記事私たちのチームがグロース マインドセット アプローチに投資した理由
公開: 2022-08-12創立 10 周年を迎えるにあたり、長年の伝統であるオフィス ブック クラブへの招待など、当社の企業文化の内部を紹介できることを嬉しく思います。 私たちの読書クラブでの議論は、私たちのビジネスの文化的および組織的な変化を促進しており、最新のセレクションであるMindset: The New Psychology of Successも例外ではありません。 私たちがなぜ一緒に本を読んで話し合うように努力しているのかを学び、現在のセレクションを読んでください。
なぜそうするのか：会社のブッククラブの価値
私たちは、創造、変革、成長するよう人々に刺激を与えることを中心にビジネスを構築してきました。その使命は、私たちの社内文化の中核でもあります。 私たち一人一人が個人的にも専門的にも成長するのに役立つ可能性のある本を見つけたとき、私たちはその機会をつかみます.
組織が特定の考え方にとらわれることは珍しくありません。 従業員は、他の組織との過去の経験にうんざりしている可能性があり、プロセスを忙しくフォローしている間に機会を簡単に見逃す可能性があります。
一緒に本を読むことは、新しいアイデアについて話し合ったり、仕事についてより戦略的に考えたりするのを容易にする共通言語を開発するのに役立つことがわかりました. 以前のブック クラブでのディスカッションは、会社のリーダーシップがチームをサポートする新しい方法を採用するのに役立ちました。
本の選び方と過去のブック クラブのセレクション
通常、リーダーシップ チームのメンバーが特定の本から深いインスピレーションを感じたときに、ブック クラブのセレクションを有機的に選択します。 振り返ってみると、本は当社が当時どこにいたか、またはどこに向かっていたかを表しています。
Jon Gordonの The Energy Busを読んだとき、BrandExtract はビジネスを成長させ、チームとしての適合性を見つけるために懸命に働いていました。 Drive by Daniel H. Pink は、会社の構造や環境など、私たちの働き方について批判的に考えるよう促しました。 これにより、特定のポリシーを再考し、在宅勤務などのプログラムの柔軟性を高めることができました。 Jim Collins と Morten T. Hansen によるGreat by Choiceは、会社を次のレベルに引き上げる原動力となり、社内会議、クライアントへの売り込み、進行中の業務対話において常に基準点となっています。 この本は、健全なビジネス慣行についての会話に影響を与え、規律と根性について話すための出発点となりました。
現在の選択: マインドセット
私たちは、現在の読書クラブの読み物として、Carol Dweckの Mindset: The New Psychology of Successを選びました。 この十分に研究された本は、成功は個人の固定された特性よりも学習と回復力に大きく依存するという考えを掘り下げています.
この本を選んだのは、会社の使命を果たすという点で、成長の考え方を育むことの大きな価値と可能性に気づいたからです。 私たちのビジネスの中心は、世界中のさまざまな業界のさまざまな企業の問題や課題を解決することにあります。 多くの企業は、「これが私たちのやり方だ」という考え方から抜け出すのに苦労しており、ブランド、マーケティング、および市場での地位に成長志向の変更を加えるよう私たちにアプローチしています。
私たちのクライアントは、私たちが新しい機会を見つけ、気概を持ち、困難に直面しても忍耐力を持っていることを期待しています。 真のリーダーシップ ブランドであるためには、学び、取り組み、進化し続ける必要があると信じています。 この本は、刺激的な新しい解決策を開拓するのに役立つ、よりオープンマインドで実験的な雰囲気を開発する可能性を表しています。
ブック クラブの構成方法:マインドセットディスカッション プラン
チームの継続的なトレーニングと開発の一環として、この本で提示されたアイデアを重視しているため、すべての従業員にマインドセットのコピーを提供しました。 ペーパーバック、Kindle、オーディオブックなど、いくつかの形式で本を提供し、チームが読み方や聞き方を柔軟に行えるようにしました。
スケジュール
チーム全体がブック クラブを読み、参加することを奨励するペースを設定するために、隔週で 1 つの章に集中するようにディスカッションをずらします。 これにより、人々に読むための十分な時間を与えることと、議論の時点で情報を最新の状態に保つこととの間で、適切なバランスがとれることがわかりました。
討論
月曜日の朝の全スタッフ会議の最後の 15 分間で話し合いを行います。 これらの会議は、毎週の「家族会議」として機能し、チームとして集まり、最近の仕事を祝い、会社の最新情報について話し合い、その週の再調整を行います。
生産的な対話を促進するために、著者が作成したディスカッションの質問を利用します。 ディスカッションの質問の例は次のとおりです。
- 「賢いと感じるのはいつ？ 何かを完璧にこなしているとき、それとも何か新しいことを学んでいるときですか?」
- 「どうすれば努力、ストレッチ、もがきをスマートに感じられるものに変えることができますか?」
- 「あなたのビジネスやキャリアの中で、挑戦したいと思っていることはありますか? 何があなたを止めていますか？ 成長の考え方から分析し、最初のステップを計画できますか?」
本の終わりに到達したら、私たちのチームはランチ＆ラーニングのディスカッションに集まり、マインドセットに関する私たちの考えをより完全に話し合います.
私たちは、この本に関する知的な議論を意図的に促進したいと考えていますが、ガイド付きの議論はほんの始まりに過ぎません。 本当の価値は、オフィスの周りで起こる非公式の会話から生まれます。 この本が私たちの仕事に対する考え方やチームとの関わり方に影響を与え始めていることを知ったのはそのときです。
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私たちは、知的好奇心が素晴らしいものを生み出すと信じています。 2015 年 5 月中旬までこの本を読み進める予定です。社内での話し合いが終わったら、別の投稿でフォローアップし、最大のポイントを共有する予定です。
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更新:マインドセットが私たちの仕事と企業文化にどのように影響したかを学びましょう。 私たちのオフィスの議論からのポイントを参照してください。