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建設従業員の評価フォーム:安全性とパフォーマンスを高めるための無料テンプレートと専門家のヒント
公開: 2025-09-28
従業員のパフォーマンスは、建設プロジェクトの安全性、品質、および締め切りに直接影響を与え、開発と説明責任への投資を不可欠にします。
簡潔でありながら包括的な構造化された従業員評価フォームは、効果的で一貫したパフォーマンスレビューと、建設会社内で高い基準を維持するための聖杯です。
このガイドでは、利点を調査し、パフォーマンスレビューを実施するためのいくつかのヒントと、何を避けるべきかを提供します。さらに、無料の印刷可能な建設の従業員評価フォームテンプレートをダウンロードしてください。
キーテイクアウト
- 従業員の評価フォームは、建設従業員向けの重要なパフォーマンス管理ツールです。
- 優れたフォームは、重要な詳細をキャプチャし、明確なスコアリングマトリックスを含め、従業員のコメントを許可し、署名ボックスを備えている必要があります。
- 徹底的に準備し、明確なフィードバックを提供し、スマートな目標を設定することで、建設労働者が四半期ごとのレビューを最大限に活用するのに役立ちます。
なぜ従業員の評価が重要なのですか?
一貫した評価の利点は否定できません。
- より高い収益成長:従業員開発に投資する企業は、収益の成長率が最大30%増加しています。
- 改善された在職期間:従業員の94%が、開発に投資した場合、企業に長く滞在します。
- 競争に先立って進んでください:効果的なパフォーマンス管理システムを備えた企業の60%が、過去3年間で同僚を上回っています。
- ターンオーバーの削減:定期的なフィードバックを提供する企業は、回転率よりも14.9%低い企業よりも14.9%低い企業。従業員の評価を通じて、定期的で建設的なフィードバックにより、チームは関与し続け、消耗を防ぎます。
建設会社のすべての従業員評価フォームが必要とするもの
従業員の評価フォームは柔軟性があり、ビジネスのニーズに合わせて調整できます。新しい建設雇用が保護観察に合格した後、いつでも使用できます。
次のカテゴリを評価フォームに含めることをお勧めします。
基本情報
従業員の名前、番号、サイト、プロジェクトコード、評価日などの情報を特定することは、記録維持と監査の両方の目的で重要です。
目標
このセクションを使用して、以前に合意した目標を文書化し、それらに向けた進捗を測定し、必要に応じて新しい目標を設定します。これが最初のレビューである場合、あなたの優先順位はいくつかの最初の目標に同意し、期待を設定する必要があります。目標は、具体的で測定可能であり、プロジェクトのニーズと従業員の専門能力開発の両方に沿っている必要があります。
たとえば、「プロジェクト計画に優れている」のではなく、「スーパーバイザーレビューのためにキックオフの1週間前に詳細なパークストリートプロジェクト計画を提出してください」を試してください。もう1つの例は、「技術スキルの向上」を「次の四半期レビューの前に高度な安全認証とサイト応急処置認定を獲得する」ためにシフトすることです。
また、目標セクションを使用して、時間の経過とともに成果を証明し、追加のサポートやトレーニングが必要な領域を強調し、個人の貢献が企業の優先事項とどのように整合するかを示すこともできます。
現在のパフォーマンスカテゴリ
各基準は1〜5の間で採点する必要があります。5は優れており、1は大幅な改善が必要です。
仕事の品質とスキルの習熟度
このセクションでは、従業員が割り当てられたタスクをどの程度適切に完了し、貿易能力を実証するかを評価する必要があります。
監督者は、観察されたパフォーマンスに基づいてスコアを提供し、評価をサポートするための特定の測定可能な例を含める必要があります。たとえば、「スコア4-スキルワーカー」の代わりに、「スコア4-重い機械を安全かつ効率的に操作し、前四半期に報告された事件はありません。
しかし、ニアミスの書類はより良いかもしれません。」このカテゴリの評価は、トレーニングのニーズを特定し、技術的な強さの分野を強調するのに役立ちます。
チームワークとコミュニケーション
このセクションでは、従業員が同僚と効果的に協力し、明確にコミュニケーションを取り、指示に適切に対応する能力を測定します。また、ポジティブなサイト文化を維持するための貢献を捉えています。スコアを決定する際に、競合解決、情報共有、経験豊富なチームメンバーのサポートなどの要因を考慮してください。
生産性と時間管理
