Sitemap
- 主页
- 文章
- 营销学
- 建筑员工评估表:免费模板和专家提示,以提高安全性和性能
建筑员工评估表:免费模板和专家提示,以提高安全性和性能
已发表: 2025-09-28
员工绩效直接影响建筑项目的安全,质量和截止日期,从而对开发和问责制的投资进行了投资。
简洁而全面的结构化员工评估表是您的圣杯,可进行有效,一致的绩效审查并在建筑公司内保持高标准。
在本指南中,我们探讨了好处,并提供了进行绩效审查以及避免什么的一些重要技巧。另外,下载免费的可打印施工员工评估表格模板。
关键要点
- 员工评估表是建筑员工的关键绩效管理工具。
- 一个好的表格应捕获关键细节,包括明确的评分矩阵,允许员工评论并配有签名框。
- 彻底准备,提供明确的反馈和设定智能目标,帮助建筑工人充分利用其季度评论。
为什么员工评估很重要?
一致评估的好处是不可否认的:
- 收入增长更高:投资员工发展的企业的收入增长高达30%。
- 任期的提高:如果投资开发,则有94%的员工将在公司停留更长的时间。
- 在竞争之前说:在过去的三年中,拥有有效绩效管理系统的公司中有60%的公司表现优于同行。
- 营业额减少:提供定期反馈经验的公司比没有的营业额低14.9%。通过员工评估进行的定期建设性反馈可以使您的团队参与并防止流失。
建筑公司的每个员工评估表都需要什么
员工评估表是灵活的,可以根据您的业务需求进行量身定制。新建筑租用通过缓刑后,可以随时使用它们。
最好将以下类别包括在您的评估表中:
基本信息
识别诸如员工的姓名,编号,网站,项目代码和评估日期之类的信息对于记录保存和审计目的至关重要。
目标
使用本节记录先前商定的目标,衡量对它们的进度,并在适当的情况下设定新目标。如果这是第一个评论,那么您的优先级应该就某些初始目标和设定期望达成共识。目标应具体,可衡量,并与项目需求和员工的专业发展保持一致。
例如,不要“在项目计划上更好”,而是尝试“在开球前1周提交详细的公园街项目计划进行主管审查”。另一个例子可能是将“提高技术技能”转移到“在下一次季度审查之前获得高级安全认证和现场急救认证”。
您还可以将目标部分随着时间的流逝而进行证据成就,突出显示可能需要额外支持或培训的领域,并证明个人贡献与公司优先级的一致性。
当前的性能类别
每个标准的评分应在1到5之间,其中5分是出色的,1需要显着改进。
工作质量和技能水平
本节应评估员工完成分配的任务并证明贸易熟练程度的能力。
主管应根据观察到的性能提供分数,并包括特定的可测量示例以支持评级。例如,尝试“得分4分”,而不是“得分4分”,可以安全有效地操作重型机械,而在上个季度没有报告的事件。
但是,近乎失误的文书工作可能会更好。”此类别的评分有助于确定培训需求并突出技术实力的领域。
团队合作与沟通
本节衡量员工与同事有效合作,清晰沟通并适当回应指示的能力。它还捕捉了他们在维持积极的地点文化方面的贡献。考虑在确定分数时,考虑解决冲突,信息共享和支持较低的团队成员等因素。
生产力和时间管理
本节评估员工在工作现场有效地维持生产力的有效性。但是,在建筑项目上,这可能很难单独衡量。考虑跟踪守时性,任务完成和整体产出,以实现项目目标。
诸如Connecteam之类的劳动力管理软件使您能够通过时间跟踪和任务管理工具获得对守时,工作时间和任务完成的宝贵见解。监视工作时间,比较计划的与实际进度,并查看每个工人在工作场所的有效效率。
安全实践
在建筑工地上,安全性是不可谈判的。任何合规的失误都可能导致昂贵的延误,或者更糟的是严重的事故。遵守职业安全与健康管理局(OSHA)法规,个人防护设备(PPE),报告危害的速度以及对安全协议的一致跟进都是评估的所有重要方面。
与健康和安全有关的绩效问题不太可能是由于真正的过失。它们更有可能是由于缺乏文书工作,健忘或不清楚的交流所致。尽管这似乎很小,但这些小小的疏忽可能会在建筑工地上占据重大风险。一致的反馈是您在“接近失误”变成灾难之前纠正标准的机会。
重要的是要注意,对于性能类别,使用不一致的评分量表可能意味着某些评估领域的重量比其他领域更大,情况并非如此。 Snapadu运营总监Caitlin Scannell说:“生产力,安全性和团队合作并不是相互依存的优先事项。”
Connecteam的智能表单和清单工具使创建数字安全审核,检查日志和事件报告变得易于从移动设备访问。通过对这些过程进行数字化,您可以确保没有裂缝滑倒并保持安全的工作场所。
签名
为您和您的员工都提供一个空间,以签署并与对话日期。这一步骤确认进行了审查,双方都有机会公开讨论表现。这并不意味着员工都同意每个点;这意味着他们同意该形式准确地反映了发生的讨论。
如果您是一家新建筑公司,那么在聘请第一名员工之前,最好设置您的绩效审查过程。从一开始就创造了公平和一致性的文化。
模板:建筑员工评论模板
此表格有助于评估建筑员工的绩效,安全实践,工作质量和团队合作。在定期审核中使用它来提供结构化的反馈并设定改进目标。
使用员工评估表的逐步指南
你可知道?

