Evaluierungsformular für Konstruktionsangestellte: Kostenlose Vorlage und Experten -Tipps zur Steigerung der Sicherheit und Leistung
Evaluierungsformular für Konstruktionsangestellte: Kostenlose Vorlage und Experten -Tipps zur Steigerung der Sicherheit und Leistung
Veröffentlicht: 2025-09-28
Die Leistung der Mitarbeiter hat einen direkten Einfluss auf Sicherheit, Qualität und Fristen in einem Bauprojekt, wodurch Investitionen in Entwicklung und Rechenschaftspflicht wesentlich sind.
Ein strukturiertes Mitarbeiterbewertungsformular, das präzise und dennoch umfassend ist, ist Ihr heiliger Gral für effektive, konsistente Leistungsüberprüfungen und die Aufrechterhaltung hoher Standards in Ihrem Bauunternehmen.
In diesem Leitfaden untersuchen wir die Vorteile und bieten einige Top -Tipps für die Durchführung von Leistungsbewertungen sowie die zu vermeidenen. Laden Sie außerdem Ihre kostenlose Vorlage für die Bewertungsformular für die Bewertungsformular für die druckbare Konstruktion herunter.
Key Takeaways
Mitarbeiterbewertungsformulare sind ein wichtiges Leistungsmanagement -Tool für Baumitarbeiter.
Eine gute Form sollte wichtige Details erfassen, eine klare Bewertungsmatrix enthalten, Mitarbeiter Kommentare ermöglichen und ein Signaturbox enthalten.
Gründlich vorzubereiten, ein klares Feedback zu geben und intelligente Ziele zu setzen, helfen Bauarbeitern dabei, ihre vierteljährlichen Bewertungen optimal zu nutzen.
Warum sind Mitarbeiterbewertungen wichtig?
Die Vorteile konsistenter Bewertungen sind unbestreitbar:
Höheres Umsatzwachstum: Unternehmen, die in die Entwicklung der Mitarbeiter investieren, verzeichnen ein höheres Umsatzwachstum von bis zu 30%.
Verbesserte Amtszeit: 94% der Mitarbeiter würden länger bei Unternehmen bleiben, wenn sie in ihre Entwicklung investieren würden.
Vor dem Wettbewerb: 60% der Unternehmen mit einem effektiven Leistungsmanagementsystem haben ihre Kollegen in den letzten 3 Jahren übertroffen.
Reduzierter Umsatz: Unternehmen, die eine regelmäßige Feedback -Erfahrung mit 14,9% niedrigeren Umsatzraten bieten als diejenigen, die dies nicht tun. Regelmäßiges, konstruktives Feedback durch Mitarbeiterbewertungen hält Ihr Team engagiert und verhindert Abnutzung.
Was jedes Mitarbeiterbewertungsformular für ein Bauunternehmen braucht
Mitarbeiterbewertungsformulare sind flexibel und können auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten werden. Sie können jederzeit verwendet werden, nachdem ein Neubau ihrer Probezeit verabschiedet wurde.
Es ist eine gute Praxis, die folgenden Kategorien in Ihr Bewertungsformular aufzunehmen:
Grundinformationen
Die Identifizierung von Informationen wie Name, Nummer, Site, Projektcode und Bewertung des Mitarbeiters ist sowohl für die Aufzeichnung als auch für die Prüfungszwecke von entscheidender Bedeutung.
Ziele
Verwenden Sie diesen Abschnitt, um die zuvor vereinbarten Ziele zu dokumentieren, den Fortschritt auf sie zu messen und gegebenenfalls neue Ziele festzulegen. Wenn dies die erste Überprüfung ist, sollte sich Ihre Priorität auf einige anfängliche Ziele und die Festlegung von Erwartungen einig sein. Die Ziele sollten spezifisch, messbar und sowohl auf die Projektbedürfnisse als auch auf die berufliche Entwicklung des Mitarbeiters ausgerichtet sein.
Versuchen Sie beispielsweise anstelle von „besser bei der Projektplanung“ „ein detailliertes Park Street -Projektplan einreichen, 1 Woche vor dem Anpfiff für die Überprüfung des Supervisors“. Ein weiteres Beispiel könnte darin bestehen, „technische Fähigkeiten zu verbessern“, um „vor der nächsten vierteljährlichen Überprüfung fortgeschrittener Sicherheitszertifizierung und Erste -Hilfe -Zertifizierung zu erhalten“.
