ข้อดีและข้อเสียในการจัดตั้งกิจการร่วมค้าด้านการตลาดพันธมิตร

การตลาดแบบพันธมิตรเกี่ยวข้องกับงานมากกว่าที่คนส่วนใหญ่คิด ทักษะที่จำเป็นในการเรียกใช้แคมเปญที่ประสบความสำเร็จอาจรวมถึง: การออกแบบเว็บ การสร้างเนื้อหา การเขียนคำโฆษณา การมีส่วนร่วมกับโซเชียลมีเดีย และอื่นๆ เว้นแต่ว่าบุคคลจะตัดสินใจจ้างภายนอก

ไม่ใช่ทุกคนที่มีเวลา ความอดทน หรือความสามารถในการเรียนรู้ทุกทักษะที่จำเป็นสำหรับการตลาดแบบพันธมิตร แต่ค่อนข้างเป็นไปได้ที่ใครบางคนจะมีความสามารถพิเศษที่จำเป็นอย่างน้อยหนึ่งอย่าง อาจเป็นไปได้ว่ามีคนมีทักษะทั้งหมด แต่จะได้รับประโยชน์จากความช่วยเหลือในการดำเนินการแคมเปญการตลาดที่ใหญ่ขึ้น ในกรณีเหล่านี้ ทางเลือกที่ดีอาจเป็นการร่วมทีมกับนักการตลาดในเครือหนึ่งรายหรือมากกว่าในการร่วมทุน

ด้านล่างนี้คือข้อดีและข้อเสียบางประการของการก่อตั้งบริษัทร่วมทุนด้านการตลาดแบบพันธมิตร มาที่ข้อดีก่อนแล้วค่อยข้อเสีย

• ชอบทำงานคนเดียว? ขยายธุรกิจ Affiliate ที่ประสบความสำเร็จด้วยตัวคุณเอง!

ข้อดี

1. กองแรงงาน

ในการทำงานร่วมกัน ประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งมาจากความรู้ที่ผสมผสานกัน ด้วยทักษะมากมายที่จำเป็นสำหรับการตลาดแบบแอฟฟิลิเอต คนคนเดียวอาจใช้เวลานานกว่าจะคุ้นเคย นับประสาผู้เชี่ยวชาญในทุกแง่มุม

กิจการร่วมค้าด้านการตลาดแบบพันธมิตรสามารถติดตามกระบวนการได้อย่างรวดเร็วโดยรวบรวมผู้ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของการตลาดแบบพันธมิตร การทำงานร่วมกันช่วยให้มั่นใจว่าบุคลากรที่ดีที่สุดจะทำงานได้อย่างถูกต้อง และทำให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นหนึ่งเดียวเหนือสิ่งอื่นใดโดยการทำงานคนเดียว

2. เพิ่มผลผลิต

การทำงานคนเดียวในโครงการอาจฟังดูเหมือนเป็นความคิดที่ดีในขณะนั้น แต่ต้องมีวินัยในตนเองอย่างเหลือเชื่อ เมื่อวางแผนแคมเปญเดี่ยว อาจเป็นวิธีที่ง่ายเกินไปที่จะประเมินปริมาณงานที่เกี่ยวข้องต่ำเกินไปและใช้เวลานานเท่าใดจึงจะเสร็จสมบูรณ์

การร่วมทุนนำความคิดเห็นและการประเมินที่หลากหลายมาสู่ตาราง และสิ่งนี้สามารถทำให้เกิดการวางแผน การจัดกำหนดการ และการจัดองค์กรที่ดีขึ้น ผลลัพธ์คือ: เสียเวลาน้อยลงในการแก้ไขหลักสูตรหรือเริ่มต้นใหม่ อันเป็นผลมาจากการคิดแบบเส้นตรงหรือเร่งทำทุกอย่างให้เสร็จตรงเวลา

๓. จิตสองใจย่อมดีกว่าใจเดียว

ความคิดที่ดีของคนๆ หนึ่งสามารถเป็นความคิดที่ดีได้อย่างแท้จริงด้วยคำแนะนำง่ายๆ จากคนอื่น หากคนหนึ่งเก่งเรื่องการสร้างโอกาสในการขายล่วงหน้า และอีกคนหนึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในการสร้างโฆษณาที่มีอัตราส่วนการคลิกผ่านสูง การร่วมมือกันทางธุรกิจเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล

อาจมีแนวโน้มที่จะพัฒนาวิธีการ "ทดลองและทดสอบ" ในด้านการตลาด แต่ความสำเร็จในระยะยาวต้องการกลยุทธ์แบบไดนามิก การร่วมทุนเปิดโอกาสให้ได้เรียนรู้กลยุทธ์ใหม่ๆ จากกันและกัน กลยุทธ์เหล่านี้สามารถรวมเป็นหนึ่งกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับตลาดเป้าหมายมากที่สุด

4. ผลตอบแทนจากการลงทุนเร็วขึ้น

หากกิจการใหม่รายหนึ่งจะใช้เวลาหนึ่งคนในการวางแผน ออกแบบ และดำเนินการประมาณหนึ่งเดือน ก็สมเหตุสมผลแล้วที่คนสองคนจะสามารถทำกิจการเดียวกันนี้ได้ภายในสองสัปดาห์ หากทั้งสองคนมีทักษะเพียงพอ

แน่นอนว่านี่จะเป็นตัวอย่าง 'โลกที่สมบูรณ์แบบ' แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าแคมเปญการตลาดสามารถทำได้โดยใช้เวลาน้อยลงด้วยทรัพยากรบุคคลมากขึ้น ยิ่งเปิดตัวแคมเปญการตลาดได้เร็วเท่าไร ผลตอบแทนจากการลงทุนก็จะยิ่งเร็วขึ้นเท่านั้น

5. ระบบเครือข่าย

โดยทั่วไป ธุรกิจเป็นเรื่องของเครือข่าย ไม่ว่าจะเป็นพนักงานขายที่ติดต่อกับลูกค้าหรือพบปะกับพนักงานขายคนอื่นๆ ในการประชุม ธุรกิจขับเคลื่อนด้วยสังคม การตลาดแบบพันธมิตรก็ไม่มีข้อยกเว้น

การร่วมทุนสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจและความสัมพันธ์เหล่านี้สามารถสร้างโอกาสใหม่ผ่านคำแนะนำจากพันธมิตรร่วมทุนในปัจจุบันหรือก่อนหน้า เครือข่ายสามารถนำไปสู่ฐานลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและชื่อเสียงที่ดีขึ้น

ข้อเสีย

1. ปรับสมดุลภาระงาน

ในการร่วมทุนด้านการตลาดแบบพันธมิตรจะต้องมีการแบ่งปันปริมาณงาน วิธีแบ่งและแจกจ่ายงานต่างๆ อาจเป็นกระบวนการที่ง่าย… หรืออาจเป็นเวิร์มกระป๋องที่รอการเปิด จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคนสองคนมีทักษะเหมือนกันและทั้งคู่ต้องการทำงานเดียวกัน จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคนหนึ่งมีทักษะในการทำสี่ขั้นตอนจากหกขั้นตอนที่จำเป็น แต่อีกคนสามารถทำได้เพียงสองขั้นตอนเท่านั้น

ในสถานการณ์ประเภทนี้ การทำงานร่วมกันแบบ 50/50 อาจน้อยกว่าอุดมคติ การทำงานร่วมกันแบบถ่วงน้ำหนักอาจเป็นตัวเลือก โดยที่คนๆ หนึ่งทำงานมากกว่าแต่ได้รับรายได้มากกว่า แต่ถึงแม้ข้อตกลงประเภทนี้ หากไม่เจรจาอย่างรอบคอบ ก็อาจเป็นปัญหาได้

2. ประสิทธิภาพลดลง

การร่วมทุนไม่ต้องการให้ผู้ที่เกี่ยวข้องอาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงเดียวกัน อย่างไรก็ตาม หากมีการแบ่งแยกทางภูมิศาสตร์ ผู้ที่เกี่ยวข้องจะต้องพึ่งพาการสื่อสารดิจิทัลเป็นอย่างมาก ทุกคนที่เกี่ยวข้องจะต้องตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาและทุกคนต้องรับผิดชอบ