借助Connecteam的AI驱动文件形式功能,您可以上传现有的纸张或PDF员工评估表格,并立即将其转变为移动友好的数字表格。没有手动重新输入,没有格式化的头痛 - 只是上传,自定义并开始在所有施工站点中使用它们。
准备评估
提前准备评估可以使您感到更加有条理和自信,尤其是如果审查将传达负面新闻或发展机会。在发送评论邀请之前,这应该发生。考虑事先准备行为示例,收集绩效数据并审查过去的评估。
您可能还想:
- 查找建筑绩效审查示例。
- 检查出勤率和生产力记录。
- 审查建筑工人的职位描述和项目目标。
- 计划职业发展对话。
- 提醒自己有公司福利资源。
花时间为评估做准备不仅会带来更准确和建设性的反馈,而且还向员工表明您关心他们的发展。在Snapadu,评估是认真对待的。凯特琳·斯坎内尔(Caitlin Scannell)说:“每个人在我们的成功中都起着至关重要的作用。我们的目标是支持每个人的成长,同时加强整个团队。”
安排评论
然后,您应该安排员工的绩效审查。这不必是正式邀请。简单的东西,例如电子邮件或快速的现场对话。查看下面的示例以获取灵感。
嗨[名称],
我希望你今天一切都好。
我要接触到您的下一个季度性能评论。您的最后一个评论是在[日期]上,因此最好将下一个计划安排。
我可以在[时间],[datie]或[date]在[时间]的[date],[date]的[date]进行此审查。请让我知道您的日程安排什么时间,我们可以在[Place]见面。
如果您在会议前有任何疑问或需要任何东西,请告诉我。
亲切的问候,
[你的名字]
让您的员工选择2或3个特定时间,日期可以防止不必要的来回,同时表现出对时间表的尊重。
进行对话
评论开始了,您将进行对话。
这不应该是一个滴答练习。取而代之的是,将其用作指南,与您的员工进行有意义的对话,讨论他们最近的表现和朝着目标的进步。这是您在整个季度提供的任何口头或非正式反馈并以结构化的方式进行记录的机会。
当您浏览每个类别时,请标记您的分数并解释您的推理。用示例来支持它,并邀请员工分享自己的观点。 “经理……有时会忽略聆听的重要性,” Lane Homes&Remodeling总裁Ed Lane说。 “员工通常对网站上的挑战有宝贵的见解,当他们驳回他们的意见时,可能会导致脱离接触。”
使用该表格平衡识别与发展。自上次评论以来,庆祝胜利并强调改进,同时对需要更多重点的领域诚实。将反馈与特定目标联系起来可以使对话建设性和面向未来,而不是感觉像批评。
设定改进目标
使用您的员工评估来审查过去审查中设定的目标,并根据进度设定一些新目标。
正如所涉及的那样,目标应该是明智的 - 特定,可衡量的,可实现的,相关的和时间限制的。设定1到3个季度进球和3至5个年度目标是合理的。季度目标应以某种方式促进年度目标,从而在日常任务和长期增长之间形成明显的视线。
例如,如果年度目标是提高现场安全性能,则季度目标可能是完成新的安全认证或LEAD 2工具箱会谈。同样,如果年度目标是发展领导能力,那么季度目标可能是指导初级同事或负责小型项目里程碑。
跟进
评估完成后,请在48个工作时间内与您的员工进行跟进。
通过电子邮件,印刷讲义或Connecteam(Connecteam)的基于应用的文档共享工具发送他们的绩效审核表副本,并简要摘要摘要,成功的目标,成功措施,目标日期以及您提供的任何培训或支持。让他们知道,如果他们有任何疑问或需要进一步的支持,他们可以与您联系。
要求员工确认表格的收到。像“在没有物理签名的情况下,我,[名称],确认[日期]的绩效审查并了解其内容。”然后,您可以将签名的表格和注释保存在人力资源文件中。