Sie können den Abschnitt der Ziele auch zu Beweisleistungen im Laufe der Zeit nutzen, Bereiche hervorheben, in denen zusätzliche Unterstützung oder Schulung erforderlich ist, und zeigen, wie individuelle Beiträge mit den Prioritäten des Unternehmens übereinstimmen.
Aktuelle Leistungskategorien
Jedes Kriterium sollte zwischen 1 und 5 bewertet werden, wobei 5 ausgezeichnet ist und 1 eine erhebliche Verbesserung erfordert.
Arbeitsqualität und Kompetenz für die Fähigkeiten
In diesem Abschnitt sollte beurteilt werden, wie gut ein Mitarbeiter die zugewiesenen Aufgaben erledigt und die Handelskenntnisse demonstriert.
Die Vorgesetzten sollten eine Punktzahl basierend auf der beobachteten Leistung bereitstellen und spezifische, messbare Beispiele einbeziehen, um die Bewertung zu unterstützen. Probieren Sie beispielsweise anstelle von „Score 4 - skillter Arbeiter“ „Score 4 - schwere Maschinen sicher und effizient, ohne dass Vorfälle im letzten Quartal gemeldet wurden.
Aber Papierkram für Nahmisen könnten besser sein. “ Bewertungen in dieser Kategorie tragen dazu bei, die Schulungsbedürfnisse zu identifizieren und Bereiche der technischen Stärke hervorzuheben.
Teamwork & Kommunikation
Dieser Abschnitt misst die Fähigkeit eines Mitarbeiters, effektiv mit Kollegen zusammenzuarbeiten, klar zu kommunizieren und angemessen auf Anweisungen zu reagieren. Es erfasst auch ihren Beitrag zur Aufrechterhaltung einer positiven Standortkultur. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Konfliktlösung, Informationsaustausch und Unterstützung für weniger erfahrene Teammitglieder bei der Ermittlung der Punktzahl.
Produktivität und Zeitmanagement
In diesem Abschnitt wird bewertet, wie effektiv ein Mitarbeiter seine Zeit verwaltet und die Produktivität auf der Baustelle beibehält. Bei Bauprojekten kann dies jedoch schwierig auf individueller Basis zu messen sein. Erwägen Sie, Pünktlichkeit, Aufgabenabschluss und Gesamtleistung gegen Projektziele zu verfolgen.
Pro -Tipp
Mit Workforce Management -Software wie ConnectEam können Sie wertvolle Einblicke in Pünktlichkeit, Arbeitszeit und Aufgabenabschluss durch Zeitverfolgung und Aufgabenverwaltung to -to -to -to -to -to -to -to -stunden- und tätiger Erkenntnisse gewinnen. Überwachen Sie die Arbeitszeiten, vergleichen Sie geplante mit den tatsächlichen Fortschritten und sehen Sie, wie effizient jeder Arbeitnehmer auf der Baustelle beiträgt.
Sicherheitspraktiken
Sicherheit ist auf einer Baustelle nicht verhandelbar. Bei Einhaltung von Fehlern können zu kostspieligen Verzögerungen oder schlimmer noch schwerwiegenden Unfällen führen. Die Einhaltung der Vorschriften für Sicherheit und Gesundheitsverwaltung (Occupational Safety Administration), die Verwendung persönlicher Schutzausrüstung (PSA), die Geschwindigkeit der Berichterstattung von Gefahren und die konsistente Follow-through-Through zu Sicherheitsprotokollen sind wesentliche Aspekte zu bewerten.
Leistungsprobleme im Zusammenhang mit Gesundheit und Sicherheit sind wahrscheinlich nicht auf echte Fahrlässigkeit zurückzuführen. Es ist wahrscheinlicher, dass sie auf Papierkram, Vergesslichkeit oder unklare Kommunikation mangelnden. Obwohl dies geringfügig erscheinen mag, können diese kleinen Versehen zu erheblichen Risiken auf einer Baustelle führen. Konsequentes Feedback ist Ihre Gelegenheit, den Standard zu beheben, bevor ein „Beinahe -Miss“ in eine Katastrophe wird.
