제휴 마케팅 합작 투자 형성의 장단점

제휴 마케팅에는 대부분의 사람들이 인식하는 것보다 훨씬 더 많은 작업이 필요합니다. 아웃소싱을 결정하지 않는 한 성공적인 캠페인을 실행하는 데 필요한 기술에는 웹 디자인, 콘텐츠 제작, 카피라이팅, 소셜 미디어 참여 등이 포함될 수 있습니다.

모든 사람이 제휴 마케팅에 필요한 모든 기술을 배울 시간, 인내심 또는 재능이 있는 것은 아닙니다. 그러나 누군가가 필요한 재능 중 하나 이상을 능가할 가능성은 매우 높습니다. 누군가가 모든 기술을 가지고 있지만 더 큰 마케팅 캠페인을 실행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 경우 좋은 옵션은 합작 투자에서 한 명 이상의 제휴 마케팅 담당자와 팀을 이루는 것입니다.

다음은 제휴 마케팅 조인트 벤처를 구성할 때의 장단점입니다. 장점이 먼저 오고 단점이 옵니다.

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장점

1. 분업

모든 협업에서 가장 큰 이점 중 하나는 결합된 지식에서 비롯됩니다. 제휴 마케팅에 필요한 기술이 너무 많기 때문에 한 사람이 모든 측면에 익숙해지는 것은 물론 숙련되는 데 오랜 시간이 걸립니다.

제휴 마케팅 합작 회사는 제휴 마케팅의 특정 영역에서 뛰어난 사람들을 한데 모아 프로세스를 신속하게 추적할 수 있습니다. 협업은 최고의 사람들이 올바른 작업을 수행할 수 있도록 하며, 이는 혼자 작업하는 것보다 훨씬 더 통합된 결과를 생성합니다.

2. 생산성 향상

프로젝트에서 혼자 작업하는 것은 그 당시에는 훌륭한 아이디어처럼 들릴지 모르지만 놀라운 자기 훈련이 필요합니다. 단독 캠페인을 계획할 때 관련된 작업의 양과 완료하는 데 걸리는 시간을 과소평가하기가 너무 쉽습니다.

합작 투자는 여러 의견과 평가를 테이블로 가져오고 이는 더 나은 계획, 일정 및 조직을 생성할 수 있습니다. 결과적으로 선형적 사고나 모든 것을 제시간에 완료하기 위해 서두르는 결과로 코스 수정이나 재시작에 낭비되는 시간이 줄어듭니다.

3. 두 마음이 하나보다 낫다

한 사람의 좋은 아이디어는 다른 사람의 간단한 제안으로 진정한 좋은 아이디어가 될 수 있습니다. 한 사람이 사전 판매 리드 생성에 능숙하고 다른 사람이 클릭률이 높은 광고를 만드는 데 재능이 있다면 협력하는 것이 완벽한 비즈니스 의미입니다.

마케팅에서 "시험을 거친" 방법론을 개발하는 경향이 있을 수 있지만 장기적인 성공에는 역동적인 전략이 필요합니다. 합작 투자는 서로에게서 새로운 전술을 배울 수 있는 기회를 제공합니다. 이러한 전술은 목표 시장에 가장 적합한 하나의 전략으로 결합될 수 있습니다.

4. 더 빠른 투자 수익

하나의 새로운 벤처가 한 사람이 계획, 설계 및 실행하는 데 약 한 달이 걸린다면 두 사람이 충분히 숙련된다면 동일한 벤처를 두 사람이 2주 만에 달성할 수 있다는 것이 이치에 맞습니다.

물론 이것은 '완벽한 세계'의 예일 것입니다. 그러나 더 많은 인력으로 더 짧은 시간에 마케팅 캠페인을 수행할 수 있다는 점은 부인할 수 없습니다. 마케팅 캠페인을 더 빨리 시작할수록 더 빨리 투자 수익을 얻을 수 있습니다.

5. 네트워킹

일반적으로 비즈니스는 네트워킹에 관한 것입니다. 영업 사원이 고객과 연락을 취하든, 회의에서 다른 영업 사원을 만나든, 비즈니스는 사회적으로 주도됩니다. 제휴 마케팅도 예외는 아닙니다.

