Construcții Formular de evaluare a angajaților: șabloane gratuite și sfaturi de experți pentru a stimula siguranța și performanța
Construcții Formular de evaluare a angajaților: șabloane gratuite și sfaturi de experți pentru a stimula siguranța și performanța
Publicat: 2025-09-28
Performanța angajaților are un impact direct asupra siguranței, calității și termenelor într -un proiect de construcție, ceea ce face ca investițiile în dezvoltare și responsabilitate să fie esențiale.
Un formular structurat de evaluare a angajaților, care este concis, dar cuprinzător este graalul tău sfânt pentru recenzii eficiente, constante de performanță și menținerea standardelor înalte în cadrul companiei de construcții.
În acest ghid, explorăm beneficiile și oferim câteva sfaturi de top pentru efectuarea de recenzii de performanță, precum și ce trebuie evitat. În plus, descărcați șablonul formularului dvs. de evaluare a angajaților de construcție gratuită.
Taxe cheie
Formularele de evaluare a angajaților sunt un instrument cheie de gestionare a performanței pentru angajații în construcții.
Un formular bun ar trebui să surprindă detalii cheie, să includă o matrice clară de notare, să permită comentarii ale angajaților și să prezinte o casetă de semnătură.
Pregătirea minuțioasă, oferirea de feedback clar și stabilirea obiectivelor inteligente ajută lucrătorii în construcții să profite la maxim de recenziile lor trimestriale.
De ce contează evaluările angajaților?
Beneficiile evaluărilor consistente sunt incontestabile:
Creștere mai mare a veniturilor: întreprinderile care investesc în dezvoltarea angajaților înregistrează o creștere a veniturilor cu până la 30% mai mare.
Îmbunătățirea mandatului: 94% dintre angajați ar rămâne la companii mai mult timp dacă ar investi în dezvoltarea lor.
Spuneți înainte de competiție: 60% dintre companiile cu un sistem eficient de gestionare a performanței și -au depășit colegii în ultimii 3 ani.
Cifra de afaceri redusă: Companiile care oferă o experiență de feedback regulată cu 14,9% mai scăzute rate de cifră de afaceri decât cele care nu. Feedback -ul regulat și constructiv prin evaluările angajaților menține echipa dvs. angajată și împiedică atracția.
De ce are nevoie fiecare formular de evaluare a angajaților pentru o companie de construcții
Formularele de evaluare a angajaților sunt flexibile și pot fi adaptate la nevoile afacerii dvs. Acestea pot fi folosite oricând după ce o nouă închiriere de construcție și -a trecut probațiunea.
Este o practică bună să includeți următoarele categorii în formularul dvs. de evaluare:
Informații de bază
Identificarea informațiilor, cum ar fi numele angajatului, numărul, site-ul, codul proiectului și data evaluării este crucială atât pentru menținerea înregistrărilor, cât și în scopuri de audit.
Obiective
Utilizați această secțiune pentru a documenta obiectivele convenite anterior, măsurați progresul față de acestea și stabiliți noi obiective acolo unde este cazul. Dacă aceasta este prima recenzie, prioritatea dvs. ar trebui să fie de acord cu privire la unele obiective inițiale și să stabilească așteptări. Obiectivele ar trebui să fie specifice, măsurabile și aliniate atât la nevoile proiectului, cât și la dezvoltarea profesională a angajatului.
De exemplu, în loc să „fii mai bun la planificarea proiectului”, încercați „Trimiteți planul detaliat al proiectului Park Street cu o săptămână înainte de lansarea pentru revizuirea supraveghetorului”. Un alt exemplu ar putea fi schimbarea „Îmbunătățirea abilităților tehnice” pentru a „obține certificarea avansată de siguranță și certificarea de prim ajutor a site -ului înainte de revizuirea trimestrială următoare”.
De asemenea, puteți utiliza secțiunea Obiective pentru realizările dovezilor în timp, evidențiați zone în care poate fi necesar un sprijin suplimentar sau o pregătire și să demonstrați modul în care contribuțiile individuale se aliniază cu prioritățile companiei.
Categorii de performanță curente
Fiecare criteriu trebuie notat între 1 și 5, unde 5 este excelent și 1 necesită îmbunătățiri semnificative.