Es ist wichtig zu beachten, dass die Verwendung inkonsistenter Bewertungsskalen für Leistungskategorien bedeuten kann, dass einige Bewertungsbereiche ein größeres Gewicht haben als andere, was nicht der Fall sein sollte. „Produktivität, Sicherheit und Teamarbeit sind keine konkurrierenden Prioritäten - sie sind voneinander abhängig“, sagt Caitlin Scannell, Direktor für Operationen bei Snapadu.
Wussten Sie?
Das Tool von ConnectEams Smart Forms und Checklists erleichtert das Erstellen von Audits für digitale Sicherheit, Inspektionsprotokolle und einfallende Berichte - alle zugänglich von einem mobilen Gerät. Durch die Digitalisierung dieser Prozesse stellen Sie sicher, dass nichts durch die Risse rutscht und eine sichere Baustelle beibehalten.
Unterschrift
Fügen Sie sowohl Sie als auch Ihren Mitarbeiter einen Platz ein, um das Gespräch zu unterschreiben und zu datieren. Dieser Schritt bestätigt, dass die Überprüfung stattgefunden hat und beide Seiten die Möglichkeit hatten, die Leistung offen zu besprechen. Dies bedeutet nicht, dass der Mitarbeiter jedem Punkt zustimmt. Es bedeutet, dass sie sich einig, dass die Form genau die Diskussion widerspiegelt, die stattgefunden hat.
Pro -Tipp
Wenn Sie ein Neubauunternehmen gründen, ist es eine gute Idee, Ihren Leistungsüberprüfungsprozess einzurichten, bevor Sie Ihre ersten Mitarbeiter einbringen. Dies schafft von Anfang an eine Kultur der Fairness und Konsistenz.
Vorlage: Construction Employee Review Vorlage
Dieses Formular hilft bei der Bewertung der Leistung, der Sicherheitspraktiken der Baumitarbeiter, der Arbeitsqualität und der Teamarbeit. Verwenden Sie es in regelmäßigen Überprüfungen, um strukturiertes Feedback bereitzustellen und Verbesserungsziele festzulegen.
Evaluierungsformular für Konstruktionsangestellte
Füllen Sie die folgenden Felder und klicken Sie dann aufPDF herunterladen.
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Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Verwendung des Mitarbeiterbewertungsformulars für ein Bauunternehmen
Wussten Sie?
Mit der Funktion "AI-betriebene Datei zu Form von ConnectEam" können Sie Ihre vorhandenen Papier- oder PDF-Mitarbeiterbewertungsformulare hochladen und sie sofort in mobilfreundliche digitale Formulare verwandeln. Kein manuelles Wiedereintritt, keine Formatierungskopfschmerzen-laden Sie sie einfach hoch, passen Sie sie an und verwenden Sie sie über alle Ihre Konstruktionsstandorte hinweg.
Sich auf die Bewertung vorbereiten
Wenn Sie sich auf die Bewertung im Voraus vorbereiten, fühlen Sie sich organisierter und selbstbewusster, insbesondere wenn die Überprüfung negative Nachrichten oder Entwicklungsmöglichkeiten vermitteln wird. Dies sollte geschehen, bevor Sie die Bewertungsladung senden. Erwägen Sie, Beispiele für Verhalten im Voraus zu erstellen, Leistungsdaten zu sammeln und frühere Bewertungen zu überprüfen.
Möglicherweise möchten Sie auch:
Nachschlagen Beispiele für Konstruktionsleistungsprüfungen.
Überprüfen Sie die Anwesenheits- und Produktivitätsaufzeichnungen.
Überprüfen Sie den Bauarbeiter und die Projektziele.
Plan für Karriereentwicklungsgespräche.
Erinnern Sie sich an die Wohlfahrtsressourcen für Unternehmen.
Wenn Sie sich die Zeit nehmen, sich auf Bewertungen vorzubereiten, führt nicht nur zu genauerem und konstruktiverem Feedback, sondern zeigt auch den Mitarbeitern an, dass Sie sich für ihre Entwicklung interessieren. Bei Snapadu werden Bewertungen ernst genommen. Caitlin Scannell sagt: "Jeder Einzelne spielt eine wichtige Rolle für unseren Erfolg. Unser Ziel ist es, das Wachstum jeder Person zu unterstützen und gleichzeitig das Team als Ganzes zu stärken."
