СтатьяПочему наша команда инвестировала в подход с установкой на рост

Приближаясь к нашей десятой годовщине, мы рады представить вам внутреннюю культуру нашей компании, в том числе пригласить вас в наш давний офисный книжный клуб. Дискуссии в нашем книжном клубе способствовали культурным и организационным изменениям в нашем бизнесе, и мы ожидаем, что наша последняя подборка «Мышление: новая психология успеха » не станет исключением. Узнайте, почему мы прилагаем усилия, чтобы читать и обсуждать книги вместе, и присоединяйтесь к нам в чтении нашей текущей подборки.

Почему мы это делаем: ценность корпоративного книжного клуба

Мы построили наш бизнес, вдохновляя людей на создание, преобразование и рост, и эта миссия также лежит в основе нашей внутренней культуры. Когда мы обнаруживаем книгу, которая может помочь каждому из нас расти в личном и профессиональном плане, мы используем эту возможность.

Организации нередко застревают на определенном образе мышления. Сотрудники могут быть измучены своим прошлым опытом работы с другими организациями, и может быть слишком легко упустить возможность, увлеченно следуя процессу.

Мы обнаружили, что совместное чтение книг помогает выработать общий язык, который облегчает обсуждение новых идей или более стратегическое мышление в отношении нашей работы. Наши предыдущие обсуждения в книжном клубе помогли руководству компании найти новые способы поддержки нашей команды, одновременно укрепляя ценности нашей компании, заключающиеся в упорстве, поиске вдохновения и сохранении любознательности.

Как мы выбираем наши книги и прошлые выборы книжного клуба

Мы органично выбираем книги для нашего книжного клуба, обычно когда член руководящей команды глубоко вдохновлен конкретной книгой. Оглядываясь назад, можно сказать, что бухгалтерские книги отражали положение нашей компании в то время или направление, в котором мы двигались.

Когда мы читали «Энергетический автобус » Джона Гордона, BrandExtract усердно работал над развитием своего бизнеса и поиском нашей подходящей команды. Книга Дэниела Х. Пинка « Драйв » побудила нас критически подумать о том, как мы работаем, в том числе о структуре и среде нашей компании. Это заставило нас переосмыслить некоторые правила и создать больше гибкости для таких программ, как работа на дому. «Великие по выбору » Джима Коллинза и Мортена Т. Хансена побудили нас вывести компанию на новый уровень и остаются постоянным ориентиром на внутренних встречах, презентациях с клиентами и текущих оперативных диалогах. Книга вдохновила на разговоры о здоровой деловой практике и послужила отправной точкой для разговоров о дисциплине и выдержке.

Наш текущий выбор: мышление

Мы выбрали «Мышление: новая психология успеха » Кэрол Двек для чтения в нашем книжном клубе. Эта хорошо проработанная книга раскрывает идею о том, что успех в большей степени зависит от обучения и стойкости, чем от фиксированных черт личности.

Я выбрал эту книгу после того, как осознал огромную ценность и потенциал формирования мышления роста, когда дело доходит до выполнения миссии нашей компании. Сердце нашего бизнеса сосредоточено на решении проблем и задач для различных компаний в разных отраслях по всему миру. Многие компании изо всех сил стараются избавиться от мышления «мы всегда так делали», и они обращаются к нам, чтобы внести ориентированные на рост изменения в свой бренд, маркетинг и положение на рынке.

Наши клиенты полагаются на нас в поиске новых возможностей, упорстве и настойчивости перед лицом трудностей. Мы считаем, что для того, чтобы быть настоящим брендом лидерства, мы должны продолжать учиться, работать и развиваться. Эта книга представляет собой потенциал для создания более непредубежденной и экспериментальной атмосферы, способствующей поиску новых интересных решений.

Как мы структурируем наш книжный клуб: план обсуждения мышления

Поскольку мы ценим идеи, представленные в этой книге, как часть постоянного обучения и развития нашей команды, мы предоставили экземпляр « Мышления » каждому сотруднику. Мы предложили книгу в нескольких форматах, включая книгу в мягкой обложке, Kindle и аудиокнигу, чтобы предоставить команде некоторую гибкость в том, как они читают или слушают.

Расписание

Чтобы установить темп, побуждающий всю команду читать и участвовать в книжном клубе, мы будем распределять наши обсуждения, чтобы сосредоточиться на одной главе раз в две недели. Мы считаем, что это обеспечивает правильный баланс между предоставлением людям достаточного количества времени для чтения и сохранением актуальности информации на момент обсуждения.

Обсуждение

Мы будем проводить наши обсуждения в течение последних пятнадцати минут нашего общего собрания персонала в понедельник утром. Эти встречи служат еженедельным «семейным собранием», на котором мы собираемся вместе, чтобы отметить недавнюю работу, обсудить новости компании и провести повторную калибровку на неделю.

Для поощрения продуктивного диалога мы будем использовать вопросы для обсуждения, созданные автором. Примеры вопросов для обсуждения включают:

• «Когда ты чувствуешь себя умным? Когда вы делаете что-то безупречно или когда изучаете что-то новое?»
• «Как вы можете превратить стремление, растяжку и борьбу во что-то, что заставляет вас чувствовать себя умным?»
• «Есть ли что-то в вашем бизнесе или карьере, что вы хотели попробовать? Что тебя останавливает? Можете ли вы проанализировать это с точки зрения роста и спланировать первый шаг?»

После того, как мы дойдем до конца книги, наша команда соберется для обсуждения в формате Lunch n' Learn, чтобы более подробно обсудить наши мысли о мышлении .

Мы хотим намеренно способствовать интеллектуальному дискурсу вокруг книги, но управляемые обсуждения — это только начало. Настоящая ценность заключается в неформальных разговорах, которые происходят в офисе. Именно тогда мы знаем, что книга начала влиять на то, как мы думаем о своей работе и взаимодействуем с нашей командой.

Примите участие в книжном клубе BE

Мы верим, что интеллектуальное любопытство порождает великие дела, и призываем вас присоединиться к нам в чтении «Мышления ». Мы будем работать над книгой до середины мая 2015 года. После того, как мы завершим наше внутреннее обсуждение, мы вернемся с еще одной публикацией, чтобы продолжить и поделиться нашими самыми важными выводами.

Мы также хотели бы услышать ваши мысли. Сравните заметки с нами на Facebook и Twitter.

Обновление: узнайте, как образ мышления повлиял на нашу работу и корпоративную культуру. См. выводы из обсуждения в нашем офисе.