Avantages et inconvénients de la création d'une coentreprise de marketing d'affiliation

Le marketing d'affiliation implique beaucoup plus de travail que la plupart des gens ne le pensent. À moins qu'une personne ne décide d'externaliser, les compétences nécessaires pour mener une campagne réussie peuvent inclure : la conception Web, la création de contenu, la rédaction, l'engagement sur les réseaux sociaux, etc.

Tout le monde n'a pas le temps, la patience ou le talent pour apprendre toutes les compétences requises pour le marketing d'affiliation. Mais il est tout à fait possible que quelqu'un excelle dans un ou plusieurs des talents requis. Il se peut que quelqu'un possède toutes les compétences mais bénéficierait d'une assistance pour mener une campagne de marketing plus large. Dans ces cas, une bonne option pourrait être de faire équipe avec un ou plusieurs spécialistes du marketing affilié dans une coentreprise.

Vous trouverez ci-dessous quelques avantages et inconvénients de la création d'une coentreprise de marketing d'affiliation. Viennent d'abord les avantages, puis les inconvénients.

• Vous préférez travailler seul ? Développez vous-même une entreprise affiliée prospère !

Les avantages

1. Division du travail

Dans toute collaboration, l'un des plus grands avantages provient des connaissances combinées. Avec la pléthore de compétences requises pour le marketing d'affiliation, il faudrait beaucoup de temps à une personne pour se familiariser avec toutes les facettes, et encore moins qualifiées.

Une coentreprise de marketing d'affiliation peut accélérer le processus en réunissant des personnes qui excellent dans des domaines spécifiques du marketing d'affiliation. Une collaboration garantit que les meilleures personnes effectuent les bonnes tâches, ce qui produit un résultat unifié bien au-delà de tout ce qui est possible en travaillant seul.

2. Productivité accrue

Travailler seul sur un projet peut sembler être une excellente idée à l'époque, mais cela demande une incroyable autodiscipline. Lors de la planification d'une campagne solo, il peut être trop facile de sous-estimer la quantité de travail impliquée et le temps qu'il faudra pour la terminer.

Une coentreprise apporte de multiples opinions et évaluations à la table, ce qui peut produire une meilleure planification, ordonnancement et organisation. Le résultat étant : moins de temps perdu sur les corrections de parcours ou les redémarrages en raison de la pensée linéaire ou de la précipitation pour tout terminer à temps.

3. Deux esprits valent mieux qu'un

La bonne idée d'une personne peut devenir une très bonne idée avec une simple suggestion de quelqu'un d'autre. Si une personne est douée pour la génération de prospects avant-vente et qu'une autre personne est un as de la création de publicités qui obtiennent des taux de clics élevés, il est parfaitement logique, sur le plan commercial, d'unir leurs forces.

Il peut y avoir une tendance à développer une méthodologie « éprouvée » en marketing, mais le succès à long terme exige une stratégie dynamique. Une coentreprise offre la possibilité d'apprendre de nouvelles tactiques les uns des autres. Ces tactiques peuvent être combinées en une seule stratégie qui conviendra le mieux au marché cible.

4. Des retours sur investissement plus rapides

Si une nouvelle entreprise prend environ un mois à une personne pour planifier, concevoir et exécuter, il est logique que la même entreprise puisse être réalisée en deux semaines par deux personnes, si les deux personnes sont suffisamment qualifiées.

Bien sûr, ce serait un exemple de "monde parfait". Mais il est indéniable qu'une campagne marketing peut être réalisée en moins de temps avec plus de ressources humaines. Plus tôt une campagne de marketing est lancée, plus vite les retours sur investissement peuvent être réalisés.

5. Réseautage

En général, les affaires sont une question de réseautage. Qu'il s'agisse de vendeurs assurant la liaison avec les clients ou rencontrant d'autres vendeurs lors de conférences, les affaires sont axées sur la société. Le marketing d'affiliation ne fait pas exception.

