Sitemap
โฮมเพจ
บทความ
การตลาด
แบบฟอร์มการประเมินพนักงานก่อสร้าง: เทมเพลตฟรีและเคล็ดลับผู้เชี่ยวชาญเพื่อเพิ่มความปลอดภัยและประสิทธิภาพ
แบบฟอร์มการประเมินพนักงานก่อสร้าง: เทมเพลตฟรีและเคล็ดลับผู้เชี่ยวชาญเพื่อเพิ่มความปลอดภัยและประสิทธิภาพ
เผยแพร่แล้ว: 2025-09-28
ผลการปฏิบัติงานของพนักงานมีผลกระทบโดยตรงต่อความปลอดภัยคุณภาพและกำหนดเวลาในโครงการก่อสร้างทำให้การลงทุนในการพัฒนาและความรับผิดชอบจำเป็น
แบบฟอร์มการประเมินพนักงานที่มีโครงสร้างที่รัดกุม แต่ครอบคลุมคือจอกศักดิ์สิทธิ์ของคุณสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและสม่ำเสมอและรักษามาตรฐานระดับสูงภายใน บริษัท ก่อสร้างของคุณ
ในคู่มือนี้เราสำรวจผลประโยชน์และเสนอเคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพรวมถึงสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง นอกจากนี้ดาวน์โหลดเทมเพลตแบบฟอร์มการประเมินพนักงานที่พิมพ์ได้ฟรีของคุณ
ประเด็นสำคัญ
แบบฟอร์มการประเมินพนักงานเป็นเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับพนักงานก่อสร้าง รูปแบบที่ดีควรจับรายละเอียดคีย์รวมถึงเมทริกซ์การให้คะแนนที่ชัดเจนอนุญาตให้มีความคิดเห็นของพนักงานและมีกล่องลายเซ็น การเตรียมความพร้อมอย่างละเอียดให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจนและการตั้งเป้าหมายที่ชาญฉลาดช่วยให้คนงานก่อสร้างได้รับความเห็นสูงสุดจากการตรวจสอบรายไตรมาส เหตุใดการประเมินพนักงานจึงมีความสำคัญ? ประโยชน์ของการประเมินที่สอดคล้องกันนั้นไม่อาจปฏิเสธได้:
การเติบโตของรายได้ที่สูงขึ้น: ธุรกิจที่ลงทุนในการพัฒนาพนักงานเห็นการเติบโตของรายได้สูงขึ้นถึง 30% การดำรงตำแหน่งที่ดีขึ้น: 94% ของพนักงานจะอยู่ที่ บริษัท อีกต่อไปหากพวกเขาลงทุนในการพัฒนา พูดก่อนการแข่งขัน: 60% ของ บริษัท ที่มีระบบการจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพได้ดีกว่าเพื่อนในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา การหมุนเวียนลดลง: บริษัท ที่ให้ประสบการณ์การตอบรับเป็นประจำอัตราการหมุนเวียนต่ำกว่า 14.9% กว่าที่ไม่ได้ทำ ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ผ่านการประเมินพนักงานช่วยให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมและป้องกันการขัดสี แบบฟอร์มการประเมินพนักงานทุกคนสำหรับความต้องการของ บริษัท ก่อสร้าง แบบฟอร์มการประเมินพนักงานมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับให้เหมาะกับความต้องการของธุรกิจของคุณ พวกเขาสามารถใช้งานได้ตลอดเวลาหลังจากการเช่าการก่อสร้างใหม่ผ่านการทดลองของพวกเขา
เป็นวิธีปฏิบัติที่ดีที่จะรวมหมวดหมู่ต่อไปนี้ไว้ในแบบฟอร์มการประเมินของคุณ:
ข้อมูลพื้นฐาน การระบุข้อมูลเช่นชื่อของพนักงานหมายเลขไซต์รหัสโครงการและวันที่ประเมินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเก็บบันทึกและวัตถุประสงค์การตรวจสอบ
เป้าหมาย ใช้ส่วนนี้เพื่อจัดทำเอกสารเป้าหมายที่ตกลงกันก่อนหน้านี้วัดความคืบหน้าไปสู่พวกเขาและกำหนดวัตถุประสงค์ใหม่ตามความเหมาะสม หากนี่คือการตรวจสอบครั้งแรกลำดับความสำคัญของคุณควรเห็นด้วยกับเป้าหมายเริ่มต้นและกำหนดความคาดหวัง เป้าหมายควรมีความเฉพาะเจาะจงวัดได้และสอดคล้องกับความต้องการของโครงการและการพัฒนาวิชาชีพของพนักงาน
