Творческий отбор — внутри процесса дизайна Apple в золотой век
Опубликовано: 2020-02-23Полезность
Содержание
Свежесть
Бывший главный инженер Apple, разработавший сенсорный экран для iPhone, делится своим мнением об использовании интерфейса цифровых продуктов, клиентском опыте и разработке программного обеспечения.
Творческий отбор
Стив Джобс — икона бизнеса, чье влияние за пределами его компании Apple ощущается и сегодня. Много было написано о нем и его наследии после его смерти, а после смерти Джобса Apple перешла в новую эру под руководством нынешнего генерального директора Тима Кука. При всем внимании, уделяемом Джобсу, мне было интересно узнать об опыте других ролевых игроков в истории Apple.
Одна книга, которая проливает свет на процесс Apple, называется « Творческий отбор: внутри процесса дизайна Apple в золотой век Стива Джобса» . Книга написана Кеном Косиендой, бывшим главным инженером Apple, который разработал сенсорный экран для «Purple», проекта skunkworks, более известного миру как iPhone.
Я получил копию обзора от издателя и был вдохновлен интригующей историей совместной работы. Я чувствую, что это потрясающее руководство, которое может информировать небольшие группы, работающие над интерфейсами для разработки программного обеспечения или интеллектуальных устройств.
Что такое творческий отбор?
В книге рассматривается процесс разработки с точки зрения истории карьеры Косиенды в командах Apple и, конечно же, Стива Джобса. В книге подчеркивается симбиотическая связь программного обеспечения, пользовательского опыта и разработки продукта.
Есть необходимые намеки на стиль руководства Джобса, такие как легендарное поле искажения реальности. Тем не менее, любой, кто хорошо знаком с историей Джобса, получит более тонкий инсайдерский взгляд на управление автономией при разработке программного обеспечения.
Помимо Джобса, книга разбросана по нескольким концептуальным источникам вдохновения, например, от поиска Томасом Эдисоном нити накаливания до работы Винса Ломбарди. Все эти источники вдохновения могут объединиться, чтобы заполнить пробелы в том, чего команда не знает с самого начала. Косиенда объясняет:
«Делать демо сложно. Это включает в себя преодоление опасений по поводу того, что вы тратите время и усилия на идею, в правильности которой вы не уверены. В Apple мы должны были представить эти идеи и демонстрацию на суд зорких коллег, которые никогда не боялись резкой критики».
На самом деле, Косиенда назвал свою книгу обыгрыванием знаменитого принципа Дарвина из-за того, что наиболее подходящие функции устройства выдержали процесс проверки Apple во время разработки. Хорошо известно, что Apple проверяет каждую стадию дизайна, чтобы просто показать функциональность, а также добиться элегантности дизайна.
Что мне понравилось в Creative Selection
Я думаю, Косиенда объясняет идею, не превращая дискуссию в учебник. Он также объясняет достоинства scrum или гибкой разработки. Кредит его опыт для этой выгоды. Биография Косиенды показывает, что он работал с мотоциклами. Он преподавал английский язык в Японии. И он делал художественные фотографии. Но все это произошло до его 15-летней карьеры в Apple. Такое разнообразие опыта делает менеджеров хорошо осведомленными. Это улучшает способность предлагать кристально ясное объяснение стоимости. Это проявляется в том, что Kocienda ценит творческий подход к разработке программного обеспечения, а читатель получает выгоду от окна, которое Kocienda дает в опыт разработчика.
Например, Kocienda объясняет значение точки вставки. Это относится к мигающему курсору, который вы видите при вставке текста. Рассмотрим два протокола проектирования: простое правило и сложное правило. В другом примере посмотрите на главу, озаглавленную «Конвергенция». Он содержит рисунок идеального шаблона набора текста на клавиатуре. И смотрит, как это влияет на предложение алгоритма для кода автокоррекции. Пояснительный пункт о Touchpoint оказывается действительно крутым. И прочитайте это классное объяснение эвристики:
«Алгоритмы дают поддающиеся количественной оценке результаты… Эвристики также имеют связанное с ними измерение или значение — продолжительность анимации или красно-зелено-синие значения для цвета на экране, но нет подобной «стрелы улучшения», которая всегда указывает одинаково. В отличие от алгоритмов оценки, эвристики труднее уловить. Например, как быстро должен останавливаться прокручиваемый список после того, как вы щелкнули по нему?»
Какие книги читать с Creative Selection
Книга предлагает отличное дополнение к другим урокам предпринимательства. Возьмем, к примеру, книгу Блески « The Messy Middle » или книгу Боба Тейлора « Уроки игры на гитаре» . Эта вторая книга исследует историю гитарной компании Fender и гитарной индустрии. Но Creative Selection лучше всего сочетается с любой технической книгой по дизайну взаимодействия с пользователем. Косиенда черпает вдохновение из интервью Джобса New York Times 2003 года. И он настаивает на том, чтобы рассматривать дизайн как нечто большее, чем внешний вид:
«Дизайн продукта должен стремиться к глубине, к красоте, коренящейся в том, что продукт делает, а не только в том, как он выглядит и ощущается… Объекты должны объяснять сами себя».
Почему творческий отбор
Не стандартная бизнес-книга
Книга Косиенды не соответствует стандартам стандартной бизнес-книги. Но взгляды Косиенды на дизайн очень важны. Каждая компания сегодня переопределяет себя с помощью программного обеспечения в той или иной форме. Интерфейсы теперь влияют на более традиционные продукты, такие как автомобили. Это вызывает больше споров о том, как правильно оформить детали. Прочтите статью Creative Selection , чтобы уточнить идеи, которые может предложить ваша команда. Учитывайте их при разработке приложения, чат-бота или голосового устройства.
Команды разработчиков и менеджеры проектов курируют малый бизнес и стартапы. И они находят технические книги по конкретным принципам проектирования более практичными для данного упражнения. Но подумайте о амбициозных командах или руководителях проектов. Creative Selection может оказаться важным чтением для долгой игры в разработке лучших продуктов для клиентов.
Изображение: amazon.com