Plusy i minusy tworzenia spółki joint venture z afiliacją

Marketing afiliacyjny wymaga dużo więcej pracy, niż większość ludzi zdaje sobie sprawę. O ile dana osoba nie zdecyduje się na outsourcing, umiejętności niezbędne do prowadzenia skutecznej kampanii mogą obejmować: projektowanie stron internetowych, tworzenie treści, copywriting, zaangażowanie w media społecznościowe i inne.

Nie każdy ma czas, cierpliwość lub talent, aby nauczyć się wszystkich umiejętności wymaganych w marketingu afiliacyjnym. Ale jest całkiem możliwe, że ktoś będzie wyróżniał się jednym lub kilkoma wymaganymi talentami. Może być tak, że ktoś ma wszystkie umiejętności, ale skorzystałby na pomocy w prowadzeniu większej kampanii marketingowej. W takich przypadkach dobrym rozwiązaniem może być współpraca z jednym lub kilkoma marketingowcami stowarzyszonymi w ramach wspólnego przedsięwzięcia.

Poniżej przedstawiamy kilka zalet i wad tworzenia wspólnego przedsięwzięcia marketingu afiliacyjnego. Najpierw plusy, potem minusy.

• Wolisz pracować sam? Rozwijaj udany biznes partnerski samodzielnie!

Profesjonaliści

1. Podział pracy

W każdej współpracy jedną z największych korzyści jest połączona wiedza. Z mnóstwem umiejętności wymaganych w marketingu afiliacyjnym, jedna osoba zajęłaby dużo czasu, aby zapoznać się ze wszystkimi aspektami, nie mówiąc już o umiejętnościach.

Wspólne przedsięwzięcie marketingu afiliacyjnego może przyspieszyć ten proces, skupiając ludzi, którzy wyróżniają się w określonych obszarach marketingu afiliacyjnego. Współpraca zapewnia, że ​​najlepsi ludzie wykonują właściwe zadania, a to daje ujednolicony wynik znacznie wykraczający poza to, co można osiągnąć dzięki pracy w pojedynkę.

2. Zwiększona produktywność

Samodzielna praca nad projektem może wydawać się wtedy świetnym pomysłem, ale wymaga niesamowitej samodyscypliny. Planując kampanię solo, może być zbyt łatwo nie docenić ilości włożonej w to pracy i czasu jej ukończenia.

Wspólne przedsięwzięcie przynosi wiele opinii i ocen do stołu, co może zapewnić lepsze planowanie, harmonogramowanie i organizację. Rezultatem jest: mniej czasu straconego na korekty kursu lub restarty w wyniku liniowego myślenia lub pośpiechu, aby ukończyć wszystko na czas.

3. Co dwa umysły to nie jeden

Dobry pomysł jednej osoby może stać się naprawdę świetnym pomysłem dzięki prostym sugestiom kogoś innego. Jeśli jedna osoba jest świetna w generowaniu leadów przed sprzedażą, a inna jest specjalistą w tworzeniu reklam, które uzyskują wysoki współczynnik klikalności, połączenie sił ma sens z biznesowego punktu widzenia.

Może istnieć tendencja do rozwijania „wypróbowanej i przetestowanej” metodologii w marketingu, ale długoterminowy sukces wymaga dynamicznej strategii. Wspólne przedsięwzięcie daje możliwość uczenia się od siebie nowych taktyk. Taktyki te można połączyć w jedną strategię, która będzie najlepiej pasować do rynku docelowego.

4. Szybszy zwrot z inwestycji

Jeśli jedno nowe przedsięwzięcie zajmie jednej osobie około miesiąca na zaplanowanie, zaprojektowanie i wykonanie, to ma sens, że to samo przedsięwzięcie mogłyby być zrealizowane w ciągu dwóch tygodni przez dwie osoby, jeśli obie osoby mają odpowiednie umiejętności.

Oczywiście byłby to przykład „idealnego świata”. Ale nie można zaprzeczyć, że kampanię marketingową można przeprowadzić w krótszym czasie przy większej liczbie zasobów ludzkich. Im szybciej rozpocznie się kampania marketingowa, tym szybciej można uzyskać zwrot z inwestycji.

5. Sieć

Ogólnie w biznesie chodzi o networking. Niezależnie od tego, czy będą to handlowcy, którzy kontaktują się z klientami, czy spotykają się z innymi handlowcami na konferencjach, biznes jest napędzany społecznie. Marketing afiliacyjny nie jest wyjątkiem.

