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建築員工評估表:免費模板和專家提示,以提高安全性和性能
已發表: 2025-09-28
員工績效直接影響建築項目的安全,質量和截止日期,從而對開發和問責制的投資進行了投資。
簡潔而全面的結構化員工評估表是您的聖杯,可進行有效,一致的績效審查並在建築公司內保持高標準。
在本指南中,我們探討了好處,並提供了進行績效審查以及避免什麼的一些重要技巧。另外,下載免費的可打印施工員工評估表格模板。
關鍵要點
- 員工評估表是建築員工的關鍵績效管理工具。
- 一個好的表格應捕獲關鍵細節,包括明確的評分矩陣,允許員工評論並配有簽名框。
- 徹底準備,提供明確的反饋和設定智能目標,幫助建築工人充分利用其季度評論。
為什麼員工評估很重要?
一致評估的好處是不可否認的:
- 收入增長更高:投資員工發展的企業的收入增長高達30%。
- 任期的提高:如果投資開發,則有94%的員工將在公司停留更長的時間。
- 在競爭之前說:在過去的三年中,擁有有效績效管理系統的公司中有60%的公司表現優於同行。
- 營業額減少:提供定期反饋經驗的公司比沒有的營業額低14.9%。通過員工評估進行的定期建設性反饋可以使您的團隊參與並防止流失。
建築公司的每個員工評估表都需要什麼
員工評估表是靈活的,可以根據您的業務需求進行量身定制。新建築租用通過緩刑後,可以隨時使用它們。
最好將以下類別包括在您的評估表中:
基本信息
識別諸如員工的姓名,編號,網站,項目代碼和評估日期之類的信息對於記錄保存和審計目的至關重要。
目標
使用本節記錄先前商定的目標,衡量對它們的進度,並在適當的情況下設定新目標。如果這是第一個評論,那麼您的優先級應該就某些初始目標和設定期望達成共識。目標應具體,可衡量,並與項目需求和員工的專業發展保持一致。
例如,不要“在項目計劃上更好”,而是嘗試“在開球前1週提交詳細的公園街項目計劃進行主管審查”。另一個例子可能是將“提高技術技能”轉移到“在下一次季度審查之前獲得高級安全認證和現場急救認證”。
您還可以將目標部分隨著時間的流逝而進行證據成就,突出顯示可能需要額外支持或培訓的領域,並證明個人貢獻與公司優先級的一致性。
當前的性能類別
每個標準的評分應在1到5之間,其中5分是出色的,1需要顯著改進。
工作質量和技能水平
本節應評估員工完成分配的任務並證明貿易熟練程度的能力。
主管應根據觀察到的性能提供分數,並包括特定的可測量示例以支持評級。例如,嘗試“得分4分”,而不是“得分4分”,可以安全有效地操作重型機械,而在上個季度沒有報告的事件。
但是,近乎失誤的文書工作可能會更好。 ”此類別的評分有助於確定培訓需求並突出技術實力的領域。
團隊合作與溝通
本節衡量員工與同事有效合作,清晰溝通並適當回應指示的能力。它還捕捉了他們在維持積極的地點文化方面的貢獻。考慮在確定分數時,考慮解決衝突,信息共享和支持較低的團隊成員等因素。
生產力和時間管理
本節評估員工在工作現場有效地維持生產力的有效性。但是,在建築項目上,這可能很難單獨衡量。考慮跟踪守時性,任務完成和整體產出,以實現項目目標。
諸如Connecteam之類的勞動力管理軟件使您能夠通過時間跟踪和任務管理工具獲得對守時,工作時間和任務完成的寶貴見解。監視工作時間,比較計劃的與實際進度,並查看每個工人在工作場所的有效效率。
安全實踐
在建築工地上,安全性是不可談判的。任何合規的失誤都可能導致昂貴的延誤,或者更糟的是嚴重的事故。遵守職業安全與健康管理局(OSHA)法規,個人防護設備(PPE),報告危害的速度以及對安全協議的一致跟進都是評估的所有重要方面。
與健康和安全有關的績效問題不太可能是由於真正的過失。它們更有可能是由於缺乏文書工作,健忘或不清楚的交流所致。儘管這似乎很小,但這些小小的疏忽可能會在建築工地上佔據重大風險。一致的反饋是您在“接近失誤”變成災難之前糾正標準的機會。
重要的是要注意,對於性能類別,使用不一致的評分量表可能意味著某些評估領域的重量比其他領域更大,情況並非如此。 Snapadu運營總監Caitlin Scannell說:“生產力,安全性和團隊合作並不是相互依存的優先事項。”
Connecteam的智能表單和清單工具使創建數字安全審核,檢查日誌和事件報告變得易於從移動設備訪問。通過對這些過程進行數字化,您可以確保沒有裂縫滑倒並保持安全的工作場所。
簽名
為您和您的員工都提供一個空間,以簽署並與對話日期。這一步驟確認進行了審查,雙方都有機會公開討論表現。這並不意味著員工都同意每個點;這意味著他們同意該形式準確地反映了發生的討論。
如果您是一家新建築公司,那麼在聘請第一名員工之前,最好設置您的績效審查過程。從一開始就創造了公平和一致性的文化。
模板:建築員工評論模板
此表格有助於評估建築員工的績效,安全實踐,工作質量和團隊合作。在定期審核中使用它來提供結構化的反饋並設定改進目標。
使用員工評估表的逐步指南
你可知道?