ตัวอย่างเช่นแทนที่จะ“ ดีขึ้นในการวางแผนโครงการ” ลอง“ ส่งแผนโครงการ Park Street โดยละเอียด 1 สัปดาห์ก่อนที่จะเริ่มต้นการตรวจสอบหัวหน้างาน” อีกตัวอย่างหนึ่งอาจเปลี่ยน“ พัฒนาทักษะทางเทคนิค” เพื่อ“ ได้รับการรับรองความปลอดภัยขั้นสูงและการรับรองการปฐมพยาบาลครั้งแรกก่อนการตรวจสอบรายไตรมาสถัดไป”
นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้ส่วนเป้าหมายเพื่อแสดงหลักฐานความสำเร็จเมื่อเวลาผ่านไปเน้นพื้นที่ที่อาจต้องมีการสนับสนุนหรือการฝึกอบรมเพิ่มเติมและแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลสอดคล้องกับลำดับความสำคัญของ บริษัท อย่างไร
หมวดหมู่ประสิทธิภาพปัจจุบัน แต่ละเกณฑ์ควรทำคะแนนระหว่าง 1 ถึง 5 โดยที่ 5 นั้นยอดเยี่ยมและ 1 ต้องมีการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ
ความสามารถในการทำงานและความสามารถในการทำงาน ส่วนนี้ควรประเมินว่าพนักงานทำภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จและแสดงให้เห็นถึงความสามารถทางการค้าได้ดีเพียงใด
หัวหน้างานควรให้คะแนนตามประสิทธิภาพที่สังเกตได้และรวมถึงตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงที่วัดได้เพื่อรองรับการจัดอันดับ ตัวอย่างเช่นแทนที่จะเป็น“ คะแนน 4 - คนงานที่มีทักษะ” ลอง“ คะแนน 4 - ทำงานเครื่องจักรกลหนักอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพโดยไม่มีการรายงานเหตุการณ์ในไตรมาสสุดท้าย
แต่เอกสารสำหรับการพลาดใกล้เคียงอาจจะดีกว่า” การให้คะแนนในหมวดหมู่นี้ช่วยระบุความต้องการการฝึกอบรมและเน้นพื้นที่ของความแข็งแกร่งทางเทคนิค
การทำงานเป็นทีมและการสื่อสาร ส่วนนี้วัดความสามารถของพนักงานในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพกับเพื่อนร่วมงานสื่อสารอย่างชัดเจนและตอบสนองอย่างเหมาะสมกับคำแนะนำ นอกจากนี้ยังรวบรวมการมีส่วนร่วมของพวกเขาในการรักษาวัฒนธรรมเว็บไซต์เชิงบวก พิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เช่นการแก้ไขข้อขัดแย้งการแบ่งปันข้อมูลและการสนับสนุนสำหรับสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์น้อยกว่าเมื่อพิจารณาคะแนน
ผลผลิตและการจัดการเวลา ส่วนนี้ประเมินว่าพนักงานสามารถจัดการเวลาของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพและรักษาประสิทธิภาพการผลิตบนไซต์งานได้อย่างไร อย่างไรก็ตามในโครงการก่อสร้างนี้อาจเป็นเรื่องยากที่จะวัดเป็นรายบุคคล พิจารณาการติดตามความตรงต่อเวลาการทำให้งานเสร็จสมบูรณ์และผลผลิตโดยรวมกับเป้าหมายโครงการ
ซอฟต์แวร์การจัดการแรงงานเช่น Connecteam ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับความตรงต่อเวลาชั่วโมงการทำงานและการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ผ่านการติดตามเวลาและเครื่องมือการจัดการงาน ตรวจสอบชั่วโมงการทำงานเปรียบเทียบความคืบหน้าตามแผนกับความคืบหน้าจริงและดูว่าคนงานแต่ละคนมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพอย่างไรในไซต์งาน
