創意選擇——蘋果黃金時代的設計過程
已發表: 2020-02-23用處
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為 iPhone 開發觸摸屏的蘋果前首席工程師提供了他對數字產品的使用界面、客戶體驗和軟件開發的見解
創意選擇
史蒂夫喬布斯是一位商業偶像，他的影響力超越了他的公司蘋果公司，今天仍然可以感受到。 很多關於他和他去世後的遺產的報導，自從喬布斯去世後，蘋果公司在現任首席執行官蒂姆庫克的領導下進入了一個新時代。 喬布斯受到瞭如此多的關注，我發現聽到有關 Apple 歷史上其他角色球員的經歷非常有趣。
一本闡明 Apple 流程的書是Creative Selection: Inside Apple's Design Process during the Golden Age of Steve Jobs 。 這本書由蘋果公司前首席工程師 Ken Kocienda 撰寫，他為“Purple”開發了觸摸屏，這是一個以 iPhone 聞名於世的臭鼬工廠項目。
我收到了出版商的評論副本，並受到了分享的有趣團隊合作歷史的啟發。 我覺得這是一個很棒的指南，可以為從事軟件或智能設備開發接口的小型團隊提供信息。
什麼是創意選擇？
這本書從 Kocienda 與 Apple 團隊的職業歷史的角度深入探討了開發過程，當然還有史蒂夫·喬布斯。 本書強調軟件、用戶體驗和產品開發的共生關係。
對喬布斯的領導風格有必要的認可，例如傳說中的現實扭曲場。 然而，任何熟悉喬布斯歷史的人都會獲得更細緻的內部人士觀點，即通過軟件開發來管理自治。
除了喬布斯之外，本書還散佈了一些概念靈感，例如托馬斯愛迪生尋找燈泡燈絲到文斯隆巴迪的一些草圖突出了 Kocienda 面臨的用戶體驗問題。 所有這些靈感都可以匯集在一起，填補團隊開始時不知道的空白。 科欽達解釋說：
“製作演示很難。 它涉及克服對您不確定是否正確的想法投入時間和精力的擔憂。 在 Apple，我們必須將這些想法和演示展示給目光敏銳的同事們的審查，他們從不害怕提出尖銳的批評。”
事實上，Kocienda 將他的書命名為對達爾文著名原理的演繹，因為最適合的設備功能如何在蘋果開發過程中的審查過程中倖存下來。 眾所周知，Apple 會審查設計的每個階段，以簡化功能並實現設計優雅。
我喜歡創意選擇的地方
我認為 Kocienda 在沒有將討論變成教科書的情況下解釋了這個想法。 他還解釋了 Scrum 或敏捷開發的優點。 歸功於他的經驗。 Kocienda 的簡歷顯示他在摩托車上工作。 他在日本教英語。 他製作了精美的藝術照片。 但這一切都發生在他 15 年的蘋果職業生涯之前。 各種各樣的經驗使管理者精通。 它提高了對價值提供清晰解釋的能力。 它顯示了 Kocienda 對軟件開發創造力的欣賞，讀者從 Kocienda 提供的開發人員體驗窗口中受益。
例如，Kocienda 解釋了插入點的值。 這是指您在插入文本時看到的閃爍光標。 考慮兩種設計協議，簡單規則和復雜規則。 在另一個示例中，請查看標題為“收斂”的章節。 它包含鍵盤輸入的理想模式圖。 它著眼於這如何影響自動更正代碼的算法建議。 關於接觸點的解釋點證明真的很酷。 並閱讀這個關於啟發式的很酷的解釋：
“算法產生可量化的結果……啟發式也有與之相關的測量或值——動畫的持續時間或屏幕顏色的紅-綠-藍值，但沒有類似的“改進箭頭”總是指向相同的方向。 與評估算法不同，啟發式算法更難確定。 例如，滾動列表在您輕彈後應該多快停止？”
有創意的選擇讀什麼書
這本書為其他有關創業課程的人提供了很好的補充。 例如，考慮 Blesky 的The Messy Middle或 Bob Taylor 的書Guitar Lessons 。 這第二本書探討了 Fender 吉他公司和吉他行業的歷史。 但Creative Selection最適合與任何有關用戶體驗設計的技術書籍搭配。 Kocienda 從喬布斯 2003 年紐約時報的採訪中汲取靈感。 他推動了將設計視為不僅僅是外觀的觀點：
“產品設計應該追求一種深度，一種植根於產品功能的美，而不僅僅是它的外觀和感覺……物體應該自我解釋。”
為什麼選擇創意
不是您的標準商業書籍
Kocienda 的書不符合標準商業書籍的模式。 但 Kocienda 對設計的看法是重要的讀物。 今天，每家公司都通過一種或另一種形式的軟件重新定義自己。 接口現在影響著更傳統的產品，例如汽車。 這引發了更多關於如何正確處理細節的辯論。 閱讀創意選擇以完善您的團隊可以帶來的見解。 在開發應用程序、聊天機器人或支持語音的設備時考慮它們。
開發團隊和項目經理負責監督小型企業和初創公司。 他們發現關於特定設計原則的技術書籍對於給定的練習更實用。 但是考慮有抱負的團隊或項目經理。 Creative Selection可以證明是長期為客戶開發最佳產品的必要閱讀材料。
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