Форма оценки работника строительства: бесплатный шаблон и экспертные советы по повышению безопасности и производительности
Форма оценки работника строительства: бесплатный шаблон и экспертные советы по повышению безопасности и производительности
Опубликовано: 2025-09-28
Производительность сотрудников оказывает непосредственное влияние на безопасность, качество и сроки в строительном проекте, что делает инвестиции в развитие и подотчетность необходимыми.
Структурированная форма оценки сотрудника, которая является краткой, но всеобъемлющей, - это ваш святой Грааль для эффективных, последовательных обзоров эффективности и поддержания высоких стандартов в вашей строительной компании.
В этом руководстве мы исследуем преимущества и предлагаем некоторые лучшие советы по проведению обзоров производительности, а также того, чего избегать. Кроме того, загрузите бесплатный шаблон оценки формы работника для печати.
Ключевые выводы
Формы оценки сотрудников являются ключевым инструментом управления эффективностью для работников строительства.
Хорошая форма должна запечатлеть детали ключей, включать в себя четкую матрицу оценки, разрешить комментарии сотрудников и предназначать подпись.
Подготовка тщательно, обеспечивая четкую обратную связь и установление умных целей помогает строителям максимально использовать свои ежеквартальные обзоры.
Почему оценки работников имеют значение?
Преимущества последовательных оценок неоспоримы:
Более высокий рост выручки: предприятия, которые инвестируют в развитие сотрудников, видят на 30% рост выручки.
Улучшение срока владения: 94% сотрудников останутся в компаниях дольше, если они инвестируют в свое развитие.
Скажем, в преддверии конкуренции: 60% компаний с эффективной системой управления эффективностью превзошли своих сверстников за последние 3 года.
Снижение оборота. Компании, которые обеспечивают регулярную обратную связь, на 14,9% меньше показателей оборота, чем те, которые нет. Регулярная конструктивная обратная связь через оценки сотрудников поддерживает вашу команду и предотвращает истощение.
Какая форма оценки каждого сотрудника для строительной компании нуждается
Формы оценки сотрудника являются гибкими и могут быть адаптированы к потребностям вашего бизнеса. Их можно использовать в любое время после того, как новый прокат строительства прошел их испытательный срок.
Хорошая практика включать следующие категории в вашу форму оценки:
Основная информация
Определение информации, такой как имя сотрудника, номер, сайт, код проекта и дата оценки, имеет решающее значение как для целей ведения записей, так и для аудита.
Цели
Используйте этот раздел, чтобы документировать ранее согласованные цели, измерить прогресс в направлении и установить новые цели, где это необходимо. Если это первый отзыв, ваш приоритет должен быть согласие с некоторыми начальными целями и установлением ожиданий. Цели должны быть конкретными, измеримыми и соответствовать как потребностям проекта, так и профессиональным развитием сотрудника.
Например, вместо «быть лучше в планировании проекта», попробуйте «представить подробный план проекта Park Street 1 неделя до начала обзора супервизора». Другим примером может быть изменение «улучшения технических навыков», чтобы «получить усовершенствованную сертификацию безопасности и сертификацию первой помощи сайта до следующего квартального обзора».
Вы также можете использовать раздел целей для достижений доказательств с течением времени, выделить области, где может потребоваться дополнительная поддержка или обучение, и продемонстрировать, как индивидуальные взносы соответствуют приоритетам компании.
Текущие категории производительности
Каждый критерий должен быть оценен от 1 до 5, где 5 превосходно, а 1 требует значительного улучшения.
Качество работы и мастерство
Этот раздел должен оценить, насколько хорошо сотрудник выполняет назначенные задачи, и демонстрирует владение торговлей.
Супервайзеры должны предоставить оценку на основе наблюдаемой производительности и включать в себя конкретные, измеримые примеры для поддержки рейтинга. Например, вместо «балла 4 - накапливаемого работника», попробуйте «Оценка 4 - безопасно и эффективно управляет тяжелыми механизмами без инцидентов в последнем квартале.
Но документы для почти пропуска могут быть лучше ». Рейтинги в этой категории помогают определить потребности в обучении и выделять области технической силы.
Командная работа и общение
Этот раздел измеряет способность сотрудника эффективно сотрудничать с коллегами, четко общаться и соответствующим образом реагировать на инструкции. Это также отражает их вклад в поддержание положительной культуры сайта. Рассмотрим такие факторы, как разрешение конфликтов, обмен информацией и поддержка менее опытных членов команды при определении оценки.