Les coentreprises forgent des relations d'affaires et ces relations peuvent produire de nouvelles opportunités grâce aux recommandations des partenaires de coentreprise actuels ou précédents. Le réseautage peut entraîner une augmentation de la clientèle et une meilleure réputation.

Le CONTRE

1. Équilibrer la charge de travail

Dans toute coentreprise de marketing d'affiliation, la charge de travail devra être partagée. La façon dont les différentes tâches sont divisées et réparties pourrait être un processus simple… ou cela pourrait être une boîte de Pandore qui attend d'être ouverte. Que se passe-t-il si deux personnes partagent les mêmes compétences et veulent toutes les deux effectuer les mêmes tâches ? Que se passe-t-il si une personne possède les compétences nécessaires pour effectuer quatre des six étapes requises, mais que l'autre personne ne peut en effectuer que deux ?

Dans ces types de situation, une collaboration 50/50 peut être loin d'être idéale. Une collaboration pondérée peut être une option, où une personne fait plus de travail mais reçoit plus de revenus. Mais même ce type d'accord, s'il n'est pas soigneusement négocié, pourrait être problématique.

2. Efficacité réduite

Une coentreprise n'oblige pas les personnes impliquées à vivre dans le même voisinage. Cependant, s'il y a une séparation géographique, les personnes impliquées dépendront fortement de la communication numérique. Toutes les personnes impliquées doivent être conscientes de ce dont elles, et toutes les autres, sont responsables.

Toute rupture de communication peut entraîner une duplication du travail. Le manque de communication efficace peut également conduire à manquer des étapes importantes, c'est-à-dire lorsqu'une personne pense que l'autre y travaille et vice versa. Une mauvaise communication pourrait voir toute l'entreprise finir par être décousue et bien en retard.

3. Différences artistiques

Une différence d'opinion n'est pas une mauvaise chose. Toute personne entrant dans une coentreprise devrait, espérons-le, être disposée à écouter les idées opposées et à évaluer ces idées logiquement, rationnellement et avec la volonté d'accepter une action alternative, si elle s'avérait être la meilleure solution.

Cependant, des désaccords surviennent et parfois aucun terrain d'entente n'est trouvé. Il y a toujours une chance qu'une coentreprise se termine par un désastre tumultueux, si les mauvais boutons sont enfoncés.

4. Partage des bénéfices

Parfois, tout se résume à de l'argent. Après tout, le marketing d'affiliation est une entreprise. Une question dont il faut particulièrement se méfier est la façon dont les différentes ressources sont évaluées fiscalement.

Un partenaire a investi plus de capital initial pour démarrer l'entreprise, mais l'autre partenaire a effectué une plus grande partie du travail. Comment se répartissent-ils les bénéfices ? Comment décideront-ils de la valeur monétaire du temps et des efforts de la personne ? Il est rare qu'une coentreprise soit un effort parfait à 50/50 avec le même investissement en capital et le même travail effectué et décider qui obtient quel pourcentage des bénéfices peut mettre à rude épreuve la relation commerciale.

5. Luttes de pouvoir

À moins que quelqu'un ne soit pleinement conscient qu'il est sur le point de faire équipe avec un mégalomane, il est raisonnable de supposer que toutes les personnes impliquées dans une entreprise devraient avoir leur mot à dire, à l'exception des divergences d'opinion étranges.

Si deux personnalités déterminées se retrouvent avec des idées opposées, il peut y avoir une lutte de pouvoir pour le leadership. Ce type de situation pourrait détruire une collaboration basée sur l'égalité.

Les avantages l'emportent-ils sur les inconvénients ?

Tant que toutes les parties entrent dans une coentreprise de marketing d'affiliation avec des intentions honnêtes et que tous les aspects de l'arrangement ont été convenus et compris, une collaboration est susceptible d'être un succès.

Tous les inconvénients mentionnés ci-dessus peuvent facilement être évités avec une planification minutieuse et les énormes avantages pouvant être obtenus grâce à une coentreprise devraient être suffisants pour encourager quiconque envisage une collaboration de marketing d'affiliation.