Choice von Jim Collins und Morten T. Hansen gab uns den Anstoß, das Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben, und bleibt ein konstanter Bezugspunkt bei internen Meetings, Kundengesprächen und laufenden operativen Dialogen. Das Buch regte zu Gesprächen über gesunde Geschäftspraktiken an und diente als Ausgangspunkt, um über Disziplin und Entschlossenheit zu sprechen.

Unsere aktuelle Auswahl: Mindset

Wir haben Mindset: The New Psychology of Success von Carol Dweck für unsere aktuelle Buchclublektüre ausgewählt. Dieses gut recherchierte Buch vertieft sich in die Idee, dass Erfolg stärker vom Lernen und der Belastbarkeit abhängt als von den festen Eigenschaften einer Person.

Ich habe mich für das Buch entschieden, nachdem ich den enormen Wert und das Potenzial erkannt habe, eine wachstumsorientierte Denkweise zu fördern, wenn es darum geht, die Mission unseres Unternehmens zu erfüllen. Das Herz unseres Geschäfts konzentriert sich auf die Lösung von Problemen und Herausforderungen für verschiedene Unternehmen in verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt. Viele Unternehmen tun sich schwer damit, die Denkweise „das haben wir schon immer so gemacht“ zu überwinden, und sie wenden sich an uns, um wachstumsorientierte Änderungen an ihrer Marke, ihrem Marketing und ihrer Marktposition vorzunehmen.

Unsere Kunden verlassen sich darauf, dass wir neue Möglichkeiten finden, Mut haben und angesichts einer Herausforderung beharrlich sind. Um eine echte Führungsmarke zu sein, glauben wir, dass wir ständig lernen, arbeiten und uns weiterentwickeln müssen. Dieses Buch stellt das Potenzial dar, eine aufgeschlossenere und experimentellere Atmosphäre zu entwickeln, die der Entwicklung aufregender neuer Lösungen förderlich ist.

Wie wir unseren Buchclub strukturieren: Mindset -Diskussionsplan

Da wir die in diesem Buch vorgestellten Ideen als Teil der kontinuierlichen Schulung und Entwicklung unseres Teams schätzen, haben wir jedem Mitarbeiter eine Kopie von Mindset zur Verfügung gestellt. Wir haben das Buch in verschiedenen Formaten angeboten, darunter Taschenbuch, Kindle und Hörbuch, um dem Team eine gewisse Flexibilität beim Lesen oder Hören zu geben.

Zeitlicher Ablauf

Um ein Tempo vorzugeben, das das gesamte Team zum Lesen und zur Teilnahme am Buchclub anregt, werden wir unsere Diskussionen so gestaffeln, dass sie sich alle zwei Wochen auf ein Kapitel konzentrieren. Wir finden, dass dies das richtige Gleichgewicht findet, um den Leuten genug Zeit zum Lesen zu geben und die Informationen zum Zeitpunkt der Diskussion frisch und aktuell zu halten.

Diskussion

Wir werden unsere Diskussionen in den letzten fünfzehn Minuten unserer Mitarbeiterbesprechungen am Montagmorgen führen. Diese Treffen dienen als wöchentliches „Familientreffen“, bei dem wir als Team zusammenkommen, um die jüngsten Arbeiten zu feiern, Unternehmensaktualisierungen zu besprechen und uns für die Woche neu zu kalibrieren.

Um einen produktiven Dialog anzuregen, werden wir auf die vom Autor erstellten Diskussionsfragen zurückgreifen. Beispiele für Diskussionsfragen sind:

• „Wann fühlst du dich schlau? Wenn Sie etwas fehlerlos machen oder wenn Sie etwas Neues lernen?“
• „Wie kannst du Streben, Dehnen und Kämpfen zu etwas machen, das dir das Gefühl gibt, klug zu sein?“
• „Gibt es etwas in Ihrem Geschäft oder Ihrer Karriere, das Sie schon immer einmal ausprobieren wollten? Was hält dich auf? Kannst du es aus einer Wachstumsmentalität heraus analysieren und den ersten Schritt planen?“

Nachdem wir das Ende des Buches erreicht haben, wird sich unser Team zu einer Lunch n' Learn-Diskussion versammeln, um unsere Gedanken zu Mindset ausführlicher zu diskutieren.

Wir möchten bewusst einen intellektuellen Diskurs rund um das Buch ermöglichen, aber die geführten Diskussionen sind nur der Anfang. Der wahre Wert ergibt sich aus den informellen Gesprächen, die im Büro stattfinden. Dann wissen wir, dass das Buch begonnen hat, die Art und Weise zu beeinflussen, wie wir über unsere Arbeit denken und mit unserem Team interagieren.

Nehmen Sie am BE Book Club teil

Wir glauben, dass intellektuelle Neugier großartige Dinge entfacht, und wir ermutigen Sie, mit uns Mindset zu lesen. Wir werden uns bis Mitte Mai 2015 durch das Buch arbeiten. Nachdem wir unsere interne Diskussion abgeschlossen haben, werden wir mit einem weiteren Beitrag zurück sein, um weiterzumachen und unsere größten Erkenntnisse zu teilen.

Wir würden uns freuen, auch Ihre Meinung zu hören. Tauschen Sie sich mit uns auf Facebook und Twitter aus.

Update: Erfahren Sie, wie sich Mindset auf unsere Arbeit und Unternehmenskultur ausgewirkt hat. Siehe Takeaways aus der Diskussion unseres Büros.