Pro e contro nella creazione di una joint venture di marketing di affiliazione

Il marketing di affiliazione comporta molto più lavoro di quanto la maggior parte delle persone realizzi. A meno che una persona non decida di esternalizzare, le competenze necessarie per condurre una campagna di successo possono includere: web design, creazione di contenuti, copywriting, coinvolgimento sui social media e altro ancora.

Non tutti hanno il tempo, la pazienza o il talento per apprendere tutte le abilità richieste per il marketing di affiliazione. Ma è del tutto possibile che qualcuno eccellerà in uno o più dei talenti richiesti. Può darsi che qualcuno abbia tutte le competenze ma tragga beneficio dall'assistenza nella gestione di una campagna di marketing più ampia. In questi casi, una buona opzione potrebbe essere quella di collaborare con uno o più affiliati in una joint venture.

Di seguito sono riportati alcuni pro e contro della formazione di una joint venture di marketing di affiliazione. Prima vengono i pro, poi i contro.

• Preferisci lavorare da solo? Fai crescere un'attività di affiliazione di successo da solo!

I pro

1. Divisione del lavoro

In ogni collaborazione, uno dei maggiori vantaggi deriva dalla conoscenza combinata. Con la pletora di competenze richieste per il marketing di affiliazione, una persona richiederebbe molto tempo per acquisire familiarità con, per non parlare delle competenze, tutte le sfaccettature.

Una joint venture di marketing di affiliazione può accelerare il processo riunendo persone che eccellono in aree specifiche del marketing di affiliazione. Una collaborazione garantisce che le persone migliori svolgano i compiti giusti, e questo produce un risultato unificato ben oltre qualsiasi cosa possibile lavorando da soli.

2. Aumento della produttività

Lavorare da solo a un progetto può sembrare un'ottima idea in quel momento, ma richiede un'incredibile autodisciplina. Quando si pianifica una campagna da solista, può essere fin troppo facile sottovalutare la quantità di lavoro necessaria e quanto tempo ci vorrà per completarla.

Una joint venture mette sul tavolo più opinioni e valutazioni e questo può produrre una migliore pianificazione, programmazione e organizzazione. Il risultato è: meno tempo sprecato per correzioni di rotta o ripartenze come risultato di un pensiero lineare o correre per completare tutto in tempo.

3. Due menti sono meglio di una

La buona idea di una persona può diventare davvero una grande idea con i semplici suggerimenti di qualcun altro. Se una persona è brava nella generazione di lead in prevendita e un'altra persona è un mago nella creazione di annunci pubblicitari che ottengono rapporti clic-through elevati, ha perfettamente senso per gli affari unire le forze.

Può esserci una tendenza a sviluppare una metodologia "provata e testata" nel marketing, ma il successo a lungo termine richiede una strategia dinamica. Una joint venture offre l'opportunità di imparare nuove tattiche gli uni dagli altri. Queste tattiche possono essere combinate in un'unica strategia che si adatta meglio al mercato di riferimento.

4. Ritorno sull'investimento più rapido

Se una nuova impresa richiederà a una persona circa un mese per pianificare, progettare ed eseguire, allora ha senso che la stessa impresa possa essere realizzata in due settimane da due persone, se entrambe le persone sono sufficientemente qualificate.

Naturalmente, questo sarebbe un esempio di "mondo perfetto". Ma non si può negare che una campagna di marketing può essere eseguita in meno tempo con più risorse umane. Prima viene lanciata una campagna di marketing, prima è possibile ottenere il ritorno sull'investimento.

5. Reti

In generale, il business è tutto incentrato sul networking. Sia che si tratti di venditori che tengono i contatti con i clienti o che incontrino altri venditori alle conferenze, il business è socialmente guidato. Il marketing di affiliazione non fa eccezione.

Le joint venture creano relazioni d'affari e queste relazioni possono produrre nuove opportunità attraverso le raccomandazioni dei partner di venture attuali o precedenti. Il networking può portare a un aumento della base di clienti e a una migliore reputazione.

