文章為什麼我們的團隊投資於成長心態方法

在我們接近十週年之際，我們很高興讓您深入了解我們的公司文化，包括邀請您加入我們長期存在的辦公室讀書俱樂部傳統。 我們的讀書俱樂部討論推動了我們業務的文化和組織變革，我們預計我們最新的選擇，心態：成功的新心理學，也不例外。 了解我們為什麼努力一起閱讀和討論書籍，並加入我們閱讀我們當前的選擇。

我們為什麼這樣做：公司讀書俱樂部的價值

我們圍繞激勵人們創造、轉型和成長來建立我們的業務——這一使命也是我們內部文化的核心。 當我們發現一本有潛力幫助我們每個人在個人和專業上成長的書時，我們就會抓住這個機會。

組織陷入某種思維方式的情況並不少見。 員工可能會對他們過去與其他組織合作的經歷感到厭倦，並且在忙於遵循流程的同時錯過機會太容易了。

我們發現，一起讀書有助於培養一種共同語言，從而更容易討論新想法或更有策略地思考我們的工作。 我們之前的讀書俱樂部討論幫助公司領導採用了支持我們團隊的新方式，同時強化了我們公司的價值觀，即有勇氣、尋求靈感和保持求知欲。

我們如何挑選書籍和過去的讀書俱樂部選擇

我們會有機地選擇我們的讀書俱樂部，通常是當領導團隊的成員對某本書感到深深的啟發時。 回顧過去，這些書籍代表了我們公司當時所處的位置或前進的方向。

當我們閱讀 Jon Gordon的 The Energy Bus時，BrandExtract 正在努力發展其業務並找到我們作為一個團隊的契合點。 Daniel H. Pink 的《Drive 》鼓勵我們批判性地思考我們的工作方式，包括我們的公司結構或環境。 它促使我們重新考慮某些政策，並為在家工作等計劃創造更大的靈活性。 Jim Collins 和 Morten T. Hansen 的Great by Choice推動了我們將公司提升到一個新的水平，並且在內部會議、客戶宣傳和持續的運營對話中仍然是一個不變的參考點。 這本書激發了關於健康商業實踐的對話，並作為談論紀律和毅力的起點。

我們目前的選擇：心態

我們選擇了 Carol Dweck 的Mindset: The New Psychology of Success為我們目前的讀書俱樂部閱讀。 這本經過深入研究的書深入探討了成功更多地取決於學習和適應能力，而不是個人的固定特徵。

在意識到在實現我們公司的使命時培養成長型思維方式的巨大價值和潛力後，我選擇了這本書。 我們業務的核心是為世界各地不同行業的不同公司解決問題和挑戰。 許多公司都在努力擺脫“這是我們一直這樣做的方式”的思維模式，他們與我們聯繫，以對其品牌、營銷和市場地位進行以增長為導向的改變。

我們的客戶依靠我們來尋找新的機會，有勇氣，並在面對挑戰時堅持不懈。 要成為真正的領導品牌，我們相信我們必須不斷學習、工作和發展。 這本書代表了發展一種更開放的思想和實驗氛圍的潛力，有利於開創令人興奮的新解決方案。

我們如何構建讀書俱樂部：心態討論計劃

因為我們重視本書中提出的想法，將其作為我們團隊持續培訓和發展的一部分，所以我們為每位員工提供了一份Mindset 。 我們以多種格式提供這本​​書，包括平裝本、Kindle 和有聲讀物，讓團隊在閱讀或聆聽方式上有一定的靈活性。

日程

為了製定鼓勵整個團隊閱讀和參與讀書俱樂部的步伐，我們將錯開討論，每隔一周集中討論一章。 我們發現這在給人們足夠的時間閱讀和在討論時保持信息的新鮮和最新之間取得了適當的平衡。

討論

我們將在周一早上全體員工會議的最後 15 分鐘內進行討論。 這些會議作為每週一次的“家庭會議”，我們作為一個團隊聚集在一起慶祝最近的工作，討論公司更新並重新調整一周。

為了鼓勵富有成效的對話，我們將利用作者創建的討論問題。 示例討論問題包括：

• “你什麼時候覺得聰明？ 當你完美地做某事或學習新事物時？”
• “你怎麼能把努力、伸展和掙扎變成讓你感覺很聰明的東西？”
• “在您的業務或職業生涯中，您有什麼一直想嘗試的東西嗎？ 什麼事攔住你了？ 你能從成長的心態去分析，規劃第一步嗎？”

讀完本書後，我們的團隊將聚在一起進行午餐學習討論，以更全面地討論我們對Mindset的想法。

我們希望有意識地促進圍繞這本書的知識性討論，但引導式討論​​僅僅是開始。 真正的價值源於辦公室周圍發生的非正式對話。 那時我們知道這本書已經開始影響我們思考工作和與團隊互動的方式。

參加 BE 讀書俱樂部

我們相信求知欲激發偉大的事物，我們鼓勵您加入我們閱讀Mindset 。 我們將在 2015 年 5 月中旬之前完成這本書。在我們結束內部討論之後，我們將返回另一篇文章來跟進並分享我們最大的收穫。

我們也很想听聽您的想法。 在 Facebook 和 Twitter 上與我們比較筆記。

更新：了解Mindset如何影響我們的工作和公司文化。 查看我們辦公室討論的要點。