Planen Sie die Überprüfung
Sie sollten dann die Leistungsüberprüfung des Mitarbeiters planen. Dies muss keine formelle Einladung sein. Etwas Einfaches wie eine E-Mail oder ein schnelles Gespräch vor Ort wird es tun. Schauen Sie sich das Beispiel unten an, um sich inspirieren zu lassen.
Hallo [Name],
Ich hoffe es geht dir heute gut.
Ich wende mich daran, Ihre nächste vierteljährliche Leistungsbewertung zu planen. Ihre letzte Bewertung war am [Datum], daher wäre es gut, den nächsten geplant zu bekommen.
Ich bin am [Datum] zu [Zeit], [Datum] zu [Zeit] oder [Datum] zu [Zeit] verfügbar, um diese Überprüfung durchzuführen. Bitte lassen Sie mich wissen, wie spät für Ihren Zeitplan funktioniert, und wir können uns am [Ort] treffen.
Wenn Sie Fragen haben oder etwas vor dem Treffen benötigen, lassen Sie es mich bitte wissen.
Mit freundlichen Grüße,
[Ihr Name]
Wenn Sie Ihrem Mitarbeiter eine Auswahl von 2 oder drei bestimmten Zeiten und Datteln geben, wird unnötiges Hin- und Her der Respekt vor ihrem Zeitplan hingewiesen.
Führen das Gespräch durch
Sobald die Bewertung im Gange ist, werden Sie das Gespräch führen.
Dies sollte keine Tick-Box-Übung sein. Verwenden Sie es stattdessen als Leitfaden, um ein aussagekräftiges Gespräch mit Ihrem Mitarbeiter über ihre jüngsten Leistung und Fortschritte in Richtung ihrer Ziele zu führen. Es ist Ihre Gelegenheit, ein verbales oder informelles Feedback zu unterstreichen, das Sie während des gesamten Quartals gegeben haben und es auf strukturierte Weise dokumentieren.
Markieren Sie beim Durchlaufen jeder Kategorie Ihre Punktzahl und erklären Sie Ihre Argumentation. Sichern Sie es mit Beispielen und laden Sie den Mitarbeiter ein, auch ihre eigene Perspektive zu teilen. "Manager ... übersehen manchmal die Bedeutung des Zuhörens", sagt Ed Lane, Präsident von Lane Homes & Remodeling. "Die Mitarbeiter haben oft wertvolle Einblicke in die Herausforderungen auf der Website, und wenn ihre Input abgewiesen wird, kann dies zu einer Lösung führen."
Verwenden Sie das Formular, um die Erkennung mit der Entwicklung auszugleichen. Feiern Sie Sie Siege und heben Sie Verbesserungen seit der letzten Überprüfung hervor, während Sie auch ehrlich zu Bereichen sind, die mehr Fokus benötigen. Das Verknüpfen von Feedback mit bestimmten Zielen hält das Gespräch konstruktiv und zukunftsorientiert, anstatt sich wie Kritik zu fühlen.
Verbesserungsziele setzen
Verwenden Sie Ihre Mitarbeiterbewertung, um die in der vergangenen Überprüfung festgelegten Ziele zu überprüfen, und setzen Sie einige neue Ziele auf der Grundlage des Fortschritts.
Wie berührt, sollten die Ziele intelligent sein-spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Es ist vernünftig, zwischen 1 und 3 vierteljährlich und 3 bis 5 jährliche Ziele zu setzen. Die vierteljährlichen Ziele sollten in gewisser Weise zu den jährlichen Zielen beitragen und eine klare Sichtlinie zwischen den täglichen Aufgaben und dem längerfristigen Wachstum schaffen.
Wenn das jährliche Ziel beispielsweise darin besteht, die Sicherheitsleistung der Website zu verbessern, könnte ein vierteljährliches Ziel darin bestehen, eine neue Sicherheitszertifizierung abzuschließen oder 2 Toolbox -Gespräche zu führen. In ähnlicher Weise könnte ein vierteljährliches Ziel darin bestehen, einen Junior -Kollegen zu betreuen oder die Verantwortung für einen kleinen Projektmeilenstein zu übernehmen.
