企业如何使用招聘营销来获取和保留人才

已发表: 2022-02-24

招聘营销是一种趋势，它帮助企业进行人才招聘工作，尤其是在处理与大流行相关的大量人员流动时。继续阅读以了解更多关于企业如何寻找和留住人才以及如何结合营销和人力资源来制定更有效的招聘策略的信息。

企业如何寻找和留住人才

企业的一个主要趋势是招聘困难，2021 年有390 万人辞职并寻求新机会。

寻找和留住人才的斗争存在于所有类型的行业中，这迫使企业考虑以不同的方式招聘。

企业可以采取以下措施来改善招聘并留住现有人才。

除了关于职位描述和薪水的经典问题外，今天的求职者还会询问更多关于贵公司价值观、使命/愿景和工作场所文化的问题。

从本质上讲，求职者想知道您的使命和价值观与他们的一致，并且为您工作将是一种积极的体验。

这让企业有机会花更多时间思考和定义他们是谁以及他们的价值观在哪里。在向求职者推销您的组织时，您需要通过建立强大的品牌并确定这些使您成为自己的核心理念来了解是什么让您与众不同。

72%的招聘负责人表示，品牌塑造对招聘有重大影响；拥有强大品牌的组织的招聘速度提高了 1-2 倍，并将离职率降低了 28%

如果做得正确，这应该在创建的每条内容或营销材料中清晰地体现出来，并向浏览您网站的人展示真实性，无论他们是在研究工作还是考虑购买。

营销团队一直在寻求更好地与组织中的其他部门（即营销和销售）保持一致。在人才招聘方面，当双方都认识到自己在招聘过程中的角色并在指导和专业知识方面相互依赖时，营销和人力资源就可以组成一支梦之队。

以下是营销和人力资源部门可以合作以加强组织的招聘和保留流程的几种方式：

共享数据：人力资源和营销伙伴关系的一个主要方面是两者之间的数据共享。 来自活动或市场研究的任何数据都可以帮助 HR 调整他们的招聘策略，并且了解理想候选人的特征可以让营销人员更准确地定位他们的信息。

鼓励员工分享工作经验：在提供有关公司文化和工作生活方式的信息时，候选人对公司员工的信任度是实际公司的 3 倍。 人力资源和市场营销部门可以联手帮助这些人制作旨在吸引所需的帖子

56%的员工表示强大的公司文化比薪水更重要，75% 的员工表示他们在申请工作之前会考虑公司文化。

一起完善您的沟通：调整和定义您的公司信息是至关重要的。 确保营销部门正在创建与未来候选人希望看到的内容相匹配的基于文化的社交媒体帖子和视频。人力资源和市场营销相结合可以定义它的外观并确保它被有效地传达。

当公司联系他们或他们看到网上发布的职位时，候选人做的第一件事就是他们自己的研究。这意味着查看他们的网站、浏览社交渠道、查看 Glassdoor 或 LinkedIn 页面和公司评论。

他们想更多地了解您的公司、员工、文化、工作风格、项目等，确保您拥有适当的内容和数字存在以让他们了解。

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拥有强大网络存在的企业应该确保他们适当地使用它来促进他们的空缺和他们的整体业务。发布以文化为中心的内容，突出项目，并让员工或团队成为焦点，让人们深入了解你是谁，是什么让你与众不同。

在线业务不多的企业应该开始建立一个，无论是加强您的网站还是在社交媒体上更频繁地发布。它不仅有助于吸引顶尖人才，而且还是与目标客户群建立联系并建立品牌知名度的一种方式。

正如我们上面谈到的，营销人员对企业的声音、受众和品牌有着深刻的理解，并且是沟通方面的专家。这些知识很有价值，可以在构建依赖广告、电子邮件、视频、社交媒体帖子和其他形式的数字对话的招聘策略时加以利用。

营销中使用的自动化解决方案也可用于招聘。使用与营销团队可能已经使用的工具类似的工具，可以自动发送电子邮件和短信来检查申请状态或跟进候选人、存储和组织联系信息以及安排面试时间，这些工具可以帮助实施和优化。

部门之间的协作总是有帮助的，它可以让组织充分利用他们的团队。结合营销和人力资源的优势可以帮助改进招聘营销策略，以便您可以找到更合格和更感兴趣的人才，并提高员工保留率。

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