Il CONS

1. Bilanciare il carico di lavoro

In qualsiasi joint venture di marketing di affiliazione, il carico di lavoro dovrà essere condiviso. Il modo in cui le varie attività vengono suddivise e distribuite potrebbe essere un processo facile... o potrebbe essere un barattolo di worm in attesa di essere aperto. Cosa succede se due persone condividono le stesse abilità ed entrambe vogliono svolgere le stesse attività? Cosa succede se una persona ha le capacità per completare quattro dei sei passaggi richiesti ma l'altra persona può eseguirne solo due?

In questi tipi di situazioni una collaborazione 50/50 può essere tutt'altro che ideale. Una collaborazione ponderata può essere un'opzione, in cui una persona fa più lavoro ma riceve più entrate. Ma anche questo tipo di accordo, se non negoziato con attenzione, potrebbe essere problematico.

2. Efficienza ridotta

Una joint venture non richiede alle persone coinvolte di vivere nelle stesse vicinanze. Tuttavia, se c'è una separazione geografica, le persone coinvolte dipenderanno fortemente dalla comunicazione digitale. Tutti i soggetti coinvolti devono essere consapevoli di ciò di cui sono responsabili, e tutti gli altri.

Qualsiasi interruzione nella comunicazione può portare alla duplicazione del lavoro. La mancanza di una comunicazione efficace può anche portare a mancare passaggi importanti, ad esempio quando una persona pensa che l'altra ci stia lavorando e viceversa. Una scarsa comunicazione potrebbe vedere l'intera impresa finire sconnessa e molto oltre i tempi.

3. Differenze artistiche

Una divergenza di opinioni non è una brutta cosa. Chiunque entri in una joint venture dovrebbe, si spera, essere disposto ad ascoltare idee opposte e valutare tali idee in modo logico, razionale e con la volontà di accettare un'azione alternativa, se questa fosse la soluzione migliore.

Tuttavia, si verificano disaccordi e talvolta non si trova una via di mezzo. C'è sempre la possibilità che una joint venture finisca in un disastroso disastro, se vengono premuti i pulsanti sbagliati.

4. Condivisione dei profitti

A volte tutto si riduce ai soldi. Dopotutto, il marketing di affiliazione è un business. Una questione di cui prestare particolare attenzione è come vengono valutate fiscalmente le diverse risorse.

Un partner ha investito più capitale iniziale per avviare l'impresa, ma l'altro partner ha svolto la maggior parte del lavoro. Come si dividono i profitti? Come decideranno il valore monetario del tempo e degli sforzi della persona? È raro che una qualsiasi joint venture sia uno sforzo 50/50 perfetto con lo stesso investimento di capitale e lo stesso lavoro svolto e decidere chi ottiene quale percentuale dei profitti può mettere a dura prova il rapporto d'affari.

5. Lotte di potere

A meno che qualcuno non sia pienamente consapevole che stanno per collaborare con un megalomane, è ragionevole presumere che tutti coloro che sono coinvolti in un'impresa dovrebbero avere la stessa voce in capitolo, ad eccezione delle strane differenze di opinione.

Se due personalità determinate finiscono con idee opposte, allora potrebbe esserci una lotta di potere per la leadership. Questo tipo di situazione potrebbe distruggere una collaborazione basata sulla parità di posizione.

I pro superano i contro?

Finché tutte le parti entrano in una joint venture di marketing di affiliazione con intenzioni oneste e tutti gli aspetti dell'accordo sono stati concordati e compresi, è probabile che una collaborazione abbia successo.

Qualsiasi degli svantaggi sopra menzionati può essere facilmente evitato con un'attenta pianificazione e gli enormi vantaggi ottenibili attraverso una joint venture dovrebbero essere sufficienti per incoraggiare chiunque stia considerando una collaborazione di marketing di affiliazione.