Nachverfolgen
Sobald die Bewertung abgeschlossen ist, verfolgen Sie Ihren Mitarbeiter innerhalb von 48 Arbeitszeiten.
Senden Sie ihnen eine Kopie ihres Leistungsüberprüfungsformulars per E-Mail, gedrucktes Handout oder ein App-basiertes Dokumentenfreigabe-Tool wie ConnectEam sowie eine kurze Zusammenfassung der vereinbarten Ziele, Erfolgsmaßnahmen, Zieldaten und alle Schulungen oder Unterstützung, die Sie anbieten. Lassen Sie sie wissen, dass sie Sie kontaktieren können, wenn sie Fragen haben oder weitere Unterstützung benötigen.
Bitten Sie den Mitarbeiter, den Erhalt des Formulars zu bestätigen. Etwas so Einfaches wie: "In Ermangelung einer physischen Signatur, i, [Name], den Erhalt der Leistungsüberprüfung vom [Datum] bestätigen und deren Inhalt verstehen". Sie können dann das signierte Formular und die Notizen in Ihren HR -Dateien speichern.
Wie man Produktivität und Sicherheit bewertet
"Sicherheit ist die Grundlage für die Produktivität", sagt Ed Lane. "Eine Besatzung, die die Sicherheitspraktiken folgt, funktioniert sicherer, mit weniger Verzögerungen von Unfällen oder Fehlern."
Berücksichtigen Sie bei der Bewertung der Produktivität Faktoren wie die Einhaltung der Fristen, die effiziente Nutzung von Materialien und leisten einen positiven Beitrag zum Projektfluss. Konzentrieren Sie sich aus der Sicherheit auf die Einhaltung der OSHA-Vorschriften, die ordnungsgemäße Verwendung von PSA, die Gefahrenberichterstattung und die konsistente Einhaltung von Unternehmensrelevanzverfahren.
Der Schlüssel besteht darin, beide Hand in Hand zu überprüfen, wenn man bedenkt, wie sich die Sicherheit auf die Produktivität auswirkt und umgekehrt . Zum Beispiel ist ein Arbeiter, der Aufgaben schnell erledigt (dh sehr produktiv), aber die Sicherheit von Ecken schneidet eine Haftung. Ebenso könnte jemand, der übermäßig vorsichtig ist (dh zu sicher), die Aufgaben und den Fortschritt zu verlangsamen.
Tipps für effektive Bewertungen für Mitarbeiter von Mitarbeitern
Verwenden Sie diese Tipps, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiterbewertungen so effektiv wie möglich sind:
Bewerten Sie das Ziel
Alle Rückmeldungen sollten auf beobachtbarem Verhalten und Feedback beruhen, die Sie beweisen können. Verwenden Sie Daten aus Arbeitszeittabellen, Projektberichten oder Sicherheitsdatensätzen, um Leistungslücken zu identifizieren. Wenn Sie auf das Feedback verweisen können, ist dies normalerweise eine gute Leitung, dass es fair und zuverlässig ist.
Verwenden Sie Bewertungen, um die Schulungsbedürfnisse zu identifizieren
Konsequente Lücken in den Fähigkeiten oder Kenntnissen eines Mitarbeiters könnten ein Hinweis darauf sein, dass sie weiter schulen oder zusätzliche Unterstützung benötigen, um Kompetenz aufzubauen. Positionieren Sie dies als Chance für Wachstum und nicht als Schwächepunkt.
Spezifisch sein
Vage Aussagen wie „Sie müssen es besser machen“ oder „Dies ist nicht das, was wir erwarten“ sind für niemanden hilfreich. Seien Sie spezifisch, Feedback an klare Beispiele und Ergebnisse. Anstatt zu sagen: „Ihr Zeitmanagement braucht Arbeit“, können Sie sagen: "Bei den letzten 2 Betongüssen wurde die Vorbereitung verzögert, da die Formulare nicht fertig waren. Lassen Sie uns an der Planung des Setups einen Tag zuvor arbeiten."
Verwenden Sie das Formular konsequent über alle Mitarbeiter
Jeder Mitarbeiter verdient einen fairen und gleichen Bewertungsprozess. Achten Sie darauf, dass Sie bei jeder Überprüfung der Mitarbeiter dieselbe Vorbereitung, Diskussion und Dokumentation durchführen. Vermeiden Sie Verzerrungen und wenden Sie Ihre Handlungen konsequent an.
