文章为什么我们的团队投资于成长心态方法

在我们接近十周年之际，我们很高兴让您深入了解我们的公司文化，包括邀请您加入我们长期存在的办公室读书俱乐部传统。 我们的读书俱乐部讨论推动了我们业务的文化和组织变革，我们预计我们最新的选择，心态：成功的新心理学，也不例外。 了解我们为什么努力一起阅读和讨论书籍，并加入我们阅读我们当前的选择。

我们为什么这样做：公司读书俱乐部的价值

我们围绕激励人们创造、转型和成长来建立我们的业务——这一使命也是我们内部文化的核心。 当我们发现一本有潜力帮助我们每个人在个人和专业上成长的书时，我们就会抓住这个机会。

组织陷入某种思维方式的情况并不少见。 员工可能会对他们过去与其他组织合作的经历感到厌倦，并且在忙于遵循流程的同时错过机会太容易了。

我们发现，一起读书有助于培养一种共同语言，从而更容易讨论新想法或更有策略地思考我们的工作。 我们之前的读书俱乐部讨论帮助公司领导采用了支持我们团队的新方式，同时强化了我们公司的价值观，即有勇气、寻求灵感和保持求知欲。

我们如何挑选书籍和过去的读书俱乐部选择

我们会有机地选择我们的读书俱乐部，通常是当领导团队的成员对某本书感到深深的启发时。 回顾过去，这些书籍代表了我们公司当时所处的位置或前进的方向。

当我们阅读 Jon Gordon的 The Energy Bus时，BrandExtract 正在努力发展其业务并找到我们作为一个团队的契合点。 Daniel H. Pink 的《Drive 》鼓励我们批判性地思考我们的工作方式，包括我们的公司结构或环境。 它促使我们重新考虑某些政策，并为在家工作等计划创造更大的灵活性。 Jim Collins 和 Morten T. Hansen 的Great by Choice推动了我们将公司提升到一个新的水平，并且在内部会议、客户宣传和持续的运营对话中仍然是一个不变的参考点。 这本书激发了关于健康商业实践的对话，并作为谈论纪律和毅力的起点。

我们目前的选择：心态

我们选择了 Carol Dweck 的Mindset: The New Psychology of Success为我们目前的读书俱乐部阅读。 这本经过深入研究的书深入探讨了成功更多地取决于学习和适应能力，而不是个人的固定特征。

在意识到在实现我们公司的使命时培养成长型思维方式的巨大价值和潜力后，我选择了这本书。 我们业务的核心是为世界各地不同行业的不同公司解决问题和挑战。 许多公司都在努力摆脱“这是我们一直这样做的方式”的思维模式，他们与我们联系，以对其品牌、营销和市场地位进行以增长为导向的改变。

我们的客户依靠我们来寻找新的机会，有勇气，并在面对挑战时坚持不懈。 要成为真正的领导品牌，我们相信我们必须不断学习、工作和发展。 这本书代表了发展一种更开放的思想和实验氛围的潜力，有利于开创令人兴奋的新解决方案。

我们如何构建读书俱乐部：心态讨论计划

因为我们重视本书中提出的想法，将其作为我们团队持续培训和发展的一部分，所以我们为每位员工提供了一份Mindset 。 我们以多种格式提供这本书，包括平装本、Kindle 和有声读物，让团队在阅读或聆听方式上有一定的灵活性。

日程

为了制定鼓励整个团队阅读和参与读书俱乐部的步伐，我们将错开讨论，每隔一周集中讨论一章。 我们发现这在给人们足够的时间阅读和在讨论时保持信息的新鲜和最新之间取得了适当的平衡。

讨论

我们将在周一早上全体员工会议的最后 15 分钟内进行讨论。 这些会议作为每周一次的“家庭会议”，我们作为一个团队聚集在一起庆祝最近的工作，讨论公司更新并重新调整一周。

为了鼓励富有成效的对话，我们将利用作者创建的讨论问题。 示例讨论问题包括：

• “你什么时候觉得聪明？ 当你完美地做某事或学习新事物时？”
• “你怎么能把努力、伸展和挣扎变成让你感觉很聪明的东西？”
• “在您的业务或职业生涯中，您有什么一直想尝试的东西吗？ 什么事拦住你了？ 你能从成长的心态去分析，规划第一步吗？”

读完本书后，我们的团队将聚在一起进行午餐学习讨论，以更全面地讨论我们对Mindset的想法。

我们希望有意识地促进围绕这本书的知识性讨论，但引导式讨论仅仅是开始。 真正的价值源于办公室周围发生的非正式对话。 那时我们知道这本书已经开始影响我们思考工作和与团队互动的方式。

参加 BE 读书俱乐部

我们相信求知欲激发伟大的事物，我们鼓励您加入我们阅读Mindset 。 我们将在 2015 年 5 月中旬之前完成这本书。在我们结束内部讨论之后，我们将返回另一篇文章来跟进并分享我们最大的收获。

我们也很想听听您的想法。 在 Facebook 和 Twitter 上与我们比较笔记。

更新：了解Mindset如何影响我们的工作和公司文化。 查看我们办公室讨论的要点。