このセクションでは、従業員が自分の時間をどの程度効果的に管理し、現場で生産性を維持するかを評価します。ただし、建設プロジェクトでは、これを個別に測定することは困難です。時間厳守、タスクの完了、およびプロジェクトの目標に対する全体的な出力の追跡を検討してください。
Connecteamなどの労働力管理ソフトウェアを使用すると、時間の追跡およびタスク管理ツールを通じて、時間厳守、勤務時間、タスクの完了に関する貴重な洞察を得ることができます。勤務時間を監視し、計画されていると実際の進捗を比較し、各労働者が現場でどれだけ効率的に貢献しているかを確認します。
安全慣行
安全性は建設現場では交渉できません。コンプライアンスの失効は、費用のかかる遅延や、さらに悪いことに深刻な事故につながる可能性があります。労働安全衛生管理局(OSHA)規制の順守、個人保護具の使用(PPE)、報告の速度、安全プロトコルの一貫したフォロースルーはすべて、評価すべき重要な側面です。
健康と安全に関連するパフォーマンスの問題は、真の過失によるものではありません。それらは、書類の不足、忘却、または不明確なコミュニケーションのために可能性が高くなります。これは軽微に思えるかもしれませんが、これらの小さな監視は建設現場で重大なリスクを達成する可能性があります。一貫したフィードバックは、「ニアミス」が災害に変わる前に基準を是正する機会です。
パフォーマンスカテゴリに一貫性のない評価尺度を使用することは、評価の一部の領域が他の領域よりも大きな重みを持っていることを意味する可能性があることに注意することが重要です。 「生産性、安全性、チームワークは競合する優先事項ではありません。彼らは相互依存しています」と、SnapaduのオペレーションディレクターであるCaitlin Scannell氏は述べています。
Connecteamのスマートフォームおよびチェックリストツールにより、デジタル安全監査、検査ログ、およびインシデントレポートを簡単に作成できます。これは、モバイルデバイスからアクセスできます。これらのプロセスをデジタル化することにより、亀裂をすり抜けて安全な職場を維持するものはないことを確認します。
サイン
あなたとあなたの従業員の両方が会話に署名してデートするためのスペースを含めます。このステップは、レビューが行われたことを確認し、双方がパフォーマンスを公然と議論する機会があることを確認します。従業員がすべてのポイントに同意するという意味ではありません。それは、彼らがフォームが起こった議論を正確に反映していることに同意することを意味します。
新しい建設会社を始めている場合は、最初の従業員を導入する前にパフォーマンスレビュープロセスを設定することをお勧めします。これにより、最初から公平性と一貫性の文化が生まれます。
テンプレート:建設従業員のレビューテンプレート
このフォームは、建設の従業員のパフォーマンス、安全慣行、仕事の質、チームワークを評価するのに役立ちます。定期的なレビュー中にそれを使用して、構造化されたフィードバックを提供し、改善の目標を設定します。
建設会社の従業員評価フォームを使用するための段階的なガイド
知っていましたか?

ConnecteamのAI搭載ファイルからフォーム機能を使用すると、既存のペーパーまたはPDFの従業員評価フォームをアップロードして、すぐにモバイルに優しいデジタルフォームに変えることができます。マニュアルの再突入、頭痛のフォーマットはありません。すべての建設現場でそれらをアップロード、カスタマイズ、および使用開始だけです。
評価の準備をします
特にレビューが否定的なニュースや開発の機会を与えようとする場合、事前に評価の準備をすることで、あなたはより組織化され、自信を感じることができます。これは、レビューの招待状を送信する前に発生するはずです。事前に行動の例を準備し、パフォーマンスデータの収集、過去の評価のレビューを検討してください。
あなたもしたいかもしれません:
- 建設パフォーマンスレビューの例を調べます。
- 出席と生産性の記録を確認してください。
- 建設労働者の仕事の説明とプロジェクトの目標を確認します。
- キャリア開発の会話の計画。
- 会社の福祉リソースを思い出してください。
評価の準備に時間をかけると、より正確で建設的なフィードバックにつながるだけでなく、従業員に開発に関心を持っていることも示します。 Snapaduでは、評価は真剣に受け止められています。 Caitlin Scannell氏は次のように述べています。「それぞれが成功に重要な役割を果たしています。私たちの目標は、チーム全体を強化しながら、各人の成長をサポートすることです。」
レビューをスケジュールします