แนวทางปฏิบัติด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยไม่สามารถต่อรองได้ในสถานที่ก่อสร้าง การปฏิบัติตามใด ๆ ในการปฏิบัติตามอาจนำไปสู่ความล่าช้าที่มีค่าใช้จ่ายสูงหรือแย่กว่านั้นคืออุบัติเหตุร้ายแรง การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (OSHA) การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ความเร็วในการรายงานอันตรายและการติดตามอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับโปรโตคอลความปลอดภัยล้วนเป็นสิ่งสำคัญในการประเมิน
ปัญหาด้านประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพและความปลอดภัยไม่น่าจะเกิดจากความประมาทเลินเล่ออย่างแท้จริง พวกเขามีแนวโน้มมากขึ้นเนื่องจากขาดเอกสารการหลงลืมหรือการสื่อสารที่ไม่ชัดเจน แม้ว่าสิ่งนี้อาจดูเหมือนเล็กน้อย แต่การกำกับดูแลเล็ก ๆ เหล่านี้สามารถเพิ่มความเสี่ยงที่สำคัญในสถานที่ก่อสร้าง ข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกันเป็นโอกาสของคุณในการแก้ไขมาตรฐานก่อนที่“ ใกล้พลาด” จะกลายเป็นภัยพิบัติ
เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าการใช้เครื่องชั่งคะแนนที่ไม่สอดคล้องกันสำหรับหมวดหมู่ประสิทธิภาพอาจบ่งบอกว่าการประเมินบางส่วนมีน้ำหนักมากกว่าอื่น ๆ ซึ่งไม่ควรเป็นเช่นนั้น “ ผลผลิตความปลอดภัยและการทำงานเป็นทีมไม่ได้จัดลำดับความสำคัญ - พวกเขาพึ่งพาซึ่งกันและกัน” Caitlin Scannell ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการของ Snapadu กล่าว
เครื่องมือและรายการตรวจสอบสมาร์ทของ Connecteam ทำให้ง่ายต่อการสร้างการตรวจสอบความปลอดภัยดิจิทัลบันทึกการตรวจสอบและรายงานเหตุการณ์ - ทั้งหมดเข้าถึงได้จากอุปกรณ์มือถือ โดยการแปลงเป็นดิจิทัลกระบวนการเหล่านี้คุณจะมั่นใจได้ว่าไม่มีอะไรลื่นผ่านรอยแตกและรักษาสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย
ลายเซ็น รวมพื้นที่สำหรับทั้งคุณและพนักงานของคุณเพื่อลงนามและนัดพบ ขั้นตอนนี้ยืนยันว่าการตรวจสอบเกิดขึ้นและทั้งสองฝ่ายมีโอกาสหารือเกี่ยวกับการแสดงอย่างเปิดเผย ไม่ได้หมายความว่าพนักงานเห็นด้วยกับทุกจุด หมายความว่าพวกเขาเห็นด้วยกับแบบฟอร์มสะท้อนให้เห็นถึงการอภิปรายที่เกิดขึ้นอย่างถูกต้อง
หากคุณกำลังเริ่มต้น บริษัท ก่อสร้างใหม่เป็นความคิดที่ดีที่จะตั้งค่ากระบวนการตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณก่อนที่จะนำพนักงานคนแรกของคุณ สิ่งนี้สร้างวัฒนธรรมแห่งความยุติธรรมและความมั่นคงตั้งแต่เริ่มแรก
เทมเพลต: เทมเพลตการตรวจสอบพนักงานก่อสร้าง แบบฟอร์มนี้ช่วยประเมินประสิทธิภาพของพนักงานก่อสร้างแนวทางปฏิบัติด้านความปลอดภัยคุณภาพการทำงานและการทำงานเป็นทีม ใช้ในระหว่างการตรวจสอบเป็นระยะเพื่อให้ข้อเสนอแนะที่มีโครงสร้างและกำหนดเป้าหมายเพื่อการปรับปรุง
การทำงานเป็นทีม/ความร่วมมือ จุดแข็ง
พื้นที่สำหรับการปรับปรุง
เป้าหมายสำหรับระยะเวลาการตรวจสอบครั้งต่อไป
ลายเซ็นพนักงาน (วาดด้านล่าง) ลายเซ็นที่ชัดเจน
ลายเซ็นหัวหน้างาน (วาดด้านล่าง) ลายเซ็นที่ชัดเจน
ดาวน์โหลด PDF
คู่มือทีละขั้นตอนในการใช้แบบฟอร์มการประเมินพนักงานสำหรับ บริษัท ก่อสร้าง คุณรู้หรือไม่?