Производительность и управление временем
В этом разделе оценивается, насколько эффективно сотрудник управляет своим временем и поддерживает производительность на рабочем месте. Однако в строительных проектах это может быть трудно измерить на индивидуальной основе. Рассмотрите возможность отслеживания пунктуальности, выполнения задач и общей вывода против целей проекта.
Профессиональный совет
Программное обеспечение для управления рабочей силой, такое как Connecteam, позволяет вам получить ценную информацию о пунктуальности, рабочем времени и выполнении задач с помощью инструментов отслеживания времени и управления задачами. Следите за рабочим часом, сравните запланированный и фактический прогресс и посмотрите, как эффективно каждый работник вносит вклад в рабочую площадку.
Практика безопасности
Безопасность не подлежит обсуждению на строительной площадке. Любые провалы в соответствии с требованиями могут привести к дорогостоящим задержкам или, что еще хуже, серьезные несчастные случаи. Правила приверженности администрированию по безопасности и гигиене труда (OSHA), использование индивидуального защитного оборудования (СИЗ), скорость опасностей отчетности и последовательное наблюдение за протоколами безопасности-все это важные аспекты для оценки.
Проблемы эффективности, связанные со здоровьем и безопасностью, вряд ли будут связаны с подлинной халатностью. Они, скорее всего, из -за отсутствия документов, забывчивости или неясного общения. Хотя это может показаться незначительным, эти небольшие контролируют значительные риски на строительной площадке. Последовательная обратная связь - это ваша возможность исправить стандарт, прежде чем «близкая мисс» превратится в катастрофу.
Важно отметить, что использование несовместимых рейтинговых шкал для категорий производительности может означать, что некоторые области оценки имеют больший вес, чем другие, что не должно иметь место. «Производительность, безопасность и командная работа не являются конкурирующими приоритетами - они взаимозависимы», - говорит Кейтлин Сканнелл, директор по операциям в Snapadu.
Вы знали?
Инструмент Connecteam Smart Forms и Checklists позволяет легко создавать цифровые аудиты безопасности, журналы проверки и отчеты об инцидентах - все доступно с мобильного устройства. Оцифруя эти процессы, вы не гарантируете, что ничто не проскальзывает через трещины и поддерживаете безопасное рабочее место.
Подпись
Включите место для вас и вашего сотрудника, чтобы подписать и встречаться с разговором. Этот шаг подтверждает, что обзор состоялся, и обе стороны имели возможность открыто обсудить производительность. Это не значит, что сотрудник соглашается с каждым пунктом; Это означает, что они согласны с тем, что форма точно отражает обсуждение, которое произошло.
Профессиональный совет
Если вы начинаете новую строительную компанию, рекомендуется настроить процесс обзора эффективности, прежде чем привлечь ваших первых сотрудников. Это создает культуру справедливости и последовательности с самого начала.
Шаблон: обзор работника строительства
Эта форма помогает оценить эффективность работы работников строительства, практику безопасности, качество работы и командную работу. Используйте его во время периодических обзоров, чтобы обеспечить структурированную обратную связь и установить цели для улучшения.
Форма оценки работника строительства
Заполните поля ниже, затем нажмитеСкачать PDF.
Ставка:
Ставка:
Ставка:
Ставка:
Ставка:
Ставка:
Пошаговое руководство по использованию формы оценки сотрудника для строительной компании
Вы знали?
С помощью функции File-Tofore с AI ConnectEam вы можете загрузить свои существующие формы оценки бумаги или PDF и мгновенно превратить их в мобильные цифровые формы. Нет ручного входа, нет форматирования головных болей-просто загружайте, настраивайте и начните использовать их на всех ваших строительных площадках.
Подготовиться к оценке
Подготовка к оценке заранее может заставить вас чувствовать себя более организованным и уверенным, особенно если обзор будет придать негативные новости или возможности развития. Это должно произойти, прежде чем отправить приглашение на обзор. Рассмотрите возможность заранее подготовить примеры поведения, сбора данных о производительности и просмотр прошлых оценок.
Проверьте записи посещаемости и производительности.
Просмотрите рабочие инструкции по строительству и цели проекта.
План разговоров по развитию карьеры.
Напомните себе о ресурсах благосостояния компании.
Потратив время на подготовку к оценке не только приводит к более точной и конструктивной обратной связи, но и указывает на сотрудников, что вы заботитесь о их развитии. В Snapadu оценки воспринимаются всерьез. Кейтлин Сканнелл говорит: «Каждый человек играет жизненно важную роль в нашем успехе. Наша цель - поддержать рост каждого человека, укрепляя команду в целом».