Calitatea muncii și competența abilităților
Această secțiune ar trebui să evalueze cât de bine finalizează un angajat sarcinile alocate și demonstrează competența comercială.
Supraveghetorii ar trebui să ofere un scor bazat pe performanța observată și să includă exemple specifice, măsurabile, pentru a susține ratingul. De exemplu, în loc de „scor 4 - lucrător calmat”, încercați „Scorul 4 - operează utilaje grele în siguranță și eficient, fără incidente raportate în ultimul trimestru.
Dar, documentele pentru necazuri aproape ar putea fi mai bune. ” Evaluările din această categorie ajută la identificarea nevoilor de instruire și la evidențierea domeniilor de forță tehnică.
Muncă în echipă și comunicare
Această secțiune măsoară capacitatea unui angajat de a colabora eficient cu colegii, de a comunica clar și de a răspunde corespunzător la instrucțiuni. De asemenea, surprinde contribuția lor la menținerea unei culturi pozitive a site -ului. Luați în considerare factori precum soluționarea conflictelor, schimbul de informații și sprijinul pentru membrii echipei mai puțin experimentați atunci când determină scorul.
Productivitate și gestionare a timpului
Această secțiune evaluează cât de eficient un angajat își gestionează timpul și menține productivitatea pe locul de muncă. Cu toate acestea, pentru proiectele de construcție, acest lucru poate fi dificil de măsurat individual. Luați în considerare urmărirea punctualității, finalizării sarcinilor și a producției generale împotriva obiectivelor proiectului.
Sfat Pro
Software -ul de gestionare a forței de muncă, cum ar fi Connectream, vă permite să obțineți informații valoroase despre punctualitate, ore de lucru și finalizarea sarcinilor prin intermediul instrumentelor de urmărire a timpului și de gestionare a sarcinilor. Monitorizați programul de lucru, comparați progresul planificat vs. efectiv și vedeți cât de eficient contribuie fiecare lucrător la locul de muncă.
Practici de siguranță
Siguranța nu este negociabilă pe un șantier. Orice lapsuri în conformitate poate duce la întârzieri costisitoare sau, mai rău, accidente grave. Respectarea reglementărilor privind administrarea securității și sănătății în muncă (OSHA), utilizarea echipamentelor de protecție personală (PPE), viteza pericolelor de raportare și urmărirea constantă a protocoalelor de siguranță sunt toate aspectele esențiale de evaluat.
Problemele de performanță legate de sănătate și siguranță sunt puțin probabil să se datoreze neglijenței autentice. Sunt mai probabile din cauza lipsei de documente, a uitării sau a unei comunicări neclare. Deși acest lucru poate părea minor, aceste mici supravegheri se pot adăuga la riscuri semnificative pe un șantier. Feedback -ul constant este oportunitatea dvs. de a remedia standardul înainte ca o „ratare aproape” să se transforme într -un dezastru.
Este important de menționat că utilizarea scărilor de rating inconsistente pentru categoriile de performanță poate implica faptul că unele domenii de evaluare au o greutate mai mare decât altele, ceea ce nu ar trebui să fie cazul. „Productivitatea, siguranța și munca în echipă nu sunt priorități concurente - sunt interdependente”, spune Caitlin Scannell, directorul operațiunilor la Snapadu.
Știați?
Instrumentul de formulare inteligente și liste de verificare a Connectream face ușor să creeze audituri de siguranță digitale, jurnale de inspecție și rapoarte de incidente - toate accesibile de pe un dispozitiv mobil. Prin digitalizarea acestor procese, nu vă asigurați că nimic nu alunecă prin fisuri și mențineți un loc de lucru sigur.
Semnătură
Includeți un spațiu atât pentru dvs., cât și pentru angajatul dvs. pentru a semna și data conversației. Acest pas confirmă faptul că revizuirea a avut loc și ambele părți au avut ocazia să discute în mod deschis performanța. Nu înseamnă că angajatul este de acord cu fiecare punct; Înseamnă că sunt de acord că forma reflectă cu exactitate discuția care a avut loc.
Sfat Pro
Dacă începeți o nouă companie de construcții, este bine să vă configurați procesul de revizuire a performanței înainte de a aduce primii angajați. Aceasta creează o cultură a corectitudinii și consistenței de la bun început.