Häufige Fehler, die bei Mitarbeiternbewertungen zu vermeiden sind
Achten Sie auf diese Fallstricke, um sicherzustellen, dass Sie den Bewertungsprozess nicht untergraben oder das Vertrauen in Ihr Team schaden:
Fokussierung auf die Fertigstellung, nicht auf Qualität
Leistungsbewertungen sollten sich tiefer ausgraben, anstatt sich nur auf Geschwindigkeit oder Aufgabenabschluss zu konzentrieren, was versehentlich die Mitarbeiter dazu bringen könnte, Ecken zu schneiden, um Ziele zu erreichen und möglicherweise Qualität, Sicherheit und Kundenzufriedenheit zu beeinträchtigen.
„Bei der Bewertung der Leistung sollten die Vorgesetzten darüber nachsehen, ob eine Aufgabe einfach erledigt wird“, sagt Ed Lane. "Die Qualität der Handwerkskunst hat die erste Priorität. Ist die Arbeit präzise, langlebig und für den Standard abgeschlossen, den der Kunde erwartet?"
Zu viel Schwerpunkt auf einmaligen Fehlern
„Ein häufiger Fehler besteht darin, ein einzelnes Ereignis zu viel Gewicht zu setzen, anstatt die Leistung im Laufe der Zeit zu bewerten“, sagt Caitlin Scannell. "Bei Snapadu verstehen wir, dass Menschen Höhen und Tiefen haben, und wir betrachten die Gesamtmuster - keine isolierten Fehltritte ."
Manager sollten es vermeiden, einen isolierten Fehler zu betonen, anstatt Feedback als Ganzes zu geben. Wenn Sie Feedback zu einem Fehler gegeben haben, zeichnen Sie eine Linie darunter und fahren Sie fort. Konzentrieren Sie sich stattdessen das ganze Jahr über auf regelmäßige Check-in, Coaching und Anerkennung. Dies wird Ihrem Team helfen, Bewertungen als Fortsetzung laufender Gespräche und nicht als Überraschungsurteil zu sehen.
Über (oder darunter) tun
Durch die Durchführung einer großen Bewertung der Mitarbeiter pro Jahr kann ein wichtiges Feedback verzögert oder vergessen werden. Ebenso kann das Durchführen einer Leistungsüberprüfung jeden Monat dazu führen, dass sich der Prozess übermäßig anfühlt. Ziel ist es, einen Rhythmus zu finden, der laufende, informelle Feedback und strukturierte, vorhersehbare Überprüfungen kombiniert.
FAQs
Sind Mitarbeiterbewertungsformulare nützlich?
Die Bewertungsformulare für Mitarbeiter sind nützlich, um die Bewertungen der Arbeitnehmerstruktur und Konsistenz hinzuzufügen. Sie können dazu beitragen, dass alle Mitarbeiter anhand der gleichen Kriterien bewertet werden und im Laufe der Zeit eine klare Aufzeichnung der Leistung liefern.
Benötigt der Vorarbeiter Mitarbeiterbewertungen?
Ja, jeder Arbeitnehmer benötigt unabhängig vom Dienstalter eine Mitarbeiterbewertung. Es setzt Unternehmenserwartungen, schafft eine Kultur der Konsistenz und hält alle auf das gleiche Maß an Rechenschaftspflicht. Es unterstützt auch eine kontinuierliche Verbesserung und macht die Entwicklung zu einer fortlaufenden Priorität.
Können Mitarbeiter ein Mitarbeiterbewertungsformular ausfüllen?
Ein selbst geführter Mitarbeiterbewertungsformular kann ein Ausgangspunkt für aussagekräftige Leistungsdiskussionen sein. Die Fähigkeit, sich selbst zu reflektieren, ist ein wichtiger Schritt auf Ihrer beruflichen Reise. Diese selbstgeführte Methode sollte jedoch keine formalen Bewertungen ersetzen, die von Vorgesetzten durchgeführt werden, und sollte immer ein strukturiertes Gespräch nachverfolgt werden, um Rechenschaftspflicht und Klarheit zu gewährleisten.