Запланируйте обзор
Затем вам следует запланировать обзор эффективности работника. Это не должно быть официальным приглашением; Что-то простое, например, электронное письмо или быстрый разговор на месте. Проверьте пример ниже для вдохновения.
Привет [имя],
Надеюсь, у тебя сегодня все хорошо.
Я обращаюсь, чтобы запланировать ваш следующий ежеквартальный обзор производительности. Ваш последний отзыв был на [дате], поэтому было бы хорошо получить следующую запланированную.
Я доступен в [дату] в [время], [дата] в [время] или [дата] в [время] для проведения этого обзора. Пожалуйста, дайте мне знать, в какое время работает для вашего расписания, и мы можем встретиться в [месте].
Если у вас есть какие -либо вопросы или вам нужно что -нибудь перед встречей, пожалуйста, дайте мне знать.
С уважением,
[Ваше имя]
Предоставление вашему сотруднику выбор из 2 или 3 конкретных времен и дат предотвращает ненужные обратно и отдавая от уважения к своему графику.
Вести разговор
После того, как обзор пройдет, у вас будет разговор.
Это не должно быть упражнением для клещей. Вместо этого используйте его в качестве руководства, чтобы вести значимый разговор с вашим сотрудником об их недавней деятельности и прогрессе в достижении их целей. Это ваша возможность подчеркнуть любую устную или неформальную обратную связь, которую вы дали в течение квартала, и документировать ее структурированным образом.
Когда вы проходите каждую категорию, отметьте свой счет и объясните свои рассуждения. Подкрепите его с примерами, и пригласите сотрудника поделиться своей собственной перспективой. «Менеджеры… иногда упускают из виду важность слушания», - говорит Эд Лейн, президент Lane Homes & Remodeling. «Сотрудники часто имеют ценную информацию о проблемах на сайте, и когда их вклад уволен, это может привести к разъединению».
Используйте форму, чтобы сбалансировать распознавание с разработкой. Отпразднуйте победы и выделите улучшения с момента последнего обзора, а также честно в области, которые требуют большего внимания. Связывание обратной связи с конкретными целями сохраняет разговор конструктивным и ориентированным на будущее, а не ощущение критики.
Установить цели улучшения
Используйте оценку своего сотрудника, чтобы просмотреть цели, установленные в прошлом обзоре, и установите некоторые новые цели на основе прогресса.
Как касалось, цели должны быть умными-специфическими, измеримыми, достижимыми, актуальными и связанными с временем. Разумно установить от 1 до 3 квартальных целей и от 3 до 5 годовых целей. Ежеквартальные цели должны каким-то образом способствовать годовым целям, создавая четкую линию зрения между повседневными задачами и долгосрочным ростом.
Например, если годовой целью является повышение эффективности безопасности на месте, ежеквартальная цель может состоять в том, чтобы завершить новую сертификацию безопасности или провести разговоры о инструментах. Точно так же, если ежегодная цель состоит в том, чтобы развить лидерские навыки, ежеквартальная цель может состоять в том, чтобы наставлять младшего коллеги или взять на себя ответственность за небольшую рубежу проекта.
Следовать за
Как только оценка будет завершена, следите за работником в течение 48 рабочих часов.
Отправьте им копию их формы обзора эффективности по электронной почте, распечатанному раздаточному материалу или инструменту обмена документами на основе приложений, такого как Connecteam, а также краткое описание согласованных целей, мер успеха, целевых дат и любого обучения или поддержки, которую вы предоставите. Дайте им знать, что они могут связаться с вами, если у них есть какие -либо вопросы или требуют дополнительной поддержки.
Попросите сотрудника подтвердить получение формы. Что -то столь же простое, как «в отсутствие физической подписи, я, [имя], подтверждает получение проверки эффективности, датированного [датой] и понимать ее содержимое». Затем вы можете сохранить подписанную форму и примечания в ваших файлах HR.
Как оценить производительность и безопасность
«Безопасность является основой для производительности», - говорит Эд Лейн. «Экипаж, который следует за практикой безопасности, работает более уверенно, с меньшими задержками от несчастных случаев или ошибок».
При оценке производительности рассмотрим такие факторы, как сроки соблюдения, эффективное использование материалов и внесение положительного вклада в поток проекта. Для безопасности сосредоточиться на соблюдении правил OSHA, надлежащем использовании СИЗ, отчетности об опасности и последовательной соблюдении процедур безопасности, связанных с компанией.
Ключ должен просмотреть обе руки в руке, учитывая, как безопасность влияет на производительность и наоборот . Например, работник, который быстро выполняет задачи (то есть очень продуктивен), но сокращает углы в безопасности, является ответственностью. Точно так же кто -то, кто чрезмерно осторожен (то есть слишком безопасный), мог бы рискнуть замедлить строительные задачи и прогресс.
