企業如何使用招聘營銷來獲取和保留人才

已發表: 2022-02-24

招聘營銷是一種趨勢，它幫助企業進行人才招聘工作，尤其是在處理與大流行相關的大量人員流動時。繼續閱讀以了解更多關於企業如何尋找和留住人才以及如何結合營銷和人力資源來製定更有效的招聘策略的信息。

企業如何尋找和留住人才

企業的一個主要趨勢是招聘困難，2021 年有390 萬人辭職並尋求新機會。

尋找和留住人才的鬥爭存在於所有類型的行業中，這迫使企業考慮以不同的方式招聘。

企業可以採取以下措施來改善招聘並留住現有人才。

除了關於職位描述和薪水的經典問題外，今天的求職者還會詢問更多關於貴公司價值觀、使命/願景和工作場所文化的問題。

從本質上講，求職者想知道您的使命和價值觀與他們的一致，並且為您工作將是一種積極的體驗。

這讓企業有機會花更多時間思考和定義他們是誰以及他們的價值觀在哪裡。在向求職者推銷您的組織時，您需要通過建立強大的品牌並確定這些使您成為自己的核心理念來了解是什麼讓您與眾不同。

72%的招聘負責人表示，品牌塑造對招聘有重大影響；擁有強大品牌的組織的招聘速度提高了 1-2 倍，並將離職率降低了 28%

如果做得正確，這應該在創建的每條內容或營銷材料中清晰地體現出來，並向瀏覽您網站的人展示真實性，無論他們是在研究工作還是考慮購買。

營銷團隊一直在尋求更好地與組織中的其他部門（即營銷和銷售）保持一致。在人才招聘方面，當雙方都認識到自己在招聘過程中的角色並在指導和專業知識方面相互依賴時，營銷和人力資源就可以組成一支夢之隊。

以下是營銷和人力資源部門可以合作以加強組織的招聘和保留流程的幾種方式：

共享數據：人力資源和營銷夥伴關係的一個主要方面是兩者之間的數據共享。 來自活動或市場研究的任何數據都可以幫助 HR 調整他們的招聘策略，並且了解理想候選人的特徵可以讓營銷人員更準確地定位他們的信息。

鼓勵員工分享工作經驗：在提供有關公司文化和工作生活方式的信息時，候選人對公司員工的信任度是實際公司的 3 倍。 人力資源和市場營銷部門可以聯手幫助這些人製作旨在吸引所需的帖子

56%的員工表示強大的公司文化比薪水更重要，75% 的員工表示他們在申請工作之前會考慮公司文化。

一起完善您的溝通：調整和定義您的公司信息是至關重要的。 確保營銷部門正在創建與未來候選人希望看到的內容相匹配的基於文化的社交媒體帖子和視頻。人力資源和市場營銷相結合可以定義它的外觀並確保它被有效地傳達。

當公司聯繫他們或他們看到網上發布的職位時，候選人做的第一件事就是他們自己的研究。這意味著查看他們的網站、瀏覽社交渠道、查看 Glassdoor 或 LinkedIn 頁面和公司評論。

他們想更多地了解您的公司、員工、文化、工作風格、項目等，確保您擁有適當的內容和數字存在以讓他們了解。

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擁有強大網絡存在的企業應該確保他們適當地使用它來促進他們的空缺和他們的整體業務。發布以文化為中心的內容，突出項目，並讓員工或團隊成為焦點，讓人們深入了解你是誰，是什麼讓你與眾不同。

在線業務不多的企業應該開始建立一個，無論是加強您的網站還是在社交媒體上更頻繁地發布。它不僅有助於吸引頂尖人才，而且還是與目標客戶群建立聯繫並建立品牌知名度的一種方式。

正如我們上面談到的，營銷人員對企業的聲音、受眾和品牌有著深刻的理解，並且是溝通方面的專家。這些知識很有價值，可以在構建依賴廣告、電子郵件、視頻、社交媒體帖子和其他形式的數字對話的招聘策略時加以利用。

營銷中使用的自動化解決方案也可用於招聘。使用與營銷團隊可能已經使用的工具類似的工具，可以自動發送電子郵件和短信來檢查申請狀態或跟進候選人、存儲和組織聯繫信息以及安排面試時間，這些工具可以幫助實施和優化。

部門之間的協作總是有幫助的，它可以讓組織充分利用他們的團隊。結合營銷和人力資源的優勢可以幫助改進招聘營銷策略，以便您可以找到更合格和更感興趣的人才，並提高員工保留率。

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