Affiliate Marketing Joint Venture Oluşturmanın Artıları ve Eksileri

Bağlı kuruluş pazarlaması, çoğu insanın düşündüğünden çok daha fazla çalışmayı içerir. Bir kişi dış kaynak kullanımına karar vermedikçe, başarılı bir kampanya yürütmek için gerekli beceriler şunları içerebilir: web tasarımı, içerik oluşturma, metin yazarlığı, sosyal medya katılımı ve daha fazlası.

Bağlı kuruluş pazarlaması için gereken her beceriyi öğrenmek için herkesin zamanı, sabrı veya yeteneği yoktur. Ancak birinin gerekli yeteneklerden bir veya daha fazlasında başarılı olması oldukça olasıdır. Birisi tüm becerilere sahip olabilir, ancak daha büyük bir pazarlama kampanyası yürütmek için yardımdan faydalanabilir. Bu durumlarda, bir ortak girişimde bir veya daha fazla bağlı pazarlamacıyla ekip kurmak iyi bir seçenek olabilir.

Aşağıda, bağlı kuruluş pazarlama ortak girişimi oluşturmanın bazı artıları ve eksileri bulunmaktadır. Önce artıları sonra eksileri gelir.

• Yalnız Çalışmayı mı Tercih Ediyorsunuz? Başarılı Bir Ortak İşinizi Kendiniz Büyütün!

Profesyoneller

1. İş bölümü

Herhangi bir işbirliğinde, en büyük faydalardan biri birleşik bilgiden gelir. Bağlı kuruluş pazarlaması için gereken çok sayıda beceriyle, bir kişinin tüm yönleriyle yetenekli olmasına rağmen, aşina olması uzun zaman alacaktır.

Bir bağlı kuruluş pazarlama ortak girişimi, bağlı kuruluş pazarlamasının belirli alanlarında başarılı olan insanları bir araya getirerek süreci hızlandırabilir. Bir işbirliği, en iyi kişilerin doğru görevleri gerçekleştirmesini sağlar ve bu, tek başına çalışarak mümkün olan her şeyin çok ötesinde birleşik bir sonuç üretir.

2. Artan verimlilik

Bir proje üzerinde tek başına çalışmak o zaman harika bir fikir gibi görünebilir, ancak inanılmaz bir öz disiplin gerektirir. Tek başına bir kampanya planlarken, gerekli işin miktarını ve tamamlanmasının ne kadar süreceğini hafife almak çok kolay olabilir.

Bir ortak girişim, masaya birden fazla görüş ve değerlendirme getirir ve bu daha iyi planlama, zamanlama ve organizasyon sağlayabilir. Sonuç: Doğrusal düşünme veya her şeyi zamanında tamamlamak için acele etmenin sonucu olarak rota düzeltmeleri veya yeniden başlatmalar için daha az zaman harcanır.

3. İki zihin bir zihinden iyidir

Bir kişinin iyi fikri, başka birinin basit önerileriyle gerçekten harika bir fikir haline gelebilir. Bir kişi satış öncesi olası satış yaratmada harikaysa ve başka bir kişi yüksek tıklama oranlarına sahip reklamlar oluşturmada ustaysa, güçlerini birleştirmek ticari açıdan mükemmel olur.

Pazarlamada "denenmiş ve test edilmiş" bir metodoloji geliştirme eğilimi olabilir, ancak uzun vadeli başarı dinamik strateji gerektirir. Bir ortak girişim, birbirinden yeni taktikler öğrenme fırsatı sağlar. Bu taktikler, hedef pazara en uygun stratejide birleştirilebilir.

4. Daha hızlı yatırım getirisi

Yeni bir girişimin planlanması, tasarlanması ve yürütülmesi bir kişinin yaklaşık bir ayını alacaksa, her iki kişinin de yeterince yetenekli olması durumunda, aynı girişimin iki kişi tarafından iki haftada gerçekleştirilebileceği mantıklıdır.

Elbette bu 'mükemmel bir dünya' örneği olurdu. Ancak bir pazarlama kampanyasının daha fazla insan kaynağı ile daha kısa sürede gerçekleştirilebileceği inkar edilemez. Bir pazarlama kampanyası ne kadar erken başlatılırsa, yatırım getirisi o kadar çabuk elde edilebilir.

5. Ağ

Genel olarak, iş tamamen ağ oluşturma ile ilgilidir. Bu, müşterilerle bağlantı kuran satış görevlileri veya konferanslarda diğer satış görevlileriyle tanışan satış görevlileri olsun, iş sosyal olarak yönlendirilir. Bağlı kuruluş pazarlaması bir istisna değildir.