Советы по эффективной оценке работников строительства
Используйте эти советы, чтобы убедиться, что оценки вашего сотрудника максимально эффективны:
Сохраняйте объективные оценки
Вся обратная связь должна основываться на наблюдаемом поведении и обратной связи, которые вы можете свидетельствовать. Используйте данные из расписаний, отчетов о проектах или записей безопасности для выявления пробелов в производительности. Если вы можете указать на обратную связь, обычно это хорошо, что это справедливо и надежно.
Используйте оценки для выявления потребностей в обучении
Последовательные пробелы в навыках или знаниях сотрудника могут свидетельствовать о том, что им необходимо дальнейшее обучение или дополнительная поддержка для создания компетентности. Позиционировать это как возможность для роста, а не как точка слабости.
Быть конкретным
Неопределенные заявления, такие как «вам нужно делать лучше» или «это не то, чего мы ожидаем», никому не полезны. Будьте специфическими, привязывая обратную связь, чтобы снять примеры и результаты. Например, вместо того, чтобы сказать: «Ваше время управления временем, вы можете сказать:« На последних двух бетонных заливках подготовка была отложена, потому что формы не были готовы. Давайте поработаем над планированием установки на день ранее ».
Используйте форму последовательно для всех сотрудников
Каждый сотрудник заслуживает справедливого и равного процесса оценки. Обязательно проведите одну и ту же подготовку, обсуждение и документацию с каждым обзором сотрудника. Избегайте предвзятости и постоянно применяйте свои действия.
Общие ошибки, которых следует избегать в оценках сотрудников
Остерегайтесь этих ловушек, чтобы убедиться, что вы не подорваете процесс оценки и не повреждают доверие к вашей команде:
Сосредоточение внимания на завершении, а не на качестве
Обзоры производительности должны копать глубже, а не просто сосредоточиться на скорости или выполнении задач, что может непреднамеренно привести сотрудников к сокращению углов для достижения целей, потенциально ставя под угрозу качество, безопасность и удовлетворенность клиентов.
«При оценке производительности руководители должны заглянуть за пределы того, просто ли выполняется задача», - говорит Эд Лейн. «Качество мастерства является первым приоритетом. Точнее, работа, долговечна и выполнена в соответствии с стандартом, который ожидает клиент?»
Слишком большой акцент на единовременные ошибки
«Частая ошибка - это слишком большой вес на одном событии, а не оценивать производительность с течением времени», - говорит Кейтлин Сканнелл. «В Snapadu мы понимаем, что у людей есть максимумы и падения, и мы смотрим на общие модели - не изолированные ошибки ».
Менеджеры должны избегать подчеркивания изолированной ошибки, а не предлагать обратную связь в целом. Если вы дали отзыв об ошибке, проведите линию под ней и двигайтесь дальше. Вместо этого сосредоточьтесь на регулярных регистрациях, коучинге и признании в течение года. Это поможет вашей команде рассматривать отзывы как продолжение продолжающихся разговоров, а не неожиданное суждение.
Над (или под) делать это
Проведение одной крупной оценки сотрудника в год может привести к тому, что важные обратную связь будут задержаться или забыть. В равной степени проведение обзора производительности каждый месяц может привести к чрезмерным процессу. Стремитесь найти ритм, который сочетает в себе постоянные, неформальные отзывы и структурированные, предсказуемые отзывы.
Часто задаваемые вопросы
Полезны ли формы оценки сотрудников?
Формы оценки сотрудника полезны для добавления структуры и согласованности к обзорам работников. Они могут помочь обеспечить оценку всех сотрудников по одному и тем же критериям и со временем предоставить четкую запись эффективности.
Нужны ли бригадим оценки сотрудников?
Да, каждому работнику нужна оценка работника, независимо от старшинства. Он устанавливает ожидания компании, создавая культуру последовательности и удерживая всех на одном уровне подотчетности. Это также поддерживает постоянное улучшение, делая разработку постоянным приоритетом.
Могут ли сотрудники заполнить форму оценки сотрудников?
Форма оценки работника с самостоятельным управлением может стать отправной точкой для значимых обсуждений эффективности. Способность к саморефлексии является жизненно важным шагом в вашем профессиональном путешествии. Тем не менее, этот метод самостоятельного управления не должен заменять официальные оценки, проведенные руководителями, и всегда следует следить за структурированным разговором, чтобы обеспечить ответственность и ясность.
