إيجابيات وسلبيات تشكيل مشروع مشترك للتسويق بالعمولة

يتضمن التسويق بالعمولة الكثير من العمل أكثر مما يدركه معظم الناس. ما لم يقرر الشخص الاستعانة بمصادر خارجية ، يمكن أن تشمل المهارات اللازمة لتشغيل حملة ناجحة: تصميم الويب ، وإنشاء المحتوى ، وكتابة الإعلانات ، ومشاركة الوسائط الاجتماعية ، والمزيد.

ليس لدى الجميع الوقت أو الصبر أو الموهبة لتعلم كل المهارات المطلوبة للتسويق بالعمولة. لكن من الممكن تمامًا أن يتفوق شخص ما في واحدة أو أكثر من المواهب المطلوبة. قد يكون شخصًا ما لديه كل المهارات ولكنه سيستفيد من المساعدة في إدارة حملة تسويقية أكبر. في هذه الحالات ، قد يكون الخيار الجيد هو التعاون مع واحد أو أكثر من المسوقين التابعين في مشروع مشترك.

فيما يلي بعض إيجابيات وسلبيات تكوين مشروع مشترك للتسويق بالعمولة. تأتي أولاً الإيجابيات ، ثم السلبيات.

• هل تفضل العمل بمفردك؟ تنمية الأعمال التابعة الناجحة بنفسك!

الايجابيات

1. تقسيم العمل

في أي تعاون ، تأتي إحدى أكبر الفوائد من المعرفة المجمعة. مع وجود عدد كبير من المهارات المطلوبة للتسويق بالعمولة ، سيستغرق الأمر وقتًا طويلاً لشخص واحد للتعرف على جميع الجوانب ، ناهيك عن المهارة فيها.

يمكن لمشروع مشترك للتسويق بالعمولة تسريع العملية من خلال الجمع بين الأشخاص الذين يتفوقون في مجالات محددة من التسويق بالعمولة. يضمن التعاون أن يقوم أفضل الأشخاص بأداء المهام الصحيحة ، وهذا ينتج عنه نتيجة موحدة تتجاوز أي شيء ممكن من خلال العمل بمفرده.

2. زيادة الإنتاجية

قد يبدو العمل بمفردك في مشروع ما بمثابة فكرة رائعة في ذلك الوقت ، لكنه يتطلب انضباطًا ذاتيًا لا يُصدق. عند التخطيط لحملة فردية ، قد يكون من السهل جدًا التقليل من حجم العمل المتضمن والوقت الذي سيستغرقه إكماله.

يجلب المشروع المشترك آراء وتقييمات متعددة إلى الطاولة ويمكن أن ينتج عن ذلك تخطيط وجدولة وتنظيم أفضل. والنتيجة هي: ضياع وقت أقل في تصحيحات المسار أو إعادة التشغيل كنتيجة للتفكير الخطي أو الاندفاع لإكمال كل شيء في الوقت المحدد.

3. عقلان أفضل من واحد

يمكن أن تصبح الفكرة الجيدة لشخص ما فكرة رائعة حقًا باقتراحات بسيطة من شخص آخر. إذا كان شخص ما بارعًا في إنشاء قوائم العملاء المحتملين قبل البيع وكان شخصًا آخر بارعًا في إنشاء إعلانات تحصل على نسب عالية من النقر إلى الظهور ، فمن المنطقي تمامًا توحيد الجهود.

يمكن أن يكون هناك ميل لتطوير منهجية "مجربة ومختبرة" في التسويق ولكن النجاح طويل المدى يتطلب إستراتيجية ديناميكية. يوفر المشروع المشترك الفرصة لتعلم تكتيكات جديدة من بعضها البعض. يمكن دمج هذه التكتيكات في إستراتيجية واحدة تناسب السوق المستهدف بشكل أفضل.

4. أسرع عوائد على الاستثمار

إذا كان هناك مشروع جديد واحد سيستغرق شهرًا واحدًا تقريبًا للتخطيط والتصميم والتنفيذ ، فمن المنطقي أنه يمكن تحقيق نفس المشروع في غضون أسبوعين بواسطة شخصين ، إذا كان كلا الشخصين ماهرين بشكل كافٍ.

بالطبع ، سيكون هذا مثالًا على "العالم المثالي". ولكن لا يمكن إنكار أنه يمكن إجراء حملة تسويقية في وقت أقل بموارد بشرية أكثر. كلما تم إطلاق حملة تسويقية في وقت مبكر ، كلما أمكن تحقيق عوائد على الاستثمار بشكل أسرع.

5. الشبكات

بشكل عام ، الأعمال هي كل شيء عن الشبكات. سواء كان هؤلاء الأشخاص يتواصلون مع العملاء أو يلتقون بأفراد المبيعات الآخرين في المؤتمرات ، فإن العمل مدفوع اجتماعيًا. التسويق بالعمولة ليس استثناء.