如何评估生产力和安全性
“安全是生产力的基础,”埃德·莱恩(Ed Lane)说。 “遵循安全惯例的工作人员更自信地工作,从事事故或错误的延迟较少。”
在评估生产力时,请考虑诸如按时完成截止日期,有效利用材料以及对项目流动做出积极贡献之类的因素。为了安全起见,专注于遵守OSHA法规,适当使用PPE,危害报告以及持续遵守公司相关的安全程序。
关键是要考虑安全性如何影响生产率,反之亦然。例如,一个迅速完成任务的工人(即非常有生产力),但在安全方面削减了角落是一种责任。同样,一个过于谨慎的人(即太安全)可能会降低施工任务和进步的风险。
有效建筑员工评估的提示
使用这些技巧来确保您的员工评估尽可能有效:
保持评估目标
所有反馈都应基于可观察到的行为和反馈,您可以证明。使用时间表,项目报告或安全记录的数据来识别性能差距。如果您可以指出反馈,那通常是一个很好的转向,即公平可靠。
使用评估来确定培训需求
员工技能或知识的一致差距可能表明他们需要进一步的培训或其他支持才能建立能力。将其定位为增长的机会,而不是弱点。
具体
诸如“您需要做得更好”或“这不是我们的期望”之类的模糊陈述对任何人都无济于事。具体说明,将反馈与明确的例子和结果联系在一起。例如,您可以说“您的时间管理需要工作需要工作”,而是说:“在最后2个混凝土倒入中,准备延迟了,因为表格还没有准备好。让我们在一天前计划计划。”
在所有员工中持续使用表格
每个员工都应该得到一个公平而平等的评估过程。确保对每个员工审查进行相同的准备,讨论和文档。避免偏见并始终如一地运用您的行动。
在员工评估中要避免的常见错误
提防这些陷阱,以确保您不会破坏与团队的评估过程或损害信任:
专注于完成,而不是质量
绩效审查应该更深入地挖掘,而不是简单地专注于速度或任务完成,这可能会无意中导致员工削减角落以实现目标,从而可能损害质量,安全性和客户满意度。
埃德·莱恩(Ed Lane)说:“在评估绩效时,主管应该超越任务是否简单地完成。” “工艺质量是首要任务。工作是否精确,耐用,并且符合客户期望的标准?”
过多地强调一次性错误
凯特琳·斯坎内尔(Caitlin Scannell)说:“经常出现的错误是在单个事件上放置过多的重量,而不是随着时间的推移评估性能。” “在Snapadu,我们了解到人们的高潮和低点,我们研究了整体模式,而不是孤立的失误。”
经理应避免强调孤立的错误,而不是整体上提供反馈。如果您给出了错误的反馈,请在其下方画一条线并继续前进。取而代之的是,全年专注于定期的入住,教练和认可。这将有助于您的团队将评论视为持续对话的延续,而不是令人惊讶的判断。
在(或下)这样做
每年进行一次大型员工评估可能会导致重要的反馈被延迟或忘记。同样,每个月进行绩效审查会使该过程感到过多。旨在找到一个结合正在进行的,非正式的反馈和结构化的,可预测的评论的节奏。
常见问题解答
员工评估表是否有用?
员工评估表可用于增加工人评论的结构和一致性。他们可以帮助确保所有员工根据相同的标准进行评估,并随着时间的推移提供清晰的绩效记录。
工头需要员工评估吗?
是的,每个工人都需要评估员工,而不论资历如何。它设定了公司的期望,创造了一种一致性的文化,并使所有人保持同一责任感。它还支持持续的改进,使发展成为持续的优先事项。
员工可以填写员工评估表吗?
自我指导的员工评估表可以是有意义的绩效讨论的起点。自我反射的能力是您专业旅程中的重要一步。但是,这种自引导的方法不应取代主管进行的正式评估,并且应始终进行结构化的对话,以确保问责制和清晰。