その後、従業員のパフォーマンスレビューをスケジュールする必要があります。これは正式な招待状である必要はありません。メールや迅速なオンサイトでの会話のような簡単なことが行われます。インスピレーションについては、以下の例をご覧ください。
こんにちは[名前]、
今日は元気です。
次の四半期パフォーマンスレビューをスケジュールするために手を差し伸べています。あなたの最後のレビューは[日付]であったので、次のレビューをスケジュールするのは良いことです。
このレビューを実施するために、[Time]、[Time]、または[Time]で[TIME]、または[日付]で[日付]、[日付]、または[日付]で利用できます。あなたのスケジュールに合った時間を教えてください、そして私たちは[場所]で会うことができます。
ご質問がある場合、または会議の前に何かが必要な場合は、お知らせください。
敬具、
[あなたの名前]
従業員に2つまたは3つの特定の時間と日付を選択すると、スケジュールを尊重しながら不必要な前後を防ぎます。
会話を行います
レビューが進行中になったら、会話ができます。
これはティックボックスのエクササイズであってはなりません。代わりに、それをガイドとして使用して、従業員の最近のパフォーマンスと目標に向けた進歩について有意義な会話をしてください。四半期中に与えた口頭または非公式のフィードバックを強調し、構造化された方法で文書化する機会です。
各カテゴリを通過したら、スコアをマークし、推論を説明してください。例でそれをバックアップし、従業員に自分の視点も共有するように招待します。 「マネージャー…時にはリスニングの重要性を見落としています」と、Lane Homes&Remodelingの社長であるEd Lane氏は言います。 「従業員はサイトの課題について貴重な洞察を持っていることが多く、入力が却下されると、それは解放につながる可能性があります。」
フォームを使用して、認識と開発のバランスを取ります。前回のレビュー以来、勝利を祝い、改善を強調しますが、より多くの焦点が必要な分野についても正直です。フィードバックを特定の目標にリンクすることで、会話は批判のように感じるのではなく、建設的で未来指向の会話を維持します。
改善目標を設定します
従業員の評価を使用して、過去のレビューで設定された目標を確認し、進捗状況に基づいていくつかの新しい目標を設定します。
触れたように、目標は賢く、特異的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間帯である必要があります。四半期ごとの目標と3〜5の年間目標を設定することは合理的です。四半期の目標は、何らかの形で年次目標に貢献し、日々のタスクと長期的な成長の間に明確な視界を作り出す必要があります。
たとえば、年間の目標がサイトの安全性能を向上させることである場合、四半期ごとの目標は、新しい安全認証を完了するか、2つのツールボックストークをリードすることです。同様に、年次目標がリーダーシップスキルを開発することである場合、四半期ごとの目標は、ジュニアの同僚を指導するか、小さなプロジェクトのマイルストーンの責任を負うことです。
フォローアップ
評価が完了したら、48時間以内に従業員のフォローアップを行います。
電子メール、印刷された配布資料、またはConnecteamなどのアプリベースのドキュメント共有ツールを介して、パフォーマンスレビューフォームのコピーを送信し、合意された目標、成功尺度、ターゲット日、および提供するトレーニングまたはサポートの簡単な要約を送信します。質問があるか、さらにサポートが必要な場合は、連絡できることを知らせてください。
従業員にフォームの受領を確認するように依頼します。 「物理的な署名がない場合、[名前]、[日付]のパフォーマンスレビューの受領を確認し、その内容を理解してください。」その後、HRファイルに署名されたフォームとメモを保存できます。
生産性と安全性を評価する方法
「安全性は生産性の基盤です」とエド・レーンは言います。 「安全慣行に続く乗組員は、事故や間違いからの遅延が少なく、より自信を持って機能します。」
生産性を評価する際には、締め切りを満たし、材料を効率的に利用し、プロジェクトの流れに積極的に貢献するなどの要因を考慮してください。安全のために、OSHA規制の順守、PPEの適切な使用、ハザード報告、および企業関連の安全性手順への一貫した順守に焦点を当てます。
重要なのは、安全性が生産性にどのように影響するかを考慮して、両手で両手をレビューすることです。たとえば、タスクを迅速に終了する労働者(つまり、非常に生産的です)が、安全性の角を切ることは責任です。同様に、過度に慎重な人(つまり、安全すぎる)が建設のタスクや進歩を遅くする危険を冒す可能性があります。