Șablon: șablon de revizuire a angajaților pentru construcții
Acest formular ajută la evaluarea performanței angajaților în construcții, a practicilor de siguranță, a calității muncii și a muncii în echipă. Utilizați -l în timpul recenziilor periodice pentru a oferi feedback structurat și pentru a stabili obiective de îmbunătățire.
Formular de evaluare a angajaților în construcții
Completați câmpurile de mai jos, apoi faceți clic peDescărcați PDF.
Rata:
Rata:
Rata:
Rata:
Rata:
Rata:
Ghid pas cu pas pentru utilizarea formularului de evaluare a angajaților pentru o companie de construcții
Știați?
Cu funcția de fișier-la-formă alimentate de AI-ul Connectream, puteți încărca formularele de evaluare a hârtiei sau PDF a angajaților PDF și le puteți transforma instantaneu în formulare digitale prietenoase pentru mobil. Fără reintrare manuală, nici o formatare a durerilor de cap-doar încărcați, personalizați și începeți să le utilizați pe toate site-urile dvs. de construcție.
Pregătiți -vă pentru evaluare
Pregătirea pentru evaluare înainte de timp te poate face să te simți mai organizat și mai încrezător, mai ales dacă recenzia va oferi știri negative sau oportunități de dezvoltare. Acest lucru ar trebui să se întâmple înainte de a trimite invitația de recenzie. Luați în considerare pregătirea exemplelor de comportament în avans, colectarea datelor de performanță și revizuirea evaluărilor anterioare.
Poate doriți și:
Căutați exemple de revizuire a performanței construcției.
Verificați înregistrările de participare și productivitate.
Examinați descrierile de muncă ale lucrătorilor pentru construcții și obiectivele proiectului.
Planul pentru conversații de dezvoltare a carierei.
Amintiți -vă de resursele de bunăstare a companiei.
A face timp pentru a vă pregăti pentru evaluări nu numai că duce la feedback mai precis și mai constructiv, dar indică și angajaților că vă pasă de dezvoltarea lor. La Snapadu, evaluările sunt luate în serios. Caitlin Scannell spune: „Fiecare individ joacă un rol vital în succesul nostru. Scopul nostru este să sprijinim creșterea fiecărei persoane în timp ce consolidează echipa în ansamblu.”
Programează revizuirea
Apoi, ar trebui să programați revizuirea performanței angajatului. Aceasta nu trebuie să fie o invitație formală; Ceva simplu, cum ar fi un e-mail sau o conversație rapidă la fața locului. Consultați exemplul de mai jos pentru inspirație.
Salut [nume],
Sper că te simți bine azi.
Ajung pentru a vă programa următoarea recenzie trimestrială de performanță. Ultima dvs. recenzie a fost la [Data], așa că ar fi bine să obțineți următorul programat.
Sunt disponibil la [data] la [ora], [data] la [ora] sau [data] la [ora] pentru a efectua această revizuire. Vă rog să -mi spuneți ce oră funcționează pentru programul dvs. și ne putem întâlni la [loc].
Dacă aveți întrebări sau aveți nevoie de ceva înaintea ședinței, vă rugăm să mă anunțați.
Salutări calde,
[Numele dumneavoastră]
Oferirea angajatului dvs. o alegere de 2 sau 3 ori și date specifice împiedică inutilul înapoi și înapoi, arătând respect pentru programul lor.
Conduceți conversația
Odată ce recenzia va fi în curs, veți avea conversația.
Acesta nu ar trebui să fie un exercițiu de căpușă. În schimb, folosiți -l ca ghid pentru a avea o conversație semnificativă cu angajatul dvs. despre performanțele lor recente și progresul către obiectivele lor. Este oportunitatea dvs. de a sublinia orice feedback verbal sau informal pe care l -ați oferit de -a lungul trimestrului și de a -l documenta într -un mod structurat.
Pe măsură ce parcurgeți fiecare categorie, marcați -vă scorul și explicați -vă raționamentul. Susțineți -l cu exemple și invitați angajatul să -și împărtășească propria perspectivă. „Managerii… uneori trec cu vederea importanța ascultării”, spune Ed Lane, președintele Lane Homes & Remodeling. „Angajații au adesea o perspectivă valoroasă cu privire la provocările pe site, iar atunci când contribuția lor este respinsă, poate duce la dezangajare.”