ด้วยคุณลักษณะของไฟล์กับรูปแบบ AI ของ Connecteam คุณสามารถอัปโหลดกระดาษที่มีอยู่หรือแบบฟอร์มการประเมินพนักงาน PDF ที่มีอยู่และเปลี่ยนเป็นรูปแบบดิจิตอลที่เป็นมิตรกับมือถือได้ทันที ไม่มีการเข้าร่วมด้วยตนเองไม่มีการจัดรูปแบบอาการปวดหัว-เพียงอัปโหลดปรับแต่งและเริ่มใช้พวกเขาในทุกไซต์การก่อสร้างของคุณ
เตรียมพร้อมสำหรับการประเมินผล การเตรียมตัวสำหรับการประเมินล่วงหน้าจะทำให้คุณรู้สึกเป็นระเบียบและมั่นใจมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการตรวจสอบกำลังจะให้ข่าวเชิงลบหรือโอกาสในการพัฒนา สิ่งนี้ควรเกิดขึ้นก่อนที่คุณจะส่งคำเชิญรีวิว พิจารณาการเตรียมตัวอย่างของพฤติกรรมล่วงหน้ารวบรวมข้อมูลประสิทธิภาพและตรวจสอบการประเมินที่ผ่านมา
คุณอาจต้องการ:
ค้นหาตัวอย่างการตรวจสอบประสิทธิภาพการก่อสร้าง ตรวจสอบบันทึกการเข้าร่วมและผลผลิต ตรวจสอบรายละเอียดงานของคนงานก่อสร้างและเป้าหมายโครงการ แผนสำหรับการสนทนาการพัฒนาอาชีพ เตือนตัวเองเกี่ยวกับทรัพยากรสวัสดิการของ บริษัท สละเวลาในการเตรียมตัวสำหรับการประเมินไม่เพียง แต่นำไปสู่ข้อเสนอแนะที่แม่นยำและสร้างสรรค์มากขึ้น แต่ยังบ่งบอกถึงพนักงานว่าคุณใส่ใจเกี่ยวกับการพัฒนาของพวกเขา ที่ Snapadu การประเมินจะดำเนินการอย่างจริงจัง Caitlin Scannell กล่าวว่า“ แต่ละคนมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของเราเป้าหมายของเราคือการสนับสนุนการเติบโตของแต่ละคนในขณะที่เสริมสร้างทีมโดยรวม”
กำหนดเวลาการตรวจสอบ จากนั้นคุณควรกำหนดเวลาการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงาน สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นคำเชิญอย่างเป็นทางการ สิ่งที่ง่ายเช่นอีเมลหรือการสนทนาในสถานที่อย่างรวดเร็วจะทำ ตรวจสอบตัวอย่างด้านล่างเพื่อหาแรงบันดาลใจ
สวัสดี [ชื่อ]
ฉันหวังว่าวันนี้คุณจะสบายดี
ฉันเอื้อมมือออกไปตามกำหนดเวลาตรวจสอบผลการดำเนินงานรายไตรมาสต่อไปของคุณ รีวิวล่าสุดของคุณอยู่ที่ [วันที่] ดังนั้นจึงเป็นการดีที่จะได้รับการกำหนดครั้งต่อไป
ฉันพร้อมใช้งานใน [วันที่] ที่ [เวลา], [วันที่] ณ เวลา [เวลา] หรือ [วันที่] ที่ [เวลา] เพื่อดำเนินการตรวจสอบนี้ โปรดแจ้งให้เราทราบว่าเวลาทำงานของคุณเวลาใดและเราสามารถพบกันได้ที่ [สถานที่]
หากคุณมีคำถามใด ๆ หรือต้องการอะไรก่อนการประชุมโปรดแจ้งให้เราทราบ
ขอแสดงความนับถือ
[ชื่อของคุณ]
การให้พนักงานของคุณมีทางเลือก 2 หรือ 3 ครั้งและวันที่ป้องกันไม่ให้กลับไปมาที่ไม่จำเป็นในขณะที่แสดงความเคารพต่อตารางเวลาของพวกเขา
ดำเนินการสนทนา เมื่อรีวิวกำลังดำเนินการคุณจะมีการสนทนา
นี่ไม่ควรเป็นแบบฝึกหัดบ็อกซ์ ให้ใช้เป็นแนวทางในการสนทนาที่มีความหมายกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับการปฏิบัติงานล่าสุดและความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายของพวกเขา เป็นโอกาสของคุณที่จะเน้นความคิดเห็นทางวาจาหรือไม่เป็นทางการที่คุณได้รับตลอดไตรมาสและจัดทำเอกสารอย่างมีโครงสร้าง