ความผิดพลาดในการสื่อสารอาจทำให้งานซ้ำซ้อนได้ การขาดการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสามารถนำไปสู่การพลาดขั้นตอนสำคัญ เช่น เมื่อคนหนึ่งคิดว่าอีกคนหนึ่งกำลังดำเนินการอยู่ และในทางกลับกัน การสื่อสารที่ไม่ดีอาจทำให้การร่วมทุนสิ้นสุดลงและไม่ต่อเนื่องกันและเกินกำหนดเวลา

3. ความแตกต่างทางศิลปะ

ความเห็นต่างไม่ใช่สิ่งที่ไม่ดี หวังว่าใครก็ตามที่เข้าร่วมกิจการร่วมค้าควรเต็มใจที่จะรับฟังความคิดที่เป็นปฏิปักษ์และประเมินความคิดเหล่านั้นอย่างมีเหตุผล มีเหตุผล และด้วยความเต็มใจที่จะยอมรับการดำเนินการทางเลือก หากเป็นทางออกที่ดีกว่า

อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งเกิดขึ้นและบางครั้งก็ไม่พบจุดกึ่งกลาง มีโอกาสเสมอที่กิจการร่วมค้าจะจบลงด้วยภัยพิบัติร้ายแรงหากกดปุ่มผิด

4. แบ่งปันผลกำไร

บางครั้งก็ลงมาเพื่อเงิน ท้ายที่สุดการตลาดแบบพันธมิตรคือธุรกิจ ประเด็นหนึ่งที่ต้องระวังเป็นพิเศษคือการประเมินทรัพยากรต่างๆ ทางการเงินอย่างไร

หุ้นส่วนรายหนึ่งลงทุนเงินทุนเริ่มแรกมากขึ้นเพื่อให้กิจการดำเนินต่อไปได้ แต่หุ้นส่วนอีกรายทำงานมากขึ้น แบ่งกำไรอย่างไร? พวกเขาจะตัดสินใจเกี่ยวกับมูลค่าเงินของเวลาและความพยายามของบุคคลอย่างไร? เป็นเรื่องยากที่กิจการร่วมค้าใด ๆ จะเป็นความพยายามแบบ 50/50 ที่สมบูรณ์แบบด้วยการลงทุนแบบเดียวกันและการทำงานแบบเดียวกัน และการตัดสินใจว่าใครจะได้ผลกำไรเป็นเปอร์เซ็นต์ที่อาจสร้างความตึงเครียดให้กับความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

5. การต่อสู้แย่งชิงอำนาจ

เว้นเสียแต่ว่าจะมีใครสักคนที่รู้ดีว่าพวกเขากำลังจะร่วมทีมกับนักเล่นแร่แปรธาตุ มีเหตุผลที่จะสรุปว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องในกิจการควรมีคำพูดที่เท่าเทียมกัน ยกเว้นความคิดเห็นที่แปลกแตกต่างออกไป

หากบุคลิกที่แน่วแน่สองคนลงเอยด้วยความคิดที่ตรงกันข้าม อาจมีการแย่งชิงอำนาจเพื่อความเป็นผู้นำ สถานการณ์ประเภทนี้อาจทำลายความร่วมมือโดยอาศัยสถานะที่เท่าเทียมกัน

ข้อดีมีมากกว่าข้อเสียหรือไม่?

ตราบใดที่ทุกฝ่ายเข้าสู่การร่วมทุนด้านการตลาดแบบพันธมิตรด้วยความตั้งใจที่ซื่อสัตย์ และทุกด้านของข้อตกลงได้รับการตกลงและเข้าใจ การทำงานร่วมกันก็มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ

ข้อเสียใด ๆ ที่กล่าวถึงข้างต้นสามารถหลีกเลี่ยงได้อย่างง่ายดายด้วยการวางแผนอย่างระมัดระวัง และผลประโยชน์มหาศาลที่ได้รับจากการร่วมทุนควรเพียงพอที่จะสนับสนุนให้ทุกคนที่พิจารณาความร่วมมือด้านการตลาดแบบพันธมิตร