Плюсы и минусы создания совместного предприятия по партнерскому маркетингу

Партнерский маркетинг включает в себя гораздо больше работы, чем думает большинство людей. Если человек не примет решение об аутсорсинге, навыки, необходимые для проведения успешной кампании, могут включать в себя: веб-дизайн, создание контента, копирайтинг, участие в социальных сетях и многое другое.

Не у всех есть время, терпение или талант, чтобы изучить все навыки, необходимые для партнерского маркетинга. Но вполне возможно, что кто-то преуспеет в одном или нескольких необходимых талантах. Может случиться так, что кто-то обладает всеми навыками, но выиграет от помощи в проведении более крупной маркетинговой кампании. В этих случаях хорошим вариантом может быть объединение с одним или несколькими аффилированными маркетологами в совместное предприятие.

Ниже приведены некоторые плюсы и минусы создания совместного предприятия по аффилированному маркетингу. Сначала плюсы, потом минусы.

• Предпочитаете работать в одиночку? Развивайте успешный партнерский бизнес самостоятельно!

ПРОФИ

1. Разделение труда

В любом сотрудничестве одно из самых больших преимуществ исходит от объединенных знаний. С множеством навыков, необходимых для аффилированного маркетинга, одному человеку потребуется много времени, чтобы ознакомиться со всеми аспектами, не говоря уже о том, чтобы иметь навыки.

Совместное предприятие по аффилированному маркетингу может ускорить процесс, объединив людей, которые преуспевают в определенных областях аффилированного маркетинга. Сотрудничество гарантирует, что лучшие люди выполняют правильные задачи, и это дает единый результат, намного превосходящий все, что возможно при работе в одиночку.

2. Повышение производительности

В то время работа над проектом в одиночку может показаться отличной идеей, но она требует невероятной самодисциплины. При планировании одиночной кампании может быть слишком легко недооценить объем работы и время, которое потребуется для ее завершения.

Совместное предприятие выносит на обсуждение множество мнений и оценок, что может способствовать лучшему планированию, составлению графиков и организации. Результат: меньше времени тратится на корректировку курса или перезапуск в результате линейного мышления или спешки, чтобы закончить все вовремя.

3. Два ума лучше, чем один

Хорошая идея одного человека может стать действительно отличной идеей с помощью простых предложений от кого-то другого. Если один человек отлично разбирается в предпродажном привлечении потенциальных клиентов, а другой — виртуозно создает рекламу с высоким коэффициентом кликабельности, объединение усилий имеет смысл для бизнеса.

В маркетинге может быть тенденция к разработке «проверенной и испытанной» методологии, но долгосрочный успех требует динамичной стратегии. Совместное предприятие дает возможность учиться новой тактике друг у друга. Эти тактики можно объединить в одну стратегию, которая лучше всего подойдет целевому рынку.

4. Быстрая окупаемость инвестиций

Если на планирование, проектирование и реализацию одного нового предприятия у одного человека уходит примерно один месяц, то логично, что одно и то же предприятие может быть реализовано двумя людьми за две недели, если оба человека обладают достаточными навыками.

Конечно, это был бы пример «идеального мира». Но нельзя отрицать, что маркетинговую кампанию можно провести за меньшее время, используя больше человеческих ресурсов. Чем раньше будет запущена маркетинговая кампания, тем быстрее можно будет добиться окупаемости инвестиций.

5. Нетворкинг

В общем, бизнес - это все о сети. Будь то продавцы, поддерживающие связь с клиентами, или встречи с другими продавцами на конференциях, бизнес движим социальными интересами. Партнерский маркетинг не является исключением.

Совместные предприятия налаживают деловые отношения, и эти отношения могут открывать новые возможности благодаря рекомендациям нынешних или предыдущих партнеров по предприятию. Нетворкинг может привести к увеличению клиентской базы и улучшению репутации.

ПРОТИВ

1. Балансировка рабочей нагрузки

В любом совместном предприятии по аффилированному маркетингу рабочая нагрузка должна быть разделена. То, как различные задачи разделены и распределены, может быть простым процессом… или это может быть банка с червями, ожидающая открытия. Что, если два человека обладают одинаковыми навыками и хотят выполнять одни и те же задачи? Что, если у одного человека есть навыки для выполнения четырех из шести обязательных шагов, а другой человек может выполнить только два?

В таких ситуациях сотрудничество 50/50 может быть далеко не идеальным. Вариантом может быть взвешенное сотрудничество, когда один человек выполняет больше работы, но получает больше дохода. Но даже такое соглашение, если оно не будет тщательно согласовано, может быть проблематичным.

2. Снижение эффективности

Совместное предприятие не требует, чтобы участники проживали в одном районе. Однако при наличии географического разделения вовлеченные люди будут сильно зависеть от цифровой связи. Все участники должны осознавать, за что они и все остальные несут ответственность.

Любой сбой в общении может привести к дублированию работы. Отсутствие эффективного общения также может привести к пропуску важных шагов, например, когда один человек думает, что другой работает над этим, и наоборот. Плохая коммуникация может привести к тому, что все предприятие окажется разрозненным и выйдет за рамки графика.

3. Художественные различия

Различие во мнениях — это не плохо. Мы надеемся, что любой, кто вступает в совместное предприятие, должен быть готов выслушать противоположные идеи и оценить эти идеи логически, рационально и с готовностью принять альтернативное действие, если оно окажется лучшим решением.

Однако разногласия случаются, и иногда не удается найти золотую середину. Всегда есть шанс, что совместное предприятие закончится бурной катастрофой, если будут нажаты не те кнопки.

4. Разделение прибыли

Иногда все просто упирается в деньги. В конце концов, партнерский маркетинг — это бизнес. Один вопрос, которого следует особенно опасаться, - это то, как различные ресурсы оцениваются с финансовой точки зрения.

Один партнер вложил больше начального капитала, чтобы запустить предприятие, но другой партнер выполнил больше работы. Как они делят прибыль? Как они примут решение о денежной ценности времени и усилий человека? Редко бывает, чтобы какое-либо совместное предприятие представляло собой идеальные усилия 50/50 с теми же капиталовложениями и той же выполненной работой, и решение о том, кто получает какой процент прибыли, может создать нагрузку на деловые отношения.

5. Борьба за власть

Если кто-то полностью не осознает, что собирается объединиться с страдающим манией величия, разумно предположить, что все участники предприятия должны иметь равное право голоса, за исключением странных расхождений во мнениях.

Если у двух решительных личностей будут противоположные идеи, может начаться борьба за лидерство. Такая ситуация может разрушить сотрудничество, основанное на равноправии.

Перевешивают ли плюсы минусы?

Пока все стороны вступают в совместное предприятие по аффилированному маркетингу с честными намерениями, а все аспекты договоренности согласованы и поняты, сотрудничество, скорее всего, будет успешным.

Любого из недостатков, упомянутых выше, можно легко избежать при тщательном планировании, а огромных преимуществ, получаемых благодаря совместному предприятию, должно быть достаточно, чтобы побудить любого, кто рассматривает возможность сотрудничества в партнерском маркетинге.