เมื่อคุณผ่านแต่ละหมวดหมู่ให้ทำเครื่องหมายคะแนนของคุณและอธิบายเหตุผลของคุณ สำรองข้อมูลด้วยตัวอย่างและเชิญพนักงานให้แบ่งปันมุมมองของตนเองเช่นกัน “ ผู้จัดการ…บางครั้งมองข้ามความสำคัญของการฟัง” เอ็ดเลนประธานของ Lane Homes & Remodeling กล่าว “ พนักงานมักจะมีข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับความท้าทายในเว็บไซต์และเมื่อการป้อนข้อมูลของพวกเขาถูกไล่ออกก็สามารถนำไปสู่การปลดออกได้”
ใช้แบบฟอร์มเพื่อปรับสมดุลการรับรู้ด้วยการพัฒนา เฉลิมฉลองการชนะและเน้นการปรับปรุงตั้งแต่การตรวจสอบครั้งล่าสุดในขณะที่ยังซื่อสัตย์เกี่ยวกับพื้นที่ที่ต้องการความสนใจมากขึ้น การเชื่อมโยงข้อเสนอแนะกับเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงทำให้การสนทนาสร้างสรรค์และมุ่งเน้นในอนาคตแทนที่จะรู้สึกเหมือนวิจารณ์
กำหนดเป้าหมายการปรับปรุง ใช้การประเมินพนักงานของคุณเพื่อตรวจสอบเป้าหมายที่กำหนดไว้ในการตรวจสอบที่ผ่านมาและตั้งเป้าหมายใหม่ตามความคืบหน้า
ตามที่ได้สัมผัสเป้าหมายควรฉลาด-เฉพาะเจาะจงวัดได้บรรลุได้เกี่ยวข้องและผูกพันเวลา มันสมเหตุสมผลที่จะตั้งค่าระหว่าง 1 ถึง 3 เป้าหมายรายไตรมาสและ 3 ถึง 5 เป้าหมายต่อปี เป้าหมายรายไตรมาสควรมีส่วนร่วมในการทำเป้าหมายประจำปีโดยสร้างแนวสายตาที่ชัดเจนระหว่างงานประจำวันและการเติบโตในระยะยาว
ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายประจำปีคือการปรับปรุงประสิทธิภาพความปลอดภัยของไซต์เป้าหมายรายไตรมาสอาจเป็นการรับรองความปลอดภัยใหม่หรือการเจรจากล่องเครื่องมือนำ 2 ในทำนองเดียวกันหากเป้าหมายประจำปีคือการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำเป้าหมายรายไตรมาสอาจเป็นที่ปรึกษาเพื่อนร่วมงานรุ่นน้องหรือรับผิดชอบต่อเหตุการณ์สำคัญของโครงการขนาดเล็ก
ติดตามผล เมื่อการประเมินเสร็จสิ้นให้ติดตามพนักงานของคุณภายใน 48 ชั่วโมงทำงาน
ส่งสำเนาของแบบฟอร์มการตรวจสอบประสิทธิภาพของพวกเขาทางอีเมลเอกสารแจกที่พิมพ์ออกมาหรือเครื่องมือแบ่งปันเอกสารตามแอพเช่น Connecteam พร้อมกับสรุปสั้น ๆ เกี่ยวกับเป้าหมายที่ตกลงกันไว้มาตรการความสำเร็จวันที่เป้าหมายและการฝึกอบรมหรือการสนับสนุนใด ๆ ที่คุณจะให้ แจ้งให้พวกเขาทราบว่าพวกเขาสามารถติดต่อคุณได้หากพวกเขามีคำถามใด ๆ หรือต้องการการสนับสนุนเพิ่มเติม
ขอให้พนักงานรับทราบการรับแบบฟอร์ม สิ่งที่ง่ายเหมือน“ ในกรณีที่ไม่มีลายเซ็นทางกายภาพ i, [ชื่อ], ยืนยันการรับการตรวจสอบประสิทธิภาพลงวันที่ [วันที่] และเข้าใจเนื้อหาของมัน” จากนั้นคุณสามารถบันทึกแบบฟอร์มที่ลงนามและบันทึกในไฟล์ HR ของคุณ
วิธีประเมินผลผลิตและความปลอดภัย “ ความปลอดภัยเป็นรากฐานสำหรับการผลิต” เอ็ดเลนกล่าว “ ลูกเรือที่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติด้านความปลอดภัยทำงานได้อย่างมั่นใจมากขึ้นโดยมีความล่าช้าน้อยลงจากอุบัติเหตุหรือข้อผิดพลาด”