تقيم المشاريع المشتركة علاقات تجارية ويمكن لهذه العلاقات أن تنتج فرصًا جديدة من خلال توصيات من شركاء المشروع الحاليين أو السابقين. يمكن أن تؤدي الشبكات إلى زيادة قاعدة العملاء وتحسين السمعة.

السلبيات

1. موازنة عبء العمل

في أي مشروع تسويق مشترك تابع ، يجب مشاركة عبء العمل. يمكن أن تكون كيفية تقسيم وتوزيع المهام المختلفة عملية سهلة ... أو يمكن أن تكون علبة من الديدان تنتظر فتحها. ماذا لو شارك شخصان في نفس المهارات وأراد كلاهما القيام بنفس المهام؟ ماذا لو كان لدى شخص واحد المهارات اللازمة لإكمال أربع من ست خطوات مطلوبة ولكن الشخص الآخر يمكنه تنفيذ خطوتين فقط؟

في هذه الأنواع من المواقف ، قد يكون التعاون بنسبة 50/50 أقل من مثالي. قد يكون التعاون الموزون خيارًا ، حيث يقوم شخص واحد بمزيد من العمل ولكنه يتلقى المزيد من الإيرادات. لكن حتى هذا النوع من الاتفاقات ، إذا لم يتم التفاوض عليه بعناية ، قد يكون مشكلة.

2. انخفاض الكفاءة

المشروع المشترك لا يتطلب من المتورطين العيش في نفس المنطقة المجاورة. ومع ذلك ، إذا كان هناك فصل جغرافي ، فسيعتمد الأشخاص المعنيون بشكل كبير على الاتصال الرقمي. يجب أن يكون كل شخص معنيًا على دراية بما هو مسؤول عنه وكل شخص آخر.

يمكن أن يؤدي أي انهيار في الاتصال إلى تكرار العمل. يمكن أن يؤدي الافتقار إلى التواصل الفعال أيضًا إلى تفويت خطوات مهمة ، أي عندما يعتقد شخص أن الآخر يعمل على ذلك والعكس صحيح. يمكن أن يؤدي ضعف التواصل إلى أن ينتهي الأمر بالمشروع بأكمله مفككًا ويؤدي إلى تجاوز الجدول الزمني.

3. الاختلافات الفنية

الاختلاف في الرأي ليس بالأمر السيئ. يجب أن يكون أي شخص يدخل في مشروع مشترك ، على أمل أن يكون على استعداد للاستماع إلى الأفكار المعارضة وتقييم تلك الأفكار بشكل منطقي وعقلاني ومع الاستعداد لقبول إجراء بديل ، إذا كان هو الحل الأفضل.

ومع ذلك ، تحدث خلافات وأحيانًا لا يتم العثور على حل وسط. هناك دائمًا احتمال أن ينتهي المشروع المشترك بكارثة عاصفة ، إذا تم الضغط على الأزرار الخطأ.

4. تقاسم الأرباح

في بعض الأحيان يعود الأمر كله إلى المال. بعد كل شيء ، التسويق بالعمولة هو عمل. من الأمور التي يجب توخي الحذر منها بشكل خاص كيفية تقييم الموارد المالية المختلفة.

استثمر أحد الشركاء المزيد من رأس المال الأولي لبدء المشروع لكن الشريك الآخر قام بمزيد من العمل. كيف يقسمون الأرباح؟ كيف سيقررون القيمة المالية لوقت وجهد الشخص؟ من النادر أن يكون أي مشروع مشترك جهدًا مثاليًا بنسبة 50/50 مع نفس الاستثمار الرأسمالي ونفس العمل المنجز وتحديد من يحصل على النسبة المئوية للأرباح التي قد تضع ضغطًا على علاقة العمل.

5. صراع على السلطة

ما لم يكن شخص ما يدرك تمامًا أنه على وشك التعاون مع مصاب بجنون العظمة ، فمن المنطقي أن نفترض أن جميع المشاركين في المشروع يجب أن يكون لهم رأي متساوٍ ، باستثناء الاختلافات الفردية في الرأي.

إذا انتهى الأمر بشخصيتين مصممتين بأفكار متعارضة ، فقد يكون هناك صراع على السلطة على القيادة. هذا النوع من المواقف يمكن أن يدمر تعاونًا قائمًا على مكانة متساوية.

هل الإيجابيات تفوق السلبيات؟

طالما أن جميع الأطراف تدخل في مشروع مشترك للتسويق بالعمولة بنوايا صادقة ، وتم الاتفاق على جميع جوانب الترتيب وفهمها ، فمن المرجح أن يكون التعاون ناجحًا.

يمكن بسهولة تجنب أي من السلبيات المذكورة أعلاه من خلال التخطيط الدقيق والفوائد الهائلة التي يمكن الحصول عليها من خلال مشروع مشترك يجب أن تكون كافية لتشجيع أي شخص يفكر في التعاون التسويقي التابع.