効果的な建設従業員の評価のためのヒント
これらのヒントを使用して、従業員の評価が可能な限り効果的であることを確認してください。
評価を目的とします
すべてのフィードバックは、観察可能な動作とフィードバックに基づいている必要があります。タイムシート、プロジェクトレポート、または安全記録のデータを使用して、パフォーマンスのギャップを特定します。フィードバックを指すことができれば、それは通常、それが公正で信頼できるという良い操縦です。
評価を使用して、トレーニングのニーズを特定します
従業員のスキルや知識の一貫したギャップは、能力を構築するためにさらなるトレーニングまたは追加のサポートが必要であることを示すものです。これを、弱点ではなく、成長の機会として位置付けます。
具体的に
「あなたはもっとうまくやる必要がある」や「これは私たちが期待するものではない」などの曖昧な声明は誰にとっても役に立ちません。具体的に、フィードバックを結び付けて、例と結果を明確にしてください。たとえば、「時間管理には仕事が必要だ」と言う代わりに、「最後の2つのコンクリートの注ぎで、フォームの準備ができていなかったため、準備が遅れました。1日前にセットアップの計画に取り組みましょう」と言うことができます。
すべての従業員で一貫してフォームを使用します
すべての従業員は、公正かつ平等な評価プロセスに値します。従業員のレビューごとに、同じ準備、ディスカッション、ドキュメントを必ず実施してください。バイアスを避け、一貫して行動を適用してください。
従業員の評価で避けるための一般的な間違い
これらの落とし穴に注意して、チームとの評価プロセスやダメージの信頼を損なわないようにしてください。
品質ではなく、完成に焦点を当てています
パフォーマンスのレビューは、単に速度やタスクの完了に焦点を合わせるのではなく、より深く掘り下げる必要があります。これにより、従業員はターゲットを満たすためにコーナーを削減するために不注意に導き、品質、安全性、クライアントの満足度を損なう可能性があります。
「パフォーマンスを評価するとき、監督者はタスクが単純に完了するかどうかを超えて見る必要があります」とエド・レーンは言います。 「職人技の質が最優先事項です。仕事は正確で耐久性があり、クライアントが期待する標準に合わせて完成しますか?」
一度限りの間違いに重点が置かれています
「頻繁な間違いは、時間の経過とともにパフォーマンスを評価するのではなく、単一のイベントに重量を置きすぎることです」とケイトリン・スキャンネルは言います。 「Snapaduでは、人々は高値と最低を持っていることを理解しており、全体的なパターンを見ています。孤立した失敗ではありません。」
マネージャーは、フィードバック全体を提供するのではなく、孤立した間違いを強調することを避ける必要があります。間違いについてフィードバックを与えた場合は、その下に線を引いて先に進みます。代わりに、年間を通じて定期的なチェックイン、コーチング、および表彰に焦点を当てます。これは、チームがレビューを驚きの判断ではなく、進行中の会話の継続として見るのに役立ちます。
それを行う(または下)
年間1人の大規模な従業員評価を実施すると、重要なフィードバックが遅れたり忘れたりする可能性があります。同様に、毎月パフォーマンスレビューを実施すると、プロセスが過度に感じることができます。継続的で非公式のフィードバックと構造化された予測可能なレビューを組み合わせたリズムを見つけることを目指します。
FAQ
従業員の評価フォームは有用ですか?
従業員の評価フォームは、ワーカーのレビューに構造と一貫性を追加するのに役立ちます。彼らは、すべての従業員が同じ基準に対して評価され、時間の経過とともにパフォーマンスの明確な記録を提供することを保証するのに役立ちます。
フォアマンは従業員の評価を必要としますか?
はい、すべての労働者は、年功序列に関係なく、従業員の評価を必要とします。それは会社の期待を設定し、一貫性の文化を作り出し、すべての人を同じレベルの説明責任に抑えます。また、継続的な改善をサポートし、開発を継続的に優先します。
従業員は従業員の評価フォームに記入できますか?
セルフガイドの従業員評価フォームは、意味のあるパフォーマンスディスカッションの出発点となる可能性があります。自己反映する能力は、あなたの専門的な旅の重要なステップです。ただし、この自己誘導方法は、監督者が実施した正式な評価に取って代わるものではなく、説明責任と明確さを確保するために常に構造化された会話をフォローアップする必要があります。