เมื่อประเมินผลผลิตให้พิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เช่นกำหนดเวลาการประชุมใช้วัสดุอย่างมีประสิทธิภาพและให้การสนับสนุนการไหลของโครงการในเชิงบวก เพื่อความปลอดภัยให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบของ OSHA การใช้ PPE การรายงานอันตรายและการปฏิบัติตามขั้นตอนความปลอดภัยที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท อย่างเหมาะสม
กุญแจสำคัญคือการทบทวนทั้งสองมือในมือโดยพิจารณาว่าความปลอดภัยส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการผลิตและในทางกลับกัน อย่างไร ตัวอย่างเช่นคนงานที่ทำงานให้เสร็จอย่างรวดเร็ว (เช่นมีประสิทธิผลมาก) แต่การตัดมุมเพื่อความปลอดภัยเป็นความรับผิดชอบ ในทำนองเดียวกันคนที่ระมัดระวังมากเกินไป (เช่นปลอดภัย เกินไป ) อาจเสี่ยงต่อการชะลอการก่อสร้างและความคืบหน้า
เคล็ดลับสำหรับการประเมินพนักงานก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพ ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าการประเมินพนักงานของคุณมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะทำได้:
รักษาวัตถุประสงค์การประเมิน ข้อเสนอแนะทั้งหมดควรขึ้นอยู่กับพฤติกรรมและข้อเสนอแนะที่สังเกตได้คุณสามารถเป็นหลักฐานได้ ใช้ข้อมูลจาก Timesheets รายงานโครงการหรือบันทึกความปลอดภัยเพื่อระบุช่องว่างประสิทธิภาพ หากคุณสามารถชี้ไปที่ข้อเสนอแนะนั่นเป็นเรื่องที่ดีว่ามันยุติธรรมและเชื่อถือได้
ใช้การประเมินเพื่อระบุความต้องการการฝึกอบรม ช่องว่างที่สอดคล้องกันในทักษะหรือความรู้ของพนักงานอาจเป็นข้อบ่งชี้ว่าพวกเขาต้องการการฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือการสนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อสร้างความสามารถ วางตำแหน่งนี้เป็นโอกาสในการเติบโตมากกว่าจุดอ่อน
เฉพาะเจาะจง ข้อความที่คลุมเครือเช่น“ คุณต้องทำได้ดีกว่า” หรือ“ นี่ไม่ใช่สิ่งที่เราคาดหวัง” ไม่เป็นประโยชน์กับใคร มีความเฉพาะเจาะจงตอบรับตัวอย่างและผลลัพธ์ที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่นแทนที่จะพูดว่า“ การจัดการเวลาของคุณต้องการการทำงาน” คุณสามารถพูดได้ว่า“ ใน 2 คอนกรีตที่ผ่านมา 2 ครั้งการเตรียมการล่าช้าเนื่องจากแบบฟอร์มยังไม่พร้อมกันเลยมาทำงานเพื่อวางแผนการตั้งค่าเมื่อวันก่อน”
ใช้แบบฟอร์มอย่างสม่ำเสมอในพนักงานทุกคน พนักงานทุกคนสมควรได้รับกระบวนการประเมินที่ยุติธรรมและเท่าเทียมกัน อย่าลืมดำเนินการเตรียมการอภิปรายและเอกสารที่เหมือนกันกับการตรวจสอบพนักงานแต่ละคน หลีกเลี่ยงอคติและใช้การกระทำของคุณอย่างสม่ำเสมอ
ข้อผิดพลาดทั่วไปที่จะหลีกเลี่ยงในการประเมินพนักงาน ระวังข้อผิดพลาดเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะไม่บ่อนทำลายกระบวนการประเมินผลหรือสร้างความเสียหายให้กับทีมของคุณ:
มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จไม่ใช่คุณภาพ การทบทวนประสิทธิภาพควรขุดลึกลงไปแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ความเร็วหรือการทำงานให้เสร็จซึ่งอาจนำพนักงานไปตัดมุมโดยไม่ได้ตั้งใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อคุณภาพความปลอดภัยและความพึงพอใจของลูกค้า
“ เมื่อประเมินประสิทธิภาพผู้บังคับบัญชาควรมองไปไกลกว่าว่างานจะเสร็จสิ้นหรือไม่” เอ็ดเลนกล่าว “ คุณภาพของงานฝีมือเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกการทำงานที่แม่นยำทนทานและเสร็จสิ้นตามมาตรฐานที่ลูกค้าคาดหวังหรือไม่”
เน้นความผิดพลาดครั้งเดียวมากเกินไป “ ความผิดพลาดบ่อยครั้งคือการวางน้ำหนักมากเกินไปในเหตุการณ์เดียวแทนที่จะประเมินประสิทธิภาพเมื่อเวลาผ่านไป” Caitlin Scannell กล่าว “ ที่ Snapadu เราเข้าใจว่าผู้คนมีเสียงสูงและต่ำและ เราดูรูปแบบโดยรวม - ไม่ใช่ความผิดพลาดที่โดดเดี่ยว ”
ผู้จัดการควรหลีกเลี่ยงการเน้นความผิดพลาดที่โดดเดี่ยวแทนที่จะให้ข้อเสนอแนะโดยรวม หากคุณได้รับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความผิดพลาดให้วาดเส้นใต้และเดินหน้าต่อไป ให้มุ่งเน้นไปที่เช็คอินการฝึกสอนและการรับรู้เป็นประจำตลอดทั้งปี สิ่งนี้จะช่วยให้ทีมของคุณเห็นความคิดเห็นเป็นความต่อเนื่องของการสนทนาอย่างต่อเนื่องมากกว่าการตัดสินที่น่าประหลาดใจ
มากกว่า (หรือต่ำกว่า) ทำมัน การดำเนินการประเมินพนักงานรายใหญ่หนึ่งครั้งต่อปีอาจทำให้เกิดข้อเสนอแนะที่สำคัญที่จะล่าช้าหรือถูกลืม การตรวจสอบประสิทธิภาพทุกเดือนอย่างเท่าเทียมกันสามารถทำให้กระบวนการรู้สึกมากเกินไป มุ่งหวังที่จะค้นหาจังหวะที่รวมความคิดเห็นอย่างไม่เป็นทางการและการทบทวนที่มีโครงสร้างและคาดการณ์ได้
คำถามที่พบบ่อย แบบฟอร์มการประเมินพนักงานมีประโยชน์หรือไม่? แบบฟอร์มการประเมินพนักงานมีประโยชน์สำหรับการเพิ่มโครงสร้างและความสอดคล้องกับความคิดเห็นของคนงาน พวกเขาสามารถช่วยให้พนักงานทุกคนได้รับการประเมินเกณฑ์เดียวกันและให้บันทึกการปฏิบัติงานที่ชัดเจนเมื่อเวลาผ่านไป
หัวหน้าคนงานต้องการการประเมินพนักงานหรือไม่? ใช่คนงานทุกคนต้องการการประเมินพนักงานโดยไม่คำนึงถึงความอาวุโส มันตั้งค่าความคาดหวังของ บริษัท สร้างวัฒนธรรมแห่งความสอดคล้องและทำให้ทุกคนอยู่ในระดับเดียวกันของความรับผิดชอบ นอกจากนี้ยังสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทำให้การพัฒนามีความสำคัญอย่างต่อเนื่อง
พนักงานสามารถกรอกแบบฟอร์มการประเมินพนักงานได้หรือไม่? แบบฟอร์มการประเมินพนักงานที่แนะนำด้วยตนเองอาจเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการอภิปรายประสิทธิภาพที่มีความหมาย ความสามารถในการสะท้อนตนเองเป็นขั้นตอนสำคัญในการเดินทางอย่างมืออาชีพของคุณ อย่างไรก็ตามวิธีการแนะนำตัวเองนี้ไม่ควรแทนที่การประเมินอย่างเป็นทางการที่ดำเนินการโดยหัวหน้างานและควรติดตามด้วยการสนทนาที่มีโครงสร้างเพื่อให้แน่ใจว่ามีความรับผิดชอบและความชัดเจน