借助Connecteam的AI驅動文件形式功能,您可以上傳現有的紙張或PDF員工評估表格,並立即將其轉變為移動友好的數字表格。沒有手動重新輸入,沒有格式化的頭痛 - 只是上傳,自定義並開始在所有施工站點中使用它們。
準備評估
提前準備評估可以使您感到更加有條理和自信,尤其是如果審查將傳達負面新聞或發展機會。在發送評論邀請之前,這應該發生。考慮事先準備行為示例,收集績效數據並審查過去的評估。
您可能還想:
- 查找建築績效審查示例。
- 檢查出勤率和生產力記錄。
- 審查建築工人的職位描述和項目目標。
- 計劃職業發展對話。
- 提醒自己有公司福利資源。
花時間為評估做準備不僅會帶來更準確和建設性的反饋,而且還向員工表明您關心他們的發展。在Snapadu,評估是認真對待的。凱特琳·斯坎內爾(Caitlin Scannell)說:“每個人在我們的成功中都起著至關重要的作用。我們的目標是支持每個人的成長,同時加強整個團隊。”
安排評論
然後,您應該安排員工的績效審查。這不必是正式邀請。簡單的東西,例如電子郵件或快速的現場對話。查看下面的示例以獲取靈感。
嗨[名稱],
我希望你今天一切都好。
我要接觸到您的下一個季度性能評論。您的最後一個評論是在[日期]上,因此最好將下一個計劃安排。
我可以在[時間],[datie]或[date]在[時間]的[date],[date]的[date]進行此審查。請讓我知道您的日程安排什麼時間,我們可以在[Place]見面。
如果您在會議前有任何疑問或需要任何東西,請告訴我。
親切的問候,
[你的名字]
讓您的員工選擇2或3個特定時間,日期可以防止不必要的來回,同時表現出對時間表的尊重。
進行對話
評論開始了,您將進行對話。
這不應該是一個滴答練習。取而代之的是,將其用作指南,與您的員工進行有意義的對話,討論他們最近的表現和朝著目標的進步。這是您在整個季度提供的任何口頭或非正式反饋並以結構化的方式進行記錄的機會。
當您瀏覽每個類別時,請標記您的分數並解釋您的推理。用示例來支持它,並邀請員工分享自己的觀點。 “經理……有時會忽略聆聽的重要性,” Lane Homes&Remodeling總裁Ed Lane說。 “員工通常對網站上的挑戰有寶貴的見解,當他們駁回他們的意見時,可能會導致脫離接觸。”
使用該表格平衡識別與發展。自上次評論以來,慶祝勝利並強調改進,同時對需要更多重點的領域誠實。將反饋與特定目標聯繫起來可以使對話建設性和麵向未來,而不是感覺像批評。
設定改進目標
使用您的員工評估來審查過去審查中設定的目標,並根據進度設定一些新目標。
正如所涉及的那樣,目標應該是明智的 - 特定,可衡量的,可實現的,相關的和時間限制的。設定1到3個季度進球和3至5個年度目標是合理的。季度目標應以某種方式促進年度目標,從而在日常任務和長期增長之間形成明顯的視線。
例如,如果年度目標是提高現場安全性能,則季度目標可能是完成新的安全認證或LEAD 2工具箱會談。同樣,如果年度目標是發展領導能力,那麼季度目標可能是指導初級同事或負責小型項目里程碑。
跟進
評估完成後,請在48個工作時間內與您的員工進行跟進。
通過電子郵件,印刷講義或Connecteam(Connecteam)的基於應用的文檔共享工具發送他們的績效審核表副本,並簡要摘要摘要,成功的目標,成功措施,目標日期以及您提供的任何培訓或支持。讓他們知道,如果他們有任何疑問或需要進一步的支持,他們可以與您聯繫。
要求員工確認表格的收到。像“在沒有物理簽名的情況下,我,[名稱],確認[日期]的績效審查並了解其內容。”然後,您可以將簽名的表格和註釋保存在人力資源文件中。