Folosiți formularul pentru a echilibra recunoașterea cu dezvoltarea. Sărbătoriți câștigurile și evidențiați îmbunătățirile de la ultima recenzie, fiind, de asemenea, sinceri cu privire la domeniile care au nevoie de mai mult accent. Legarea feedback-ului cu obiectivele specifice menține conversația constructivă și orientată spre viitor, mai degrabă decât să simtă critici.
Stabiliți obiective de îmbunătățire
Utilizați -vă evaluarea angajaților pentru a revizui obiectivele stabilite în revizuirea anterioară și stabiliți câteva obiective noi pe baza progreselor.
Așa cum s-a atins, obiectivele ar trebui să fie inteligente-specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp. Este rezonabil să se stabilească între 1 și 3 goluri trimestriale și 3 până la 5 goluri anuale. Obiectivele trimestriale ar trebui să contribuie într-un fel la obiectivele anuale, creând o linie clară de vedere între sarcinile de zi cu zi și creșterea pe termen lung.
De exemplu, dacă obiectivul anual este îmbunătățirea performanței siguranței site -ului, un obiectiv trimestrial ar putea fi finalizarea unei noi certificări de siguranță sau a discuțiilor cu cutie de instrumente. În mod similar, dacă obiectivul anual este de a dezvolta abilități de conducere, un obiectiv trimestrial ar putea fi îndrumarea unui coleg de juniori sau asumarea responsabilității pentru o mică etapă a proiectului.
Urmare
După finalizarea evaluării, urmăriți cu angajatul dvs. în 48 de ore de lucru.
Trimiteți-le o copie a formularului lor de revizuire a performanței prin e-mail, fișa tipărită sau un instrument de partajare a documentelor bazat pe aplicații, precum Connectream, împreună cu un scurt rezumat al obiectivelor convenite, măsuri de succes, date țintă și orice formare sau asistență pe care o veți oferi. Spuneți -le că vă pot contacta dacă au întrebări sau necesită asistență suplimentară.
Rugați angajatul să confirme primirea formularului. Ceva la fel de simplu ca, „În absența unei semnături fizice, eu, [nume], confirm primirea revizuirii performanței datate [Data] și înțeleg conținutul acesteia.” Puteți salva apoi formularul semnat și notele în fișierele dvs. HR.
Cum se evaluează productivitatea și siguranța
„Siguranța este fundamentul productivității”, spune Ed Lane. „Un echipaj care urmează practicile de siguranță funcționează mai încrezător, cu mai puține întârzieri din accidente sau greșeli.”
Atunci când evaluați productivitatea, luați în considerare factori precum respectarea termenelor, utilizarea materialelor în mod eficient și contribuția pozitivă la fluxul de proiect. Pentru siguranță, concentrați-vă pe respectarea reglementărilor OSHA, utilizarea corectă a PPE, raportarea pericolelor și respectarea constantă a procedurilor de siguranță relevante ale companiei.
Cheia este de a revizui atât mâna în mână, având în vedere modul în care siguranța are impact asupra productivității și invers . De exemplu, un lucrător care termină sarcinile rapid (adică, este foarte productiv), dar reducerea colțurilor în siguranță este o răspundere. De asemenea, cineva care este excesiv de prudent (adică prea sigur) ar putea risca să încetinească sarcinile de construcție și progresul.
Sfaturi pentru evaluări eficiente ale angajaților în construcții
Utilizați aceste sfaturi pentru a vă asigura că evaluările angajaților dvs. sunt cât mai eficiente:
Mențineți obiectivele evaluărilor
Toate feedback -urile ar trebui să se bazeze pe un comportament observabil și pe feedback pe care îl puteți dovedi. Utilizați date din foile de timp, rapoarte de proiect sau înregistrări de siguranță pentru a identifica lacunele de performanță. Dacă puteți indica feedback -ul, acesta este de obicei un director bun, care este corect și de încredere.
Utilizați evaluări pentru a identifica nevoile de instruire
Lacunele consistente ale abilităților sau cunoștințelor unui angajat ar putea fi un indiciu că au nevoie de o pregătire suplimentară sau de sprijin suplimentar pentru a construi competența. Poziționați acest lucru ca o oportunitate de creștere, mai degrabă decât un punct de slăbiciune.