Ortak girişimler, iş ilişkileri kurar ve bu ilişkiler, mevcut veya önceki girişim ortaklarından gelen tavsiyeler yoluyla yeni fırsatlar yaratabilir. Ağ oluşturma, artan bir müşteri tabanına ve daha iyi bir itibara yol açabilir.

Eksiler

1. İş yükünü dengeleme

Herhangi bir bağlı kuruluş pazarlama ortak girişiminde, iş yükünün paylaşılması gerekecektir. Çeşitli görevlerin nasıl bölündüğü ve dağıtıldığı kolay bir süreç olabilir… veya açılmayı bekleyen bir solucan kutusu olabilir. Ya iki kişi aynı becerileri paylaşıyorsa ve ikisi de aynı görevleri yapmak istiyorsa? Ya bir kişi gerekli altı adımdan dördünü tamamlama becerisine sahipse, ancak diğer kişi yalnızca ikisini gerçekleştirebiliyorsa?

Bu tür durumlarda, 50/50 işbirliği idealden daha az olabilir. Ağırlıklı bir işbirliği, bir kişinin daha fazla iş yaptığı ancak gelirin daha fazlasını aldığı bir seçenek olabilir. Ancak bu tür bir anlaşma bile dikkatli bir şekilde müzakere edilmezse sorunlu olabilir.

2. Azaltılmış verimlilik

Ortak girişim, ilgililerin aynı çevrede yaşamasını gerektirmez. Bununla birlikte, coğrafi bir ayrım varsa, ilgili kişiler büyük ölçüde dijital iletişime bağımlı olacaktır. Katılan herkes, kendisinin ve diğer herkesin nelerden sorumlu olduğunun farkında olmalıdır.

İletişimdeki herhangi bir arıza, çalışmanın tekrarlanmasına neden olabilir. Etkili iletişimin olmaması, önemli adımların atlanmasına da yol açabilir, yani bir kişi diğerinin bunun üzerinde çalıştığını düşündüğünde ve bunun tersi de geçerlidir. Zayıf iletişim, tüm girişimin ayrık ve zamanlamanın çok üzerinde olduğunu görebilir.

3. Sanatsal farklılıklar

Fikir ayrılığı kötü bir şey değildir. Bir ortak girişime giren herkes, umarım, karşıt fikirleri dinlemeye ve bu fikirleri mantıklı, rasyonel olarak değerlendirmeye ve daha iyi bir çözüm olması durumunda alternatif bir eylemi kabul etmeye istekli olmalıdır.

Bununla birlikte, anlaşmazlıklar meydana gelir ve bazen orta yol bulunmaz. Yanlış düğmelere basılırsa, her zaman bir ortak girişimin fırtınalı bir felaketle sonuçlanma şansı vardır.

4. Karları paylaşmak

Bazen her şey parayla olur. Sonuçta, bağlı kuruluş pazarlaması iştir. Özellikle dikkatli olunması gereken bir konu, farklı kaynakların mali açıdan nasıl değerlendirildiğidir.

Bir ortak, girişimi başlatmak için daha fazla başlangıç ​​sermayesi yatırdı, ancak diğer ortak işin çoğunu yaptı. Kârları nasıl bölüyorlar? Kişinin zamanının ve emeğinin parasal değerine nasıl karar verecekler? Herhangi bir ortak girişimin, aynı sermaye yatırımı ve yapılan aynı çalışma ile mükemmel bir 50/50 çaba olması ve kârın yüzde kaçının kimin alacağına karar vermenin iş ilişkisini zorlayabileceği nadirdir.

5. Güç mücadeleleri

Birisi bir megalomanyak ile ekip olmak üzere olduklarının tam olarak farkında olmadıkça, bir girişime dahil olan herkesin, tuhaf fikir ayrılıkları dışında, eşit söz hakkına sahip olması gerektiğini varsaymak mantıklıdır.

İki kararlı kişilik, karşıt fikirlerle sonuçlanırsa, liderlik için bir güç mücadelesi olabilir. Bu tür bir durum, eşit statüye dayalı bir işbirliğini yok edebilir.

Artıları eksilerinden daha ağır basıyor mu?

Tüm taraflar dürüst niyetlerle bağlı kuruluş pazarlama ortak girişimine girdiği ve anlaşmanın tüm yönleri üzerinde anlaşmaya varıldığı ve anlaşıldığı sürece, bir işbirliğinin başarılı olması muhtemeldir.

Dikkatli bir planlama ile yukarıda bahsedilen dezavantajlardan kolayca kaçınılabilir ve bir ortak girişim aracılığıyla elde edilebilecek büyük faydalar, bağlı kuruluş pazarlama işbirliğini düşünen herkesi teşvik etmek için yeterli olmalıdır.