如何評估生產力和安全性
“安全是生產力的基礎,”埃德·萊恩(Ed Lane)說。 “遵循安全慣例的工作人員更自信地工作,從事事故或錯誤的延遲較少。”
在評估生產力時,請考慮諸如按時完成截止日期,有效利用材料以及對項目流動做出積極貢獻之類的因素。為了安全起見,專注於遵守OSHA法規,適當使用PPE,危害報告以及持續遵守公司相關的安全程序。
關鍵是要考慮安全性如何影響生產率,反之亦然。例如,一個迅速完成任務的工人(即非常有生產力),但在安全方面削減了角落是一種責任。同樣,一個過於謹慎的人(即太安全)可能會降低施工任務和進步的風險。
有效建築員工評估的提示
使用這些技巧來確保您的員工評估盡可能有效:
保持評估目標
所有反饋都應基於可觀察到的行為和反饋,您可以證明。使用時間表,項目報告或安全記錄的數據來識別性能差距。如果您可以指出反饋,那通常是一個很好的轉向,即公平可靠。
使用評估來確定培訓需求
員工技能或知識的一致差距可能表明他們需要進一步的培訓或其他支持才能建立能力。將其定位為增長的機會,而不是弱點。
具體
諸如“您需要做得更好”或“這不是我們的期望”之類的模糊陳述對任何人都無濟於事。具體說明,將反饋與明確的例子和結果聯繫在一起。例如,您可以說“您的時間管理需要工作需要工作”,而是說:“在最後2個混凝土倒入中,準備延遲了,因為表格還沒有準備好。讓我們在一天前計劃計劃。”
在所有員工中持續使用表格
每個員工都應該得到一個公平而平等的評估過程。確保對每個員工審查進行相同的準備,討論和文檔。避免偏見並始終如一地運用您的行動。
在員工評估中要避免的常見錯誤
提防這些陷阱,以確保您不會破壞與團隊的評估過程或損害信任:
專注於完成,而不是質量
績效審查應該更深入地挖掘,而不是簡單地專注於速度或任務完成,這可能會無意中導致員工削減角落以實現目標,從而可能損害質量,安全性和客戶滿意度。
埃德·萊恩(Ed Lane)說:“在評估績效時,主管應該超越任務是否簡單地完成。” “工藝質量是首要任務。工作是否精確,耐用,並且符合客戶期望的標準?”
過多地強調一次性錯誤
凱特琳·斯坎內爾(Caitlin Scannell)說:“經常出現的錯誤是在單個事件上放置過多的重量,而不是隨著時間的推移評估性能。” “在Snapadu,我們了解到人們的高潮和低點,我們研究了整體模式,而不是孤立的失誤。”
經理應避免強調孤立的錯誤,而不是整體上提供反饋。如果您給出了錯誤的反饋,請在其下方畫一條線並繼續前進。取而代之的是,全年專注於定期的入住,教練和認可。這將有助於您的團隊將評論視為持續對話的延續,而不是令人驚訝的判斷。
在(或下)這樣做
每年進行一次大型員工評估可能會導致重要的反饋被延遲或忘記。同樣,每個月進行績效審查會使該過程感到過多。旨在找到一個結合正在進行的,非正式的反饋和結構化的,可預測的評論的節奏。
常見問題解答
員工評估表是否有用?
員工評估表可用於增加工人評論的結構和一致性。他們可以幫助確保所有員工根據相同的標准進行評估,並隨著時間的推移提供清晰的績效記錄。
工頭需要員工評估嗎?
是的,每個工人都需要評估員工,而不論資歷如何。它設定了公司的期望,創造了一種一致性的文化,並使所有人保持同一責任感。它還支持持續的改進,使發展成為持續的優先事項。
員工可以填寫員工評估表嗎?
自我指導的員工評估表可以是有意義的績效討論的起點。自我反射的能力是您專業旅程中的重要一步。但是,這種自引導的方法不應取代主管進行的正式評估,並且應始終進行結構化的對話,以確保問責制和清晰。