합작 투자는 비즈니스 관계를 형성하고 이러한 관계는 현재 또는 이전 벤처 파트너의 추천을 통해 새로운 기회를 생성할 수 있습니다. 네트워킹은 고객 기반을 늘리고 평판을 향상시킬 수 있습니다.

단점

1. 워크로드 균형 조정

제휴 마케팅 합작 투자에서는 작업 부하를 공유해야 합니다. 다양한 작업을 분할하고 배포하는 방법은 쉬운 프로세스일 수 있습니다. 또는 열려 있는 벌레 캔일 수 있습니다. 두 사람이 같은 기술을 공유하고 두 사람이 같은 작업을 하고 싶어한다면 어떻게 될까요? 한 사람이 6가지 필수 단계 중 4가지를 완료할 수 있는 기술이 있지만 다른 사람은 두 가지만 수행할 수 있는 경우 어떻게 합니까?

이러한 유형의 상황에서는 50/50 협업이 이상적이지 않을 수 있습니다. 가중 협업은 한 사람이 더 많은 작업을 수행하지만 더 많은 수익을 받는 옵션일 수 있습니다. 그러나 이러한 유형의 합의도 신중하게 협상하지 않으면 문제가 될 수 있습니다.

2. 효율성 감소

합작 투자는 관련된 사람들이 같은 근처에 살 필요가 없습니다. 그러나 지리적으로 분리되어 있으면 관련된 사람들이 디지털 통신에 크게 의존하게 됩니다. 관련된 모든 사람은 자신과 다른 모든 사람이 무엇에 대해 책임이 있는지 알고 있어야 합니다.

의사 소통이 중단되면 작업이 중복될 수 있습니다. 효과적인 의사 소통의 부족은 중요한 단계를 놓칠 수도 있습니다. 즉, 한 사람이 다른 사람이 작업하고 있다고 생각하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 의사 소통이 원활하지 않으면 전체 벤처가 연결되지 않고 일정을 초과하게 될 수 있습니다.

3. 예술적 차이

생각의 차이가 나쁜 것은 아닙니다. 합작 투자에 참여하는 모든 사람은 반대 의견에 기꺼이 귀를 기울이고 논리적이고 이성적으로 그러한 아이디어를 평가하고 대안 조치가 더 나은 솔루션인 경우 기꺼이 받아들여야 합니다.

그러나 불일치가 발생하고 때로는 중간 지점을 찾지 못합니다. 잘못된 버튼을 누르면 합작 투자가 폭풍 같은 재앙으로 끝날 가능성이 항상 있습니다.

4. 이익 공유

때로는 모든 것이 돈으로 귀결됩니다. 결국 제휴 마케팅은 비즈니스입니다. 특히 주의해야 할 한 가지 문제는 다양한 자원이 재정적으로 평가되는 방식입니다.

한 파트너는 벤처를 시작하기 위해 더 많은 초기 자본을 투자했지만 다른 파트너는 더 많은 작업을 수행했습니다. 그들은 이익을 어떻게 분배합니까? 그들은 그 사람의 시간과 노력의 금전적 가치를 어떻게 결정할 것입니까? 합작 투자가 동일한 자본 투자와 동일한 작업을 수행하고 이익의 몇 퍼센트를 얻을 것인지 결정하는 완벽한 50/50 노력이 비즈니스 관계에 부담을 줄 수 있는 경우는 드뭅니다.

5. 권력 투쟁

누군가가 과대망상증 환자와 팀을 구성한다는 사실을 완전히 알지 못하는 한, 이상한 의견 차이를 제외하고는 벤처에 관련된 모든 사람이 동등한 발언권을 가져야 한다고 가정하는 것이 합리적입니다.

두 명의 확고한 성격이 서로 반대되는 생각을 갖게 되면 리더십을 놓고 권력 다툼이 일어날 수 있습니다. 이러한 유형의 상황은 동등한 지위에 기반한 협업을 파괴할 수 있습니다.

장점이 단점을 능가합니까?

모든 당사자가 정직한 의도로 제휴 마케팅 합작 투자에 참여하고 계약의 모든 측면이 합의되고 이해되는 한 협력은 성공할 가능성이 높습니다.

위에서 언급한 모든 단점은 신중한 계획으로 쉽게 피할 수 있으며 합작 투자를 통해 얻을 수 있는 막대한 이점은 제휴 마케팅 협업을 고려하는 사람을 격려하기에 충분해야 합니다.