Wspólne przedsięwzięcia tworzą relacje biznesowe, a relacje te mogą tworzyć nowe możliwości dzięki rekomendacjom od obecnych lub poprzednich partnerów przedsięwzięcia. Networking może prowadzić do zwiększenia bazy klientów i lepszej reputacji.

Wady

1. Równoważenie obciążenia pracą

W każdym wspólnym przedsięwzięciu marketingu afiliacyjnego trzeba będzie dzielić się pracą. Sposób, w jaki różne zadania są dzielone i rozdzielane, może być łatwym procesem… lub może to być puszka robaków czekająca na otwarcie. Co się stanie, jeśli dwie osoby mają te same umiejętności i obie chcą wykonywać te same zadania? Co się stanie, jeśli jedna osoba ma umiejętności, aby wykonać cztery z sześciu wymaganych kroków, a druga może wykonać tylko dwa?

W tego typu sytuacjach współpraca 50/50 może nie być idealna. Współpraca ważona może być opcją, w której jedna osoba wykonuje więcej pracy, ale otrzymuje większy przychód. Ale nawet tego rodzaju umowa, jeśli nie zostanie starannie wynegocjowana, może być problematyczna.

2. Zmniejszona wydajność

Wspólne przedsięwzięcie nie wymaga, aby osoby zaangażowane mieszkały w tym samym sąsiedztwie. Jeśli jednak istnieje separacja geograficzna, zaangażowane osoby będą w dużym stopniu uzależnione od komunikacji cyfrowej. Wszyscy zaangażowani muszą być świadomi tego, za co oni i wszyscy inni są odpowiedzialni.

Wszelkie przerwy w komunikacji mogą prowadzić do powielania pracy. Brak skutecznej komunikacji może również prowadzić do pomijania ważnych kroków, tj. gdy jedna osoba myśli, że druga nad tym pracuje i odwrotnie. Słaba komunikacja może spowodować, że całe przedsięwzięcie skończy się chaotycznie i daleko poza harmonogramem.

3. Różnice artystyczne

Różnica zdań nie jest zła. Każdy, kto wchodzi we wspólne przedsięwzięcie, powinien, miejmy nadzieję, chcieć wysłuchać sprzecznych pomysłów i ocenić je logicznie, racjonalnie i z chęcią zaakceptowania alternatywnego działania, jeśli jest to lepsze rozwiązanie.

Zdarzają się jednak nieporozumienia i czasami nie można znaleźć środka. Zawsze istnieje szansa, że ​​wspólne przedsięwzięcie zakończy się burzliwą katastrofą, jeśli naciśnie się niewłaściwe przyciski.

4. Dzielenie się zyskami

Czasami wszystko sprowadza się do pieniędzy. W końcu marketing afiliacyjny to biznes. Jedną z kwestii, na którą należy szczególnie uważać, jest sposób oceny fiskalnej różnych zasobów.

Jeden partner zainwestował więcej kapitału początkowego, aby uruchomić przedsięwzięcie, ale drugi wykonał więcej pracy. Jak dzielą zyski? W jaki sposób zadecydują o wartości pieniężnej czasu i wysiłku danej osoby? Rzadko zdarza się, aby jakiekolwiek wspólne przedsięwzięcie było doskonałym wysiłkiem 50/50 przy tej samej inwestycji kapitałowej i tej samej wykonanej pracy, a decydowanie o tym, kto otrzyma, jaki procent zysków może nadwerężyć relacje biznesowe.

5. Walki o władzę

O ile ktoś nie jest w pełni świadomy, że ma zamiar połączyć siły z megalomanem, rozsądnie jest założyć, że wszyscy zaangażowani w przedsięwzięcie powinni mieć równy głos, z wyjątkiem dziwnych różnic zdań.

Jeśli dwie zdeterminowane osobowości kończą z przeciwstawnymi ideami, może dojść do walki o przywództwo. Tego typu sytuacja może zniszczyć współpracę opartą na równej pozycji.

Czy zalety przeważają nad wadami?

Tak długo, jak wszystkie strony wchodzą w spółkę joint venture z marketingiem afiliacyjnym z uczciwymi intencjami, a wszystkie aspekty porozumienia zostały uzgodnione i zrozumiane, współpraca prawdopodobnie zakończy się sukcesem.

Każdej z wymienionych powyżej wad można łatwo uniknąć dzięki starannemu planowaniu, a ogromne korzyści uzyskiwane dzięki wspólnemu przedsięwzięciu powinny wystarczyć, aby zachęcić każdego, kto rozważa współpracę w ramach marketingu afiliacyjnego.