Fii specific
Declarațiile vagi precum „Trebuie să faceți mai bine” sau „Nu este ceea ce ne așteptăm” nu sunt de ajutor nimănui. Fii specific, legând feedback -ul pentru a șterge exemple și rezultate. De exemplu, în loc să spuneți: „Managementul timpului dvs. are nevoie de muncă”, ați putea spune: „În ultimele 2 turnuri concrete, Prep a fost întârziată, deoarece formularele nu erau gata. Să lucrăm la planificarea configurației cu o zi mai devreme.”
Folosiți formularul în mod constant la toți angajații
Fiecare angajat merită un proces de evaluare corect și egal. Asigurați -vă că efectuați aceeași pregătire, discuție și documentație cu fiecare revizuire a angajaților. Evitați prejudecata și aplicați -vă în mod constant acțiunile.
Greșeli comune de evitat în evaluările angajaților
Atenție la aceste capcane pentru a vă asigura că nu subminați procesul de evaluare sau daunele încrederii cu echipa dvs .:
Concentrarea pe finalizare, nu pe calitate
Recenziile de performanță ar trebui să sapă mai profund, mai degrabă decât să se concentreze pe viteză sau finalizarea sarcinilor, ceea ce ar putea determina din greșeală angajații să taie colțurile pentru a îndeplini țintele, compromiterea calității, siguranței și satisfacției clienților.
„Atunci când evaluează performanța, supraveghetorii ar trebui să privească dincolo dacă o sarcină pur și simplu se termină”, spune Ed Lane. "Calitatea măiestriei este prima prioritate. Munca este precisă, durabilă și completată până la standardul pe care îl așteaptă clientul?"
Prea mult accent pe greșelile unice
„O greșeală frecventă este să plasați prea multă greutate pe un singur eveniment, mai degrabă decât să evaluați performanța în timp”, spune Caitlin Scannell. „La Snapadu, înțelegem că oamenii au maxime și valori minime și ne uităm la modelele generale - nu pasuri greșite izolate .”
Managerii ar trebui să evite accentuarea unei greșeli izolate, mai degrabă decât să ofere feedback în ansamblu. Dacă ați dat feedback cu privire la o greșeală, trageți o linie sub ea și mergeți mai departe. În schimb, concentrați-vă pe check-in-uri obișnuite, antrenor și recunoaștere pe tot parcursul anului. Acest lucru vă va ajuta echipa să vadă recenziile ca o continuare a conversațiilor în curs de desfășurare, mai degrabă decât a unei judecăți surpriză.
Peste (sau sub) făcând acest lucru
Efectuarea unei mari evaluări a angajaților pe an poate determina întârzierea sau uitată feedback important. În egală măsură, efectuarea unei revizuiri a performanței în fiecare lună poate face ca procesul să se simtă excesiv. Scopul de a găsi un ritm care combină feedback -ul continuu, informal și recenzii structurate, previzibile.
Întrebări frecvente
Formularele de evaluare a angajaților sunt utile?
Formularele de evaluare a angajaților sunt utile pentru adăugarea structurii și consecvenței la recenziile lucrătorilor. Acestea pot ajuta la asigurarea tuturor angajaților sunt evaluați pe aceleași criterii și să ofere o înregistrare clară a performanței în timp.
Foreman are nevoie de evaluări ale angajaților?
Da, fiecare lucrător are nevoie de o evaluare a angajaților, indiferent de vechime. Acesta stabilește așteptările companiei, creând o cultură de consecvență și deținând pe toți la același nivel de responsabilitate. De asemenea, susține îmbunătățirea continuă, ceea ce face ca dezvoltarea să fie o prioritate continuă.
Angajații pot completa un formular de evaluare a angajaților?
Un formular auto-ghidat de evaluare a angajaților poate fi un punct de plecare pentru discuții semnificative de performanță. Capacitatea de a se auto-reflecta este un pas vital în călătoria ta profesională. Cu toate acestea, această metodă autoguidată nu ar trebui să înlocuiască evaluările formale efectuate de supraveghetori și ar trebui să fie întotdeauna urmată cu o conversație structurată pentru a asigura responsabilitatea și claritatea.
